设备点检知识培训考试卷
一、填空题：（每题2分，共16分）
1、全员设备管理的目的是推行设备点检到人、责任到人，实现管理重心下移，实现全员参与点检设备的目的。
、全员设备管理中，操作工承担《操作岗位设备点检标准》；
维检工承担《维检岗位设备点检标准》。
、全员设备管理中，车间根据员工数量和技能的高低，细化
设备为台、套、管、线、附件等，分解为点检点，并指定设备台、套负责人、点检点负责人或指定到每班每人。
、全员设备管理中，设备台、套负责人负责检查、落实，承
担的设备台、套中各个点检点的执行情况，由于点检点负责人点检不到位、未按标准进行点检，被他人发现的，除点检点负责人承担考核外，同时责人按被考核点检点负责人的50%进行考核。、全员设备管理中，设备台、套负责人或点检点负责人发
生变化时，应在变更后48小时内提交书面材料至设备管理室，并指定负责人，如若未提交的考核主任200元。
6、全员设备管理中，设备原因造成堵流：考核操作或维检点检点负责人
50
元/次；责人
25
元/次。7 、全员设备管理中，操作原因造成的设备损坏，考核操作设备
台、套负责人100元/次，主任50元/次。
8、全员设备管理中，操作点检点负责人未发现点检范围内的
问题，被维检点检发现，每项考核10元/项×1。
二、判断题：（每题2分，共14分）
1、全员设备管理中，车间设备主任负责对车间范围内的设备进行清理，细化系统为台、套、管、线、附件等工作。执行、管理全员设备点检工作。以及总结和改进实施过程中存在的问题。
（ × ）
2、全员设备管理中，对车间全员设备点检工作提供一份书面
总结，总结实施过程中存在的问题和提供改良建议。逾期不交的考核500元/次。（ √ ）
3、全员设备管理中，操作点检点负责人未发现点检范围内的
问题，被维检点检发现，每项考核10元/项×1。（√）
4、全员设备管理中，维检点检点负责人未发现点检范围内的问题，被操作点检发现，每项考核10元/项×2。（√）
5、全员设备管理中，操作点检点负责人或维检点检点负责人未发现点检范围内的问题，被设备管理室管理组人员检查到，每项考核10元/项×3。（√）
6、全员设备管理中，操作点检点负责人或维检点检点负责人，
以及设备管理室管理组人员均未检查、发现，被他人检查到，每项考核设备管理室管理组作业区管理员和操作点检点负责人或维
检点检点负责人10元/项×5。（ √ ）
7、全员设备管理中，设备原因造成停炉、停机：考核维检点
检点负责人200元/次；设备台、套负责人100元/次。（×） 三、选择题：（每题2分，共16分）
1、被焊接金属本身不融化的焊接方法是（C ）。
A ．电弧焊 B．压焊 C．钎焊 D ．摩擦焊
2、在钢的热处理工艺方法中，渗碳属于（B ）。
A ．正火 B．表面热处理 C．普通热处理 D．真空热处理
3、机器装配后，按设计要求进行的运转试验（包括运转灵活性、工作时温升、密封性、转速、功率、振动和噪声等）即为（ C ）A. 整定 B.检验 C.试车 D.试验
4、由于加工过程中的种种原因，实际上不可能把零件做得绝对准确、并同理想的几何参数完全符合，总会产生一些偏离，这种偏离就是（ C ）。
A ．加工精度 B．上下偏差 C．加工误差 D．公差带
5、尺寸公差值（ C ）。
A ．可以是正值、负值，但不能为零 B．可以为正值、负值或为零 C．只可为正值 D．可为正值或为零
6、线轮廓度的形状是（ C ）。
A ．一个圆 B．一个球 C．两个等距曲线 D．两个同轴圆柱
7、在轴和孔间隙配合时，（ A ）。
A ．间隙可以为零 B．间隙必须大于零 C．间隙可以小于零 D．间隙和过盈随意
8、流体传动是指（ D ）。
A. 液压传动 B.液力传动 C.气压传动 D.液压传动、液力传动、气压传动和液体粘性传动 四、简答题：（每题6分，共24分）
1、点检定修制中的八定是哪八定？请简述其含义。
答：即定人、定点、定量、定周期、定标准、定点检计划、定记录、定点检业务流程。
定人。设立设备操作和专业的点检员想结合的方式。 定点。明确设备维护点，明确点检部位、项目和内容。 定量。对设备劣化倾向的定量化分析。
定周期。不同设备、不同设备故障点，定出不同点检周期。 定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。 定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线进行作业。
定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要立即通知操作人员和维修人员及时处理，将故障消灭在萌芽状态，杜绝事故扩大；不影响安全使用、劣化趋势不明显、不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
2、请简述执行点检定修管理的目的。
答：主要目的是维持和改善设备工作性能，预防设备事故发生，减少故障停机时间，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降低设
备维修费用，保证生产稳定顺行。
3、什么是设备点检？
⑩负责本区域岗位人员的设备知识培训. 五、论述题：（每题15分，共30分）
答：为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4、设备点检员的职责是什么？
答：① 负责对所辖区域设备技术状态管理, 按点巡检要求, 设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录; ② 负责设备的检修计划, 备品备件计划, 设备技术维护计划
的制定和现场故障处理;
③ 负责设备检修计划的组织实施, 质量监督验收等; ④ 负责与维修车间联络, 确定检修工作量;
⑤ 负责设备故障的检测分析诊断, 提出处理意见和检修, 改
进方案;
⑥ 负责对设备的现场管理, 指导, 检查, 督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护;
⑦参加设备事故管理 ⑧负责大中修工程的管理
⑨负责设备运行档案的填写与管理;
1、试述点检的十大要素是什么？ 压力——是否在要求范围内（不超压） 温度——是否在要求范围内（不超温） 流量——是否异常变化（忽高或忽低） 泄露——无泄露 给脂状况——润滑良好 异常——无异常
振动——振动频率符合要求（无异常振动） 龟裂（折损）——无明显裂纹和损坏 磨损——磨损量符合要求
松弛——紧固件无松动，连接件无松弛。
2、结合本岗位工作实际，谈谈您是怎样开展设备点检工作的。
设备点检知识培训考试卷
一、填空题：（每题2分，共16分）
1、全员设备管理的目的是推行设备点检到人、责任到人，实现管理重心下移，实现全员参与点检设备的目的。
、全员设备管理中，操作工承担《操作岗位设备点检标准》；
维检工承担《维检岗位设备点检标准》。
、全员设备管理中，车间根据员工数量和技能的高低，细化
设备为台、套、管、线、附件等，分解为点检点，并指定设备台、套负责人、点检点负责人或指定到每班每人。
、全员设备管理中，设备台、套负责人负责检查、落实，承
担的设备台、套中各个点检点的执行情况，由于点检点负责人点检不到位、未按标准进行点检，被他人发现的，除点检点负责人承担考核外，同时责人按被考核点检点负责人的50%进行考核。、全员设备管理中，设备台、套负责人或点检点负责人发
生变化时，应在变更后48小时内提交书面材料至设备管理室，并指定负责人，如若未提交的考核主任200元。
6、全员设备管理中，设备原因造成堵流：考核操作或维检点检点负责人
50
元/次；责人
25
元/次。7 、全员设备管理中，操作原因造成的设备损坏，考核操作设备
台、套负责人100元/次，主任50元/次。
8、全员设备管理中，操作点检点负责人未发现点检范围内的
问题，被维检点检发现，每项考核10元/项×1。
二、判断题：（每题2分，共14分）
1、全员设备管理中，车间设备主任负责对车间范围内的设备进行清理，细化系统为台、套、管、线、附件等工作。执行、管理全员设备点检工作。以及总结和改进实施过程中存在的问题。
（ × ）
2、全员设备管理中，对车间全员设备点检工作提供一份书面
总结，总结实施过程中存在的问题和提供改良建议。逾期不交的考核500元/次。（ √ ）
3、全员设备管理中，操作点检点负责人未发现点检范围内的
问题，被维检点检发现，每项考核10元/项×1。（√）
4、全员设备管理中，维检点检点负责人未发现点检范围内的问题，被操作点检发现，每项考核10元/项×2。（√）
5、全员设备管理中，操作点检点负责人或维检点检点负责人未发现点检范围内的问题，被设备管理室管理组人员检查到，每项考核10元/项×3。（√）
6、全员设备管理中，操作点检点负责人或维检点检点负责人，
以及设备管理室管理组人员均未检查、发现，被他人检查到，每项考核设备管理室管理组作业区管理员和操作点检点负责人或维
检点检点负责人10元/项×5。（ √ ）
7、全员设备管理中，设备原因造成停炉、停机：考核维检点
检点负责人200元/次；设备台、套负责人100元/次。（×） 三、选择题：（每题2分，共16分）
1、被焊接金属本身不融化的焊接方法是（C ）。
A ．电弧焊 B．压焊 C．钎焊 D ．摩擦焊
2、在钢的热处理工艺方法中，渗碳属于（B ）。
A ．正火 B．表面热处理 C．普通热处理 D．真空热处理
3、机器装配后，按设计要求进行的运转试验（包括运转灵活性、工作时温升、密封性、转速、功率、振动和噪声等）即为（ C ）A. 整定 B.检验 C.试车 D.试验
4、由于加工过程中的种种原因，实际上不可能把零件做得绝对准确、并同理想的几何参数完全符合，总会产生一些偏离，这种偏离就是（ C ）。
A ．加工精度 B．上下偏差 C．加工误差 D．公差带
5、尺寸公差值（ C ）。
A ．可以是正值、负值，但不能为零 B．可以为正值、负值或为零 C．只可为正值 D．可为正值或为零
6、线轮廓度的形状是（ C ）。
A ．一个圆 B．一个球 C．两个等距曲线 D．两个同轴圆柱
7、在轴和孔间隙配合时，（ A ）。
A ．间隙可以为零 B．间隙必须大于零 C．间隙可以小于零 D．间隙和过盈随意
8、流体传动是指（ D ）。
A. 液压传动 B.液力传动 C.气压传动 D.液压传动、液力传动、气压传动和液体粘性传动 四、简答题：（每题6分，共24分）
1、点检定修制中的八定是哪八定？请简述其含义。
答：即定人、定点、定量、定周期、定标准、定点检计划、定记录、定点检业务流程。
定人。设立设备操作和专业的点检员想结合的方式。 定点。明确设备维护点，明确点检部位、项目和内容。 定量。对设备劣化倾向的定量化分析。
定周期。不同设备、不同设备故障点，定出不同点检周期。 定标准。给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准。 定点检计划表。点检计划表又称作业卡，指导点检员沿着规定的路线进行作业。
定记录。包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固定的格式。
定点检业务流程。明确点检作业和点检结果的处理程序。如急需处理的问题，要立即通知操作人员和维修人员及时处理，将故障消灭在萌芽状态，杜绝事故扩大；不影响安全使用、劣化趋势不明显、不急处理的问题则记录在案，留待计划检查处理。
2、请简述执行点检定修管理的目的。
答：主要目的是维持和改善设备工作性能，预防设备事故发生，减少故障停机时间，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降低设
备维修费用，保证生产稳定顺行。
3、什么是设备点检？
⑩负责本区域岗位人员的设备知识培训. 五、论述题：（每题15分，共30分）
答：为了提高、维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者借助工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4、设备点检员的职责是什么？
答：① 负责对所辖区域设备技术状态管理, 按点巡检要求, 设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录; ② 负责设备的检修计划, 备品备件计划, 设备技术维护计划
的制定和现场故障处理;
③ 负责设备检修计划的组织实施, 质量监督验收等; ④ 负责与维修车间联络, 确定检修工作量;
⑤ 负责设备故障的检测分析诊断, 提出处理意见和检修, 改
进方案;
⑥ 负责对设备的现场管理, 指导, 检查, 督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护;
⑦参加设备事故管理 ⑧负责大中修工程的管理
⑨负责设备运行档案的填写与管理;
1、试述点检的十大要素是什么？ 压力——是否在要求范围内（不超压） 温度——是否在要求范围内（不超温） 流量——是否异常变化（忽高或忽低） 泄露——无泄露 给脂状况——润滑良好 异常——无异常
振动——振动频率符合要求（无异常振动） 龟裂（折损）——无明显裂纹和损坏 磨损——磨损量符合要求
松弛——紧固件无松动，连接件无松弛。
2、结合本岗位工作实际，谈谈您是怎样开展设备点检工作的。