公司人员组织结构
1. 公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。 2. 董事长兼总经理：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。
3. 综合管理部：主要职能是管理公司的整体运营，协调各部门之间的关系，制订公司整体发展规划，保证公司各项职能正常运行。
4. 业务拓展部：现有业务的宣传和营销，进行市场调研 5. 咨询服务部：管理客户信息，反馈客户意见 6.专家部：承担产品计划审核及修正
7. 财务部：管理、核算、监督企业财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。
8. 科研部：提供网络技术支持，进行产品研发。
9. 策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议
10. 广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放 11. 人事部：人员调配招聘解雇奖惩评定
12. 客户部：客户信息档案管理，接受客户咨询、投诉。进行客户回访，完善售后服务
公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
结构图如下 ：
公司人员组织结构
1. 公司设执行董事兼总经理，管理规划公司的整体事务。监事一名，监督公司的运行和执行董事权利的实施。 2. 董事长兼总经理：监督指导整个工作流程，对重大决定有最终的决策权，组织讨论，对工作效益定期进行反思、总结，在具体工作中起到轴心作用。
3. 综合管理部：主要职能是管理公司的整体运营，协调各部门之间的关系，制订公司整体发展规划，保证公司各项职能正常运行。
4. 业务拓展部：现有业务的宣传和营销，进行市场调研 5. 咨询服务部：管理客户信息，反馈客户意见 6.专家部：承担产品计划审核及修正
7. 财务部：管理、核算、监督企业财务工作，编制下达财务预算并管理实施情况，对公司的生产经营和资金运行情况进行核算。
8. 科研部：提供网络技术支持，进行产品研发。
9. 策划部：战略规划制定公司长、短期业务计划、完善总结公司工作情况制定劳务协议
10. 广告部：制定宣传方案广告策划张贴海报及传单发放 11. 人事部：人员调配招聘解雇奖惩评定
12. 客户部：客户信息档案管理，接受客户咨询、投诉。进行客户回访，完善售后服务
公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
结构图如下 ：