商务局的各位领导、同志们，大家好！我们商务局一直以来对中心组和全体干部职工的学习抓得非常紧，这与党中央提出的建立学习型党组织是完全一致的。在我们县里也有些单位对学习不那么重视，年头到年尾难得组织干部群众学习几次，他们的借口就是一个“忙”字。什么叫忙？忙就是竖心旁边写个亡字，心亡为忙，哀大莫过于心死。所以，最后多多少少都出问题了。当前，全国上下都在抓学习型党组织建设。而且，要在党的基层组织和党员中广泛开展创先争优活动,8月27号县委又召开了全县党政干部大会，号召各级党组织和广大党员，一定要把思想和行动统一到中央和省、市、县委的决策部署上来。同时要将这次活动与在全县干部队伍中开展的“问责治懒、问廉治贪、问效治浮、问学治庸”和“提升素质、提升状态”为主题的“四问两提升”活动结合起来，与“五大一提高”活动结合起来，按照市委易炼红书记提出的“更高标准、更严管理、更具公信力”的“三更”要求，全面推进各项工作。
我们商务局的领导是很具超前意识的，知道在当今时代教育是最好的投资，培训是最好的福利支持，知识是最好的礼物，环境改变生活，知识改变命运。一个人获得和拥有知识以后，他就会变了，人因思而变，思想变，人行动就变，这叫思想决定行动。行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。一个人非常复杂，但是也非常简单，简单地给他一个思想，他就会动。动多了就会养成习惯，形成职业习惯。法医说，无头尸案最难破了，脖子下面那一段分不清是谁。我们从领导学上看人，脖子上面这一段，也是差不多的，大小一个头，模样都差不多，差别在头脑里的思想。所以人和人的差别在思想上，培训学习的目的就是为了改变思维。
有一个哲学故事，讲的是一只小婆猫，爱上了它的男主人，男主人是一个单身汉，小婆猫准备嫁给他做夫娘，但是猫不能嫁给人。这只猫婆非常苦恼，于是，找到爱神维纳斯帮忙，在它的哀求下，维纳斯动了恻隐之心，用神通把它变成了一个美女，男主人一见钟情和她结婚了。新婚之夜维纳斯想，这个女人是猫变的，她内心是人还是猫呢？我要试她一下。维纳斯就在房间里放进了一只小老鼠，美女看见了老鼠，毫不犹豫地扑上去吃老鼠。维纳斯明白了， 美女骨子缝里还是一只猫，因为她改变不了吃老鼠的习惯，维纳斯就把美女又变回了小猫。这个寓言故事告诉了我们什么呢？它揭示的道理是：思维模式的转变才是根本的转变，思想没变，人没变。人和人的差异，就在思想上。
如果大家重视今天的这个学习，哪怕我讲的一个观点，一个故事，一句话触动了你，你的认识都会发生一些改变,是不是？当你今天开始变化的时候，在未来，随着时间的推移，时空的变化，这个变化就会越来越大。就像一个丢进水里的石子一样，它激起的涟漪波浪就会向四周不断扩散放大。
俗话说，观念一新，万两黄金。华西村的支部书记吴运宝也说：要富口袋，先富脑袋。
今天，我们局领导把各位都召集起来进行学习，就是为了解决思想问题，就是要统一大家的思想，振奋大家的精神，把全体干部职工的力量凝聚起来，投入到工作中去。
现在我们县里已经作出了全面部署，关键是我们每一位党员，每一名干部如何去落实。所以，基于这样的理解，我今天要讲的题目是——创先争优关键在于抓落实。
讲两个问题〔当前党员干部落实工作不力的原因；在当前我们应如何去抓落实〕，下面讲第一个问题：
一、当前党员干部落实工作不力的原因
做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。
有一天，动物园的***发现袋鼠从笼子里跑了出来。于是，他们便开会讨论原因。
经过讨论，大家一致认为：袋鼠从笼子里跑出来的直接原因，是由于笼子的高度不够。
于是，他们决定把笼子的高度由原来的10米加高到20米。但是第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来。
他们将高度加高到了30米。没想到，他们又看到袋鼠全都跑到了外面。***们很紧张，他们准备将笼子的高度加高到50米。
正当***们紧锣密鼓地准备加高笼子时，长颈鹿来和袋鼠们闲聊。长颈鹿问袋鼠："你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"。袋鼠说："很难说。如果他们还继续忘记关门的话！"
这个寓言故事说明：做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也得不到根本解决。
落实也是如此。必须要探寻落实不力的根源，这样，我们才能抓住问题的症结所在，以便对症下药，真正抓好落实。作为县直单位，我们要把县委、政府的战略部署和任务落实到位；作为党员干部，就要把局党委布置的工作任务落到实处，踏踏实实完成好。但在实际工作中，存在着不落实的问题。那么，当前党员干部落实工作不力的主要原因在哪里呢？我认为主要是以下几个方面：
第一个方面就是缺乏落实意识。
山西省政协副主席吕日周他讲过一件事，就是他在担任县委书记的时候，曾经给一位干部布置了一项工作。过了一段时间，吕日周就去问这个干部，你落实了没有？干部瞪大了惊奇的眼睛，说，你怎么还没忘啊？过去很多给我布置任务的领导，我不去完成，他早把这个事忘掉了。很显然，这位干部和过去给他布置工作的领导都缺乏落实的意识。一个缺乏落实意识的干部，他怎么会去落实呢？
事实上，我们许多部门，像这种缺乏落实意识的干部职工，可以说是屡见不鲜的。其具体表现在以下三个主要的方面：
（1）只图形式，不管实效
一些人靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落实讲话，习惯于当"收发室"，"传声筒"，认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了。结果是，层层喊落实，层层不落实。
（2）抓而不实，抓而不力
一些人部署工作时，雷声大；落实工作时，雨点小。工作虎头蛇尾，有始无终。热衷于搞"达标活动"，表面上看轰轰烈烈，热热闹闹，而实际上没有解决什么根本的问题。
（3）遇事推诿，不负其责
一些人没有责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就则将就；有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干，在其位不能谋其政。正因为我们缺乏这种落实意识，所以说纸上谈兵的多，落实到结果的少。结果是有制度而不执行，有规则而不遵守，有任务也不去落实。
第二方面是上下不同欲。我记得孙子兵法里曾经讲过么一句话，他说上下同欲者胜。什么意思呢？从战争学来讲，就是将领和士兵都有同一个目标（比如说打败敌人）就能获得胜利 ；从经济学来说，就是管理层和劳工层有共同的目标才能获得利润赚到钱 。上下团结一心的团队就能取得胜利。如何才能做到上下同欲呢？这就需要沟通。我们许多单位和部门，决策和战略目标不能有效落实，一个重要的原因就是落实者对组织决策和战略目标没有真正理解，或者是根本不了解决策和战略目标，上下无法同欲。如果落实者对组织的决策和战略目标不理解，他怎么可能去落实呢？我们湖南有一家机构曾经对一家纺织品公司进行过一个问卷调查，调查结果显示，被调查的员工中70%的人不了解企业的决策和战略目标，那么中层干部怎么样呢？中层干部有42%的人不了解企业的决策和战略目标。不了解，怎么可能落实？结果这个纺织厂跨了。我们作为县直单位的领导干部更要善于沟通，上要对县委政府负责，要与领导搞好沟通，下要对老百姓负责要与群众搞好沟通，中间要调动大家的积极性一道去工作必须与干部职工搞好沟通。我们今天开会学习，就是一种沟通，就是为了统一思想，就是为了使大家能够团结一心，为我们商务局的发展和壮大而不断奋力打拼。美国有一个机构专门研究***为什么能够打败国民党，他们发现毛泽东有一个发明，支部建在连队上，连里面的指导员，都会干一件事，都会沟通，说服，演讲。有了这样一群人，团队建设就很厉害，把我军的建设，用在前线的俘虏兵上。再开一次大会，下次什么战斗，一台演的***，政委一通讲话，战士们的情绪和斗志全给调动起来了。团队建设最重要的是什么？团是一个口字里面写个才字，队是耳字旁边一个人，团队就是“一个有口才的人，对一群有耳朵的人说话”。就是上面做思想工作的人讲得好，下面做事的人听得进、而且做得好。
你打开我们的党史看看，一个团队，一个集体，一个政党，都是在一次一次的会议上，去成长的。你看电影，我们连长一打仗的时候就喊：同志们，跟我来，思维表达方式是这样。国民党是：弟兄们，给我上。一个是跟我来，一个是给我上，两种不同的表达方式和行事方式，得出两种绝然不同的结果。跟我来的坐了天下，给我上的丢掉了政权。我们的领导干部思考，行动性强，连贯性强，把观念，变成思考，惯性行为口头谈，这叫表达力。没有枪没有炮，敌人已经给我们造，这种思维方式，还有什么干不成的？战斗一结束，我们战士手里拿的枪全是别人的。这样的团队就有战斗力。我们在工作中经常会碰到这样或那样的问题，当某一项棘手的工作拿不下来的时候，我们就要发挥团队的作用，发挥各自的长处去做工作。举一个案例：有一个中国老头生了四个儿子，一个儿子腿短一点，一个儿子瘫痪，一个儿子一只眼，一个儿子胳膊腿健全头脑灵活。这家人怎么能够活下去呢?老头做了这样的安排，让腿短一点的人学推磨，转一圈省事；让瘫痪的人学习纺绳；让一只眼的人学射箭打猎；胳膊腿全的人，把他们的产品拿出来卖掉。一个人搞销售，三个人搞生产，老头自己做一个总经理，这家人日子过得还挺红火，这就叫发挥优点胜过克服缺点。我们的领导就是要发挥所有人的优点去工作、去攻克一个个的堡垒，只要大家齐心协力，就没有干不成的事！
第三个方面是工作责任不明。有这样一个寓言故事，说三只老鼠一道去偷油，找到一个油瓶，怎么样才能喝到油呢？老鼠们经过协商，决定轮流上去偷油。于是这三只老鼠就一只踩着一只，开始叠罗汉。当最后一只老鼠爬到上面，就要喝到油的时候，突然底下动了一下，油瓶倒了，它们都摔了下来。逃回鼠窝之后，它们就召开工作情况分析讨论会，说今天为什么我们没有喝到油，这个原因是什么呢？讨论来讨论去，最上面的老鼠说是因为第二只老鼠动了一下，所以我就推倒了油瓶。然后第二只老鼠说，我是动了一下不假，但是因为我下面这个老鼠它动了一下，所以我才动了一下。第三只老鼠说，我是动了一下不假，但是这也不是我的责任，为什么呢？是因为我听到门外有猫的叫声，所以我就动了一下。后来它们一讨论一分析呀，哦，原来是这样，所以紧张的心情一下子就松懈下来。最后它们得出一个结论，说是我们都没有责任，责任在猫。
这个寓言当中的老鼠心态，实际上是有生活基础的。实事求是地讲，我们的一些单位和部门，许多干部职工都有这种心态，习惯于找借口，归因于外，推卸责任。我在一个资料上看到大庆石油管理局局长讲的一件事情。他说，前两年，大庆曾经搞过平改坡的工程，开始几个月的时候，没有人干。等到十月份的时候，他们才突击干了起来。十月份在大庆这个地方，天已经非常冷了，工程质量没有办法保证。最后他们想调查一下，说这件事情到底是谁的责任？结果调查了一圈，好像谁的责任也不是，每个人都在推，最后谁也没有责任。以前，我们县里的很多项目建设就是这样的。那么，实事求是地讲，这种无责任的自由，现在已经成了影响一些干部承担落实责任的主要哲学，他们做事情根本不担心自己做得好还是不好，因为他们能够找到人或者事来推卸责任。为什么会出现这种相互推诿、不愿意承担责任的现象呢？实际上一个非常重要的原因就是组织内部的分工不明晰，工作责任不明确。如果分工明晰的话，哪一位推卸责任都是比较难的。
我记得曾看到一个资料讲，海尔有这样一件事情，海尔的电冰箱材料厂有一个材料库，这个材料库楼高五层，整个大楼有2945块玻璃，每天都要保持得非常干净。怎么样保证这些玻璃日清日洁呢？主管就在这2945块玻璃小角设置了一些编号小条，条上写着擦玻璃人和监督者的编号，发现哪一块玻璃没有擦干净，他马上就可以找到这两个人，责任是非常清楚的。
第四方面是工作不讲技巧。落实也需要掌握一定的工作技巧，善于区分轻重缓急，把握主要矛盾。但是在工作当中，许多人缺乏这种抓落实的工作技巧：有的人抓不住矛盾的主要方面和主要矛盾；有的是不分轻重缓急眉毛胡子一把抓；有的是思路不多，方法不对头，措施不得力。结果是，力气没少下，效果不明显，落实也到不了位。海尔的产品为什么质量过硬？我们买它的产品，它坏的不是太多，即使是坏了，也马上可以找人来修，所以它的质量很过硬。为什么过得硬？我觉得这跟张瑞敏落实工作质量的技巧有着非常大的关系。为了抓落实质量，他当着所有员工的面，砸了冰箱，他为什么砸冰箱？实际上是演给员工看的。正是因为这场戏，让员工们受到了非常大的震动。
第五个方面是奖惩不能分明。奖惩不能分明是导致落实不力一个重要的原因，实际上是制度问题，或者是制度不够完善。现在有些地方和单位，干好和干坏没有一个准确的评价标准。对不干事、干不成事的人不问责，不追究，不惩罚；对能干事，干成的事不表扬，也不奖励，结果是影响了工作任务的落实。任务落实好的人，你不表扬的话，会挫伤他们的工作积极性。对于落实任务不好的人，你不惩处、不追究的话，会助长他们工作的消极性。所以说，这是我们不能有效落实的一个非常重要的原因。
二、在当前我们应如何去抓落实
在当前，你搞“两个维护”也好，落实“三更”指示精神也好，还是开展“四问两提升”、“五大一提高”、“创先争优”活动也好，最终都要落到推动工作发展、推动经济发展上面来。在当前我们应如何去抓落实呢？不同的工作任务有不同的落实方面，但是就一般情况而言，我认为抓落实应该从以下几个方面入手：
第一个方面，要树立强烈的落实意识。
落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。
记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。有一个广泛流传的一个故事为这句名言作了形象的注脚：
两个农民外出打工。一个准备去上海，一个打算去北京。可是，在候车厅等车时，他们都改变了主意。因为他们听邻座的人议论说，上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。
去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车，不然就麻烦了；去北京的人想，还是上海好，给人带路都能挣钱，还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会。
于是，他们在退票时相遇了。原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。
去北京的人发现，北京真的不错。他初到北京一个月，什么都没干，竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱。带路可以赚钱，看厕所可以赚钱，甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。
于是，到上海的第二天，他就凭着乡下人对泥土的感情和认识，在郊区的建筑工地装了10包含有沙子和树叶的土，然后以“花盆土”的名义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。
当天，他就在城郊间往返了6次，净赚了50元钱。一年后，凭着“花盆土”，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面房。
在长年的奔波中，他又有了一个新的发现：一些商店楼面干净而招牌黑。他一打听才知道，原来，清洗公司只负责清洗楼面而不负责洗招牌。他立即抓住这一空当，办起了一个小型清洗公司。
不久，他的公司就有了150多名职工，业务也由上海发展到杭州和南京。
随后有一天，他坐火车去北京考察清洗市场的情况。在北京站，一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一个空啤酒瓶。
就在递啤酒瓶的时候，两个人都愣住了，因为五年前，他们曾经换过一次车票。
上面这个小故事生动而形象地说明了观念对结果的作用。
同时，你的心态也影响你做事的态度，你做事的态度决定你做事的结果。还有这样一个民间故事：讲的是有个秀才第二天就要进进京赶考了，寒窗苦读了十几年的秀才激动得辗转反侧难以入眠，好不容易睡着了，却接二连三地做起梦来：第一个梦是梦见自己在高墙上种白菜，第二个梦是梦见自己天晴望望却打着一把雨伞，第三个梦更怪了，他梦见自己跟心爱的姨老妹脱光了衣服躺在床上，却是背靠背。第二天早上醒来时，秀才怎么想也想不明白这三个梦诗什么意思，于是便去请教本村的一个算命先生。算命先生掐指以算，对秀才说：“算了吧,你不要去了。这次赶考你肯定不行。秀才一听，急忙问为什么。算命先生说你想罗，第一个梦高墙上种白菜这不等于白费劲吗？第二个梦大晴天打雨伞，不是多此一吗？第三个梦跟姨老妹都脱光了躺在一张床上，却背靠背没有动作，不正是冒戏吗？”这个秀才听完觉得有理，感到特别郁闷，垂头丧气回到家里。正巧同院的一位老秀才前来为他送行，秀才便一股脑地把自己的郁闷对他说了。听清原委以后，老秀才哈哈大笑对他说：这次考试拟一定要去，这可是三个大吉大利之梦啊！他说你看：第一个梦高墙上种菜不是高种吗？这次肯定考得取呀，第二个梦大晴天还打把雨伞，不是说明你这次准备非常充分、有备无患吗？这次一定考得取呀，第三个梦跟你姨老妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你马上就要翻身大干快上了吗？这一次你是荞麦田里捉乌龟十拿九稳了，你一定得去”。秀才听了，觉得这番解释比算命先生说得更有道理，所以，便精神振奋、满怀信心、抱着积极的态度去参加了考试，结果考了个全国第三名，中了探花。这个民间故事它告诉了我们在生活中，同样的生活事件，由于不同的认识，不同的观念，不同的做事态度，会有不同的结果。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念和态度却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念和态度的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。一个人如果有着强烈的落实观念的话，即使他面临的工作任务困难重重，也会想方设法地去完成。有一位领导常讲到两个公式：“开会＋不落实＝０、布置工作＋不落实＝０”。一个人如果说没有落实观念的话，即使说面临的工作轻而易举就能完成，但是他也不能去行动。他可能就是言语的巨人，行动的矮子，落实自然就成为一句空话。
事实上，我们任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何缜密的计划，任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文。
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何创新的思路、任何有效的方法、任何重要的会议精神，都只能是画饼充饥。
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何辉煌的前景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。
正如无产阶级革命导师马克思所讲的：“一步实际运动比一打纲领更重要。”
有一位哲人说：“世界上只有两种力量，一种是观念，一种是剑，但观念最终总是战胜剑。”观念能左右我们的思维和认识，能左右我们的行为和方式，能左右我们的目标和结果。
作为党和政府的工作人员，我们要有效地完成党和人民交给我们的各项任务，有效地完成县委、县政府署给我们的各项工作，实现全心全意为人民服务的宗旨，实现全面建设小康社会打造实力平江、建设魅力家园的宏伟目标，必须牢固地确立强烈的落实观念。
强烈的“落实”观念，是落实的前提条件，有了这个前提条件，我们才能转变认识，转变行为，时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实；才能不打折、不走样地抓落实。
有人说，21世纪是观念的世纪。谁转变了观念，谁就是赢家。如果我们在观念上还忽视落实，还轻视落实，那么，我们就要尽快转变这种观念，将不重视落实的观念转到重视落实的观念上。确立了重视落实的观念，我们就等于迈出了落实的步伐，甚至可以说是在落实的道路上行走了一半。
第二个方面，要确立牢固的敬业思想。
热爱自己的职业和岗位是做好落实的关键。也就是我们要有爱岗敬业的思想。
不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。记得有一位心理学家说过：“对一个喜欢自己的工作，并认为它很有价值的人来说，工作便成为生活中的一个十分愉快的部分。”
的确，热爱你的工作岗位，你对工作就会表现出主动、认真的态度，工作就会成为你生活的第一需要。你就会全力以赴去抓好落实。
一个连自己的职业和岗位都不热爱的人，是很难对工作全心投入，尽职尽责的。
下面，我们来分享一个案例，三个石匠的故事。有一个记者到某地去采访，因为时间还有多，在路过一个建筑工地的时候留意了一下，这个工地上有三个石匠正在那正叮叮当当地凿石头。这个记者就问其中一个石匠，“老伙计，你在忙什么呢？”这个石匠就讲“看不到吗？整天跟一堆石头打交道，做的都不是人干的活。为了养家糊口，唉，没办法！”这是第一个石匠的回答。记者明白了，原来是这么回事。记者又问第二个石匠，“你在做什么呢？”第二个石匠的回答不一样了。大家能猜到是什么吗？第二个石匠讲“我在雕刻一件艺术品。”这个记者就越发感兴趣，同样是在敲石头，怎么答案就截然不同呢？他就又问第三个石匠“老伙计，你在忙什么？”第三个石匠讲“我要建造一座美丽的殿堂。”当时记者还有采访任务，便匆匆离开了现场。三年以后故地重游，记者再次来到这个工地，但是现在大家猜还有几个人在这忙活？只剩了这老哥儿一个。记者好奇了，就问：“老伙计，记得三年以前，你们当时有三个伙计在这忙活，怎么现在就剩下你一个人了？”这个石匠讲，“那两个家伙也不知踩了什么狗屎运，其中一个到一家大的建筑公司当了领班，手底下有几十号人。另外一个邪门了，做了一家公司的总裁，身价千万。我这辈子算倒了霉了，整天跟这堆石头打交道，干着不是人干的活。唉，为了养家糊口，没办法！”
我们为什么要分享这样的一个案历？这个案例给我们一个启示。那就是：我们今天此时此刻如何对待我们手头的这份工作，那么这份工作三五年以后就会以什么样的结果来回报我们。所以说第一个人感觉养家糊口没意思，不是人干的活。这种人有可能会终此一生，都是这样子。你的态度、你的选择决定了你的命运。有三个人将要被关进监狱三年，监狱长给他们每人一个提要求的机会。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里、鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火！给我火！！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了20xx年去了西部的青海甘肃内蒙等地，体验了一下在戈壁滩上坐车的感觉，在市里的车速一般就是40—50码，最多也就是60、70码，已经很快了。但是，在戈壁滩上100多码的车速，却感觉不出快来，非常简单因为旁边没有参照物。我们在高速公路上，两边有树、房子。我们通过树倒的速度判断我们的速度，可是戈壁滩上放眼望去地上全是沙子什么也没有，没有一个固定的参照物，所以再快也感觉不出快来。所以在人生当中也是一样，我们如果没有参照物没有着力点，根本就不知道自己到底在进步还是在后退。所以我们必须有一个平台，这个平台能够给我们支撑点，然后才能让我们更正常的发展，而工作就是这样一个平台。因为人的一生，除有少数的人这一辈子不需要与人合作，你像一个山里人买一个东西，他可能只需要和小贩合作，但是大部分人需要去跟更多的人合作，去协作完成一些工作。我今天讲一句话：一个个人的成功，一个集体的成功，都离不开完成一个又一个的工作目标。你个人的成功也好，你集体的成功也罢，你必须完成一个又一个的目标累积起来，你就成功了，这个集体就成功了。所以大家一定要记住工作是生活的平台，是发展的平台。
第三：工作是成长的平台。人的能力是怎么成长的呢？如果你不处理事情，请问你，会不会增长处理事情的能力？你不尊重群众的诉求，你能不能增加与群众沟通的能力？领导不批评你，你会不会知道自己的错误？肯定不会。一个人只有在工作当中不断地碰到所谓的事情，碰到所谓的打击，碰到所谓的挫折，碰到所谓的伤害，什么叫所谓？就是你自己认为是伤害。只有碰到这类东西之后，不断地碰到，你自己才能长出很多的能力来，所以说工作是成长的平台。我们的很多大领导都是从一般干部开始搞起的。在任何工作岗位上，其实我们都有机会成长，就看你怎么看待这份工作？哪怕你是一个服务员，都有机会在这个工作中成长发展。我老家白雨有一个稳伢子，他初中毕业，到上海一个餐饮行业打工，从服务员开始抹桌子、扫地。他也曾经抱怨过，怪自己的命不好，也曾经埋怨过，埋怨自己时运不好；也曾经痛苦过，痛苦自己生的地方不好。但是，必须要接受一个现实得活着，后来还好，碰到一些好的人，好的领导开导他。从最早的对服务行业的不认同，到自己慢慢投入，到发现爱上这个行业，到最后在这个行业成长，最后从服务员到领班，再从领班进入一个更高的级别，最后变成经理。从最初一个月挣几百块到一个月一千、二千到四、五千块钱，到在这个地方可以买房子，可以结婚。所以各位我可以告诉大家，任何一个行业都可以成就一些人。任何一些行业都有人觉得它不好，所以我们要正确的看待工作。
第四：工作是你与社会连接的平台。每个人都要懂得：你要珍惜你的这份工作，你要爱你这个行业，爱你这个单位，你出去以后人家就会说你是单位上的人，这样单位就是你的一个靠山。你的单位很大，也可能很小，那都不重要，至少证明你不是一个人。
现在我们做一个总结，工作有四种说法，请大家回顾一下：第一，工作是生存平台；第二，发展平台；第三，成长平台；第四，连接平台。以上四句话，大家觉得是否有道理？觉得对自己是否有帮助？那么，请大家回答，从今天开始我们到底是为谁工作？（为自己）。现在很多地方和单位都实行末位淘汰制，我们要有危机感。今天工作不努力，明天努力找工作。所以，无论你在哪里，无论你做任何工作要记住是为谁？请大家把这句话牢记在心上：“我从今天开始为自己工作，无论做什么为自己负责，我和单位共命运，我和单位共发展”。大家能做到吗？“能做到”这是一种承诺，说了一定要落实、一定要去做。
第三个方面，要构建良好的落实文化
所谓落实文化，就是指贯穿于整个组织系统，大多数组织成员形成的对落实的看法习惯和理念的总称。良好的落实文化对组织成员会起到巨大的激励、引导作用，不良的落实文化则制约着组织成员落实能力的发挥，从而影响着落实。
当所有的组织成员在头脑中都确立了落实的观念，对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等，都能坚持不懈地贯彻落实，并且形成了一种落实的习惯时，落实也就成了一种文化。
落实作为一种文化，对组织成员起着内驱力的作用。如果一个组织内的绝大多数成员，都是说话的巨人，行动的矮子， 那么，这个组织就不会有落实的文化氛围。任何制度、措施、政策、任务在这里，都不会得到有效地落实。相反，如果一个组织内的绝大多数成员，都以落实为荣，以不落实为耻，那么，这个组织就会形成落实的文化氛围。任何制度、措施、政策在这里，都会得到有效地落实。
良好落实文化的构建，需要每一位党员干部都有一个健康、积极的心态：第一，要有敬畏心。当干部要有敬畏之心，有了敬畏心，才会有道德的底线，才会有良心的发现。有了敬畏心，就不会有人把三聚氰胺放在奶粉里，就不会有“地沟油”进入我们的餐桌，就不会有那么多贪污受贿的案例。一要敬畏历史，使自己的工作能经得起实践和历史的检验；二要敬畏百姓，让自己做的事情对得起养育我们的人民；三要敬畏人生，将来回首往事的时候不会感到后悔。四要敬畏组织，对组织的决定要绝对地服从。 一个人有了敬畏之心，胸中就有了方向、就有了行为准则和规范，就能自觉约束自己，不做出格越轨之事。我想常怀敬畏之心，社会将远离愚昧，走向文明；常怀敬畏之心，人类将远离冲突，走向***；常怀敬畏之心，人人将摒弃落后，选择进步。第二，要有进取心。进取心能促使我们打开人生大门，寻求更广阔的发展空间。德国人说日耳曼民族是世界上最优秀的民族，日本人说大和民族是世界上最优秀的民族。中国人说中华民族是世界上最优秀的民族。这是一个国家的进取心，一个国家的进取心是不断发展和强大的基础。一个国家没有民族的自豪感，没有进取心，那很快就会没落和腐朽。四大文明古国为什么有的消亡了，就是因为那个民族没有进取心。一个单位如果没有了进取心，那这个单位很快就会边缘化。一个单位就是要有进取心，就是要发展，只有发展了，才能解决不稳定的问题，解决不团结的问题，解决一切问题。第三，要有自信心。自信乃成功之本，生命之本。毛泽东在年少的时候写过一首诗：孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。他还说：自信人生两百年，会当击水三千里。这是何等的气概啊！第四，要有责任心。 责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情，我们的家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的商务事业也需要责任，因为责任让商务事业更有感召力、团结力和竞争力。如果我们放弃了对自己的责任，就背弃了对我们所负使命的忠诚和信守。人可以不伟大，人也可以清贫，但我们不可以没有责任。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛自己生命的信念。责任心对我们非常重要。责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格；责任甚至就是对自己不喜欢的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。每个党员干部特别是领导干部，在岗位上、在责任中体现***员的先进性，要一往无前，敢于担当，敢于负责，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，在岗一日，尽责一天，不能敷衍塞责，逃避责任；要权责统一，尽职尽责，不能见权力就上，遇责任就推。第五，要有包容心。海纳百川，有容乃大。海纳百川的包容心突出表现在：一是有容人的肚量。能够容忍异己，欣赏与自己价值观不同的人。所谓“内举不避亲，外举不避仇”，就是容人。古往今来有很多“容人”的佳话。二是有容事的开明，能够接受别人的批评，包容甚至是错误的“异见”，当然也不会因为别人的恶意批评而影响主观判断。但现实中我们有些领导太过狭隘，有一个笑话讲的是，某市长带着一个局长和他的秘书去参加一个会议，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为了缓解"难堪"的场面，市长就看着旁边的那个秘书，然后局长也看着那个秘书，这时，秘书沉不住气了，大声辩解"不是我放的"，然后就看着那个市长，意思声音是从那边传过来的，回去他就被调走了，秘书很不理解，人家跟他谈话，调走他的原因很简单：你连屁大点的事都承担不了，还能搁领导面前工作，留你在领导身边还有什么用？这个秘书很实在，但碰到这样的领导也很失败。 美国总统林肯就是对政敌都十分宽容，他的宽容态度引起了一位官员的不满，批评林肯不应该跟那些人做朋友，而应该消灭他们。林肯十分温和地说：“当他们变成我的朋友时……难道我不是在消灭我的敌人吗？”美国总统肯尼迪有句名言：不要问国家为你做了什么，要问你为国家做了什么。关于包容，我用几句话概括：1、知人不必言尽，留些口德于己；2、责人不必苛尽，留些肚量于己；3、才能不能傲尽，留些内涵于己；4、锋芒不必露尽，留些内敛于己；5、有功不必邀尽，留些谦让于己；6、得理不必夺尽，留些宽容于己；7、得宠不必恃尽，留些后路于己；8、富贵不必享尽，留些福泽于己；9、凡事不可做尽，留些余德于己。大家只要能够做到这几条，就很完满了。第六，要有感恩心。一个人要成就大事，必须做到三点，一是尊老爱幼，孝顺父母；二是热爱祖国，有民族气节；三是摆正人生方向，安排人生位置，做一个有情有义的人。这三点的核心就是感恩。 英国作家萨克雷说：“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”只有懂得了感恩的哲理，我们才会快乐地工作、快乐地生活。多一点感恩，少一点抱怨，抱怨不仅于事无补，而且给自己造成心理压力，也可能给同事、上级，包括所有身边的人带来误解，甚至积怨，影响***。感恩是份美好的感情，是一种健康的心态，同时它也是一种良知，一种动力，感恩更是是一种生活态度，一种处世哲学，一种智慧品德。人有了感恩之心，生命就会得到滋润，并时时闪烁纯净的光芒。所以，我们每一个人都要增强自己的感恩意识。“热爱祖国，孝敬父母，友爱同事，奉献社会”。我们常怀感恩之心，常修感恩之德，常立感恩之志，常做感恩之事，时刻不忘祖国之恩、社会之恩、养育之恩、知遇之恩、帮助之恩。第七，要有平常心。我们每个人，都要有一颗平常心。平常心就是冷静地、有长远眼光地面对每一次胜负得失，宠辱不惊。
如果我们每一个人都能修炼并拥有这七颗心，那么我们的单位就会风清气正、***融洽，各项工作任务就会有效落实，我们的事业就会新旺发达。
同志们：争创一流业绩也好，“两个维护”、“三更”也好，“四问两提升”和“五大一提高”也好，都要靠落实的执行力，真抓实干，将各项工作落到实处。“不思不行，一场空；只思不行，一场梦；慎思敏行，一定赢”。要实干，干出特色，干出水平，干出业绩，做到最优最好。实干才有实力，实干才有实绩，实干才有实效。实干才有地位，才有影响，才有脸面，才有底气，才有话语权。畏畏缩缩，吞吞吐吐，躲躲闪闪，前怕狼后怕虎都成不了大事。现在，县委、政府已作出了正确决策，关键在于真抓实干，增强执行力，人人敢于担当，认真落实。不能拖拖拉拉，不能敷衍塞责，应付了事；不能等待观望，不能混日子。过去说：世界上怕就怕认真二字，***就最讲认真。我想，干部的职业就是干，干活，干事业，干工作。复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做；认真的事情要重复做，重复的事情要创造性地做。愁眉苦脸是干，高高兴兴也是干；敷衍应付是干，尽职尽责也是干；马马虎虎是干，精益求精也是干；抱怨厌恶是干，爱岗敬业也是干；受批挨骂是干，表扬奖励也是干；甘居中游是干，力争上游也是干。与其差了一灶火，煮成夹生饭，搞得怨声载道，里外不是人，不如再努一把力，干出好业，既为单位争荣誉，又为事业添光彩，还为自己长脸面，我们又何乐不为呢？
人生苦短，事业长存，时不我待。从0岁出场亮相，10岁天天向上，20岁远大理想，30岁奋发图强，40岁基本定向，50岁处处吃香，60岁告老还乡，70岁打打麻将，80岁晒晒太阳，90岁躺在床上，到100岁挂在墙上，也只有3万多天，而且是个单程，没有回头路，过一天就少一天。人生像金，要珍惜；人生像木，要长进；人生像火，要投入。人生有限，事业无限。我们的干部职工，特别是党员干部是特殊的人，要有信念、有信仰，要不断解放思想，提升素质、提升状态，在创先争优中创造一流业绩。
山西省政协副主席吕日周曾经说过这样一句名言：“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”如果我们每一个党员干部都能脚踏实地，狠抓落实，那么，在争先创优活动中，我们就一定能干出一流的业绩，我们商务局的各项事业就一定会有新一轮的发展!
最后，祝各位身体健康！工作顺利！家庭幸福！祝商务局的事业蒸蒸日上、明天更加美好！
谢谢大家！
商务局的各位领导、同志们，大家好！我们商务局一直以来对中心组和全体干部职工的学习抓得非常紧，这与党中央提出的建立学习型党组织是完全一致的。在我们县里也有些单位对学习不那么重视，年头到年尾难得组织干部群众学习几次，他们的借口就是一个“忙”字。什么叫忙？忙就是竖心旁边写个亡字，心亡为忙，哀大莫过于心死。所以，最后多多少少都出问题了。当前，全国上下都在抓学习型党组织建设。而且，要在党的基层组织和党员中广泛开展创先争优活动,8月27号县委又召开了全县党政干部大会，号召各级党组织和广大党员，一定要把思想和行动统一到中央和省、市、县委的决策部署上来。同时要将这次活动与在全县干部队伍中开展的“问责治懒、问廉治贪、问效治浮、问学治庸”和“提升素质、提升状态”为主题的“四问两提升”活动结合起来，与“五大一提高”活动结合起来，按照市委易炼红书记提出的“更高标准、更严管理、更具公信力”的“三更”要求，全面推进各项工作。
我们商务局的领导是很具超前意识的，知道在当今时代教育是最好的投资，培训是最好的福利支持，知识是最好的礼物，环境改变生活，知识改变命运。一个人获得和拥有知识以后，他就会变了，人因思而变，思想变，人行动就变，这叫思想决定行动。行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。一个人非常复杂，但是也非常简单，简单地给他一个思想，他就会动。动多了就会养成习惯，形成职业习惯。法医说，无头尸案最难破了，脖子下面那一段分不清是谁。我们从领导学上看人，脖子上面这一段，也是差不多的，大小一个头，模样都差不多，差别在头脑里的思想。所以人和人的差别在思想上，培训学习的目的就是为了改变思维。
有一个哲学故事，讲的是一只小婆猫，爱上了它的男主人，男主人是一个单身汉，小婆猫准备嫁给他做夫娘，但是猫不能嫁给人。这只猫婆非常苦恼，于是，找到爱神维纳斯帮忙，在它的哀求下，维纳斯动了恻隐之心，用神通把它变成了一个美女，男主人一见钟情和她结婚了。新婚之夜维纳斯想，这个女人是猫变的，她内心是人还是猫呢？我要试她一下。维纳斯就在房间里放进了一只小老鼠，美女看见了老鼠，毫不犹豫地扑上去吃老鼠。维纳斯明白了， 美女骨子缝里还是一只猫，因为她改变不了吃老鼠的习惯，维纳斯就把美女又变回了小猫。这个寓言故事告诉了我们什么呢？它揭示的道理是：思维模式的转变才是根本的转变，思想没变，人没变。人和人的差异，就在思想上。
如果大家重视今天的这个学习，哪怕我讲的一个观点，一个故事，一句话触动了你，你的认识都会发生一些改变,是不是？当你今天开始变化的时候，在未来，随着时间的推移，时空的变化，这个变化就会越来越大。就像一个丢进水里的石子一样，它激起的涟漪波浪就会向四周不断扩散放大。
俗话说，观念一新，万两黄金。华西村的支部书记吴运宝也说：要富口袋，先富脑袋。
今天，我们局领导把各位都召集起来进行学习，就是为了解决思想问题，就是要统一大家的思想，振奋大家的精神，把全体干部职工的力量凝聚起来，投入到工作中去。
现在我们县里已经作出了全面部署，关键是我们每一位党员，每一名干部如何去落实。所以，基于这样的理解，我今天要讲的题目是——创先争优关键在于抓落实。
讲两个问题〔当前党员干部落实工作不力的原因；在当前我们应如何去抓落实〕，下面讲第一个问题：
一、当前党员干部落实工作不力的原因
做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。
有一天，动物园的***发现袋鼠从笼子里跑了出来。于是，他们便开会讨论原因。
经过讨论，大家一致认为：袋鼠从笼子里跑出来的直接原因，是由于笼子的高度不够。
于是，他们决定把笼子的高度由原来的10米加高到20米。但是第二天，他们发现袋鼠还是跑到外面来。
他们将高度加高到了30米。没想到，他们又看到袋鼠全都跑到了外面。***们很紧张，他们准备将笼子的高度加高到50米。
正当***们紧锣密鼓地准备加高笼子时，长颈鹿来和袋鼠们闲聊。长颈鹿问袋鼠："你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"。袋鼠说："很难说。如果他们还继续忘记关门的话！"
这个寓言故事说明：做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也得不到根本解决。
落实也是如此。必须要探寻落实不力的根源，这样，我们才能抓住问题的症结所在，以便对症下药，真正抓好落实。作为县直单位，我们要把县委、政府的战略部署和任务落实到位；作为党员干部，就要把局党委布置的工作任务落到实处，踏踏实实完成好。但在实际工作中，存在着不落实的问题。那么，当前党员干部落实工作不力的主要原因在哪里呢？我认为主要是以下几个方面：
第一个方面就是缺乏落实意识。
山西省政协副主席吕日周他讲过一件事，就是他在担任县委书记的时候，曾经给一位干部布置了一项工作。过了一段时间，吕日周就去问这个干部，你落实了没有？干部瞪大了惊奇的眼睛，说，你怎么还没忘啊？过去很多给我布置任务的领导，我不去完成，他早把这个事忘掉了。很显然，这位干部和过去给他布置工作的领导都缺乏落实的意识。一个缺乏落实意识的干部，他怎么会去落实呢？
事实上，我们许多部门，像这种缺乏落实意识的干部职工，可以说是屡见不鲜的。其具体表现在以下三个主要的方面：
（1）只图形式，不管实效
一些人靠会议落实会议，靠文件落实文件，靠讲话落实讲话，习惯于当"收发室"，"传声筒"，认为只要是会开了，文件发了，话讲了，工作任务就落实了。结果是，层层喊落实，层层不落实。
（2）抓而不实，抓而不力
一些人部署工作时，雷声大；落实工作时，雨点小。工作虎头蛇尾，有始无终。热衷于搞"达标活动"，表面上看轰轰烈烈，热热闹闹，而实际上没有解决什么根本的问题。
（3）遇事推诿，不负其责
一些人没有责任心，遇到问题能推则推，能躲则躲，能将就则将就；有风险的工作不愿干，有困难的工作不去干，得罪人的工作不想干，在其位不能谋其政。正因为我们缺乏这种落实意识，所以说纸上谈兵的多，落实到结果的少。结果是有制度而不执行，有规则而不遵守，有任务也不去落实。
第二方面是上下不同欲。我记得孙子兵法里曾经讲过么一句话，他说上下同欲者胜。什么意思呢？从战争学来讲，就是将领和士兵都有同一个目标（比如说打败敌人）就能获得胜利 ；从经济学来说，就是管理层和劳工层有共同的目标才能获得利润赚到钱 。上下团结一心的团队就能取得胜利。如何才能做到上下同欲呢？这就需要沟通。我们许多单位和部门，决策和战略目标不能有效落实，一个重要的原因就是落实者对组织决策和战略目标没有真正理解，或者是根本不了解决策和战略目标，上下无法同欲。如果落实者对组织的决策和战略目标不理解，他怎么可能去落实呢？我们湖南有一家机构曾经对一家纺织品公司进行过一个问卷调查，调查结果显示，被调查的员工中70%的人不了解企业的决策和战略目标，那么中层干部怎么样呢？中层干部有42%的人不了解企业的决策和战略目标。不了解，怎么可能落实？结果这个纺织厂跨了。我们作为县直单位的领导干部更要善于沟通，上要对县委政府负责，要与领导搞好沟通，下要对老百姓负责要与群众搞好沟通，中间要调动大家的积极性一道去工作必须与干部职工搞好沟通。我们今天开会学习，就是一种沟通，就是为了统一思想，就是为了使大家能够团结一心，为我们商务局的发展和壮大而不断奋力打拼。美国有一个机构专门研究***为什么能够打败国民党，他们发现毛泽东有一个发明，支部建在连队上，连里面的指导员，都会干一件事，都会沟通，说服，演讲。有了这样一群人，团队建设就很厉害，把我军的建设，用在前线的俘虏兵上。再开一次大会，下次什么战斗，一台演的***，政委一通讲话，战士们的情绪和斗志全给调动起来了。团队建设最重要的是什么？团是一个口字里面写个才字，队是耳字旁边一个人，团队就是“一个有口才的人，对一群有耳朵的人说话”。就是上面做思想工作的人讲得好，下面做事的人听得进、而且做得好。
你打开我们的党史看看，一个团队，一个集体，一个政党，都是在一次一次的会议上，去成长的。你看电影，我们连长一打仗的时候就喊：同志们，跟我来，思维表达方式是这样。国民党是：弟兄们，给我上。一个是跟我来，一个是给我上，两种不同的表达方式和行事方式，得出两种绝然不同的结果。跟我来的坐了天下，给我上的丢掉了政权。我们的领导干部思考，行动性强，连贯性强，把观念，变成思考，惯性行为口头谈，这叫表达力。没有枪没有炮，敌人已经给我们造，这种思维方式，还有什么干不成的？战斗一结束，我们战士手里拿的枪全是别人的。这样的团队就有战斗力。我们在工作中经常会碰到这样或那样的问题，当某一项棘手的工作拿不下来的时候，我们就要发挥团队的作用，发挥各自的长处去做工作。举一个案例：有一个中国老头生了四个儿子，一个儿子腿短一点，一个儿子瘫痪，一个儿子一只眼，一个儿子胳膊腿健全头脑灵活。这家人怎么能够活下去呢?老头做了这样的安排，让腿短一点的人学推磨，转一圈省事；让瘫痪的人学习纺绳；让一只眼的人学射箭打猎；胳膊腿全的人，把他们的产品拿出来卖掉。一个人搞销售，三个人搞生产，老头自己做一个总经理，这家人日子过得还挺红火，这就叫发挥优点胜过克服缺点。我们的领导就是要发挥所有人的优点去工作、去攻克一个个的堡垒，只要大家齐心协力，就没有干不成的事！
第三个方面是工作责任不明。有这样一个寓言故事，说三只老鼠一道去偷油，找到一个油瓶，怎么样才能喝到油呢？老鼠们经过协商，决定轮流上去偷油。于是这三只老鼠就一只踩着一只，开始叠罗汉。当最后一只老鼠爬到上面，就要喝到油的时候，突然底下动了一下，油瓶倒了，它们都摔了下来。逃回鼠窝之后，它们就召开工作情况分析讨论会，说今天为什么我们没有喝到油，这个原因是什么呢？讨论来讨论去，最上面的老鼠说是因为第二只老鼠动了一下，所以我就推倒了油瓶。然后第二只老鼠说，我是动了一下不假，但是因为我下面这个老鼠它动了一下，所以我才动了一下。第三只老鼠说，我是动了一下不假，但是这也不是我的责任，为什么呢？是因为我听到门外有猫的叫声，所以我就动了一下。后来它们一讨论一分析呀，哦，原来是这样，所以紧张的心情一下子就松懈下来。最后它们得出一个结论，说是我们都没有责任，责任在猫。
这个寓言当中的老鼠心态，实际上是有生活基础的。实事求是地讲，我们的一些单位和部门，许多干部职工都有这种心态，习惯于找借口，归因于外，推卸责任。我在一个资料上看到大庆石油管理局局长讲的一件事情。他说，前两年，大庆曾经搞过平改坡的工程，开始几个月的时候，没有人干。等到十月份的时候，他们才突击干了起来。十月份在大庆这个地方，天已经非常冷了，工程质量没有办法保证。最后他们想调查一下，说这件事情到底是谁的责任？结果调查了一圈，好像谁的责任也不是，每个人都在推，最后谁也没有责任。以前，我们县里的很多项目建设就是这样的。那么，实事求是地讲，这种无责任的自由，现在已经成了影响一些干部承担落实责任的主要哲学，他们做事情根本不担心自己做得好还是不好，因为他们能够找到人或者事来推卸责任。为什么会出现这种相互推诿、不愿意承担责任的现象呢？实际上一个非常重要的原因就是组织内部的分工不明晰，工作责任不明确。如果分工明晰的话，哪一位推卸责任都是比较难的。
我记得曾看到一个资料讲，海尔有这样一件事情，海尔的电冰箱材料厂有一个材料库，这个材料库楼高五层，整个大楼有2945块玻璃，每天都要保持得非常干净。怎么样保证这些玻璃日清日洁呢？主管就在这2945块玻璃小角设置了一些编号小条，条上写着擦玻璃人和监督者的编号，发现哪一块玻璃没有擦干净，他马上就可以找到这两个人，责任是非常清楚的。
第四方面是工作不讲技巧。落实也需要掌握一定的工作技巧，善于区分轻重缓急，把握主要矛盾。但是在工作当中，许多人缺乏这种抓落实的工作技巧：有的人抓不住矛盾的主要方面和主要矛盾；有的是不分轻重缓急眉毛胡子一把抓；有的是思路不多，方法不对头，措施不得力。结果是，力气没少下，效果不明显，落实也到不了位。海尔的产品为什么质量过硬？我们买它的产品，它坏的不是太多，即使是坏了，也马上可以找人来修，所以它的质量很过硬。为什么过得硬？我觉得这跟张瑞敏落实工作质量的技巧有着非常大的关系。为了抓落实质量，他当着所有员工的面，砸了冰箱，他为什么砸冰箱？实际上是演给员工看的。正是因为这场戏，让员工们受到了非常大的震动。
第五个方面是奖惩不能分明。奖惩不能分明是导致落实不力一个重要的原因，实际上是制度问题，或者是制度不够完善。现在有些地方和单位，干好和干坏没有一个准确的评价标准。对不干事、干不成事的人不问责，不追究，不惩罚；对能干事，干成的事不表扬，也不奖励，结果是影响了工作任务的落实。任务落实好的人，你不表扬的话，会挫伤他们的工作积极性。对于落实任务不好的人，你不惩处、不追究的话，会助长他们工作的消极性。所以说，这是我们不能有效落实的一个非常重要的原因。
二、在当前我们应如何去抓落实
在当前，你搞“两个维护”也好，落实“三更”指示精神也好，还是开展“四问两提升”、“五大一提高”、“创先争优”活动也好，最终都要落到推动工作发展、推动经济发展上面来。在当前我们应如何去抓落实呢？不同的工作任务有不同的落实方面，但是就一般情况而言，我认为抓落实应该从以下几个方面入手：
第一个方面，要树立强烈的落实意识。
落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。
记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。有一个广泛流传的一个故事为这句名言作了形象的注脚：
两个农民外出打工。一个准备去上海，一个打算去北京。可是，在候车厅等车时，他们都改变了主意。因为他们听邻座的人议论说，上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。
去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车，不然就麻烦了；去北京的人想，还是上海好，给人带路都能挣钱，还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会。
于是，他们在退票时相遇了。原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。
去北京的人发现，北京真的不错。他初到北京一个月，什么都没干，竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝，而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱。带路可以赚钱，看厕所可以赚钱，甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。
于是，到上海的第二天，他就凭着乡下人对泥土的感情和认识，在郊区的建筑工地装了10包含有沙子和树叶的土，然后以“花盆土”的名义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。
当天，他就在城郊间往返了6次，净赚了50元钱。一年后，凭着“花盆土”，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面房。
在长年的奔波中，他又有了一个新的发现：一些商店楼面干净而招牌黑。他一打听才知道，原来，清洗公司只负责清洗楼面而不负责洗招牌。他立即抓住这一空当，办起了一个小型清洗公司。
不久，他的公司就有了150多名职工，业务也由上海发展到杭州和南京。
随后有一天，他坐火车去北京考察清洗市场的情况。在北京站，一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一个空啤酒瓶。
就在递啤酒瓶的时候，两个人都愣住了，因为五年前，他们曾经换过一次车票。
上面这个小故事生动而形象地说明了观念对结果的作用。
同时，你的心态也影响你做事的态度，你做事的态度决定你做事的结果。还有这样一个民间故事：讲的是有个秀才第二天就要进进京赶考了，寒窗苦读了十几年的秀才激动得辗转反侧难以入眠，好不容易睡着了，却接二连三地做起梦来：第一个梦是梦见自己在高墙上种白菜，第二个梦是梦见自己天晴望望却打着一把雨伞，第三个梦更怪了，他梦见自己跟心爱的姨老妹脱光了衣服躺在床上，却是背靠背。第二天早上醒来时，秀才怎么想也想不明白这三个梦诗什么意思，于是便去请教本村的一个算命先生。算命先生掐指以算，对秀才说：“算了吧,你不要去了。这次赶考你肯定不行。秀才一听，急忙问为什么。算命先生说你想罗，第一个梦高墙上种白菜这不等于白费劲吗？第二个梦大晴天打雨伞，不是多此一吗？第三个梦跟姨老妹都脱光了躺在一张床上，却背靠背没有动作，不正是冒戏吗？”这个秀才听完觉得有理，感到特别郁闷，垂头丧气回到家里。正巧同院的一位老秀才前来为他送行，秀才便一股脑地把自己的郁闷对他说了。听清原委以后，老秀才哈哈大笑对他说：这次考试拟一定要去，这可是三个大吉大利之梦啊！他说你看：第一个梦高墙上种菜不是高种吗？这次肯定考得取呀，第二个梦大晴天还打把雨伞，不是说明你这次准备非常充分、有备无患吗？这次一定考得取呀，第三个梦跟你姨老妹脱光了背靠背躺在床上，不是说明你马上就要翻身大干快上了吗？这一次你是荞麦田里捉乌龟十拿九稳了，你一定得去”。秀才听了，觉得这番解释比算命先生说得更有道理，所以，便精神振奋、满怀信心、抱着积极的态度去参加了考试，结果考了个全国第三名，中了探花。这个民间故事它告诉了我们在生活中，同样的生活事件，由于不同的认识，不同的观念，不同的做事态度，会有不同的结果。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念和态度却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。相同的客观条件，由于人的观念和态度的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。一个人如果有着强烈的落实观念的话，即使他面临的工作任务困难重重，也会想方设法地去完成。有一位领导常讲到两个公式：“开会＋不落实＝０、布置工作＋不落实＝０”。一个人如果说没有落实观念的话，即使说面临的工作轻而易举就能完成，但是他也不能去行动。他可能就是言语的巨人，行动的矮子，落实自然就成为一句空话。
事实上，我们任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何缜密的计划，任何完善的措施、任何正确的政策、任何严格的制度，都只能成为一纸空文。
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何创新的思路、任何有效的方法、任何重要的会议精神，都只能是画饼充饥。
如果我们缺少落实的观念，忽视了落实，不抓落实，不去真正落实，那么，任何辉煌的前景、任何宏伟的蓝图、任何理想的目标，都只能成为水中月、镜中花，不会最终成为现实。
正如无产阶级革命导师马克思所讲的：“一步实际运动比一打纲领更重要。”
有一位哲人说：“世界上只有两种力量，一种是观念，一种是剑，但观念最终总是战胜剑。”观念能左右我们的思维和认识，能左右我们的行为和方式，能左右我们的目标和结果。
作为党和政府的工作人员，我们要有效地完成党和人民交给我们的各项任务，有效地完成县委、县政府署给我们的各项工作，实现全心全意为人民服务的宗旨，实现全面建设小康社会打造实力平江、建设魅力家园的宏伟目标，必须牢固地确立强烈的落实观念。
强烈的“落实”观念，是落实的前提条件，有了这个前提条件，我们才能转变认识，转变行为，时时刻刻想到落实，时时刻刻注意落实；才能不打折、不走样地抓落实。
有人说，21世纪是观念的世纪。谁转变了观念，谁就是赢家。如果我们在观念上还忽视落实，还轻视落实，那么，我们就要尽快转变这种观念，将不重视落实的观念转到重视落实的观念上。确立了重视落实的观念，我们就等于迈出了落实的步伐，甚至可以说是在落实的道路上行走了一半。
第二个方面，要确立牢固的敬业思想。
热爱自己的职业和岗位是做好落实的关键。也就是我们要有爱岗敬业的思想。
不论你从事的是何种工作，你都应该全身心地热爱，全身心地投入，对本职工作保持积极乐观的态度，保持高度负责、尽心竭力的精神；而不应该以自己对本职工作没兴趣为借口，得过且过；也不应该以本职工作经济效益低为托词，消极怠工。记得有一位心理学家说过：“对一个喜欢自己的工作，并认为它很有价值的人来说，工作便成为生活中的一个十分愉快的部分。”
的确，热爱你的工作岗位，你对工作就会表现出主动、认真的态度，工作就会成为你生活的第一需要。你就会全力以赴去抓好落实。
一个连自己的职业和岗位都不热爱的人，是很难对工作全心投入，尽职尽责的。
下面，我们来分享一个案例，三个石匠的故事。有一个记者到某地去采访，因为时间还有多，在路过一个建筑工地的时候留意了一下，这个工地上有三个石匠正在那正叮叮当当地凿石头。这个记者就问其中一个石匠，“老伙计，你在忙什么呢？”这个石匠就讲“看不到吗？整天跟一堆石头打交道，做的都不是人干的活。为了养家糊口，唉，没办法！”这是第一个石匠的回答。记者明白了，原来是这么回事。记者又问第二个石匠，“你在做什么呢？”第二个石匠的回答不一样了。大家能猜到是什么吗？第二个石匠讲“我在雕刻一件艺术品。”这个记者就越发感兴趣，同样是在敲石头，怎么答案就截然不同呢？他就又问第三个石匠“老伙计，你在忙什么？”第三个石匠讲“我要建造一座美丽的殿堂。”当时记者还有采访任务，便匆匆离开了现场。三年以后故地重游，记者再次来到这个工地，但是现在大家猜还有几个人在这忙活？只剩了这老哥儿一个。记者好奇了，就问：“老伙计，记得三年以前，你们当时有三个伙计在这忙活，怎么现在就剩下你一个人了？”这个石匠讲，“那两个家伙也不知踩了什么狗屎运，其中一个到一家大的建筑公司当了领班，手底下有几十号人。另外一个邪门了，做了一家公司的总裁，身价千万。我这辈子算倒了霉了，整天跟这堆石头打交道，干着不是人干的活。唉，为了养家糊口，没办法！”
我们为什么要分享这样的一个案历？这个案例给我们一个启示。那就是：我们今天此时此刻如何对待我们手头的这份工作，那么这份工作三五年以后就会以什么样的结果来回报我们。所以说第一个人感觉养家糊口没意思，不是人干的活。这种人有可能会终此一生，都是这样子。你的态度、你的选择决定了你的命运。有三个人将要被关进监狱三年，监狱长给他们每人一个提要求的机会。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里、鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火！给我火！！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了20xx年去了西部的青海甘肃内蒙等地，体验了一下在戈壁滩上坐车的感觉，在市里的车速一般就是40—50码，最多也就是60、70码，已经很快了。但是，在戈壁滩上100多码的车速，却感觉不出快来，非常简单因为旁边没有参照物。我们在高速公路上，两边有树、房子。我们通过树倒的速度判断我们的速度，可是戈壁滩上放眼望去地上全是沙子什么也没有，没有一个固定的参照物，所以再快也感觉不出快来。所以在人生当中也是一样，我们如果没有参照物没有着力点，根本就不知道自己到底在进步还是在后退。所以我们必须有一个平台，这个平台能够给我们支撑点，然后才能让我们更正常的发展，而工作就是这样一个平台。因为人的一生，除有少数的人这一辈子不需要与人合作，你像一个山里人买一个东西，他可能只需要和小贩合作，但是大部分人需要去跟更多的人合作，去协作完成一些工作。我今天讲一句话：一个个人的成功，一个集体的成功，都离不开完成一个又一个的工作目标。你个人的成功也好，你集体的成功也罢，你必须完成一个又一个的目标累积起来，你就成功了，这个集体就成功了。所以大家一定要记住工作是生活的平台，是发展的平台。
第三：工作是成长的平台。人的能力是怎么成长的呢？如果你不处理事情，请问你，会不会增长处理事情的能力？你不尊重群众的诉求，你能不能增加与群众沟通的能力？领导不批评你，你会不会知道自己的错误？肯定不会。一个人只有在工作当中不断地碰到所谓的事情，碰到所谓的打击，碰到所谓的挫折，碰到所谓的伤害，什么叫所谓？就是你自己认为是伤害。只有碰到这类东西之后，不断地碰到，你自己才能长出很多的能力来，所以说工作是成长的平台。我们的很多大领导都是从一般干部开始搞起的。在任何工作岗位上，其实我们都有机会成长，就看你怎么看待这份工作？哪怕你是一个服务员，都有机会在这个工作中成长发展。我老家白雨有一个稳伢子，他初中毕业，到上海一个餐饮行业打工，从服务员开始抹桌子、扫地。他也曾经抱怨过，怪自己的命不好，也曾经埋怨过，埋怨自己时运不好；也曾经痛苦过，痛苦自己生的地方不好。但是，必须要接受一个现实得活着，后来还好，碰到一些好的人，好的领导开导他。从最早的对服务行业的不认同，到自己慢慢投入，到发现爱上这个行业，到最后在这个行业成长，最后从服务员到领班，再从领班进入一个更高的级别，最后变成经理。从最初一个月挣几百块到一个月一千、二千到四、五千块钱，到在这个地方可以买房子，可以结婚。所以各位我可以告诉大家，任何一个行业都可以成就一些人。任何一些行业都有人觉得它不好，所以我们要正确的看待工作。
第四：工作是你与社会连接的平台。每个人都要懂得：你要珍惜你的这份工作，你要爱你这个行业，爱你这个单位，你出去以后人家就会说你是单位上的人，这样单位就是你的一个靠山。你的单位很大，也可能很小，那都不重要，至少证明你不是一个人。
现在我们做一个总结，工作有四种说法，请大家回顾一下：第一，工作是生存平台；第二，发展平台；第三，成长平台；第四，连接平台。以上四句话，大家觉得是否有道理？觉得对自己是否有帮助？那么，请大家回答，从今天开始我们到底是为谁工作？（为自己）。现在很多地方和单位都实行末位淘汰制，我们要有危机感。今天工作不努力，明天努力找工作。所以，无论你在哪里，无论你做任何工作要记住是为谁？请大家把这句话牢记在心上：“我从今天开始为自己工作，无论做什么为自己负责，我和单位共命运，我和单位共发展”。大家能做到吗？“能做到”这是一种承诺，说了一定要落实、一定要去做。
第三个方面，要构建良好的落实文化
所谓落实文化，就是指贯穿于整个组织系统，大多数组织成员形成的对落实的看法习惯和理念的总称。良好的落实文化对组织成员会起到巨大的激励、引导作用，不良的落实文化则制约着组织成员落实能力的发挥，从而影响着落实。
当所有的组织成员在头脑中都确立了落实的观念，对组织的任何一项制度、措施、政策、任务等，都能坚持不懈地贯彻落实，并且形成了一种落实的习惯时，落实也就成了一种文化。
落实作为一种文化，对组织成员起着内驱力的作用。如果一个组织内的绝大多数成员，都是说话的巨人，行动的矮子， 那么，这个组织就不会有落实的文化氛围。任何制度、措施、政策、任务在这里，都不会得到有效地落实。相反，如果一个组织内的绝大多数成员，都以落实为荣，以不落实为耻，那么，这个组织就会形成落实的文化氛围。任何制度、措施、政策在这里，都会得到有效地落实。
良好落实文化的构建，需要每一位党员干部都有一个健康、积极的心态：第一，要有敬畏心。当干部要有敬畏之心，有了敬畏心，才会有道德的底线，才会有良心的发现。有了敬畏心，就不会有人把三聚氰胺放在奶粉里，就不会有“地沟油”进入我们的餐桌，就不会有那么多贪污受贿的案例。一要敬畏历史，使自己的工作能经得起实践和历史的检验；二要敬畏百姓，让自己做的事情对得起养育我们的人民；三要敬畏人生，将来回首往事的时候不会感到后悔。四要敬畏组织，对组织的决定要绝对地服从。 一个人有了敬畏之心，胸中就有了方向、就有了行为准则和规范，就能自觉约束自己，不做出格越轨之事。我想常怀敬畏之心，社会将远离愚昧，走向文明；常怀敬畏之心，人类将远离冲突，走向***；常怀敬畏之心，人人将摒弃落后，选择进步。第二，要有进取心。进取心能促使我们打开人生大门，寻求更广阔的发展空间。德国人说日耳曼民族是世界上最优秀的民族，日本人说大和民族是世界上最优秀的民族。中国人说中华民族是世界上最优秀的民族。这是一个国家的进取心，一个国家的进取心是不断发展和强大的基础。一个国家没有民族的自豪感，没有进取心，那很快就会没落和腐朽。四大文明古国为什么有的消亡了，就是因为那个民族没有进取心。一个单位如果没有了进取心，那这个单位很快就会边缘化。一个单位就是要有进取心，就是要发展，只有发展了，才能解决不稳定的问题，解决不团结的问题，解决一切问题。第三，要有自信心。自信乃成功之本，生命之本。毛泽东在年少的时候写过一首诗：孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。他还说：自信人生两百年，会当击水三千里。这是何等的气概啊！第四，要有责任心。 责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情，我们的家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱。我们的社会需要责任，因为责任能够让社会平安、稳健地发展。我们的商务事业也需要责任，因为责任让商务事业更有感召力、团结力和竞争力。如果我们放弃了对自己的责任，就背弃了对我们所负使命的忠诚和信守。人可以不伟大，人也可以清贫，但我们不可以没有责任。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛自己生命的信念。责任心对我们非常重要。责任是一种能力，又远胜于能力，责任是一种精神，更是一种品格；责任甚至就是对自己不喜欢的工作，毫无怨言地承担，并认认真真地做好，这就是责任。每个党员干部特别是领导干部，在岗位上、在责任中体现***员的先进性，要一往无前，敢于担当，敢于负责，不能在其位不谋其政，在岗位不在状态；要各负其责，在岗一日，尽责一天，不能敷衍塞责，逃避责任；要权责统一，尽职尽责，不能见权力就上，遇责任就推。第五，要有包容心。海纳百川，有容乃大。海纳百川的包容心突出表现在：一是有容人的肚量。能够容忍异己，欣赏与自己价值观不同的人。所谓“内举不避亲，外举不避仇”，就是容人。古往今来有很多“容人”的佳话。二是有容事的开明，能够接受别人的批评，包容甚至是错误的“异见”，当然也不会因为别人的恶意批评而影响主观判断。但现实中我们有些领导太过狭隘，有一个笑话讲的是，某市长带着一个局长和他的秘书去参加一个会议，在电梯里，市长不小心也放了个屁，为了缓解"难堪"的场面，市长就看着旁边的那个秘书，然后局长也看着那个秘书，这时，秘书沉不住气了，大声辩解"不是我放的"，然后就看着那个市长，意思声音是从那边传过来的，回去他就被调走了，秘书很不理解，人家跟他谈话，调走他的原因很简单：你连屁大点的事都承担不了，还能搁领导面前工作，留你在领导身边还有什么用？这个秘书很实在，但碰到这样的领导也很失败。 美国总统林肯就是对政敌都十分宽容，他的宽容态度引起了一位官员的不满，批评林肯不应该跟那些人做朋友，而应该消灭他们。林肯十分温和地说：“当他们变成我的朋友时……难道我不是在消灭我的敌人吗？”美国总统肯尼迪有句名言：不要问国家为你做了什么，要问你为国家做了什么。关于包容，我用几句话概括：1、知人不必言尽，留些口德于己；2、责人不必苛尽，留些肚量于己；3、才能不能傲尽，留些内涵于己；4、锋芒不必露尽，留些内敛于己；5、有功不必邀尽，留些谦让于己；6、得理不必夺尽，留些宽容于己；7、得宠不必恃尽，留些后路于己；8、富贵不必享尽，留些福泽于己；9、凡事不可做尽，留些余德于己。大家只要能够做到这几条，就很完满了。第六，要有感恩心。一个人要成就大事，必须做到三点，一是尊老爱幼，孝顺父母；二是热爱祖国，有民族气节；三是摆正人生方向，安排人生位置，做一个有情有义的人。这三点的核心就是感恩。 英国作家萨克雷说：“生活就是一面镜子，你笑，它也笑；你哭，它也哭。”只有懂得了感恩的哲理，我们才会快乐地工作、快乐地生活。多一点感恩，少一点抱怨，抱怨不仅于事无补，而且给自己造成心理压力，也可能给同事、上级，包括所有身边的人带来误解，甚至积怨，影响***。感恩是份美好的感情，是一种健康的心态，同时它也是一种良知，一种动力，感恩更是是一种生活态度，一种处世哲学，一种智慧品德。人有了感恩之心，生命就会得到滋润，并时时闪烁纯净的光芒。所以，我们每一个人都要增强自己的感恩意识。“热爱祖国，孝敬父母，友爱同事，奉献社会”。我们常怀感恩之心，常修感恩之德，常立感恩之志，常做感恩之事，时刻不忘祖国之恩、社会之恩、养育之恩、知遇之恩、帮助之恩。第七，要有平常心。我们每个人，都要有一颗平常心。平常心就是冷静地、有长远眼光地面对每一次胜负得失，宠辱不惊。
如果我们每一个人都能修炼并拥有这七颗心，那么我们的单位就会风清气正、***融洽，各项工作任务就会有效落实，我们的事业就会新旺发达。
同志们：争创一流业绩也好，“两个维护”、“三更”也好，“四问两提升”和“五大一提高”也好，都要靠落实的执行力，真抓实干，将各项工作落到实处。“不思不行，一场空；只思不行，一场梦；慎思敏行，一定赢”。要实干，干出特色，干出水平，干出业绩，做到最优最好。实干才有实力，实干才有实绩，实干才有实效。实干才有地位，才有影响，才有脸面，才有底气，才有话语权。畏畏缩缩，吞吞吐吐，躲躲闪闪，前怕狼后怕虎都成不了大事。现在，县委、政府已作出了正确决策，关键在于真抓实干，增强执行力，人人敢于担当，认真落实。不能拖拖拉拉，不能敷衍塞责，应付了事；不能等待观望，不能混日子。过去说：世界上怕就怕认真二字，***就最讲认真。我想，干部的职业就是干，干活，干事业，干工作。复杂的事情要简单做，简单的事情要认真做；认真的事情要重复做，重复的事情要创造性地做。愁眉苦脸是干，高高兴兴也是干；敷衍应付是干，尽职尽责也是干；马马虎虎是干，精益求精也是干；抱怨厌恶是干，爱岗敬业也是干；受批挨骂是干，表扬奖励也是干；甘居中游是干，力争上游也是干。与其差了一灶火，煮成夹生饭，搞得怨声载道，里外不是人，不如再努一把力，干出好业，既为单位争荣誉，又为事业添光彩，还为自己长脸面，我们又何乐不为呢？
人生苦短，事业长存，时不我待。从0岁出场亮相，10岁天天向上，20岁远大理想，30岁奋发图强，40岁基本定向，50岁处处吃香，60岁告老还乡，70岁打打麻将，80岁晒晒太阳，90岁躺在床上，到100岁挂在墙上，也只有3万多天，而且是个单程，没有回头路，过一天就少一天。人生像金，要珍惜；人生像木，要长进；人生像火，要投入。人生有限，事业无限。我们的干部职工，特别是党员干部是特殊的人，要有信念、有信仰，要不断解放思想，提升素质、提升状态，在创先争优中创造一流业绩。
山西省政协副主席吕日周曾经说过这样一句名言：“抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”如果我们每一个党员干部都能脚踏实地，狠抓落实，那么，在争先创优活动中，我们就一定能干出一流的业绩，我们商务局的各项事业就一定会有新一轮的发展!
最后，祝各位身体健康！工作顺利！家庭幸福！祝商务局的事业蒸蒸日上、明天更加美好！
谢谢大家！