宏观环境分析
政策方面：在茶叶产量需要不断提高的形势下，近年来，各级政府对茶叶产业给予了高度重视，加大了对茶产业的投入，并且通过科技创新、结构调整、大力拓展国内外市场等措施，促进了我国茶产业的发展。在西部开发、扶贫政策和退耕还林等政策和资金的扶持下，各主要产茶省都发展了相当数量的新茶园。茶农在茶叶良好经济效益促进下，生产积极性不断高涨，并且加大了对老茶园的改造力度，淘汰了一些生产效益低的茶园。我国茶园面积由2000年的108.9万公顷，增加到2005年的130万公顷，增长了19.4%。近年来新发展的茶园基本上按照规范化要求进行建设的，生产能力高、茶园投入力度大，从而使得我国茶叶产量保持较快速度增长。
经济方面：我国经济持续快速增长，沿海地区普遍达到小康水平，随着的生活质量的提高，人们的消费消费观念发生转变，不仅对茶叶的需求增多，也逐渐开始关注茶叶的品牌。农村经济的快速发展也为茶叶行业带来新的机遇。 社会方面：作为历史悠久的文明古国，中国有着极为浓厚的“茶文化”。随着社会竞争的加剧，都市人的压力愈来愈大，他们更倾向于喝茶来缓解压力，另外茶叶的美容减肥功效使在女士中倍受青睐。
技术方面：作为茶叶的产出大国，加之我国的独特的茶文化，我国对茶叶制作极为重视，不断地加大经济投入和人力投入，使茶叶的制作工艺一直在世界处于领先地位。随着茶叶产业的不断发展，政府对茶叶的质量要求的提高，国内茶叶的几大品牌必然对产品进行相应的改进。
二 竞争分析
（一）市场竞争的整体分析
随着茶叶行业的不断发展，虽然茶叶的种类越来越多，但是主要市场上还是由铁观音、普洱茶、西湖龙井等强势名茶占领，而作为没有名气的小厂家在市场上日渐式微，行业垄断趋势也越来越明显，寡头竞争初露端倪。而像恩施玉露这种处于中间地带的品牌又面临着更多的挑战。 （二）行业竞争分析 波特模型 1 潜在进入者的威胁
小结：潜在进入者威胁的大小，取决于进入障碍的高低。就茶叶行业来说，进入障碍很低，进入茶叶行业相对来说比较容易，不过做大做强困难。 2 行业中的竞争者
小结：我国的茶叶种植历史悠久，茶叶的种植有很强的区域性，基本每个省份都有自己的名茶，但因为地理环境的不同，茶叶特性有区别,各个企业的产品的卖点不同；国家对茶叶行业的优惠政策以及技术的不断进步使企业的生产能力得到提高，但是基于土地资源的有限，这个生产能力应该有一个瓶颈期；茶叶行业的利润非常可观，基于这个考虑，大部分企业仍愿意留在此行业；茶叶行业受饮料行业、保健品行业的影响。
3 替代产品
小结：茶叶的替代品有玫瑰、蔷薇、莲桔、梅花、茉莉等，虽然其有价格低的优势，但是功效以及在消费者心目中的地位不高；另一相似产品减肥茶虽然功效好，但是价格高，所适用的消费者人群小，产品没有纯天然的特性，与茶叶健康自然的诉求有区别。但是随着社会发展，人们消费观念的改变，年轻人喜欢刺激和新意，热衷于饮料这种象征时尚的饮品。饮料行业的日益繁荣的确是茶叶行业的挑战。 4 购买者
小结：一方面，由于我国的茶文化的影响，茶叶在人们心目中的地位还是很高的。对于低端品的消费者来说，茶是生活的必需品，可以解渴满足其生理需求；对于中高端品的消费者来说，品茶既可以修身养性，也可以提升自己的品位。另一方面，现代竞争越来越激烈，人们的压力也越来越大。尤其是白领阶层，他们更倾向于通过喝茶来放松自己，同时茶叶也有防辐射、美容等功效。 5 供应者
小结：在国家政策的支持下，茶园的茶叶产量不断提高，为了保证茶叶稳定的销量，茶厂开始寻求合作，2009年3月16日,恩施市屯堡乡华智茶厂与恩施市润邦国际富硒茶叶有限公司签订合作协议：华智茶厂成为润邦公司的会员企业，该茶厂在润邦公司的指导下，按规定的工艺要求生产恩施玉露茶。至此，恩施市已先后有12家茶叶加工企业以合作方式加盟，并入润邦公司旗下。此举为恩施市整合恩施玉露品牌迈出了第一步。也为恩施玉露品牌的更好发展打下基础。 6 茶叶行业的竞争结论
（三）主要竞争对手分析
小结：普洱茶作为家喻户晓的品牌，近几年来逐渐加大产品的宣传力度，一方面，
针对不同的人群设计相对应的产品，采用高中低的定价方式；另一方面，在渠道的拓展方面，致力于做终端。但是因为渠道的冲突和市场混乱导致价格混乱，给消费者不好的影响。
西湖龙井凭借其品牌优势定位高端，有固定的消费人群。但是市场上的西湖龙井的真假混乱使西湖龙井品牌受质疑。
信阳毛尖作为新兴品牌，产品质量好，很有发展潜力。但是因为消费者对其品牌认可度不高，导致全面的推广比较困难。
恩施玉露在近几年里，发展的比较快，也拥有一些忠实顾客。但是就品牌来看，仍不能和普洱、西湖龙井相比。
根据以上的分析来看，恩施玉露首先可以将信阳毛尖作为主要竞争对象，在产品推广和产品定价方面参照做相应调整；其次，借鉴普洱的渠道模式；在产品的终端销售中维护品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
三 产品竞争力分析
So策略：以富含稀缺元素硒为卖点，以健康为主题，强调产品绿色原生态能够带给人们高的生活品质。继续采用高端定位，保持原有威望，同时利用网络宣传企业产品和企业文化。
Sw策略：针对不同等级的茶叶进行差别定价，适当调整价格；加大渠道的拓展力度，积极参加促销活动，通过销售返利或优惠折扣提高经销商的积极性。 St策略：找准卖点，与饮料区别定位；借鉴普洱、西湖龙井的成功经验，再结合企业自身情况采取推广战略，在高端定位的基础上，根据不同的消费人群设计不同的产品，制定合适价位。
价格策略
根据企业的自身情况，将定价分为三个过程。 第一，分析影响企业定价的因素。
外部因素：需求、竞争、国内外的经济状况、通货膨胀、政府的税收等。结合恩施玉露的具体情况，产品富含硒元素，有独一无二的特性，这个优势为企业吸引很多顾客，因此，产品市场潜力还是很大的。就竞争状况来看，企业面临的挑战很大，因为同类产品的供应商很多，且他们的价格不高，针对这些，企业在定价的时候应该给予充分关注。国内外的经济状况相对稳定，不会给企业造成很大影响，但值得一提的是，虽然随着经济的发展，人们的消费水平有很大提高，但是企业也应考虑到消费水平的差异性，企业在定价的时候应给予关注。
内部因素：成本和营销组合。对于恩施玉露来说，定价高于成本是必须要保证的，因为恩施玉露的品牌价值也要体现在价格上面。价格作为营销组合的基本变量之一，其决策必须与产品、分销、和促销决策相互协调，根据产品的独一无二性，同时考虑到渠道环节的高成本，此次促销费用的支出，企业尝试保持高价格以分摊过程成本。
第二，提出定价理论依据
以竞争导向定价法为主，同时参考需求导向定价法。
第三，众所周知，恩施玉露是一个区域性品牌，为了更快的成为全国知名品牌，光有宣传是远远不够的，价格在消费者心目中的地位尤其重要，如果企业能够利用这个契机，在湖北以外的地区销售时适当的调低价格，配合促销宣传和完善的渠道，可能会有意想不到的效果。
企业可以在优质产品的基础上，保持定位中高端的定位战略，可以提高产品价格，但是为了扩大企业的产品市场，企业可以考虑消费者消费水平及消费心理的差异性，设计适合不同层次人群的产品。最后考虑到恩施玉露的中高端定位已经在消费者心目中形成良好的品牌形象，所以此次定价的还是要高于同行业同等产品的价格，这样既可以满足消费者的自尊需要。又可以巩固恩施玉露在消费者心目中的高端地位，达到双赢的结果。
宏观环境分析
政策方面：在茶叶产量需要不断提高的形势下，近年来，各级政府对茶叶产业给予了高度重视，加大了对茶产业的投入，并且通过科技创新、结构调整、大力拓展国内外市场等措施，促进了我国茶产业的发展。在西部开发、扶贫政策和退耕还林等政策和资金的扶持下，各主要产茶省都发展了相当数量的新茶园。茶农在茶叶良好经济效益促进下，生产积极性不断高涨，并且加大了对老茶园的改造力度，淘汰了一些生产效益低的茶园。我国茶园面积由2000年的108.9万公顷，增加到2005年的130万公顷，增长了19.4%。近年来新发展的茶园基本上按照规范化要求进行建设的，生产能力高、茶园投入力度大，从而使得我国茶叶产量保持较快速度增长。
经济方面：我国经济持续快速增长，沿海地区普遍达到小康水平，随着的生活质量的提高，人们的消费消费观念发生转变，不仅对茶叶的需求增多，也逐渐开始关注茶叶的品牌。农村经济的快速发展也为茶叶行业带来新的机遇。 社会方面：作为历史悠久的文明古国，中国有着极为浓厚的“茶文化”。随着社会竞争的加剧，都市人的压力愈来愈大，他们更倾向于喝茶来缓解压力，另外茶叶的美容减肥功效使在女士中倍受青睐。
技术方面：作为茶叶的产出大国，加之我国的独特的茶文化，我国对茶叶制作极为重视，不断地加大经济投入和人力投入，使茶叶的制作工艺一直在世界处于领先地位。随着茶叶产业的不断发展，政府对茶叶的质量要求的提高，国内茶叶的几大品牌必然对产品进行相应的改进。
二 竞争分析
（一）市场竞争的整体分析
随着茶叶行业的不断发展，虽然茶叶的种类越来越多，但是主要市场上还是由铁观音、普洱茶、西湖龙井等强势名茶占领，而作为没有名气的小厂家在市场上日渐式微，行业垄断趋势也越来越明显，寡头竞争初露端倪。而像恩施玉露这种处于中间地带的品牌又面临着更多的挑战。 （二）行业竞争分析 波特模型 1 潜在进入者的威胁
小结：潜在进入者威胁的大小，取决于进入障碍的高低。就茶叶行业来说，进入障碍很低，进入茶叶行业相对来说比较容易，不过做大做强困难。 2 行业中的竞争者
小结：我国的茶叶种植历史悠久，茶叶的种植有很强的区域性，基本每个省份都有自己的名茶，但因为地理环境的不同，茶叶特性有区别,各个企业的产品的卖点不同；国家对茶叶行业的优惠政策以及技术的不断进步使企业的生产能力得到提高，但是基于土地资源的有限，这个生产能力应该有一个瓶颈期；茶叶行业的利润非常可观，基于这个考虑，大部分企业仍愿意留在此行业；茶叶行业受饮料行业、保健品行业的影响。
3 替代产品
小结：茶叶的替代品有玫瑰、蔷薇、莲桔、梅花、茉莉等，虽然其有价格低的优势，但是功效以及在消费者心目中的地位不高；另一相似产品减肥茶虽然功效好，但是价格高，所适用的消费者人群小，产品没有纯天然的特性，与茶叶健康自然的诉求有区别。但是随着社会发展，人们消费观念的改变，年轻人喜欢刺激和新意，热衷于饮料这种象征时尚的饮品。饮料行业的日益繁荣的确是茶叶行业的挑战。 4 购买者
小结：一方面，由于我国的茶文化的影响，茶叶在人们心目中的地位还是很高的。对于低端品的消费者来说，茶是生活的必需品，可以解渴满足其生理需求；对于中高端品的消费者来说，品茶既可以修身养性，也可以提升自己的品位。另一方面，现代竞争越来越激烈，人们的压力也越来越大。尤其是白领阶层，他们更倾向于通过喝茶来放松自己，同时茶叶也有防辐射、美容等功效。 5 供应者
小结：在国家政策的支持下，茶园的茶叶产量不断提高，为了保证茶叶稳定的销量，茶厂开始寻求合作，2009年3月16日,恩施市屯堡乡华智茶厂与恩施市润邦国际富硒茶叶有限公司签订合作协议：华智茶厂成为润邦公司的会员企业，该茶厂在润邦公司的指导下，按规定的工艺要求生产恩施玉露茶。至此，恩施市已先后有12家茶叶加工企业以合作方式加盟，并入润邦公司旗下。此举为恩施市整合恩施玉露品牌迈出了第一步。也为恩施玉露品牌的更好发展打下基础。 6 茶叶行业的竞争结论
（三）主要竞争对手分析
小结：普洱茶作为家喻户晓的品牌，近几年来逐渐加大产品的宣传力度，一方面，
针对不同的人群设计相对应的产品，采用高中低的定价方式；另一方面，在渠道的拓展方面，致力于做终端。但是因为渠道的冲突和市场混乱导致价格混乱，给消费者不好的影响。
西湖龙井凭借其品牌优势定位高端，有固定的消费人群。但是市场上的西湖龙井的真假混乱使西湖龙井品牌受质疑。
信阳毛尖作为新兴品牌，产品质量好，很有发展潜力。但是因为消费者对其品牌认可度不高，导致全面的推广比较困难。
恩施玉露在近几年里，发展的比较快，也拥有一些忠实顾客。但是就品牌来看，仍不能和普洱、西湖龙井相比。
根据以上的分析来看，恩施玉露首先可以将信阳毛尖作为主要竞争对象，在产品推广和产品定价方面参照做相应调整；其次，借鉴普洱的渠道模式；在产品的终端销售中维护品牌形象，提高产品的知名度和美誉度。
三 产品竞争力分析
So策略：以富含稀缺元素硒为卖点，以健康为主题，强调产品绿色原生态能够带给人们高的生活品质。继续采用高端定位，保持原有威望，同时利用网络宣传企业产品和企业文化。
Sw策略：针对不同等级的茶叶进行差别定价，适当调整价格；加大渠道的拓展力度，积极参加促销活动，通过销售返利或优惠折扣提高经销商的积极性。 St策略：找准卖点，与饮料区别定位；借鉴普洱、西湖龙井的成功经验，再结合企业自身情况采取推广战略，在高端定位的基础上，根据不同的消费人群设计不同的产品，制定合适价位。
价格策略
根据企业的自身情况，将定价分为三个过程。 第一，分析影响企业定价的因素。
外部因素：需求、竞争、国内外的经济状况、通货膨胀、政府的税收等。结合恩施玉露的具体情况，产品富含硒元素，有独一无二的特性，这个优势为企业吸引很多顾客，因此，产品市场潜力还是很大的。就竞争状况来看，企业面临的挑战很大，因为同类产品的供应商很多，且他们的价格不高，针对这些，企业在定价的时候应该给予充分关注。国内外的经济状况相对稳定，不会给企业造成很大影响，但值得一提的是，虽然随着经济的发展，人们的消费水平有很大提高，但是企业也应考虑到消费水平的差异性，企业在定价的时候应给予关注。
内部因素：成本和营销组合。对于恩施玉露来说，定价高于成本是必须要保证的，因为恩施玉露的品牌价值也要体现在价格上面。价格作为营销组合的基本变量之一，其决策必须与产品、分销、和促销决策相互协调，根据产品的独一无二性，同时考虑到渠道环节的高成本，此次促销费用的支出，企业尝试保持高价格以分摊过程成本。
第二，提出定价理论依据
以竞争导向定价法为主，同时参考需求导向定价法。
第三，众所周知，恩施玉露是一个区域性品牌，为了更快的成为全国知名品牌，光有宣传是远远不够的，价格在消费者心目中的地位尤其重要，如果企业能够利用这个契机，在湖北以外的地区销售时适当的调低价格，配合促销宣传和完善的渠道，可能会有意想不到的效果。
企业可以在优质产品的基础上，保持定位中高端的定位战略，可以提高产品价格，但是为了扩大企业的产品市场，企业可以考虑消费者消费水平及消费心理的差异性，设计适合不同层次人群的产品。最后考虑到恩施玉露的中高端定位已经在消费者心目中形成良好的品牌形象，所以此次定价的还是要高于同行业同等产品的价格，这样既可以满足消费者的自尊需要。又可以巩固恩施玉露在消费者心目中的高端地位，达到双赢的结果。