在陕西省实现超越，关键时期成功的关键时期，省委领导及时推动干部管理激励，容错，可以对三种机制进行当前和未来期间加强领导和干部队伍建设基本遵循。汉泰区深入学习贯彻干部工作，修订落实具体规则，着力激励和保护党员干部，要做事，做事，做好创新，勇于发挥工作热情，为优秀的携手，在陕西强区建设新篇章，提供强有力的组织安全。 首先，为干部做好工作，坚强的心，让他们用激情甩开手臂
汉泰区通过实施奖励激励措施，注重支持完善的考核制度，全面评价干部绩效，加强使用手段等，使干部队伍，干部干部的精神鼓励，物质激励，政治改善。首先，优化指挥棒的评估。评价年度目标责任，扶贫性能评价，区域经济社会发展和党建工作重点工作等重大专项评价结果，作为鼓励和鼓励干部的重要依据，注重领导经济工作， 面对，促进创新创业，维护群众利益，加强党的建设等，评价干部的政治素质，发挥精神和工作业绩。二，建立评价矢量图。探索建立干部绩效考核体系和量化评价模式，不断提高对公务员绩效考核的干部绩效考核的绩效，软性绩绩的定量评价，重点关注城市拆迁，投资，重点项目推广并处理矛盾纠纷，两个职责等工作线，完成评估，检查干部的紧急任务。三，加强基准测试结果。按照依靠评价，突出基层，奖惩的原则，鼓励勤奋工作的原则，充分利用领导班子和干部通常的检查，全面的研究成果，科学评价的优先比例评价和干部激励分配政策，责任评价和重点领域，干部杰出表现评价中的重大专项工作，使专员，干部，干部的奉献精神，表彰受益人认可的党员干部，使得作为一个缓慢，作为一个干部的纪律，警戒，形成奖励罚款罚款指导。
二，想想干部吃饭的保证，让他们放下胆怯的负担
中国和台湾彻底实施容错 错误纠正机制，将抓住原则和科学考虑，注意保护而不是宽容，注意容错正确，使干部在改革和发展的思维负担，敢于做，不断做提高工作能力和水平。一，准确把握的原则。以实施全面，严格治党治党和三个严格的三个实际要求为出发点，严格按照三个方面的区别和前进的纪律，坚持求真务实，鼓励创新创新，注意抓早，创业五个原则，正确处理干部在履行职责，改革创新过程中的错误和问题，明确支持和保护党员干部勇敢的官兵，积极开展工作。二，科学设定过程。一方面，有必要建立11种具体情况来抓住容错豁免，全面判断背景原因，动机，政策依据，问题的严重性和性质。另一方面，坚持事实为依据，以系统为准绳，按照应用，验证，识别，暂停，反馈，报告六个程序，规范了容错的具体操作程序，细化步骤，公正，权威的组织。三，注意正确纠正。确定容错 豁免单位和个人及时指出错误和问题，帮助分析原因，督促制定纠正措施，并跟踪监督执行。同样类型的问题经常出现或同行业，该领域集中在错误情况，有针对性的研究和分析，找出风险点和风险的问题和警告提醒，以防止类似的错误和问题重现。四，注意保护。主体容错通过对话，会议通知等澄清事实，澄清事实，消除影响，确保其年度考核，干部考核，第一次考核评估等不受负面影响。同时全面收集各方面意见的提案，充分倾听反映在单位或个人的解释，坚决调查和处理恶意诽谤构成他人，干扰改革和创新行为，干部的容错，加强跟踪管理，防护，作为违反纪律盾牌的情况。
第三，对于干部滕座的官员，让他们有一个拳头
汉泰区，深入实施干部可以对下一个机制，完善标准，规范下一个方案，进一步加强问答，追究责任，勾勒出底线，同时注重僵化和人文关怀结合，使干部 在得到的情况下，在稳定下，形成那些可以，在明确方向下的主人。一个明确的标准和鼓励激励机制精确对接，充分利用目标责任评估，主要工作和关键项目如评估结果评价，生态环境的科学定义，安全生产，稳定与稳定管理，党建等工作无效7主要方面和16具体情况，制定了具体标准，组织的人事部门严格按照报告，审查，审批，决定，谈话等五个过程（如报告，审查，批准，决策等），组织人事部门严格按照报告，根据相关职能部门的评价意见和责任确定，领导干部从现在的立场中退出，同时充分倾听企业主管部门，纪检监察部门，干部和大众对比较的理由
验证意见，确认客观公正，全面，准确的意见。三是加强问答，以督促问题为督导，督促干部扮演重要组成部分可以整合，纪检，组织，评估，社会，部门，发挥问答功能，建立联席会议制度，定期学习监督事项， 监督监察进度，检讨监察意见，建立联系规范，掌握监察和管理问责模式的协调;注重创新方式落实监督制度的实施，落实重大决策，重点工作推进重大工程等重点工作为问题，建立白，黄，红三色系统，准确识别不是一个缓慢的，作为建立和评估奖惩的责任，组织处理，与联动机制相关的纪律行动，质疑和问责无缝对接，与联系责任挂钩的底线工作，使缺乏干部，干部进取意识不受惩罚，警惕，敦促全体党员干部主动积极。四，注重人文关怀。在领导干部退出后，继续坚持讲话制度，鼓励他们以思想，勇气，发挥自己的优势，以积极的姿态，以新的姿态卸载责任。鉴于缺乏能力和干部撤出，根据缺失的是什么原则积极开展特殊培训，提高知识结构，提高干部履行职责的能力。定期抓好干部新工作撤离后的工作，按照干部的条件，通过转移或推动适当的领导职位，真正形成好的和坏的良性动态机制。
在陕西省实现超越，关键时期成功的关键时期，省委领导及时推动干部管理激励，容错，可以对三种机制进行当前和未来期间加强领导和干部队伍建设基本遵循。汉泰区深入学习贯彻干部工作，修订落实具体规则，着力激励和保护党员干部，要做事，做事，做好创新，勇于发挥工作热情，为优秀的携手，在陕西强区建设新篇章，提供强有力的组织安全。 首先，为干部做好工作，坚强的心，让他们用激情甩开手臂
汉泰区通过实施奖励激励措施，注重支持完善的考核制度，全面评价干部绩效，加强使用手段等，使干部队伍，干部干部的精神鼓励，物质激励，政治改善。首先，优化指挥棒的评估。评价年度目标责任，扶贫性能评价，区域经济社会发展和党建工作重点工作等重大专项评价结果，作为鼓励和鼓励干部的重要依据，注重领导经济工作， 面对，促进创新创业，维护群众利益，加强党的建设等，评价干部的政治素质，发挥精神和工作业绩。二，建立评价矢量图。探索建立干部绩效考核体系和量化评价模式，不断提高对公务员绩效考核的干部绩效考核的绩效，软性绩绩的定量评价，重点关注城市拆迁，投资，重点项目推广并处理矛盾纠纷，两个职责等工作线，完成评估，检查干部的紧急任务。三，加强基准测试结果。按照依靠评价，突出基层，奖惩的原则，鼓励勤奋工作的原则，充分利用领导班子和干部通常的检查，全面的研究成果，科学评价的优先比例评价和干部激励分配政策，责任评价和重点领域，干部杰出表现评价中的重大专项工作，使专员，干部，干部的奉献精神，表彰受益人认可的党员干部，使得作为一个缓慢，作为一个干部的纪律，警戒，形成奖励罚款罚款指导。
二，想想干部吃饭的保证，让他们放下胆怯的负担
中国和台湾彻底实施容错 错误纠正机制，将抓住原则和科学考虑，注意保护而不是宽容，注意容错正确，使干部在改革和发展的思维负担，敢于做，不断做提高工作能力和水平。一，准确把握的原则。以实施全面，严格治党治党和三个严格的三个实际要求为出发点，严格按照三个方面的区别和前进的纪律，坚持求真务实，鼓励创新创新，注意抓早，创业五个原则，正确处理干部在履行职责，改革创新过程中的错误和问题，明确支持和保护党员干部勇敢的官兵，积极开展工作。二，科学设定过程。一方面，有必要建立11种具体情况来抓住容错豁免，全面判断背景原因，动机，政策依据，问题的严重性和性质。另一方面，坚持事实为依据，以系统为准绳，按照应用，验证，识别，暂停，反馈，报告六个程序，规范了容错的具体操作程序，细化步骤，公正，权威的组织。三，注意正确纠正。确定容错 豁免单位和个人及时指出错误和问题，帮助分析原因，督促制定纠正措施，并跟踪监督执行。同样类型的问题经常出现或同行业，该领域集中在错误情况，有针对性的研究和分析，找出风险点和风险的问题和警告提醒，以防止类似的错误和问题重现。四，注意保护。主体容错通过对话，会议通知等澄清事实，澄清事实，消除影响，确保其年度考核，干部考核，第一次考核评估等不受负面影响。同时全面收集各方面意见的提案，充分倾听反映在单位或个人的解释，坚决调查和处理恶意诽谤构成他人，干扰改革和创新行为，干部的容错，加强跟踪管理，防护，作为违反纪律盾牌的情况。
第三，对于干部滕座的官员，让他们有一个拳头
汉泰区，深入实施干部可以对下一个机制，完善标准，规范下一个方案，进一步加强问答，追究责任，勾勒出底线，同时注重僵化和人文关怀结合，使干部 在得到的情况下，在稳定下，形成那些可以，在明确方向下的主人。一个明确的标准和鼓励激励机制精确对接，充分利用目标责任评估，主要工作和关键项目如评估结果评价，生态环境的科学定义，安全生产，稳定与稳定管理，党建等工作无效7主要方面和16具体情况，制定了具体标准，组织的人事部门严格按照报告，审查，审批，决定，谈话等五个过程（如报告，审查，批准，决策等），组织人事部门严格按照报告，根据相关职能部门的评价意见和责任确定，领导干部从现在的立场中退出，同时充分倾听企业主管部门，纪检监察部门，干部和大众对比较的理由
验证意见，确认客观公正，全面，准确的意见。三是加强问答，以督促问题为督导，督促干部扮演重要组成部分可以整合，纪检，组织，评估，社会，部门，发挥问答功能，建立联席会议制度，定期学习监督事项， 监督监察进度，检讨监察意见，建立联系规范，掌握监察和管理问责模式的协调;注重创新方式落实监督制度的实施，落实重大决策，重点工作推进重大工程等重点工作为问题，建立白，黄，红三色系统，准确识别不是一个缓慢的，作为建立和评估奖惩的责任，组织处理，与联动机制相关的纪律行动，质疑和问责无缝对接，与联系责任挂钩的底线工作，使缺乏干部，干部进取意识不受惩罚，警惕，敦促全体党员干部主动积极。四，注重人文关怀。在领导干部退出后，继续坚持讲话制度，鼓励他们以思想，勇气，发挥自己的优势，以积极的姿态，以新的姿态卸载责任。鉴于缺乏能力和干部撤出，根据缺失的是什么原则积极开展特殊培训，提高知识结构，提高干部履行职责的能力。定期抓好干部新工作撤离后的工作，按照干部的条件，通过转移或推动适当的领导职位，真正形成好的和坏的良性动态机制。