公司十二五规划
战略规划管理制度 第一章 总 则 第一条为规范某有限公司(以下简称公司)及控股子公司战略规划管理工作,充分发挥战略规划在公司和子公司各项工作中的统领作用和协同效应,确保公司发展规划目标的顺利实现,特制定本制度. 第二条 战略规划编制管理流程主要包括战略研究.规划制定.目标分解.生产经营年度计划安排.过程监控.评估修订等部分.战略规划以五年为周期,通过滚动规划.年度计划的实施与管理使战略规划取得实效. 第三条 公司战略规划的编制和管理遵循以下原则: (一)合法合规的原则.规划内容必须符合国家.行业
2015年中药上市公司发展战略规划管理制度 第一章 总则 .............................................................................................. 2 第二章 机构设置和职责分工 .................................................................. 2 第三章 发展战略规划内容 ............................
全国的设计院名录即设计院大全 来源: 王红娜的日志 中央机构 中国城市规划设计研究院 中国建筑设计研究院 中铁工程设计咨询集团有限公司 机械工业第二设计研究院 中国有色工程设计研究总院 核工业第四研究设计院 中机中电设计研究院 中航勘察设计研究院 中交公路规划设计院 中国纺织工业设计院 中国民航机场规划设计研究总院 核工业第七研究设计院 建设部综合勘察研究设计院 铁道第一勘察设计院 中国轻工国际工程设计院 中广电广播电影电视设计研究院 中船建筑工程设计研究院 冶金工业部建筑研究总院设计院 中国寰
国网公司"大规划"体系建设实施方案 调考题库 一.单选题(30道) 1. 开展特高压.跨省交直流电网项目可研和前期工作,负责330千伏及以上电网项目前期工作计划管理由( A )负责. A.公司总部发展部 B.省级公司发展部 C.地(市)公司发展部 D.县(区)公司发展建设部 2. 对接入110(66)-220千伏的电源(用户)接入系统设计(方案)开展评审,审批220千伏及以下电源接入系统设计和110(66)-220千伏用户接入系统方案由( B )负责. A.公司总部发展部 B ...
设计和开发控制程序 1 目的 确保项目的设计和开发全过程处于受控状态,符合规定的质量要求. 2 适用范围 适用于对集团公司及各项目公司有关设计和开发活动的控制和管理. 3 职责 3.1 项目公司负责编写 < 项目可行性研究报告 > . < 产品策划书 > . < 设计任务书 > 等文件,进行各阶段设计工作的委托,组织各阶段.各专业设计成果的项目公司内部评审及集团公司各相关部门的评审,负责对各阶段评审意见的落实情况进行跟踪检查,负责向政府部门的报批及沟通工作. ...
XXX有限公司 战略规划管理办法 第一章 目的及范围 第一条 为了加强公司战略规划对经营活动的指导作用,提升 公司战略协调.监督控制的能力,确保公司发展目标的贯彻和落实,结合公司及事业部实际情况,制定本管理办法. 第二条 本办法规定了公司战略规划的制定.实施.变更和考 核的办法,适用于公司战略规划的全过程管理. 第二章 定义及分类 第三条 战略规划管理在组织上由公司领导层和各部门两个 层面构成,在内容上由三年滚动战略规划和年度全面预算两个部分组成. 第四条 各部门是公司战略规划和实施的业务部门,
中冶置业有限责任公司规章制度 编号: 中冶置业有限责任公司 战略管理制度 和君咨询有限公司 二零零九年十二月 目录 第一章 总 则 .................................................................................. 1 第二章 战略管理的组织及职能 ...................................................... 1 第三章 战略规划内容 ................
1 .目的: 为了实现公司整体经营目标,根据公司发展需要的内部和外部环境,运用科学有效的方法,进行人力资源预测.投资和控制:在此基础上制定职务编制.人员配置.教育培训.薪资分配.职业发展.人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划,使公司在持续发展中获得竞争力,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务. 2. 范围 公司高层领导.人力资源部.各部门主要负责人. 3. 职责 3.1人力资源部:制定年度人力资源规划及长期人力资源规划,执行人力资源规划,开发人力资源规划工具和 方法,并且对
课程宗旨:我们能给您解决的问题 凡事预则立,不预则废.财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引,既要指明方向,又要规划路径:不管是出于对财务工作本身专业价值的提升,还是对达成公司经营目标的支撑,财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切,这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法! 您在新年伊始,对未来的财务工作是否仔细盘算安排? 财务工作如何配合公司的经营目标实现? 预算之外,我们有哪些具体的事情要安排? 在财务计划的实施过程中注意哪些事项? 财务规划与公司战略有什么关系? 财
如何制定公司战略规划与年度目标规划 近三个月来多家企业老板与我探讨公司2010年战略.年度工作规划与预算如何制定之话题,深刻地让我体会到这些老板们对需要制定公司明确清晰战略的急迫性,即使有了清晰明了战略,该如何能把战略进行到底,又存在一些迷失,这种现象在我们中小企业显得尤为突出.趋于企业管理咨询顾问使命,在此,我乐意把与企业老板们在"如何制定公司战略规划与年度规划及年度预算"讨论到思路.方法分享给大家. 一.为什么企业需要做年度规划? 我接触到的企业一半以上只有工作计划,没有 ...
全国建筑设计院排名 1上海现代建筑设计(集团)有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司
中国建筑设计院排名 类别:房地产基础知识 评论(0) 浏览(45) 2010-01-28 12:05 标签:房地产 设计 001 上海现代建筑设计(集团)有限公司 002 中国建筑设计研究院 003 铁道第二勘察设计院 004 铁道第三勘察设计院 005 铁道第一勘察设计院 006 国家电力公司成都勘测设计研究院07 铁道第四勘察设计院 008 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 009 中国石油集团工程设计有限责任公司 010 中讯邮电咨询设计院 011 国家电力公司中南勘测设计研究院 01
偶尔在西南交大的一位老师的博客上看到这篇文章,觉得写的比较实际,能反映出当前设计院的实力,在这转给毕业后想去设计院工作的朋友们. 以下是正文: 随着4万亿经济刺激计划的实施,许多热钱流入基础建设项目使得各大设计院项目繁多,工程技术人员忙得不亦乐乎,经济收入自然水涨船高,进入各大设计院成为许多土建类学生的第一选择. 住房和城乡建设部公布的数据表明,全国共有勘察设计企业12375家,其中甲级企业 1928家,乙级企业 3410家.整个行业供过于求,不断进行资源整合与优化.而随着国内建筑市场的日益开放
中国高端装备制造行业发展现状分析与发 展趋势预测报告(2015-2020年) 报告编号:1572316 行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容: 一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考. 一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统.完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的
中国电力设计院排名 (第二项指标为该单位在全国所有设计院的排名) 1 16 北京国电华北电力工程有限公司 6 华北电力设计院 13 2 22 国家电力公司西北电力设计院 11 3 24 国家电力公司西南电力设计院 4 28 浙江省电力设计院 5 5 30 江苏省电力设计院 7 6 31 国家电力公司中南电力设计院 19 7 35 国家电力公司华东电力设计院 8 36 广东省电力设计研究院 16 9 41 国家电力公司东北电力设计院 10 44 山东电力工程咨询院 11 50 广西电力工业勘察设计
人力资源规划管理办法 拟稿部门: 年 月 目 录 第一章 总则 ............................................................................................ 2 第二章 人力资源规划的内容 ................................................................ 2 第三章 第四章 附件三 附件四 人力资源规划的编制 ................
中国知名景观设计院 黄志敏编纂 1. 普凡思洛国际景观设计事务所 2. SWA Group 3. ECOLAND易兰 4. 北京土人景观与建筑规划设计研究院 5. HZS豪张思 6. 奥雅设计集团 7. A泰拉石(中国)规划.设计 8. 北京中新佳联国际规划设计与咨询有限公司 9. 北京朗棋意景景观设计有限公司 10.杭州安道建筑规划设计咨询有限公司 11.杭州泛华易盛建筑景观设计咨询有限公司 12.凯盛上景(北京)景观规划设计有限公司 13.上海仓永景观设计有限公司 14.SCI景观设计咨询有
高速成长公司如何进行人力资源规划 摘要:传统和常规的人员招聘需要借助企业内部的人力资源规划信息来进行,因此科学的人力资源需求与供给规划是进行成功招聘的必要条件.但在实践中,很多企业明确提这样的问题:与一般成长型和成熟型的公司相比,高速成长型的公司将更多地面对未来的不确定性.市场的不确定性以及战略定位的模糊性等一系列难有定数的问题,在这种情况下,高速成长公司如何进行人力资源规划? 传统和常规的人员招聘需要借助企业内部的人力资源规划信息来进行,因此科学的人力资源需求与供给规划是进行成功招聘的必要条件
x x x (香港)股份有限公司 人力资源规划管理体系设计方案 目录 第一章 总则 ....................................................... 3 1.1 目的和依据 ................................................. 3 1.2 适用范围 ................................................... 3 1.3 基本原则 ................
关于公司三年发展规划编制 工作的通知 公司各部门: 按照<关于开展公司三年发展规划编制工作的通知>(宝二司发[2013]21号)文件安排,我公司三年规划编制工作目前已进入第二阶段:讨论.论证和修订阶段.经2月16日公司三年规划编制工作会议讨论通过,对三年规划<编写提纲与责任分工>做了部分调整与修改,并确定了规划编制工作各部门工作联系人员,现下发各部门,并对第二阶段工作做如下要求: 各部门必须站在为公司建设发展谋篇布局,为职工幸福规划谋略的战略高度,领导主抓.专人负责,纵横 ...