生产主管岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：生产部主管
直接上级：总经理
下级岗位：生产技术员/生产文员/组长/产线QC/助拉
一、根据出货计划的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门的团队建设，岗位定义，岗位职责要求，员工考核，资源调度。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的进度及实施与落实，对完不成生产计划负责；对生产安排不均衡、工时利用率低、生产管理混乱负责。
二、协助工程部制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四、对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火
情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向总经理
汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据（日产量、不良率、材料、工
具等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析、汇报，为生产决策
提供依据。
七、积极配合好品管，PMC，工程等部门的工作协调，同时努力贯
彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工
作情绪，提高员工的生产积极性。
八、根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达
的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，
某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
十、及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
技术员岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：技术员
直接上级：生产主管 下级岗位：组长
1、 监控生产现场的工艺执行和产品品质，分析产品不良，处理现场问题，保证产线的顺利生产；
2、 监控工厂是否严格执行生产计划，及时反馈生产异常，确保产品交期；
3、 主导新产品试产和新物料的试用，协助工程部制定作业指导书和工艺流程等工艺文件，指导产品生产；
4、 实施新产品的工艺引入，材料消耗，班产定额；指导作业人员，确保产品顺利量产；
5、 协助工厂优化生产流程，提出改善方案，并申请生产治具，提高生产效率；以及材料消耗，班产定额的修订；
6、 现场分析产线反映的产品出现的异常问题，给出具体原因，并提出改善方案和方法；
7、 产线出现异常，不能当场解决的问题要准确及时的反馈给相关人员，并积极跟进，直到问题解决顺利生产；
8、 根据需要，完成相关的实验和提案改善及制定和维护相应的文件；
9、 维护并调试生产设备及测试设备，负责对车间新进设备、模具的
验收和相应验收的交接记录。
10、 及时发现产品在生产中的质量问题，提出质量改善意见，组织
资源分析、协调推动整机质量问题的改善和提高；
11、 执行上级其他工作要求，协助相关部门同事推动生产顺利进
行。
12、 及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
生产部文员工作职责
所属部门：生产部
岗位名称：生产文员
直接上级：生产部主管
下级岗位：无
一、工作职责：
1、受上级领导监督,由生产部主管直接领导,全力协助生产部主管处理日常事务。
2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部主管,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工时进行汇总登记
3、配合生产部主管做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律.
4、对所作的表单、文件进行打印并分发到各部门.
5、负责对工程部所开发出的每套新款的具体资料，进行跟踪并分发到车间.
6、按时做好每周、每月的总结工作《生产产能明细表》、《QC汇总表》、《处罚违纪表》《请假离职表》。
7、根据PMC生产计划排程和出货计划排程，下达至各线负责人。
8、参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部主管,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报。
9、及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
生产组长岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：组长
直接上级：生产主管
下级岗位：助拉/员工
一、 岗位职责
1、推行7S管理，带动全拉搞好现场管理。
2、 组织早会召开，安排员工作业，完成所负责的生产任务；
3、做好本组考勤工作。
4、出现生产异常及时统计分析并向上级反馈，获得最终结果；
5、对本组员工的岗位操作技能培训，质量意识的宣导。
6、 组长监督质检员100%检查成品入库，监督和指导员工；
7、 跟员工讲授产品的品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；
8、 有计划培训员工技能，提升生产效率和生产品质，维护凝聚力，提高生产能力；
9、 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质；
10、 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益；
11、 每天查阅《生产计划》的订单安排，配合做好产前准备工作；
12、 负责成品与半成品的交收工作；
13、 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）；
14、 当日完成日报表填写和QC报表的填写和总结，保证其真实性；
15、在保证品质的前提下完成目标产能；
16、 对于生产产能看板及时汇总填写；
17、 关心爱护本部门所属员工。
18、及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
助拉岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：助拉
直接上级：组长
下级岗位：员工
1、在员工需要离位时，顶替工位，保证生产正常运作。
2、切实履行各项职责，服从拉长、上一级领导的合理安排，做好物料的收发工作，做到交接数目清楚，并按时递交单据和报表。
3、对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常及时想上级反映；跟踪制令单的关闭情况，及时退料补料。
4、对物料区储放物料进行合理安排，做到标识清楚、完整、准确并便于拿取，符合7S现场管理的要求。
5、切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存。
6、做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料
7、对各类单据应能熟练操作，并清楚如实地填写和按时递交
8、好坏料隔离放置，避免造成生产线用错料和混料的现象。
9、按‘现场管理’要求和物料（产品）的物理、化学性质给予合理储放，控制因保存不妥造成的损坏。
10、对各种物料进行正确标识，以便拿取和归位。
11、搬运过程，对各种物料（产品）应轻拿轻放，且搬运过程不得在
地上直接拖、前行。
12、及时做好清理堆积，好、坏料退仓工作，减少呆滞料的形成。
13、对生产损耗（流失、人为坏）异常情况及时上报并协助班组做好相应的控制。
14、协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作。
15、在储放物料时一定要注意保证不占用通道和消防通道。
16、对各种坏料及时归类清理、包装、标识做好退仓前提工作。
17、及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
产线QC岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：QC
直接上级：生产主管
下级岗位：员工
1、 对产品负责，保证产品的外观和功能的合格率在99%；
2、 认真如实的填写《QC日报表》；
3、 对于生产制程，作业规范全程监督，对于违规操作将进行制止和指导。
4、 生产过程中发现的不良品交由当事人，及时处理。
5、 对于检验发现的问题提出改善对策；
6、 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
7、 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
8、 检验工具的管理，清单的维护；
9、 及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
生产主管岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：生产部主管
直接上级：总经理
下级岗位：生产技术员/生产文员/组长/产线QC/助拉
一、根据出货计划的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门的团队建设，岗位定义，岗位职责要求，员工考核，资源调度。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的进度及实施与落实，对完不成生产计划负责；对生产安排不均衡、工时利用率低、生产管理混乱负责。
二、协助工程部制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四、对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火
情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向总经理
汇报。
六、组织进行生产过程中各类数据（日产量、不良率、材料、工
具等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析、汇报，为生产决策
提供依据。
七、积极配合好品管，PMC，工程等部门的工作协调，同时努力贯
彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工
作情绪，提高员工的生产积极性。
八、根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达
的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
九、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，
某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
十、及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
技术员岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：技术员
直接上级：生产主管 下级岗位：组长
1、 监控生产现场的工艺执行和产品品质，分析产品不良，处理现场问题，保证产线的顺利生产；
2、 监控工厂是否严格执行生产计划，及时反馈生产异常，确保产品交期；
3、 主导新产品试产和新物料的试用，协助工程部制定作业指导书和工艺流程等工艺文件，指导产品生产；
4、 实施新产品的工艺引入，材料消耗，班产定额；指导作业人员，确保产品顺利量产；
5、 协助工厂优化生产流程，提出改善方案，并申请生产治具，提高生产效率；以及材料消耗，班产定额的修订；
6、 现场分析产线反映的产品出现的异常问题，给出具体原因，并提出改善方案和方法；
7、 产线出现异常，不能当场解决的问题要准确及时的反馈给相关人员，并积极跟进，直到问题解决顺利生产；
8、 根据需要，完成相关的实验和提案改善及制定和维护相应的文件；
9、 维护并调试生产设备及测试设备，负责对车间新进设备、模具的
验收和相应验收的交接记录。
10、 及时发现产品在生产中的质量问题，提出质量改善意见，组织
资源分析、协调推动整机质量问题的改善和提高；
11、 执行上级其他工作要求，协助相关部门同事推动生产顺利进
行。
12、 及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
生产部文员工作职责
所属部门：生产部
岗位名称：生产文员
直接上级：生产部主管
下级岗位：无
一、工作职责：
1、受上级领导监督,由生产部主管直接领导,全力协助生产部主管处理日常事务。
2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部主管,负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工时进行汇总登记
3、配合生产部主管做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律.
4、对所作的表单、文件进行打印并分发到各部门.
5、负责对工程部所开发出的每套新款的具体资料，进行跟踪并分发到车间.
6、按时做好每周、每月的总结工作《生产产能明细表》、《QC汇总表》、《处罚违纪表》《请假离职表》。
7、根据PMC生产计划排程和出货计划排程，下达至各线负责人。
8、参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部主管,定期对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报。
9、及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
生产组长岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：组长
直接上级：生产主管
下级岗位：助拉/员工
一、 岗位职责
1、推行7S管理，带动全拉搞好现场管理。
2、 组织早会召开，安排员工作业，完成所负责的生产任务；
3、做好本组考勤工作。
4、出现生产异常及时统计分析并向上级反馈，获得最终结果；
5、对本组员工的岗位操作技能培训，质量意识的宣导。
6、 组长监督质检员100%检查成品入库，监督和指导员工；
7、 跟员工讲授产品的品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准；
8、 有计划培训员工技能，提升生产效率和生产品质，维护凝聚力，提高生产能力；
9、 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质；
10、 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益；
11、 每天查阅《生产计划》的订单安排，配合做好产前准备工作；
12、 负责成品与半成品的交收工作；
13、 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）；
14、 当日完成日报表填写和QC报表的填写和总结，保证其真实性；
15、在保证品质的前提下完成目标产能；
16、 对于生产产能看板及时汇总填写；
17、 关心爱护本部门所属员工。
18、及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
助拉岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：助拉
直接上级：组长
下级岗位：员工
1、在员工需要离位时，顶替工位，保证生产正常运作。
2、切实履行各项职责，服从拉长、上一级领导的合理安排，做好物料的收发工作，做到交接数目清楚，并按时递交单据和报表。
3、对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常及时想上级反映；跟踪制令单的关闭情况，及时退料补料。
4、对物料区储放物料进行合理安排，做到标识清楚、完整、准确并便于拿取，符合7S现场管理的要求。
5、切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存。
6、做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料
7、对各类单据应能熟练操作，并清楚如实地填写和按时递交
8、好坏料隔离放置，避免造成生产线用错料和混料的现象。
9、按‘现场管理’要求和物料（产品）的物理、化学性质给予合理储放，控制因保存不妥造成的损坏。
10、对各种物料进行正确标识，以便拿取和归位。
11、搬运过程，对各种物料（产品）应轻拿轻放，且搬运过程不得在
地上直接拖、前行。
12、及时做好清理堆积，好、坏料退仓工作，减少呆滞料的形成。
13、对生产损耗（流失、人为坏）异常情况及时上报并协助班组做好相应的控制。
14、协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作。
15、在储放物料时一定要注意保证不占用通道和消防通道。
16、对各种坏料及时归类清理、包装、标识做好退仓前提工作。
17、及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：
产线QC岗位职责
所属部门：生产部
岗位名称：QC
直接上级：生产主管
下级岗位：员工
1、 对产品负责，保证产品的外观和功能的合格率在99%；
2、 认真如实的填写《QC日报表》；
3、 对于生产制程，作业规范全程监督，对于违规操作将进行制止和指导。
4、 生产过程中发现的不良品交由当事人，及时处理。
5、 对于检验发现的问题提出改善对策；
6、 及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
7、 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
8、 检验工具的管理，清单的维护；
9、 及时完成上级下达的各项任务。
编制： 审核：