如何规范询价采购

如何规范询价采购 来源: 珠三角采购网

所谓询价采购是指采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格幅度小的政府采购项目,可以依照采用

询价采购方式;这就是询价采购。笔者认为采用询价采购方式,在货比三家或货比多家相对简单而又快捷,不允许供应商

报出不得更改的报价等等;都该严格规范,具体应从以下四点入手:

1.在邀请报价的供应商数量上,应至少有三家或者三家以上(不得少于三家);就这一规定而言:对所选供应商要在符关注更多免费采购流程,采购管理,合同范本,销售管理,销售技巧。

合条件、标准的情况下才能定数,不能降低条件、标准;不得人为指定供应商或有其他不规范的“达数应符式”选定供应

商;在被询价供应商的确定上,要杜绝凭感觉、凭关系现象;要坚持统一标准,科学化运作;

2.只允许供应商报出不得更改的报价,这适用于采购现成的而并非按采购人要求的特定规格特别制造或提供的标准

化货物,货源丰富且价格弹性变化不大的采购项目;在询价采购实践中,存在着与采购人等有串通现象,报出的价格不符合

市场经济规律性;甚至出现有特殊的供应商报价后又更改的不良倾向。所以,这就要求询价小组一定要规范供应商的报价

,坚持依法规定一次性报价;没有更改的机会,切防相互之的勾结腐败行为!

3.确定被询价供应商名单,要从严把握;询价小组首先要根椐采购要求,制定被询价供应商的资格条件;重点考察供应

商的品种、信誉、售后服务网点等;然后视资格(资质)等条件确定供应商名单,并以公平的方式从中选择三家以上供应商

作为被询价的对象;最后向这些供应商发出询价通知书(通知书中应载明采购要求、价格构成、评定成交供应商的标准、

报价截止时间等事项);

4.确定成交供应商,采购人要在依法、科学、规范化地情况下进行;①询价小组完成询价工作后,要形成询价报告,提

交给采购人;②采购人要依法、科学、规范化地进行供应商的成交确定;③采购人在确定成交供应商时,必须严格执行事

先确定的成交供应商评定标准;④采购人确定成交供应商后,要将结果通知所有被询价的未成交供应商。

如何规范询价采购 来源: 珠三角采购网

所谓询价采购是指采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格幅度小的政府采购项目,可以依照采用

询价采购方式;这就是询价采购。笔者认为采用询价采购方式,在货比三家或货比多家相对简单而又快捷,不允许供应商

报出不得更改的报价等等;都该严格规范,具体应从以下四点入手:

1.在邀请报价的供应商数量上,应至少有三家或者三家以上(不得少于三家);就这一规定而言:对所选供应商要在符关注更多免费采购流程,采购管理,合同范本,销售管理,销售技巧。

合条件、标准的情况下才能定数,不能降低条件、标准;不得人为指定供应商或有其他不规范的“达数应符式”选定供应

商;在被询价供应商的确定上,要杜绝凭感觉、凭关系现象;要坚持统一标准,科学化运作;

2.只允许供应商报出不得更改的报价,这适用于采购现成的而并非按采购人要求的特定规格特别制造或提供的标准

化货物,货源丰富且价格弹性变化不大的采购项目;在询价采购实践中,存在着与采购人等有串通现象,报出的价格不符合

市场经济规律性;甚至出现有特殊的供应商报价后又更改的不良倾向。所以,这就要求询价小组一定要规范供应商的报价

,坚持依法规定一次性报价;没有更改的机会,切防相互之的勾结腐败行为!

3.确定被询价供应商名单,要从严把握;询价小组首先要根椐采购要求,制定被询价供应商的资格条件;重点考察供应

商的品种、信誉、售后服务网点等;然后视资格(资质)等条件确定供应商名单,并以公平的方式从中选择三家以上供应商

作为被询价的对象;最后向这些供应商发出询价通知书(通知书中应载明采购要求、价格构成、评定成交供应商的标准、

报价截止时间等事项);

4.确定成交供应商,采购人要在依法、科学、规范化地情况下进行;①询价小组完成询价工作后,要形成询价报告,提

交给采购人;②采购人要依法、科学、规范化地进行供应商的成交确定;③采购人在确定成交供应商时,必须严格执行事

先确定的成交供应商评定标准;④采购人确定成交供应商后,要将结果通知所有被询价的未成交供应商。


相关内容

  • 现代物流采购与仓储管理
  • 现代物流采购与仓储管理 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点:2010年11月27-28日深圳:12月11-13日青岛 培训费用:2800元/人(包括授课费.资料费.会务费.证书.午餐等) 培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短.生产计划多变,供应商供货周期长.仓储条件有限, ...

  • 浅谈如何加强企业招标采购监管
  • 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈如何加强企业招标采购监管 作者:刘训榕 来源:<企业文化·中旬刊>2014年第03期 摘 要:招标采购作为一种引入市场公平竞争,应用科学评标方法,规范开展.择优成交的成熟市场交易方式,在国有企业工程投资.物资采购.宣传促销项 ...

  • 公司质量管理体系过程识别(案列)
  • 过程识别及关系 前 言 1.本<过程识别及关系>依据ISO/TS16949:2009技术规范要求,采用过程方法识别.建立.实施质量管理体系,并形成文件,加以实施和保持,并持续改进,满足顾客的要求,以实现公司.顾客.员工及相关方的满意. 2.本<过程识别及关系>根据川奇光电科技 ...

  • 新[预算法]实施后如何加强乡镇财政内部监督
  • 摘要:乡镇财政是财政预算资金管理和政策执行的终端环节,但是许多地方乡镇没有制定和执行严格的内部管理机制,资金的使用与审批随意性较大,资金安全存在重大隐患,因此,加强乡镇财政的监督工作显得尤为重要.文章就目前乡镇财政存在的主要问题,从加强财政内部监督的角度,结合新<预算法>的施行,提出了几 ...

  • 招标采购代理规范_介绍_石国虎
  • 2016年第1期 总第41 期 <招标采购代理规范>介绍 石国虎 中国招标投标协会副会长.<招标采购代理规范>编制委员会副主任. 华杰工程咨询有限公司副总经理 中国招标投标协会组织编写的<招标采购代理规范>(简称<规范>)在业界的殷切期盼中终于发布,并 ...

  • 如何加强中小企业的存货管理
  • 摘要:国内经济的快速发展对中小企业的存货管理提出了更高的要求,进行有效的存货管理已成为我国中小企业生存和发展的头等要务.文章从加强存货管理的重要性出发,分析了当前我国中小企业存货管理中存在的主要问题,并提出了加强中小企业存货管理的建议和对策. 关键词:中小企业:存货管理:对策 存货是一把双刃剑,它是 ...

  • 工厂内部物料计划管理与库存控制
  • 工厂内部物料计划与库存控制 [培训目标] 课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平. ◆了解如何构建高效的工厂内部物流管理体系,强化 采购 . PMC .物流仓储配送业务协调力度 ◆掌握 ...

  • 如何做好仓储仓库的日常管理工作
  • 如何做好仓储仓库的日常管理工作 主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点:2010年11月27-28日深圳:12月11-13日青岛 培训费用:2800元/人(包括授课费.资料费.会务费.证书.午餐等) 培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短.生产计划多变,供应商供货周期长.仓储条 ...

  • 如何加强中小学食堂的财务管理
  • 如何加强中小学食堂的财务管理 作者:张春梅 来源:<财经界·学术版>2015年第12期 摘要:各中小学学校食堂是学校后勤保障的重要组成部份,其管理宗旨是全心全意为师生服务,食堂工作的核心便是为师生提供科学合理.质优价廉.营养全面的膳食,这不仅关系着广大师生的切身利益.学生的健康成长,还关 ...