关于农村中小企业的相关报告
学院：管理学院
班级：人力101
姓名：谷玉超
学号:[1**********]2
实践单位：藁城市地毯一厂
关于农村中小企业的调查报告
这次社会实践，我进入了一个地毯厂进行了实践。对地毯厂的工作程序和操作流程有了一定的了解，并且扮演了工作者的角色，有了许多感受。
在工作的同时，我对该厂的管理制度和方法进行了调查，并有了一定的了解。以下，便是关于藁城市地毯一厂的调查报告。
藁城市地毯一厂，位于藁城市西关镇固德村的村外，是一个农村农村中小企业。该厂的主要产品就是地毯。从事对地毯的生产、加工和销售。它
的经营模式是这样的：厂内，有一部分雇佣女工，这些女工都来自附近的几个村子，她们在厂内负责织地毯，工资以块计算，这是该厂地毯的一个主要
来源，该厂地毯的另一来源，就是厂外，该厂将毛线发放给村内的部分女工，与她们形成了承包关系，工作时间由村内女工自由掌握，当其把地毯完成
在上交给地毯厂。以上是地毯的生产环节，这部分地毯就构成了该厂地毯加工的来源。该厂地毯的加工主要包括地毯的修整和地毯图案的修剪以及修剪后的地毯的清洗。在这一过程中，地毯修整工也来自附近的村子，他们按规定的时间上班，但是在一定的情况下，他们是自由的，他们的加工品来自上一环节，如果上一环节的产品供应不足，这一部分的工
人就可以休息了。自由支配自己的时间，当地毯修整完成以后，下面就是销售了。经了解，该厂地毯的销售是由厂长主导的，而且该厂的地毯市场很大，现在处于供不应求的状态。以上是该厂的经营模式即地毯的生产、加工、和销售。
就该厂的经营模式而言，表面上还算正常，但仔细的推敲一下，还是存在一定问题的。问题一：该厂工人的积极性不高，有偷懒不出勤等现象，不关心本厂的效益。一方面，这与工人的工资有关，另一方面，还与该厂的管理有关。再一方面，就是工人自身的问题。工资方面，工资水平较低，导致工人的干劲不足，容易出现偷懒等现象，管理方面，该厂的管理制度以及管理结构不尽合理，管理上的缺失和漏洞，导致了较低的工作效率。工人自身方面，工人的文化素质和自我觉悟较低，从干劲儿和精神状态上有待于进一步的提高。
问题二：该厂的领导结构不合理。据了解；该厂只有一个正厂长。几个主任，厂长领导主任，主任领导全部的员工。说“领导”，也算不上领导，因为几个主任和员工的工作也是一出卖力气为主的，而且工资和普通员工是一样的。这样几个主任的领导作用和威信就会削弱，无法起到应有的领导作用和管理作用。此外，这样的领导结构也无法提高几个主任的积极性，原因就在于工资。厂长，只有一个，一个厂长，容易产生的问题就是决策的失误。以此看来，这样的领导结
构必然会影响该厂效益的提高。
问题三：相关人才的缺失和较差的电子办公能力。据了解，该厂员工的工作、工资记录仍处于原始的白纸黑字状态，而工资的计算仍由小小的计算器完成。该厂各项通知、公告、工资单等仍以手写为主，该厂没有一个电子办公方面的人才，所以电子办公能力为０，这样就导致了各项数据的误差和工作效率的降低。
问题四：生产流程的脱节。比如说；第一环节地毯的生产就会直接影响到第二、三环节的进行。这样就导致了生产的脱节。生产流程的脱节，导致的就是人力资源无法充分利用以及生产效率的降低。究其原因，就是第一环节—地毯的生产。而地毯的生产就取决于工人的技术和生产积极性。
针对以上的几个问题。我提出了一下几个解决方法。对于问题一，即工人的积极性问题，１提高工价，提高工人的工资，工资提高以后，工人会在利益的驱使下，主动地提高自身的工作效率，管理方面；改善对工人的管理，确立更合理更人性化的规章制度，实行一定的惩罚措施。工人自身方面，该厂应该在特定的时间对工人进行培训，从业务上和精神状态两方面下手，提高工人的整体素质。此外，该厂还可以通过确立年度奖金或劳动模范等形式来激发员工的积极性，在厂内形成良好的竞争氛围。从而提高员工的积极性和生产效率。
对于问题二，该厂的领导问题。可以从厂长开始，厂长应该学会授权，将自己的权力适当地下放给下面的几个主任，将生产的各个环节分配给几个主任负责，实习就能够问责制。在权力下放的同时，还要适当的提高个主任的工资，年底的时候还要评定各主任的业绩，并且有一定的奖励措施，这样，边提高了主任们的积极性和管理效率，而厂长，就会有更多的时间去从宏观上来领导整个厂。对厂长来说，要再固定的时间召开主任会议，听取主任们的工作报告，及时有效地了解员工的状态和全场的生产状况，然后根据实际情况制定相应的措施，保证员工们以饱满的热情投入生产中去，保证本厂的告诉生产和运转。
对于问题三，相关人才的缺失和较差的电子办公能力，该厂应该从人才市场上引进这类的人才，主管本厂的电子办公，从而提高办公的效率。
对于问题四，生产脱节。在保证机器正常运转以及技术不落后的前提下，当员工的生产效率和积极性提高以后，那么第一环节的生产就能保证，生产脱节的情况就会得到解决，生产便连续进行。
以上，是该厂存在的几个问题以及针对几个问题提出的解决措施。下面就是问题解决以后关于该厂长远发展的几点建议：一在该厂的能力范围内，扩大该厂的规模，可以通过兼并附近规模较小地毯厂等方式进行，在扩大规模以后，该
厂的生产能力就会大大增强，这样就能保证生产的数量。在保证数量的基础上，接下来就要提高地毯的质量，质量以高以后，就要用其上等的质量去扩大市场，如果有必要的话，该厂还可以建立市场营销部，主管市场的开拓以及产品的销售。这样销售量就会提高，提高以后，该厂的利润就会得到保证。效益才会好，该擦还给你才会得到长足的发展。
这个厂就是农村中小企业的一个代表，当农村中的这些小企业发展起来以后，才会带动整个农村经济的发展！
关于农村中小企业的相关报告
学院：管理学院
班级：人力101
姓名：谷玉超
学号:[1**********]2
实践单位：藁城市地毯一厂
关于农村中小企业的调查报告
这次社会实践，我进入了一个地毯厂进行了实践。对地毯厂的工作程序和操作流程有了一定的了解，并且扮演了工作者的角色，有了许多感受。
在工作的同时，我对该厂的管理制度和方法进行了调查，并有了一定的了解。以下，便是关于藁城市地毯一厂的调查报告。
藁城市地毯一厂，位于藁城市西关镇固德村的村外，是一个农村农村中小企业。该厂的主要产品就是地毯。从事对地毯的生产、加工和销售。它
的经营模式是这样的：厂内，有一部分雇佣女工，这些女工都来自附近的几个村子，她们在厂内负责织地毯，工资以块计算，这是该厂地毯的一个主要
来源，该厂地毯的另一来源，就是厂外，该厂将毛线发放给村内的部分女工，与她们形成了承包关系，工作时间由村内女工自由掌握，当其把地毯完成
在上交给地毯厂。以上是地毯的生产环节，这部分地毯就构成了该厂地毯加工的来源。该厂地毯的加工主要包括地毯的修整和地毯图案的修剪以及修剪后的地毯的清洗。在这一过程中，地毯修整工也来自附近的村子，他们按规定的时间上班，但是在一定的情况下，他们是自由的，他们的加工品来自上一环节，如果上一环节的产品供应不足，这一部分的工
人就可以休息了。自由支配自己的时间，当地毯修整完成以后，下面就是销售了。经了解，该厂地毯的销售是由厂长主导的，而且该厂的地毯市场很大，现在处于供不应求的状态。以上是该厂的经营模式即地毯的生产、加工、和销售。
就该厂的经营模式而言，表面上还算正常，但仔细的推敲一下，还是存在一定问题的。问题一：该厂工人的积极性不高，有偷懒不出勤等现象，不关心本厂的效益。一方面，这与工人的工资有关，另一方面，还与该厂的管理有关。再一方面，就是工人自身的问题。工资方面，工资水平较低，导致工人的干劲不足，容易出现偷懒等现象，管理方面，该厂的管理制度以及管理结构不尽合理，管理上的缺失和漏洞，导致了较低的工作效率。工人自身方面，工人的文化素质和自我觉悟较低，从干劲儿和精神状态上有待于进一步的提高。
问题二：该厂的领导结构不合理。据了解；该厂只有一个正厂长。几个主任，厂长领导主任，主任领导全部的员工。说“领导”，也算不上领导，因为几个主任和员工的工作也是一出卖力气为主的，而且工资和普通员工是一样的。这样几个主任的领导作用和威信就会削弱，无法起到应有的领导作用和管理作用。此外，这样的领导结构也无法提高几个主任的积极性，原因就在于工资。厂长，只有一个，一个厂长，容易产生的问题就是决策的失误。以此看来，这样的领导结
构必然会影响该厂效益的提高。
问题三：相关人才的缺失和较差的电子办公能力。据了解，该厂员工的工作、工资记录仍处于原始的白纸黑字状态，而工资的计算仍由小小的计算器完成。该厂各项通知、公告、工资单等仍以手写为主，该厂没有一个电子办公方面的人才，所以电子办公能力为０，这样就导致了各项数据的误差和工作效率的降低。
问题四：生产流程的脱节。比如说；第一环节地毯的生产就会直接影响到第二、三环节的进行。这样就导致了生产的脱节。生产流程的脱节，导致的就是人力资源无法充分利用以及生产效率的降低。究其原因，就是第一环节—地毯的生产。而地毯的生产就取决于工人的技术和生产积极性。
针对以上的几个问题。我提出了一下几个解决方法。对于问题一，即工人的积极性问题，１提高工价，提高工人的工资，工资提高以后，工人会在利益的驱使下，主动地提高自身的工作效率，管理方面；改善对工人的管理，确立更合理更人性化的规章制度，实行一定的惩罚措施。工人自身方面，该厂应该在特定的时间对工人进行培训，从业务上和精神状态两方面下手，提高工人的整体素质。此外，该厂还可以通过确立年度奖金或劳动模范等形式来激发员工的积极性，在厂内形成良好的竞争氛围。从而提高员工的积极性和生产效率。
对于问题二，该厂的领导问题。可以从厂长开始，厂长应该学会授权，将自己的权力适当地下放给下面的几个主任，将生产的各个环节分配给几个主任负责，实习就能够问责制。在权力下放的同时，还要适当的提高个主任的工资，年底的时候还要评定各主任的业绩，并且有一定的奖励措施，这样，边提高了主任们的积极性和管理效率，而厂长，就会有更多的时间去从宏观上来领导整个厂。对厂长来说，要再固定的时间召开主任会议，听取主任们的工作报告，及时有效地了解员工的状态和全场的生产状况，然后根据实际情况制定相应的措施，保证员工们以饱满的热情投入生产中去，保证本厂的告诉生产和运转。
对于问题三，相关人才的缺失和较差的电子办公能力，该厂应该从人才市场上引进这类的人才，主管本厂的电子办公，从而提高办公的效率。
对于问题四，生产脱节。在保证机器正常运转以及技术不落后的前提下，当员工的生产效率和积极性提高以后，那么第一环节的生产就能保证，生产脱节的情况就会得到解决，生产便连续进行。
以上，是该厂存在的几个问题以及针对几个问题提出的解决措施。下面就是问题解决以后关于该厂长远发展的几点建议：一在该厂的能力范围内，扩大该厂的规模，可以通过兼并附近规模较小地毯厂等方式进行，在扩大规模以后，该
厂的生产能力就会大大增强，这样就能保证生产的数量。在保证数量的基础上，接下来就要提高地毯的质量，质量以高以后，就要用其上等的质量去扩大市场，如果有必要的话，该厂还可以建立市场营销部，主管市场的开拓以及产品的销售。这样销售量就会提高，提高以后，该厂的利润就会得到保证。效益才会好，该擦还给你才会得到长足的发展。
这个厂就是农村中小企业的一个代表，当农村中的这些小企业发展起来以后，才会带动整个农村经济的发展！