施工现场质量管理制度
1．0． 现场质量管理岗位职责分解
1．1． 项目经理质量管理职责：
1、 按照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。
2、 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动部门的法规等。
3、 执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。
4、 按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，带领项目组进行项目施工及现场工程管理。
5、 主持工程质量并提出处理意见和防范措施。
6、 严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。
7、 组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对分公司经理负责。
8、 做好二级技术交底工作。
9、 参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。
10、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完毕上包质量安全部门。
1．2． 项目技术管理组织
1、 项目技术管理包括公司技术负责人主持下的总工室、工程技术部、分公司工程师室两级技术部门。根据工程特点与需要，可设专人进行项目工程的质量具体跟踪与负责。
2、 负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，编制项目工程各类技术方
案，对施工工艺向项目部进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
3、 参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。
4、 负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。
5、 解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，并在工程中完善并修订部分技术措施。
6、 按照公司质量手册的分工与规定，参与项目工程的不同级别的质量验收。
7、 负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并指导监督执行情况。
8、 检查项目工程资料的整理与归档。
9、 勾通设计人员、监理人员、建设单位及上级质量监督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。
10、对工程中出现的技术问题、质量问题通过公司技术部门，确定处理意见。
1．3． 施工员职责
1、 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。
2、 认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。
3、 做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。
4、 协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。
5、 搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，
严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。
6、 严格贯彻“谁施工、谁负责工程质量”的原则。严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。
7、 耐心听取质量安全检查部门、质安员关于工程质量的意见。做好质量管理与不合格品的返工整改工作。
8、 做好施工日记的记录工作，加强专业业务学习，不断提高专业业务水平。
9、 参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。
1．4． 现场质安员职责：
1、 执行国家、上级关于建筑安装工程施工质量验评标准、施工验收规范。
2、 对项目施工中的工程质量与施工安全进行监督。执行项目质量计划及各项作业指导书的质量要求，做好记录，及时上报项目经理。
3、 在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按施工及验收规范、标准的要求配合各工序进行严格检查、签证，坚持不合格品不签证原则，把好质量关。
4、 检查、复核进场建筑材料质量，制止不合格品的进场使用。
5、 加强对特殊工序和隐蔽项目施工质量的监督检查，及早发现问题，及时采取预防措施，做好中见环节、隐蔽项目的验收会签与记录。
6、 加强学习，提高业务能力与水平，优化质量监控手段，把一切不合格因素消灭在施工前，使质量管理转入真正的质量控制阶段。
7、 参加工程质量例会，提出检查发现的问题，通过会议讨论，落实整改，并跟踪检查验收。
8、 参加公司规定的各级质量检查，对上级检查意见，认真分析，提交项目经理，落实整改措施和时间、人员，监督现场整改。
1．5． 现场材料员职责：
1、 针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。
2、 熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。
3、 对施工程序连续进场的材料，例如商品混凝土，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。
4、 做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料供应部门进行处理。
5、 做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。
6、 加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。
1．6． 现场班组长职责：
1、 班组是建筑工程施工现场的最小单元，班组长是保证施工质量的第一把关人。
2、 各班组长必须熟悉相应专业工种的操作规程，按照作业指导书的要求，带领班组进行认真施工。
3、 班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。
4、 班组长必须首先领会各项技术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单元或工序完成后进行认真自我检查，在上报项目质量员、工长进行验收。
5、 对于验收不合格的部分，必须组织组员认真返工整改，直到验收合格。
6、 班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。
7、 班组长须自觉组织班组员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。
1．7． 现场专业分包单位质量管理职责
1、 专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质安员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。
2、 分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。
3、 专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。
4、 按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。
5、 对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查。
6、 分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。
7、 按照有关要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。
2．0． 现场质量例会
现场质量例会，是强化施工质量、落实质量目标、完成施工质量计划等的一项
管理措施。由项目经理或项目技术负责人主持，参加人员包括项目部各成员、班组长、分包单位相关人员等，可邀请公司质量、技术有关部门成员，及监理人员参加，针对工程进展中存在的问题，或者可能预见的问题进行技术讨论，形成一致的处理意见，并在工程施工中注意或执行。
工程例会分为定期与不定期两种形式，根据工程的特点及施工组织设计的要求和规定进行计划安排。
工程质量例会还是召集工程各级管理人员，进一步学习的一种方式，通过对设计图纸的阅读理解，对技术方案的实施的具体讨论，对各类技术规范、规程、标准的的学习领会，落实在施工中。
工程质量例会是工程质量管理的一种必不可少的制度。
3．0． 质量控制与质量责任人考核
3．1． 质量控制之检查评价
质量控制的主体是各阶段、各工序、各分部分项工程、各单位（子单位）、项目工程。
操作者以各级质量员、施工员、工长、班组长实施三级验收自评，根据工程监理程序，由监理人员进行质量验收与评价。
质量控制的依据是国家及地方、行业相关技术规范、规程、规定等。
按照公司质量手册的要求，进行各级检查评验人员，对工作范围内的工作内容进行检查与验收评价。
班组长对本班组当前完成或正在进行中的工作内容进行自检自评，报项目工程质量员、工长进行三级验收；项目质量员对于三级验收后的项目内容报请项目经理、上一级质量部门，提请项目监理人员并报验；公司一级质量部门对于项目工程上级主管单位下发的受监项目，报请检查监督与验收。
质量控制检查评价的大部分内容有现场项目质量员完成，并对施工过程进行现场监控。对于不合格品及时提出整改返工指令，并跟踪整改，然后进行整改后的质量验收与评价。
3．2． 质量责任人的考核
按照公司质量手册及管理程序文件的要求，对质量责任人实施项目、年度、、季度等的考核。
具体参照公司有关考核制度。
4．0． 质量管理与经济利益的配套
按照国家及公司建筑工程项目管理的有关规定，坚持质量管理与各责任人的经济利益挂钩，根据各责任人的工作表现、考核情况，确定经济利益。
按照我公司的有关管理规定，由项目经理对项目部各成员进行考核评价，上报分公司主管经理，分公司领导层根据项目工程的完成质量及其他配套管理内容，对项目成员包括项目经理在内，进行评议，落实经济利益的分配。
工程质量管理与经济利益挂钩，是一种刺激项目成员积极性的一种手段，通过质量管理责任与经济利益挂钩，充分调动项目成员的积极性，推动管理质量的提高，为保证施工质量作出必要的督促与管理监督。
工程质量管理与经济利益挂钩的配套方案详见公司有关文件制度。
施工现场质量管理制度
1．0． 现场质量管理岗位职责分解
1．1． 项目经理质量管理职责：
1、 按照国家建设部《建设工程施工现场管理规定》要求，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，包括质量管理、安全管理及文明施工管理等，对工程质量负有直接责任，负责具体筹划和组织项目的施工。
2、 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、标准及劳动部门的法规等。
3、 执行公司的质量方针和工程项目计划、施工组织设计的要求。
4、 按照设计图纸、施工规范、规程、各种施工标准，带领项目组进行项目施工及现场工程管理。
5、 主持工程质量并提出处理意见和防范措施。
6、 严格工程材料管理，监督材料员执行检验规定。
7、 组织、监督施工员、质安员、机电员履行各自的质量职责，协调其质量活动，对分公司经理负责。
8、 做好二级技术交底工作。
9、 参加工程分项、分部及单位工程的验收工作。
10、参加工程回访工作，落实顾客投诉提出问题作善后处理，处理完毕上包质量安全部门。
1．2． 项目技术管理组织
1、 项目技术管理包括公司技术负责人主持下的总工室、工程技术部、分公司工程师室两级技术部门。根据工程特点与需要，可设专人进行项目工程的质量具体跟踪与负责。
2、 负责项目工程设计图纸的阅读、理解与审核，编制项目工程各类技术方
案，对施工工艺向项目部进行专项技术交底，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
3、 参加项目工程各类质量技术会议，主持项目工程日常施工技术工作。
4、 负责收集项目工程所涉及到的各类规范、规程、标准、图集等技术资料。并对施工中的技术问题进行解释与技术指导。
5、 解释并监督落实项目工程施工的各类技术方案，并在工程中完善并修订部分技术措施。
6、 按照公司质量手册的分工与规定，参与项目工程的不同级别的质量验收。
7、 负责解释与推广项目质量目标中要求的新技术、新工艺，并指导监督执行情况。
8、 检查项目工程资料的整理与归档。
9、 勾通设计人员、监理人员、建设单位及上级质量监督部门工作人员，对项目工程的技术管理及执行情况，进行解释与改进工作。
10、对工程中出现的技术问题、质量问题通过公司技术部门，确定处理意见。
1．3． 施工员职责
1、 贯彻执行国家及上级关于工程施工的规范、规程、标准等。
2、 认真做好施工前的准备工作，参加施工图纸的自审与会审工作，实施施工组织设计、项目质量计划和作业指导书对施工的要求。
3、 做好技术交底工作，是每项工作做到时间、人员、内容、目标和方法清楚。
4、 协助项目经理做好施工现场的统一指挥、统一管理，实行施工质量的预防性控制，做好工序衔接，组织工序、中间交接检查验收。
5、 搞好施工工艺管理，认真按图施工，执行作业指导书及各项技术方案，
严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准要求的不使用。
6、 严格贯彻“谁施工、谁负责工程质量”的原则。严格执行事故报告制度，及时对事故进行分析处理及制定预防措施。
7、 耐心听取质量安全检查部门、质安员关于工程质量的意见。做好质量管理与不合格品的返工整改工作。
8、 做好施工日记的记录工作，加强专业业务学习，不断提高专业业务水平。
9、 参加工程质量例会，对工作中的失误和缺漏，及时进行补救和整改。
1．4． 现场质安员职责：
1、 执行国家、上级关于建筑安装工程施工质量验评标准、施工验收规范。
2、 对项目施工中的工程质量与施工安全进行监督。执行项目质量计划及各项作业指导书的质量要求，做好记录，及时上报项目经理。
3、 在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按施工及验收规范、标准的要求配合各工序进行严格检查、签证，坚持不合格品不签证原则，把好质量关。
4、 检查、复核进场建筑材料质量，制止不合格品的进场使用。
5、 加强对特殊工序和隐蔽项目施工质量的监督检查，及早发现问题，及时采取预防措施，做好中见环节、隐蔽项目的验收会签与记录。
6、 加强学习，提高业务能力与水平，优化质量监控手段，把一切不合格因素消灭在施工前，使质量管理转入真正的质量控制阶段。
7、 参加工程质量例会，提出检查发现的问题，通过会议讨论，落实整改，并跟踪检查验收。
8、 参加公司规定的各级质量检查，对上级检查意见，认真分析，提交项目经理，落实整改措施和时间、人员，监督现场整改。
1．5． 现场材料员职责：
1、 针对材料供应部门提供的各类建筑材料，现场做好进场验收与合理堆放仓储。并及时对各类建筑材料进行标示。
2、 熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行抽样送检（包括有见证送检）。
3、 对施工程序连续进场的材料，例如商品混凝土，做好不间断的质量抽检，发现问题及时上报项目经理处理。
4、 做好进场材料尤其是周转材料循环使用的检查与整理归类，对影响使用，影响施工质量与施工安全的保证的，要及时清理登记，通知材料供应部门进行处理。
5、 做好进场材料的技术资料查验与整理工作，保证工程资料的完整与可靠性，保证进厂材料的可追溯性，发现问题及时提出，有材料部门或项目经理处理。
6、 加强业务学习，掌握各类建筑材料的质量标准检验方法，特别是针对上级主管部门工程受监项目内的建筑材料，做到准确及时送检，保证施工质量和按计划正常进行。
1．6． 现场班组长职责：
1、 班组是建筑工程施工现场的最小单元，班组长是保证施工质量的第一把关人。
2、 各班组长必须熟悉相应专业工种的操作规程，按照作业指导书的要求，带领班组进行认真施工。
3、 班组长对本班组的成员施工质量负责，负有自身检查监督、管理的责任。
4、 班组长必须首先领会各项技术交底内容，熟悉工序质量验收标准，一个工作单元或工序完成后进行认真自我检查，在上报项目质量员、工长进行验收。
5、 对于验收不合格的部分，必须组织组员认真返工整改，直到验收合格。
6、 班组长应自觉接受各级质量管理，服从现场各级管理人员的管理，参加工程质量例会和开工前的技术交底。
7、 班组长须自觉组织班组员进行业务技能的学习，提高工作技能水平，在施工中保证施工质量。
1．7． 现场专业分包单位质量管理职责
1、 专业分包单位必须自觉配置项目施工管理人员，包括施工员、质安员等，在总包单位的施工总体安排下，开展专业分包工作。
2、 分包单位负责分包项目专业技术方案、技术交底，各专职管理人员对属下的生产工人的施工活动进行技术、质量跟踪。
3、 专业分包单位管理者及工人，必须熟悉专业作业各类施工规范、规程与专业验收标准，采取自主管理、自主技术交底、自主进行班组质量验收，然后上报总包单位进行验收。
4、 按照项目工程的管理要求，落实各管理人员的专业职责，进行项目管理。
5、 对分包项目中自身提供、组织的建筑材料质量负责，按照工程材料送检的有关规定，进行抽样送检（包括有见证送检），并接受总包单位的质量监督与抽查。
6、 分包单位参加总包单位召集的质量例会，并虚心接受总包单位提出的质量问题，积极进行质量整改。
7、 按照有关要求，收集和整理各类工程技术资料，并提交总包单位汇总归档。
2．0． 现场质量例会
现场质量例会，是强化施工质量、落实质量目标、完成施工质量计划等的一项
管理措施。由项目经理或项目技术负责人主持，参加人员包括项目部各成员、班组长、分包单位相关人员等，可邀请公司质量、技术有关部门成员，及监理人员参加，针对工程进展中存在的问题，或者可能预见的问题进行技术讨论，形成一致的处理意见，并在工程施工中注意或执行。
工程例会分为定期与不定期两种形式，根据工程的特点及施工组织设计的要求和规定进行计划安排。
工程质量例会还是召集工程各级管理人员，进一步学习的一种方式，通过对设计图纸的阅读理解，对技术方案的实施的具体讨论，对各类技术规范、规程、标准的的学习领会，落实在施工中。
工程质量例会是工程质量管理的一种必不可少的制度。
3．0． 质量控制与质量责任人考核
3．1． 质量控制之检查评价
质量控制的主体是各阶段、各工序、各分部分项工程、各单位（子单位）、项目工程。
操作者以各级质量员、施工员、工长、班组长实施三级验收自评，根据工程监理程序，由监理人员进行质量验收与评价。
质量控制的依据是国家及地方、行业相关技术规范、规程、规定等。
按照公司质量手册的要求，进行各级检查评验人员，对工作范围内的工作内容进行检查与验收评价。
班组长对本班组当前完成或正在进行中的工作内容进行自检自评，报项目工程质量员、工长进行三级验收；项目质量员对于三级验收后的项目内容报请项目经理、上一级质量部门，提请项目监理人员并报验；公司一级质量部门对于项目工程上级主管单位下发的受监项目，报请检查监督与验收。
质量控制检查评价的大部分内容有现场项目质量员完成，并对施工过程进行现场监控。对于不合格品及时提出整改返工指令，并跟踪整改，然后进行整改后的质量验收与评价。
3．2． 质量责任人的考核
按照公司质量手册及管理程序文件的要求，对质量责任人实施项目、年度、、季度等的考核。
具体参照公司有关考核制度。
4．0． 质量管理与经济利益的配套
按照国家及公司建筑工程项目管理的有关规定，坚持质量管理与各责任人的经济利益挂钩，根据各责任人的工作表现、考核情况，确定经济利益。
按照我公司的有关管理规定，由项目经理对项目部各成员进行考核评价，上报分公司主管经理，分公司领导层根据项目工程的完成质量及其他配套管理内容，对项目成员包括项目经理在内，进行评议，落实经济利益的分配。
工程质量管理与经济利益挂钩，是一种刺激项目成员积极性的一种手段，通过质量管理责任与经济利益挂钩，充分调动项目成员的积极性，推动管理质量的提高，为保证施工质量作出必要的督促与管理监督。
工程质量管理与经济利益挂钩的配套方案详见公司有关文件制度。