目 录
第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节
编制依据及主要控制目标„„„„„„„„„„„„„„20 工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 主要分项工程施工方法„„„„„„„„„„„„„„„23 施工进度计划及保证措施„„„„„„„„„„„„„„27 施工总平面布置图„„„„„„„„„„„„„„„„„29 保证质量、安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„30 主要施工机械及人员计划„„„„„„„„„„„„„„44 主要材料用量计划„„„„„„„„„„„„„„„„„45 项目管理机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„45
第一节 编制依据及主要控制目标
一、编制依据
1、招标人提供的《安徽省无为大堤加固项目十八塔至土公祠堤身加固工程(二期)》招标文件及参考资料。
2、施工现场踏勘资料及标前会答疑材料等。
3、招标文件提出的有关施工技术标准、规范及技术要求。 4、公司的有关质量手册。
5、公司的综合施工能力及承建的类似工程施工经验。 二、主要控制目标
本公司将以严密的施工组织，强有力的施工手段，最快的施工速度，最佳的工程质量，力创优质工程，使得该段无为大堤成为保护人民生命财产的一道坚不可摧的防洪屏障。
1、施工工期：招标文件规定该标段完工日期为2002年5月20日，本公司施工组织工期为日历天1176天（2001年11月20日至2002年5月15日），比合同条款要求完工日期提前5天完工。
2、施工质量：单元工程质量合格率达100%，确保优良工程（担保金额为本标段投标报价的1%）。
3、施工安全：无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。
4、文明施工：创标准化施工现场。
第二节 工程概况
一、 工程概述
无为大堤位于长江下游左岸无为县、和县境内，上起无为县果合兴，下至和县方庄，全长124.174km。无为大堤的安全直接关系到巢湖流域七县二市600多万人口的生命财产安全以及427万多亩耕地、一些重要的工
矿企业安全生产和淮南铁路的安全运行，其地理和经济地位极其重要，属国家一级确保堤防。本次招标的是无为大堤闵拐至骆家套堤基加固工程（37+994—44+844），主要工程内容为堤内侧堤基加固工程。
二、水文气象
无为大堤所处区域气候温和湿润，四季分明，雨量充沛，年平均降雨120天左右，降雨量1200mm左右，雨水多集中在夏季。多年平均气温为15.3°C～17.1°C，最高气温40°C 左右。冬季常受北方冷空气候的侵袭和控制，天气变得干冷，常有霜冻，极端最低气温-11.9°C～-13.1°C。
三、对外交通
本工程所处位置交通便利，堤顶为沥青道路。供水：生产、生活用水就近从附近乡镇、村庄取水。供电：自带发电机组自行发电供应。
四、地质情况
该堤段堤基土层结构情况描述如下：
第一段：闵拐至电缆线厂，桩号35+744～38+079，长2335米，堤基土体为三元结构，表层为素填土，厚1.0～1.5米，其下为淤泥质粘土层，厚度8～13米不等到，最后为粉细砂层，厚38米左右。该段堤基覆盖层较厚，地质条件较好。
第二段：电缆线厂至龙庵工业区，桩号38+079～39+395，长1316米，堤基地体为二元结构，表层为素填土，厚度堤外侧为2.5米左右，堤内侧为1.3米左右。其下为粉细砂层，砂层顶面高程堤外侧为黄海高程5.6～5.9米，堤内侧为黄海高程6.6～7.1米，厚度44米。该段地质条件较差，堤基覆盖层较薄，有塘部位砂基出露。
第三段：龙庵工业区至桥码头，桩号39+395～44+808，长5413米。该段堤基土体为三元结构。表层为粉质粘土，厚度1.5米左右，其下为淤泥质粉质粘土，该土层厚度总趋势由上而下递减，由39+395的8.0米递减到44+100的2.0米，然后聚增到44+808的17米。该段地质条件较为复杂，尤其是39+395～40+350堤段。
五、合同范围
本次招标工程分为五个标段：
（1）第一标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—019），桩号
37+994～39+794，长1800米，堤内填塘土方155621m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方14640.6m3）。
（2）第二标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—020），桩号39+794～40+794，长1000米，堤内填塘土方132377m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方10358m3）。
（3）第三标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—021），桩号40+794～42+494，长1700米，堤内填塘土方141461m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方20438m3）。
（4）第四标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—022）， 桩号42+494～43+694，长1200米，堤内填塘土方167244m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方25990.8m3）。
（5）第五标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—023），桩号43+694～44+844，长1150米，堤内填塘土方129429m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方11654.2m3）。
六、投标合同工程内容
本次投标为水力填塘土方工程，包括排除填塘区明水、填筑施工围堰、清杂、水力挖塘机冲填、排除施工循环水。
本标段为无为大堤闵拐至骆家套堤基加固工程（37+994—44+844）工程第一标段，工程量为155621m3。
七、合同工程施工工期
本标段工程开工日期为2001年11月20日, 竣工日期为2002年5月20日。
八、工程主要技术标准 1、水力冲填标准
本次堤基加固工程实施的标准为：以堤身加固达标后的堤脚线为控制点（堤身加固标准为：堤顶高程按设计洪水位超高2.5米确定，堤顶宽9米，迎水侧1:3，背水侧堤顶下3.5米设宽6米的平台，平台以上堤坡1:3，以下1:5， 35+744～38+400和40+500～44+808平台中心高程为10.0m；平台中心高程为38+000～40+500为10.9m，平台末端以1:4放坡连接地面），桩号为38+000～40+500，内堤脚设平台，平台宽30米，平台中心
高程11.1米，横坡1:50，平台末接盖重，盖首高程10.5米，盖重宽70米，盖末相连的水塘填平至9米高程；桩号为40+500～41+600、42+500～44+808，现状内堤脚有平台，在平台末距内堤脚100米范围内实施填塘，平台末端填至9.5米高程，横坡1:100，填塘区末端按1:4坡接地面或塘底(如末端剩余塘宽在10 米范围以内，冲填至塘边)。（具体见施工图纸）。
2 、施工项目技术规范
本合同必须遵照执行现行技术规范主要有： 《土坝护坡养护修理规程》(SL210-98) 《疏浚工程施工技术规范》SL17—90 《土工试验规程》SD128—87
《水利水电工程施工测量规范》SL52—93 《堤防工程施工规范》SL260—98
《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89 《水利水电工程施工质量评定规程》SLI76—1996 《水利水电建设工程验收规程》SL223—1999
《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》SDJ249—88
及其他适用于本工程的规范
第三节 主要分项工程施工方法
一、工艺流程
1、水力挖塘机机填塘工艺流程 如下框图
2、施工方法
（1）测量放样施工方法
本工程测量技术标准按水利水电施工测量规范（SL52-93）执行。 （2）平面控制测量
①根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中在测站时即计算归零差等，当满足要求后再进行一站测量。
②内业计算：外业测量结束后需进行内业计算回差、闭合差等，符合要求后进行平差计算，整理成果表报监理复核后批准。
③如闭合差不合要求沿需重测或局部检查，重至精度完全满足要求。 （3） 施工放样
①做好放样前的准备工作、工具材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据须事先进行内业计算。
②以导线控制点为测站，用极坐标法测定待定点需进行校核，以防差错，其精度相对于基本控制点允许误差±30mm~50mm。
（4） 高程控制测量
①控制高程的测量：根据监理工程师提供的高程资料，选择1~2点与场内控制点的闭合，按要求测量。
②每测站及计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一站测量。
③测量完毕进行闭合计算，合格后方可进行平差计算，汇成成果表报监理工程师复测审核，经监理批准后方可起用自己的高程控制网，否则重测。
④测量记录应准确规范，不得随意涂改。 （5）施工断面测量
①对原施工图断面进行复测校核，对地形复杂或变化处需进行加测或补测。
②测量时可将高程由控制桩引至断面桩，用两架仪器测量，一架测高程，一架读视距。
③内业计算：当测量成果与施工图相近时，可按原组织设计组织施工，当相关较大时（大于5%）须进行土方平衡，制定施工方案，报监理、业主审核批准。
3、竣工测量
工程完工后，应立即进行竣工测量包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。
（1）平面控制系统的复核，为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须按前面1、2节所述方法重新施测。
（2）用水准仪、测量横断面，按原设计断面位置测量，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程，实现设计意图的程度。
（3）所有测量、计算、绘声绘色图资料应项目齐全、数据正确，符合质量要求。
（4）应该归档的竣工资料，包括下项目： ①平面、高程施工控制网成果。 ②横断面图。
二、水力挖塘机填塘施工方法 1、填塘区积水排除的施工方法
填塘区积水排除，采取按塘分区，用抽水泵抽水，排入相邻沟塘的方法，在抽排前用土坝将相邻连通的沟的沟塘进行截流隔断。
2、填筑施工围堰的施工方法
（1）排泥区围堰布置：根据填塘要求，平行长江大堤轴线方向的围堰，布置在距堤防达标后的内堤脚以外100米。围堰内堤脚处陡坎也需填高，考虑输泥管的布置要求，必须设置适当的隔堤，隔堤间距200米左右，具体按实际情况布置，尽可能按原塘间隔堤布置。
（2）围堰的填筑
填筑围堰用土应尽量选择粘性土，填筑应从最低处开始，分层压实，围堰顶高程差应小于15cm。
3、泄水口布置
泄水口宜设在吹填区内泥浆不易流到的死角处，同时应远离排泥管出口，泄水口采用涂塑纺织布进行裸护。
4、杂草、杂物清除
清除内容包括塘内水草、地面草皮、芦苇根、树根、腐植土及其他杂物，采用人工清除。
5、水力挖塘机冲填施工方法
（1）土质选择，为了加快吹填区的土料固结，应尽量选择砂性土，根据工程所在地的实际，尽量选择粉质壤土。
（2）取土区布置：取土区布置在距达标堤防堤脚 250米以外。 （3）取水水源布置：水力挖塘机取水水源程序选择在距取土区50M以内的现有沟塘，水源补充利用吹填排水，用水泵抽取回归水，通过人工渠道或老沟塘返回蓄水塘重复利用，构成循环用水。
（4）电源布置
水力挖塘机所需的电力，架设用电线路，100kv变压器供电，每台变压器配套3台套4PL-250水力冲挖机组。另备一台75kw柴油发电机备用。
（5）吹填施工
水力挖塘机吹填时，应从陆域向水域吹填，避免在吹填区内形成洼坑水塘。为了加快吹填土的沉淀固结可采用竹棒在排泥出口附近处捣动。
因本次填塘有两种类型，一是水塘吹填；二是陆域台地吹填。水塘吹
填采取从水域向陆域方向吹填，待塘吹填至与陆域台地相平时，再将吹泥管移至内堤脚处，高程达到设计要求，横向坡度满足设计要求。
第四节 施工进度计划及保证措施
一、工期安排 1、计划开工日期:
计划开工时间：2001年11月20日开工。 2、计划竣工日期:
计划竣工日期：2002年5月15日，施工工期为176日历天。 本标段施工工期计划比业主规定的提前5天。
二、为确保工期，我公司将采取有力措施保证工程进度。
1、根据招标文件规定的工期要求，对施工项目总进度实施重点控制，使制订计划、实施、检查、比较、分析，调整措施、修订计划形成闭合回路。利用网络计划技术原理编制总进度计划表：实际施工中，还根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划优化工期及时调整资源及作业计划，以确保总进度计划目标的实现。
2、对机械设备资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，按计划配置足够的机械设备进场，建立健全设备管理岗位责任制重视对施工机械设备的管理、保养、维修，保证使用中处于良好状态，减少闲置、损
坏，提高使用效率及生产率水平确保计划产量。
3、合理配置劳动力，根据工期和工作量排定劳力计划，抓住汛前和冬春枯水季节的有利时机，配足劳动力机械设备，连续施工，保证阶段目标的实现。劳动力关键在使用，使用中的关键在于提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，搞好劳动合同管理并进行必要的激励。
4、切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要，按照监理工程师批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月旬作业计划，备足各种材料。
5、组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。
6、技术措施：主要是提高机械工效，搞好管理尽量减少返工。 7、经济措施：一是落实保证进度计划的资金，确保工程的周转资金；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况、质量情况、安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。
8、信息管理措施：项目计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。
9、充分发挥我公司在上方工程施工中的施工经验，合理利用现有的人力、物力和设备资源，调动一切积极因素，把各种不利的因素减少到最低程度，确保工程顺利地连续进展。
10、加强现场动态跟踪管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学的控制，确保关键工序节点按期完成。
11、采取分段、平行交错、流水作业，抓紧前道工序，及早安排插入后道工序，抢晴天，加班加点，缩短工期。
我公司将精心组织、科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度
为基础，实行长计划、短安排，逐项落实保证工程进度的措施实现总进度目标。
第五节 施工总平面布置图
B1标段施工平面布置图。
第六节 保证质量、安全措施
一、本工程的质量目标：
按照我公司“质量第一”的质量方针，依据招标文件中有关质量控制的规定，结合我公司贯彻国际标准和工程的实际情况，通过质量策划制定本工程的质量目标如下：
1、单位工程一次交验合格率100％，工程优良率大于80%；
2、确保优良工程。担保金额为本标段投标报价的1%。
二、保证质量措施
1、合同评审
（1）合同评审应确保：
①业主的各项要求已被准确理解，已明确规定并形成文件，对口头方式合同要求，在对要求没有书面说明的情况下，本公司确保合同要求在其被接收之前得到同意；
②任何与投标书不一致的工程合同的要求已得到同意；
③本公司具有满足工程合同要求的能力。
（2）对合同进行评审，确切理解业主的要求，确保向业主提供满意的工程是合同评审的目的。评审的最终结果经总经理或其授权人同意后，才能签定正式合同。在开工前，承担该工程施工的项目经理应向总公司（或分公司）取得合同评审的记录,了解其中内容，并组织相关人员对工程合同、施工图纸进行熟悉，准确、清楚地了解合同要求，以确保配置足够的资源，按时保质地完成合同。合同执行过程中，若发现问题，应及时与业主接洽磋商，澄清问题，将信息反馈到经营部，并每月末25日前向经营部报送反映合同执行情况的报告。项目部将指定专人，负责所有相关工程合同 的管理工作，保存好合同评审语录。
（3）合同的修改，需修订合同时，由项目部与业主接洽，确切了解业主的要 求，修订时重新进行合同评审，并正确传达到相关部门．对生产过程中业主提出的合同修改（或增加新的合同要求）由各分公司合同管理员归口登记合同修改要求（属口头方式的予以记录）．登记后交部门负责人批示后送项目主管，由项目经理根据修改内容的重要程度，采取适宜
的评审方式，评审内容包括：技术上的难度：与工程合同不一致的要求和条件是否明确：对工程进度、质量、安全等方面的影响；是否有窝工、废工；需要采取的措施；其它问题。评审有上述问题时，应及时与业主讨论解决的办法，合同修改评审的结果应经分公司经理批准，报经营部确认，并以合同更改通知书的形式将合同修改情况及时传达到相关部门执行。所有合同评审均应记录并保存。
2、图纸会审和设计变更
（1）领会设计意图，熟悉设计内容，减少施工图中的差错，保证工程质量是图纸会审的目的。图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：
①施工图之间、总分图之间有无矛盾；
②各专业之间设计是否协调；
③图纸表达深度是否能满足施工的需要：
④设计意图能否在施工中得到实现；
⑤构件的划分和加工要求是否符合施工能力；
⑥施工图与设备和材料供应能否得到统一；
⑦设计与施工主要技术方案是否相适应。
施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员、设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用，图章栏中还要注明会审部门及会审负责人，未经会审的图纸各有关部门不得使用。
（2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。
（3）作业指导书的编制
（4）在接到中标通知书后，项目总工要根据职工素质和特定工程施工过程的复杂程度，确认当没有形成文件的程序就不能保证质量时，确定编制专用的作业指导书，作业指导书应以施工组织设计、设计文件、标准、规范并按规定的格式进行编制，内容包括：
①工程概况；
②作业负责人、操作、验证人员职责；
③人员资格、机具配备、材料供应、技术交底、上道工序要求、其它要求；
④作业程序；
⑤检验点的设置和质量控制标准；
⑥安全技术措施；
⑦质量记录，以确保直接影响质量的生产，安装和服务过程在受控状态下进行，如发现作业指导书不适应实际情况，应向项目部及时汇报，由质量、技术主管领导确定进行修订，修订按程序编制、审核、会签、审查、批准、分发、验证。
作业指导书编制和控制流程图
3、技术交底
技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模，特点，明确施工任务，
质量标准，安全措施等。
（1）技术交底由公司总工程师或副总工程师主持，技术科组织并负责检查监督技术交底工作，生产部门必须按要求施工，当需要调整有关技术方案时应与交底部门或交底人取得联系，经同意后再行实施。
（2）本工程在接到中标通知书后，在开工前或开工初期进行技术交底，工程未经交底不得施工。技术交底一般分二级进行，公司级和项目部级，项目部交底对象为技术人员、作业队和作业班组。公司级技术交底的内容包括：
①工程概况及特点；
②总平面布置，综合进度和配合要求；
③主要质量标准和保证质量的主要措施；
④主要施工方案及方法；
⑤保证施工安全的主要措施；
⑥主要物资供应要求。
项目部级技术交底的内容包括；
①公司级技术交底中属于本施工的内容；
②工程区范围的施工进度要求；
③主要操作方法和安全质量措施；
④主要设计变更和设备材料代用情况；
⑤重要施工图纸的解释；
⑥作业指导书要求；
⑦质量检验评定方法及标准；
⑧应做好的质量记录和分工；
⑨其它施工中应注意的事和要求。
所有技术交底过程应予以记录并保存。
4、机具设备
通过对施工机具设备的控制以满足施工的需要。公司物资科和项目部应据据施工组织设计和现场施工方案编制工程所需的机械设备计划，并组织相应的机械进场，保证机械的完好率，以确保施工期间机械的出勤率。另外，施工机械设备操作人员要做到持证上岗，特殊机械的操作人员要进
行岗前培训，以保证工程质量和机具设备、人员的安全。
5、过程检验
检验点设置应符合有关标准（规范、规程）的要求，检验点的设置应确保所有有关施工技术人员、质检人员在施工前都已明确，技术科应明确检验点的设置和检验试验方法。质检员必须具有相应的姿质,专职质检员具有岗位证书，兼职质检员工经过适当培训和授权。
（1）现场自检通过
（2）竣工资料己整理完毕（含竣工图）
（3）形成工程总结（施工报告）
本项目工程质量验评标准规定，执行三级质量自检程序。如下图。 过程质检程序流程图
(
6、最终检验和试验程序
目的:对交付前的工程进行规定的检验,确保交付的工程符合规定的
要求。
（1）工程交付前必须通过最终检验（即最终验证），工程的交付通常分为阶段性交付，交付前的最终检验和试验程序见图8-6。
（2）检验和试验包括：质量记录（竣工资料）的验证、工程现场验证，阶段性交付前的验证按本程序执行，竣工资料由项目部技术部门负责收编、整理。
最终检验和试验流程图
（3）竣工交付前的最终验证
规定的过程验证均已完成，才能进行最终验证。
（4）项目部自检
首先由项目部负责人、专职质检员及相应部门对工程进行自检，发现问题及时纠正，直至自检通过，在如下三项工作全部完成后，编写“单位
工程竣工报告”，报请本公司验收。
（5）本公司验收
本公司质管部接项目部报送的“单位工程竣工报告”后，由本公司分管领导组织相关部门和人员对竣工资料进行检查验收，通过后填写“工程验收报告单”。
（6）第二方、第三方验收
工程经本公司验收合格后，由项目部邀请监理单位、设计单位对工程进行竣工初验，并提出整改意见，项目部根据整改意见，对工程进行认真细致的整改，直至工程整改全部结束，再通知监理单位、设计单位对工程进行最终验收，并在“工程验收报告书”上签证。至此工程最终检验和试验完成，可以向业主提出竣工申请，办理竣工交付手续。
7、检验、测量和试验设备
对使用的各类检验、测量和试验设备实施有效控制，保证设备的测量精度和准确性满足使用要求。
（1）控制管理的主要内容：
①检测设备的购置申请和批准；
③项目部应将检测设备的名称、规格、精度、检定周期、检定状态统一编号。使用状态和所处场所等内容建立台帐。
（2）使用过程中的控制
①必须保证其在有效期内；
②尽管其在有效期内，还应实施使用前的必要校准；
③对有持证上岗要求的人员，应按规定审核其操作资格。
（3）检定
所有的检验、测量、试验设备应按规定的检定周期进行检定，在工程开工前，如发现失准等异常时，可申请临时捡定或校准，或到指定部门进行检校。
8、纠正、预防措施
纠正措施的控制目的是清除现存不合格存在的原因，确保类似的情况不再发生
②检测设备的验收与入库检定 ；
（1）质管部是本工程的归口管理部门，在总工程师领导下负责组织、协调相关部门对不合格原因的确认，制定纠正措施，并对纠正措施的实施情况进行验证和记录。
（2）所有的不合格都应制定纠正措施计划，并根据不合格的严重程度由项目部记录不合格情况，并逐级汇报至质管部，在分管副总经理领导下，质管部组织相关部门调查、分析不合格原因并分别制定不同的纠正措施计划，报管理者代表批准，分发给责任部门执行，并由质管部负责验证计划的实施情况，予以记录。
纠正措施计划包括：
①不合格的原因；
②应采取的措施；
③各项措施实施部门（人）；
④其它要求。
（3）预防措施控制的目的是对潜在的不合格原因进行分析并采取必要的措施，清除潜在原因，防止不合格的发生。
（4）质管部在总工程师领导下，组织、协调相关部门分析潜在不合格原因负责协调预防措施计划的制定，并和实施部门联合对该措施计划的实施情况进行验证，对经验证有效的预防措施，责任实施部门进行巩固。
9、工程产品交付分为阶段交付和竣工交付，阶段性交付是指工程尚未竣工验收而将已完成的部分工程临时移交给业主，竣工交付指工程已完工符合合同要求进行工程竣工验收。
10、阶段性交付应办理交付手续，做好交付记录，表明交付后工程的保管责任，在申请竣工验收前，项目部应整理齐全竣工资料，竣工资料通过公司竣工资料验收J、组验收后，才可申请竣工交付，竣工交付在通过检验和试验无遗留问题时进行，以保证质量目标的实现。竣工交付后应办理工程竣工验收签证手续，同时移交工程竣工资料，做好交付记录，符合合同要求。
11、质量记录
（1）质量记录是为证明满足质量要求的程度或为质量体系的要素运行的有效性提供客观证据的文件，质量记录可为有追溯性要求的场合和采
取纠正和预防措施时提供证实。
（2）质量记录既包括与工程质量有关的记录，如各质量体系运行记录, 如质量审核报告、管理评审记录、过程控制和纠正措施记录、检验、测量和试验设备的校准记录、人员资格和培训记录、物资供应商的有关记录也是质量体系运行必需证实的文件。原始记录依据行业通用表式。
12、服务
控制服务活动，为业主提供满意服务是我公司的服务宗旨。
（1）售前服务
在投标和签订合同以前，应及时准确地了解业主对工程项目实施的具体需求，积极配合，妥善协调。
（2）售中服务
①进行图纸会审，准确理解图纸要求：
②开工前由项目部报送本公司的质量计划，并将重要施工组织设计报经业主审批；
③按规范要求的工期、进度、安全进行施工；
④积极参加业主召开的施工调查会，了解业主的需求，听取业主的意见；
⑤业主提出合同修改前，应予以配合协调，开展合同修改的评审，以准确了解业主的意图，并传达到各相关部门；
⑥及时邀请业主及其代表参加规定的过程检验和试验。
⑦收集业主或业主代表的意见，对不合格情况按控制程序实施调查分析，纠正和预防措施，并向业主报告纠正措施、预防措施的实施情况。
⑧竣工交付时，确保经本公司最终验证通过的产品才予以交付，听取业主及其代表的意见，对不满意的项目按要求整改。
（3）售后的服务
保修期内本工程发生任何因施工原因引起的问题，我方将及时地无条件地负责保修执行工程回访服务，由本公领导组队回访，认真听取业主的意见，将质量改进施等形成回访纪要。
13、统计技术的应用
（1）采用适用的统计技术，以确保过程能力和工程特性得到有效控
制，本、项目应用统计技术的质量活动：运用因果图法和排列图法分析质量问题的形成因素。做到心中有数，把每一个质量隐患，消灭在萌芽状态。
（2）项目部各相关部门负责各部门原始信息的收集和统计技术的应
用实施，对统计技术的应用和控制做好记录，并按质量记录要求进行控制。
14、文件和资料
（1）本工程项目的文件和资料按受控状态分为受控文件和非受控文
件，凡是与质量体系运行及其质量效果有直接关系且必须确保质量体系中各有关部门、岗位使用其有效版本的那类文件，即是受控文件。
（2）受控文件包括：图纸、技术标准、检验规范、工艺文件、质量
手册、程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录、质量审核报告等。
（3）对文件和资料在发布前应由授权人员审批其适用性，要通过相
应控制程序，制定有效文件清单，以防止使用失效或作废的文件，应保证做到：
①对质显体系有效运行起重要作用的场所，都使用相应文件的有效版
本：
②从所有发布或使用场所及时收回无效或作废文件，防止造成错用或
误用：
③由于正当理由需保留的作废文件，都应进行适当标识，以区别于正
在使用的文件。
（4）项目部受控文件目录由各类文件归口部门提出，经批准后列入
《受控 文件清单》，注明文件的版次和修订状态，受控文件加盖“受控文件”红色图章，需要分发的应注明分发号，非受控文件只进行编号。 文件和资料在发放前，由文件归口部门提出发放清单，经授权人批准后发放，文件和资料的领用人在《文件发放清单》上签名领取，每份文件都有不同的分发号，便于追溯。
（5）施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员（设
计单位）反馈，征求解答意见。已会审确认无误的图纸，由受审部门加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”栏中还要注明会审部门及会审负责人，未经会审的图纸，各有关部门不得使用。
（6）加强对设计变更的控制，项目施工中收到来自监理单位（设计
单位）的设计变更，应按设计图纸原分发清单下达更改通知书，变更内容由项目部工程师原设计图上标注。本工程各类文件和资料的控制，与工程施工进度保持同步，按水部水办（1997）275号《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》、《质量记录和控制程序》等执行。
15、不合格
（1）目的：对不合格工程进行控制，防止非预期使用、交付给业主；
（2）一旦检验和试验发现不合格品，应及时做出标识，并对不合格
品进行记录，确定不合格品的范围如生产时间、地点、不合格品名称、数量、不合格情况等。项目部质检部门及时以书面形式报告给公司技术科，原因简单且不影响进度计划，范围小，损失轻微，易纠正的一般不合格品，由项目部负责评审并及时处置，不需专专门报告。技术科接受到不合格品的报告后，对不合格品应进行分类和分级。
（3）不合格品工程类：
（4）评审与处置
重大不合格品（由总工主持，组织工程部等相关部门进行评审，内容
包括：不合格部位，严重程度，采取的补救措施，提出鼾建议方法，结果总经理批准，报业主、监理、设计部六确定处置方法）：①返工，②返修
一般不合格品：①返工
（5）评审后相关部门执行处置方法:
对返工和返修的不合格品做好记录, 并按规定程序重新检验。
16、工程质量管理体系如下图
三、保证安全措施
（一）安全生产、文明施工组织机构
1、根据国家经贸委的有关文件精神，与国家项目法的规定，项目部
坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全为了生产，生产必须安全，“管生产必须管安全”，的原则。项目部成立安全生产、文明施工领导小组。建立以项目经理为第一责任的安全生产管理网络，工地设立安全技术科负责该工程的安全生产、文明施工的日常管理工作，制定各类人员的安全生产岗位职责，公司安全生产委员会对项目部安全生产实施监督。
2、目标管理
（1）本工程安全生产目标为五无。即：无死亡、无重伤、无重大设
备事故、无交通责任事故、无火灾事故。
（2）建立安全生产责任制，开工前公司与项目部、项目部与各工区、工区与各施工队层层签定安全生产责任书，确定责任人，并缴纳一定比例的安全生产保证金。
3、安全主产防护
（1）安全防护责任。在工程施工过程中，将严格按国家颁布的有关
安全生产法规实施管理，切实加强劳动保护，消除事故隐患，确保本工程安全目标的实现，在接受开工通知后的21天内定出切实可行的安全生产措施，提交监理工程师批准。这些措施主要包括：防火、防冻、防洪、救护、防盗、综合治理、施工机械的安全管理等。
（2）劳动保护，根据工程作业种类的特点，对工地施工人员校国家
有关规定标准及时发放劳动保护用品和营养补助津贴。
（3）明安全，在施工区、生活区及场内交通道路上设置足够的照明
系统，保证作业安全、交通安全，所有从事管理维护的电气工作人员均做到持证上岗。
（4）接地及避雷装置，对可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建
筑物，均设置接地或避雷装置，并定期、定人检查、维护。
（5）防火工作，项目部在工地建立一支消防队伍，负责施工现场及
生活区的消防工作，有完好的消防器材，准备好蓄水池，明火点一定设有
隔火材料，及时消除事故隐患。
（6）信号及标牌，在施工现场按建设部规定设置“四牌一图”，再根
据需要挂设各种安全标语牌、警示牌、标志牌、安全责任牌、安全操作规程等。
（7）安全防护规程，对施工中的各种安全规程进行打印分发给相关
施工人员，组织培训学习，在施工过程中必须执行下列安全防护规程：
①安全防护用品的便用：
②用电安全规程；
③汽车驾驶和运输机械的安全规程；
④厂内机驾人员操作规程；
⑤修理工的安全操作规程；
⑥焊接作业的防护与安全；
⑦意外事故和火灾的救护程序；
⑧信号与警告知识；
⑨其它有关部门规定及行政纪律；
（8）安全会议和安全教育
①在工程开工前由公司安全科组织项目经理、项目总工、专职安技干
部、各部门负责人，以及有关管理人员学习安全防护手册和总公司编印的《安全生产管理制度》，并进行安全作业的考试。
②工程施工过程中建立定期召开安全会议的制度，并指定有关管理人
员参加，对其进行安全技术交底，明确各项安全预防措施。
③各工区要对当天的安全作业情况进行检查记录并及时处理安全作
业中存在的问题。
④对于危险作业点，项目部将通过专门设定监督岗，加强安全检查，
同时在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起参建员工的注意，特别强调当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
⑤工地还将采用广播、宣传标语、黑板报等多种形式，宣传有关安全
生产（防护）知识，宣传安全生产的政策法规，经常开展安全知识竞赛活动，不断提高施工人员的安全意识。
（二）文明施工，争刨文明工地
本工程具有工期长，靠近城区属国家大型水利投资的特点，在工程施工中必须加大文明施工管理力度，做好文明施工工作。
1、循序作业根据本工程的特点及作业指导书的要求明确作业顺序，保证施工质量，杜绝返工浪费现象发生，对劳动力、机械设备的调配要有计划，按步骤进行，施工做到紧张有序，忙而不乱，确保安全。
2、按图实施生活区、生产区的各项设施。严格按照监理工程师审批的总平面布置图实施，不得违反规定用地，乱搭工棚，乱停放机械设备。
3、道路及供排水畅通，按标准修筑进场道路和生活区便道，保持路面清洁平整，做到排水及时，道路畅通。
4、施工现场和仓库的各种材料整齐堆放，机具设备停放整齐，不影响施工现场交通。
5、清洁卫生，生活区内外有专人负责清扫，保持环境洁净，职工宿舍内床铺整齐划一，物品放置有条理，食堂明亮整洁，饭菜可口卫生，确保员工身心健康。
6、加强治安，综合治理。搞好与当地群众、工程监理、协作单位的关系，协助各方面做好群众工作、施工顺利进行，禁止员工打架、斗欧、赌博、搞色情活动。
7、开展学习和技术培训，利用工余时间，组织员工学习施工技术规范，进行操作规程和安全技术教育，积极开展文体活动竞赛、劳动竞赛、质量竞赛、安全竞赛活动。
（三）环境保护
1、环境保护责任，在施工过程中，项目部全体施工人员要严格遵守国家和地方有关保护环境的法律、规定和规章。对施工活动轮子限之外的植物、树木必须尽力维持原状，不得将有害物质（如：燃料、油料、化学品、弃料）等污染土地与河川。
2、保护措施
（1）为保护施工区和生活区的环境，项目部必须将工程开挖弃料到家至专门指定的弃料场堆放，必须及时清理垃圾，防止任意堆放弃渣打或垃圾影响河道的防汛标准和本工程其他承包方的正常施工，以及危及下游居民的安全。
（2）对施工开挖的边坡要有可靠的防护措施,落实排水出路,避免由于施工造成水土流失，注意保护饮用水源免受施工活动所造成的污染，要按技术条款规定，加强对噪声粉尘、泥浆的控制和处理，配备洒水车处理粉尘污染确保施工人员的身心健康。
安全生产管理网络
第七节 主要施工机械及人员计划
一、本标段选用的主要施工机械
B1标段工程内容为水力挖塘机填塘土方为155621立方米,计划工期为176天。4PL-250水力挖塘机总台班为2308台班。
4PL-250水力挖塘机数量为n=2308台班/176/30*25/3=6台套
考虑到施工机械的保养、维修，另备一台套水力冲挖机组作为备用，本标段共需水力冲挖机组7台套。
需用的各种机械数量详见表
二、人员计划 拟投入本工程的人员计划见下表：
第八节 主要材料用量计划
本工程水力冲挖机组施工采用电力施工，主要材料有电366990度，柴油3吨（备用柴油发电机用）。
第九节 项目管理机构
一、 施工管理措施
施工管理机构及职责：公司成立项目经理部，负责本工程的技术、质
量、进度、安全的具体管理操作。
1、项目经理：负责本工程的总体管理，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实有关人员（部门）具体操作，对工程的工期进度、质量、安全、文明施工的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，安排人力、物力、财力的检查和调整，对部门及职能工作的安排协调以确保工程的按期、保质完成。
2、项目副经理：协助项目经理实施上述职责，并为施工工艺、施工技术、施工措施决定选取方案。
3、项目技术负责人：负责工程技术工作、编制施工方案，对较复杂的施工项目。需编报施工工艺流程、工程项目操作程序，并编制进度计划，及时同甲方、设计、监理联系设计变更、技术核定工作。组织各班组在施工前的技术交底，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量指标要求亦能知晓。负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序流程图表，填制报表、业务联系单。
4、施工员：测量放样，按批准的施工组织设计中有关项目工序进行施工管理。并按有关部门制定的施工艺要求组织施工，组织班组对施工项目进行自检，填制自检表格交班组长签证办好下道工序施工的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，经审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。
5、质检员：根据国家现行有关验收规范和质量检验标准，进行施工项目工程各工序的质量管理，负责测量放线的复核，落实做好现场测试工作，搜集各种资料。做好内业资料，对各工序进行质检，属隐蔽项目自检，合格后报监量部门认可签证后方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容一票否决制．按施工内容编制公布施工项目质量标准及允许偏差值及测试要求，在施工前做好质量标准交底工作，施工后公布达标情况，决定补强等措施及复检报批手续，以确保项目工程优良等级的达标。
6、安全员：严格校国家现行的安全生产操作规程及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底工作，及时检查各班组的执行情况，做好安全资料。
7、我公司根据本工程的实际情况,决定每一标建立一个项目经理部,每一项目经理部派一名具有实践经验的获得项目经理资格的人任标段项目经理。具体名单如下：
二、项目管理机构如下图示:
目 录
第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节
编制依据及主要控制目标„„„„„„„„„„„„„„20 工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 主要分项工程施工方法„„„„„„„„„„„„„„„23 施工进度计划及保证措施„„„„„„„„„„„„„„27 施工总平面布置图„„„„„„„„„„„„„„„„„29 保证质量、安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„30 主要施工机械及人员计划„„„„„„„„„„„„„„44 主要材料用量计划„„„„„„„„„„„„„„„„„45 项目管理机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„45
第一节 编制依据及主要控制目标
一、编制依据
1、招标人提供的《安徽省无为大堤加固项目十八塔至土公祠堤身加固工程(二期)》招标文件及参考资料。
2、施工现场踏勘资料及标前会答疑材料等。
3、招标文件提出的有关施工技术标准、规范及技术要求。 4、公司的有关质量手册。
5、公司的综合施工能力及承建的类似工程施工经验。 二、主要控制目标
本公司将以严密的施工组织，强有力的施工手段，最快的施工速度，最佳的工程质量，力创优质工程，使得该段无为大堤成为保护人民生命财产的一道坚不可摧的防洪屏障。
1、施工工期：招标文件规定该标段完工日期为2002年5月20日，本公司施工组织工期为日历天1176天（2001年11月20日至2002年5月15日），比合同条款要求完工日期提前5天完工。
2、施工质量：单元工程质量合格率达100%，确保优良工程（担保金额为本标段投标报价的1%）。
3、施工安全：无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。
4、文明施工：创标准化施工现场。
第二节 工程概况
一、 工程概述
无为大堤位于长江下游左岸无为县、和县境内，上起无为县果合兴，下至和县方庄，全长124.174km。无为大堤的安全直接关系到巢湖流域七县二市600多万人口的生命财产安全以及427万多亩耕地、一些重要的工
矿企业安全生产和淮南铁路的安全运行，其地理和经济地位极其重要，属国家一级确保堤防。本次招标的是无为大堤闵拐至骆家套堤基加固工程（37+994—44+844），主要工程内容为堤内侧堤基加固工程。
二、水文气象
无为大堤所处区域气候温和湿润，四季分明，雨量充沛，年平均降雨120天左右，降雨量1200mm左右，雨水多集中在夏季。多年平均气温为15.3°C～17.1°C，最高气温40°C 左右。冬季常受北方冷空气候的侵袭和控制，天气变得干冷，常有霜冻，极端最低气温-11.9°C～-13.1°C。
三、对外交通
本工程所处位置交通便利，堤顶为沥青道路。供水：生产、生活用水就近从附近乡镇、村庄取水。供电：自带发电机组自行发电供应。
四、地质情况
该堤段堤基土层结构情况描述如下：
第一段：闵拐至电缆线厂，桩号35+744～38+079，长2335米，堤基土体为三元结构，表层为素填土，厚1.0～1.5米，其下为淤泥质粘土层，厚度8～13米不等到，最后为粉细砂层，厚38米左右。该段堤基覆盖层较厚，地质条件较好。
第二段：电缆线厂至龙庵工业区，桩号38+079～39+395，长1316米，堤基地体为二元结构，表层为素填土，厚度堤外侧为2.5米左右，堤内侧为1.3米左右。其下为粉细砂层，砂层顶面高程堤外侧为黄海高程5.6～5.9米，堤内侧为黄海高程6.6～7.1米，厚度44米。该段地质条件较差，堤基覆盖层较薄，有塘部位砂基出露。
第三段：龙庵工业区至桥码头，桩号39+395～44+808，长5413米。该段堤基土体为三元结构。表层为粉质粘土，厚度1.5米左右，其下为淤泥质粉质粘土，该土层厚度总趋势由上而下递减，由39+395的8.0米递减到44+100的2.0米，然后聚增到44+808的17米。该段地质条件较为复杂，尤其是39+395～40+350堤段。
五、合同范围
本次招标工程分为五个标段：
（1）第一标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—019），桩号
37+994～39+794，长1800米，堤内填塘土方155621m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方14640.6m3）。
（2）第二标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—020），桩号39+794～40+794，长1000米，堤内填塘土方132377m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方10358m3）。
（3）第三标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—021），桩号40+794～42+494，长1700米，堤内填塘土方141461m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方20438m3）。
（4）第四标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—022）， 桩号42+494～43+694，长1200米，堤内填塘土方167244m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方25990.8m3）。
（5）第五标段（合同编号：无．闵骆堤基加固[2001]—023），桩号43+694～44+844，长1150米，堤内填塘土方129429m3（不含无为大堤十八塔至土公祠堤身加固工程（二期）土方11654.2m3）。
六、投标合同工程内容
本次投标为水力填塘土方工程，包括排除填塘区明水、填筑施工围堰、清杂、水力挖塘机冲填、排除施工循环水。
本标段为无为大堤闵拐至骆家套堤基加固工程（37+994—44+844）工程第一标段，工程量为155621m3。
七、合同工程施工工期
本标段工程开工日期为2001年11月20日, 竣工日期为2002年5月20日。
八、工程主要技术标准 1、水力冲填标准
本次堤基加固工程实施的标准为：以堤身加固达标后的堤脚线为控制点（堤身加固标准为：堤顶高程按设计洪水位超高2.5米确定，堤顶宽9米，迎水侧1:3，背水侧堤顶下3.5米设宽6米的平台，平台以上堤坡1:3，以下1:5， 35+744～38+400和40+500～44+808平台中心高程为10.0m；平台中心高程为38+000～40+500为10.9m，平台末端以1:4放坡连接地面），桩号为38+000～40+500，内堤脚设平台，平台宽30米，平台中心
高程11.1米，横坡1:50，平台末接盖重，盖首高程10.5米，盖重宽70米，盖末相连的水塘填平至9米高程；桩号为40+500～41+600、42+500～44+808，现状内堤脚有平台，在平台末距内堤脚100米范围内实施填塘，平台末端填至9.5米高程，横坡1:100，填塘区末端按1:4坡接地面或塘底(如末端剩余塘宽在10 米范围以内，冲填至塘边)。（具体见施工图纸）。
2 、施工项目技术规范
本合同必须遵照执行现行技术规范主要有： 《土坝护坡养护修理规程》(SL210-98) 《疏浚工程施工技术规范》SL17—90 《土工试验规程》SD128—87
《水利水电工程施工测量规范》SL52—93 《堤防工程施工规范》SL260—98
《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338—89 《水利水电工程施工质量评定规程》SLI76—1996 《水利水电建设工程验收规程》SL223—1999
《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》SDJ249—88
及其他适用于本工程的规范
第三节 主要分项工程施工方法
一、工艺流程
1、水力挖塘机机填塘工艺流程 如下框图
2、施工方法
（1）测量放样施工方法
本工程测量技术标准按水利水电施工测量规范（SL52-93）执行。 （2）平面控制测量
①根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中在测站时即计算归零差等，当满足要求后再进行一站测量。
②内业计算：外业测量结束后需进行内业计算回差、闭合差等，符合要求后进行平差计算，整理成果表报监理复核后批准。
③如闭合差不合要求沿需重测或局部检查，重至精度完全满足要求。 （3） 施工放样
①做好放样前的准备工作、工具材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据须事先进行内业计算。
②以导线控制点为测站，用极坐标法测定待定点需进行校核，以防差错，其精度相对于基本控制点允许误差±30mm~50mm。
（4） 高程控制测量
①控制高程的测量：根据监理工程师提供的高程资料，选择1~2点与场内控制点的闭合，按要求测量。
②每测站及计算误差及前后视距，当满足要求后方可进行下一站测量。
③测量完毕进行闭合计算，合格后方可进行平差计算，汇成成果表报监理工程师复测审核，经监理批准后方可起用自己的高程控制网，否则重测。
④测量记录应准确规范，不得随意涂改。 （5）施工断面测量
①对原施工图断面进行复测校核，对地形复杂或变化处需进行加测或补测。
②测量时可将高程由控制桩引至断面桩，用两架仪器测量，一架测高程，一架读视距。
③内业计算：当测量成果与施工图相近时，可按原组织设计组织施工，当相关较大时（大于5%）须进行土方平衡，制定施工方案，报监理、业主审核批准。
3、竣工测量
工程完工后，应立即进行竣工测量包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。
（1）平面控制系统的复核，为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须按前面1、2节所述方法重新施测。
（2）用水准仪、测量横断面，按原设计断面位置测量，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比较工程，实现设计意图的程度。
（3）所有测量、计算、绘声绘色图资料应项目齐全、数据正确，符合质量要求。
（4）应该归档的竣工资料，包括下项目： ①平面、高程施工控制网成果。 ②横断面图。
二、水力挖塘机填塘施工方法 1、填塘区积水排除的施工方法
填塘区积水排除，采取按塘分区，用抽水泵抽水，排入相邻沟塘的方法，在抽排前用土坝将相邻连通的沟的沟塘进行截流隔断。
2、填筑施工围堰的施工方法
（1）排泥区围堰布置：根据填塘要求，平行长江大堤轴线方向的围堰，布置在距堤防达标后的内堤脚以外100米。围堰内堤脚处陡坎也需填高，考虑输泥管的布置要求，必须设置适当的隔堤，隔堤间距200米左右，具体按实际情况布置，尽可能按原塘间隔堤布置。
（2）围堰的填筑
填筑围堰用土应尽量选择粘性土，填筑应从最低处开始，分层压实，围堰顶高程差应小于15cm。
3、泄水口布置
泄水口宜设在吹填区内泥浆不易流到的死角处，同时应远离排泥管出口，泄水口采用涂塑纺织布进行裸护。
4、杂草、杂物清除
清除内容包括塘内水草、地面草皮、芦苇根、树根、腐植土及其他杂物，采用人工清除。
5、水力挖塘机冲填施工方法
（1）土质选择，为了加快吹填区的土料固结，应尽量选择砂性土，根据工程所在地的实际，尽量选择粉质壤土。
（2）取土区布置：取土区布置在距达标堤防堤脚 250米以外。 （3）取水水源布置：水力挖塘机取水水源程序选择在距取土区50M以内的现有沟塘，水源补充利用吹填排水，用水泵抽取回归水，通过人工渠道或老沟塘返回蓄水塘重复利用，构成循环用水。
（4）电源布置
水力挖塘机所需的电力，架设用电线路，100kv变压器供电，每台变压器配套3台套4PL-250水力冲挖机组。另备一台75kw柴油发电机备用。
（5）吹填施工
水力挖塘机吹填时，应从陆域向水域吹填，避免在吹填区内形成洼坑水塘。为了加快吹填土的沉淀固结可采用竹棒在排泥出口附近处捣动。
因本次填塘有两种类型，一是水塘吹填；二是陆域台地吹填。水塘吹
填采取从水域向陆域方向吹填，待塘吹填至与陆域台地相平时，再将吹泥管移至内堤脚处，高程达到设计要求，横向坡度满足设计要求。
第四节 施工进度计划及保证措施
一、工期安排 1、计划开工日期:
计划开工时间：2001年11月20日开工。 2、计划竣工日期:
计划竣工日期：2002年5月15日，施工工期为176日历天。 本标段施工工期计划比业主规定的提前5天。
二、为确保工期，我公司将采取有力措施保证工程进度。
1、根据招标文件规定的工期要求，对施工项目总进度实施重点控制，使制订计划、实施、检查、比较、分析，调整措施、修订计划形成闭合回路。利用网络计划技术原理编制总进度计划表：实际施工中，还根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划优化工期及时调整资源及作业计划，以确保总进度计划目标的实现。
2、对机械设备资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，按计划配置足够的机械设备进场，建立健全设备管理岗位责任制重视对施工机械设备的管理、保养、维修，保证使用中处于良好状态，减少闲置、损
坏，提高使用效率及生产率水平确保计划产量。
3、合理配置劳动力，根据工期和工作量排定劳力计划，抓住汛前和冬春枯水季节的有利时机，配足劳动力机械设备，连续施工，保证阶段目标的实现。劳动力关键在使用，使用中的关键在于提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，搞好劳动合同管理并进行必要的激励。
4、切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要，按照监理工程师批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月旬作业计划，备足各种材料。
5、组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。
6、技术措施：主要是提高机械工效，搞好管理尽量减少返工。 7、经济措施：一是落实保证进度计划的资金，确保工程的周转资金；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况、质量情况、安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。
8、信息管理措施：项目计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。
9、充分发挥我公司在上方工程施工中的施工经验，合理利用现有的人力、物力和设备资源，调动一切积极因素，把各种不利的因素减少到最低程度，确保工程顺利地连续进展。
10、加强现场动态跟踪管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学的控制，确保关键工序节点按期完成。
11、采取分段、平行交错、流水作业，抓紧前道工序，及早安排插入后道工序，抢晴天，加班加点，缩短工期。
我公司将精心组织、科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度
为基础，实行长计划、短安排，逐项落实保证工程进度的措施实现总进度目标。
第五节 施工总平面布置图
B1标段施工平面布置图。
第六节 保证质量、安全措施
一、本工程的质量目标：
按照我公司“质量第一”的质量方针，依据招标文件中有关质量控制的规定，结合我公司贯彻国际标准和工程的实际情况，通过质量策划制定本工程的质量目标如下：
1、单位工程一次交验合格率100％，工程优良率大于80%；
2、确保优良工程。担保金额为本标段投标报价的1%。
二、保证质量措施
1、合同评审
（1）合同评审应确保：
①业主的各项要求已被准确理解，已明确规定并形成文件，对口头方式合同要求，在对要求没有书面说明的情况下，本公司确保合同要求在其被接收之前得到同意；
②任何与投标书不一致的工程合同的要求已得到同意；
③本公司具有满足工程合同要求的能力。
（2）对合同进行评审，确切理解业主的要求，确保向业主提供满意的工程是合同评审的目的。评审的最终结果经总经理或其授权人同意后，才能签定正式合同。在开工前，承担该工程施工的项目经理应向总公司（或分公司）取得合同评审的记录,了解其中内容，并组织相关人员对工程合同、施工图纸进行熟悉，准确、清楚地了解合同要求，以确保配置足够的资源，按时保质地完成合同。合同执行过程中，若发现问题，应及时与业主接洽磋商，澄清问题，将信息反馈到经营部，并每月末25日前向经营部报送反映合同执行情况的报告。项目部将指定专人，负责所有相关工程合同 的管理工作，保存好合同评审语录。
（3）合同的修改，需修订合同时，由项目部与业主接洽，确切了解业主的要 求，修订时重新进行合同评审，并正确传达到相关部门．对生产过程中业主提出的合同修改（或增加新的合同要求）由各分公司合同管理员归口登记合同修改要求（属口头方式的予以记录）．登记后交部门负责人批示后送项目主管，由项目经理根据修改内容的重要程度，采取适宜
的评审方式，评审内容包括：技术上的难度：与工程合同不一致的要求和条件是否明确：对工程进度、质量、安全等方面的影响；是否有窝工、废工；需要采取的措施；其它问题。评审有上述问题时，应及时与业主讨论解决的办法，合同修改评审的结果应经分公司经理批准，报经营部确认，并以合同更改通知书的形式将合同修改情况及时传达到相关部门执行。所有合同评审均应记录并保存。
2、图纸会审和设计变更
（1）领会设计意图，熟悉设计内容，减少施工图中的差错，保证工程质量是图纸会审的目的。图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：
①施工图之间、总分图之间有无矛盾；
②各专业之间设计是否协调；
③图纸表达深度是否能满足施工的需要：
④设计意图能否在施工中得到实现；
⑤构件的划分和加工要求是否符合施工能力；
⑥施工图与设备和材料供应能否得到统一；
⑦设计与施工主要技术方案是否相适应。
施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员、设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用，图章栏中还要注明会审部门及会审负责人，未经会审的图纸各有关部门不得使用。
（2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。
（3）作业指导书的编制
（4）在接到中标通知书后，项目总工要根据职工素质和特定工程施工过程的复杂程度，确认当没有形成文件的程序就不能保证质量时，确定编制专用的作业指导书，作业指导书应以施工组织设计、设计文件、标准、规范并按规定的格式进行编制，内容包括：
①工程概况；
②作业负责人、操作、验证人员职责；
③人员资格、机具配备、材料供应、技术交底、上道工序要求、其它要求；
④作业程序；
⑤检验点的设置和质量控制标准；
⑥安全技术措施；
⑦质量记录，以确保直接影响质量的生产，安装和服务过程在受控状态下进行，如发现作业指导书不适应实际情况，应向项目部及时汇报，由质量、技术主管领导确定进行修订，修订按程序编制、审核、会签、审查、批准、分发、验证。
作业指导书编制和控制流程图
3、技术交底
技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模，特点，明确施工任务，
质量标准，安全措施等。
（1）技术交底由公司总工程师或副总工程师主持，技术科组织并负责检查监督技术交底工作，生产部门必须按要求施工，当需要调整有关技术方案时应与交底部门或交底人取得联系，经同意后再行实施。
（2）本工程在接到中标通知书后，在开工前或开工初期进行技术交底，工程未经交底不得施工。技术交底一般分二级进行，公司级和项目部级，项目部交底对象为技术人员、作业队和作业班组。公司级技术交底的内容包括：
①工程概况及特点；
②总平面布置，综合进度和配合要求；
③主要质量标准和保证质量的主要措施；
④主要施工方案及方法；
⑤保证施工安全的主要措施；
⑥主要物资供应要求。
项目部级技术交底的内容包括；
①公司级技术交底中属于本施工的内容；
②工程区范围的施工进度要求；
③主要操作方法和安全质量措施；
④主要设计变更和设备材料代用情况；
⑤重要施工图纸的解释；
⑥作业指导书要求；
⑦质量检验评定方法及标准；
⑧应做好的质量记录和分工；
⑨其它施工中应注意的事和要求。
所有技术交底过程应予以记录并保存。
4、机具设备
通过对施工机具设备的控制以满足施工的需要。公司物资科和项目部应据据施工组织设计和现场施工方案编制工程所需的机械设备计划，并组织相应的机械进场，保证机械的完好率，以确保施工期间机械的出勤率。另外，施工机械设备操作人员要做到持证上岗，特殊机械的操作人员要进
行岗前培训，以保证工程质量和机具设备、人员的安全。
5、过程检验
检验点设置应符合有关标准（规范、规程）的要求，检验点的设置应确保所有有关施工技术人员、质检人员在施工前都已明确，技术科应明确检验点的设置和检验试验方法。质检员必须具有相应的姿质,专职质检员具有岗位证书，兼职质检员工经过适当培训和授权。
（1）现场自检通过
（2）竣工资料己整理完毕（含竣工图）
（3）形成工程总结（施工报告）
本项目工程质量验评标准规定，执行三级质量自检程序。如下图。 过程质检程序流程图
(
6、最终检验和试验程序
目的:对交付前的工程进行规定的检验,确保交付的工程符合规定的
要求。
（1）工程交付前必须通过最终检验（即最终验证），工程的交付通常分为阶段性交付，交付前的最终检验和试验程序见图8-6。
（2）检验和试验包括：质量记录（竣工资料）的验证、工程现场验证，阶段性交付前的验证按本程序执行，竣工资料由项目部技术部门负责收编、整理。
最终检验和试验流程图
（3）竣工交付前的最终验证
规定的过程验证均已完成，才能进行最终验证。
（4）项目部自检
首先由项目部负责人、专职质检员及相应部门对工程进行自检，发现问题及时纠正，直至自检通过，在如下三项工作全部完成后，编写“单位
工程竣工报告”，报请本公司验收。
（5）本公司验收
本公司质管部接项目部报送的“单位工程竣工报告”后，由本公司分管领导组织相关部门和人员对竣工资料进行检查验收，通过后填写“工程验收报告单”。
（6）第二方、第三方验收
工程经本公司验收合格后，由项目部邀请监理单位、设计单位对工程进行竣工初验，并提出整改意见，项目部根据整改意见，对工程进行认真细致的整改，直至工程整改全部结束，再通知监理单位、设计单位对工程进行最终验收，并在“工程验收报告书”上签证。至此工程最终检验和试验完成，可以向业主提出竣工申请，办理竣工交付手续。
7、检验、测量和试验设备
对使用的各类检验、测量和试验设备实施有效控制，保证设备的测量精度和准确性满足使用要求。
（1）控制管理的主要内容：
①检测设备的购置申请和批准；
③项目部应将检测设备的名称、规格、精度、检定周期、检定状态统一编号。使用状态和所处场所等内容建立台帐。
（2）使用过程中的控制
①必须保证其在有效期内；
②尽管其在有效期内，还应实施使用前的必要校准；
③对有持证上岗要求的人员，应按规定审核其操作资格。
（3）检定
所有的检验、测量、试验设备应按规定的检定周期进行检定，在工程开工前，如发现失准等异常时，可申请临时捡定或校准，或到指定部门进行检校。
8、纠正、预防措施
纠正措施的控制目的是清除现存不合格存在的原因，确保类似的情况不再发生
②检测设备的验收与入库检定 ；
（1）质管部是本工程的归口管理部门，在总工程师领导下负责组织、协调相关部门对不合格原因的确认，制定纠正措施，并对纠正措施的实施情况进行验证和记录。
（2）所有的不合格都应制定纠正措施计划，并根据不合格的严重程度由项目部记录不合格情况，并逐级汇报至质管部，在分管副总经理领导下，质管部组织相关部门调查、分析不合格原因并分别制定不同的纠正措施计划，报管理者代表批准，分发给责任部门执行，并由质管部负责验证计划的实施情况，予以记录。
纠正措施计划包括：
①不合格的原因；
②应采取的措施；
③各项措施实施部门（人）；
④其它要求。
（3）预防措施控制的目的是对潜在的不合格原因进行分析并采取必要的措施，清除潜在原因，防止不合格的发生。
（4）质管部在总工程师领导下，组织、协调相关部门分析潜在不合格原因负责协调预防措施计划的制定，并和实施部门联合对该措施计划的实施情况进行验证，对经验证有效的预防措施，责任实施部门进行巩固。
9、工程产品交付分为阶段交付和竣工交付，阶段性交付是指工程尚未竣工验收而将已完成的部分工程临时移交给业主，竣工交付指工程已完工符合合同要求进行工程竣工验收。
10、阶段性交付应办理交付手续，做好交付记录，表明交付后工程的保管责任，在申请竣工验收前，项目部应整理齐全竣工资料，竣工资料通过公司竣工资料验收J、组验收后，才可申请竣工交付，竣工交付在通过检验和试验无遗留问题时进行，以保证质量目标的实现。竣工交付后应办理工程竣工验收签证手续，同时移交工程竣工资料，做好交付记录，符合合同要求。
11、质量记录
（1）质量记录是为证明满足质量要求的程度或为质量体系的要素运行的有效性提供客观证据的文件，质量记录可为有追溯性要求的场合和采
取纠正和预防措施时提供证实。
（2）质量记录既包括与工程质量有关的记录，如各质量体系运行记录, 如质量审核报告、管理评审记录、过程控制和纠正措施记录、检验、测量和试验设备的校准记录、人员资格和培训记录、物资供应商的有关记录也是质量体系运行必需证实的文件。原始记录依据行业通用表式。
12、服务
控制服务活动，为业主提供满意服务是我公司的服务宗旨。
（1）售前服务
在投标和签订合同以前，应及时准确地了解业主对工程项目实施的具体需求，积极配合，妥善协调。
（2）售中服务
①进行图纸会审，准确理解图纸要求：
②开工前由项目部报送本公司的质量计划，并将重要施工组织设计报经业主审批；
③按规范要求的工期、进度、安全进行施工；
④积极参加业主召开的施工调查会，了解业主的需求，听取业主的意见；
⑤业主提出合同修改前，应予以配合协调，开展合同修改的评审，以准确了解业主的意图，并传达到各相关部门；
⑥及时邀请业主及其代表参加规定的过程检验和试验。
⑦收集业主或业主代表的意见，对不合格情况按控制程序实施调查分析，纠正和预防措施，并向业主报告纠正措施、预防措施的实施情况。
⑧竣工交付时，确保经本公司最终验证通过的产品才予以交付，听取业主及其代表的意见，对不满意的项目按要求整改。
（3）售后的服务
保修期内本工程发生任何因施工原因引起的问题，我方将及时地无条件地负责保修执行工程回访服务，由本公领导组队回访，认真听取业主的意见，将质量改进施等形成回访纪要。
13、统计技术的应用
（1）采用适用的统计技术，以确保过程能力和工程特性得到有效控
制，本、项目应用统计技术的质量活动：运用因果图法和排列图法分析质量问题的形成因素。做到心中有数，把每一个质量隐患，消灭在萌芽状态。
（2）项目部各相关部门负责各部门原始信息的收集和统计技术的应
用实施，对统计技术的应用和控制做好记录，并按质量记录要求进行控制。
14、文件和资料
（1）本工程项目的文件和资料按受控状态分为受控文件和非受控文
件，凡是与质量体系运行及其质量效果有直接关系且必须确保质量体系中各有关部门、岗位使用其有效版本的那类文件，即是受控文件。
（2）受控文件包括：图纸、技术标准、检验规范、工艺文件、质量
手册、程序文件、作业指导书、质量计划、质量记录、质量审核报告等。
（3）对文件和资料在发布前应由授权人员审批其适用性，要通过相
应控制程序，制定有效文件清单，以防止使用失效或作废的文件，应保证做到：
①对质显体系有效运行起重要作用的场所，都使用相应文件的有效版
本：
②从所有发布或使用场所及时收回无效或作废文件，防止造成错用或
误用：
③由于正当理由需保留的作废文件，都应进行适当标识，以区别于正
在使用的文件。
（4）项目部受控文件目录由各类文件归口部门提出，经批准后列入
《受控 文件清单》，注明文件的版次和修订状态，受控文件加盖“受控文件”红色图章，需要分发的应注明分发号，非受控文件只进行编号。 文件和资料在发放前，由文件归口部门提出发放清单，经授权人批准后发放，文件和资料的领用人在《文件发放清单》上签名领取，每份文件都有不同的分发号，便于追溯。
（5）施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员（设
计单位）反馈，征求解答意见。已会审确认无误的图纸，由受审部门加盖“已会审图章”，登记分发至相关部门使用，“图章”栏中还要注明会审部门及会审负责人，未经会审的图纸，各有关部门不得使用。
（6）加强对设计变更的控制，项目施工中收到来自监理单位（设计
单位）的设计变更，应按设计图纸原分发清单下达更改通知书，变更内容由项目部工程师原设计图上标注。本工程各类文件和资料的控制，与工程施工进度保持同步，按水部水办（1997）275号《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》、《质量记录和控制程序》等执行。
15、不合格
（1）目的：对不合格工程进行控制，防止非预期使用、交付给业主；
（2）一旦检验和试验发现不合格品，应及时做出标识，并对不合格
品进行记录，确定不合格品的范围如生产时间、地点、不合格品名称、数量、不合格情况等。项目部质检部门及时以书面形式报告给公司技术科，原因简单且不影响进度计划，范围小，损失轻微，易纠正的一般不合格品，由项目部负责评审并及时处置，不需专专门报告。技术科接受到不合格品的报告后，对不合格品应进行分类和分级。
（3）不合格品工程类：
（4）评审与处置
重大不合格品（由总工主持，组织工程部等相关部门进行评审，内容
包括：不合格部位，严重程度，采取的补救措施，提出鼾建议方法，结果总经理批准，报业主、监理、设计部六确定处置方法）：①返工，②返修
一般不合格品：①返工
（5）评审后相关部门执行处置方法:
对返工和返修的不合格品做好记录, 并按规定程序重新检验。
16、工程质量管理体系如下图
三、保证安全措施
（一）安全生产、文明施工组织机构
1、根据国家经贸委的有关文件精神，与国家项目法的规定，项目部
坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持安全为了生产，生产必须安全，“管生产必须管安全”，的原则。项目部成立安全生产、文明施工领导小组。建立以项目经理为第一责任的安全生产管理网络，工地设立安全技术科负责该工程的安全生产、文明施工的日常管理工作，制定各类人员的安全生产岗位职责，公司安全生产委员会对项目部安全生产实施监督。
2、目标管理
（1）本工程安全生产目标为五无。即：无死亡、无重伤、无重大设
备事故、无交通责任事故、无火灾事故。
（2）建立安全生产责任制，开工前公司与项目部、项目部与各工区、工区与各施工队层层签定安全生产责任书，确定责任人，并缴纳一定比例的安全生产保证金。
3、安全主产防护
（1）安全防护责任。在工程施工过程中，将严格按国家颁布的有关
安全生产法规实施管理，切实加强劳动保护，消除事故隐患，确保本工程安全目标的实现，在接受开工通知后的21天内定出切实可行的安全生产措施，提交监理工程师批准。这些措施主要包括：防火、防冻、防洪、救护、防盗、综合治理、施工机械的安全管理等。
（2）劳动保护，根据工程作业种类的特点，对工地施工人员校国家
有关规定标准及时发放劳动保护用品和营养补助津贴。
（3）明安全，在施工区、生活区及场内交通道路上设置足够的照明
系统，保证作业安全、交通安全，所有从事管理维护的电气工作人员均做到持证上岗。
（4）接地及避雷装置，对可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建
筑物，均设置接地或避雷装置，并定期、定人检查、维护。
（5）防火工作，项目部在工地建立一支消防队伍，负责施工现场及
生活区的消防工作，有完好的消防器材，准备好蓄水池，明火点一定设有
隔火材料，及时消除事故隐患。
（6）信号及标牌，在施工现场按建设部规定设置“四牌一图”，再根
据需要挂设各种安全标语牌、警示牌、标志牌、安全责任牌、安全操作规程等。
（7）安全防护规程，对施工中的各种安全规程进行打印分发给相关
施工人员，组织培训学习，在施工过程中必须执行下列安全防护规程：
①安全防护用品的便用：
②用电安全规程；
③汽车驾驶和运输机械的安全规程；
④厂内机驾人员操作规程；
⑤修理工的安全操作规程；
⑥焊接作业的防护与安全；
⑦意外事故和火灾的救护程序；
⑧信号与警告知识；
⑨其它有关部门规定及行政纪律；
（8）安全会议和安全教育
①在工程开工前由公司安全科组织项目经理、项目总工、专职安技干
部、各部门负责人，以及有关管理人员学习安全防护手册和总公司编印的《安全生产管理制度》，并进行安全作业的考试。
②工程施工过程中建立定期召开安全会议的制度，并指定有关管理人
员参加，对其进行安全技术交底，明确各项安全预防措施。
③各工区要对当天的安全作业情况进行检查记录并及时处理安全作
业中存在的问题。
④对于危险作业点，项目部将通过专门设定监督岗，加强安全检查，
同时在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起参建员工的注意，特别强调当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
⑤工地还将采用广播、宣传标语、黑板报等多种形式，宣传有关安全
生产（防护）知识，宣传安全生产的政策法规，经常开展安全知识竞赛活动，不断提高施工人员的安全意识。
（二）文明施工，争刨文明工地
本工程具有工期长，靠近城区属国家大型水利投资的特点，在工程施工中必须加大文明施工管理力度，做好文明施工工作。
1、循序作业根据本工程的特点及作业指导书的要求明确作业顺序，保证施工质量，杜绝返工浪费现象发生，对劳动力、机械设备的调配要有计划，按步骤进行，施工做到紧张有序，忙而不乱，确保安全。
2、按图实施生活区、生产区的各项设施。严格按照监理工程师审批的总平面布置图实施，不得违反规定用地，乱搭工棚，乱停放机械设备。
3、道路及供排水畅通，按标准修筑进场道路和生活区便道，保持路面清洁平整，做到排水及时，道路畅通。
4、施工现场和仓库的各种材料整齐堆放，机具设备停放整齐，不影响施工现场交通。
5、清洁卫生，生活区内外有专人负责清扫，保持环境洁净，职工宿舍内床铺整齐划一，物品放置有条理，食堂明亮整洁，饭菜可口卫生，确保员工身心健康。
6、加强治安，综合治理。搞好与当地群众、工程监理、协作单位的关系，协助各方面做好群众工作、施工顺利进行，禁止员工打架、斗欧、赌博、搞色情活动。
7、开展学习和技术培训，利用工余时间，组织员工学习施工技术规范，进行操作规程和安全技术教育，积极开展文体活动竞赛、劳动竞赛、质量竞赛、安全竞赛活动。
（三）环境保护
1、环境保护责任，在施工过程中，项目部全体施工人员要严格遵守国家和地方有关保护环境的法律、规定和规章。对施工活动轮子限之外的植物、树木必须尽力维持原状，不得将有害物质（如：燃料、油料、化学品、弃料）等污染土地与河川。
2、保护措施
（1）为保护施工区和生活区的环境，项目部必须将工程开挖弃料到家至专门指定的弃料场堆放，必须及时清理垃圾，防止任意堆放弃渣打或垃圾影响河道的防汛标准和本工程其他承包方的正常施工，以及危及下游居民的安全。
（2）对施工开挖的边坡要有可靠的防护措施,落实排水出路,避免由于施工造成水土流失，注意保护饮用水源免受施工活动所造成的污染，要按技术条款规定，加强对噪声粉尘、泥浆的控制和处理，配备洒水车处理粉尘污染确保施工人员的身心健康。
安全生产管理网络
第七节 主要施工机械及人员计划
一、本标段选用的主要施工机械
B1标段工程内容为水力挖塘机填塘土方为155621立方米,计划工期为176天。4PL-250水力挖塘机总台班为2308台班。
4PL-250水力挖塘机数量为n=2308台班/176/30*25/3=6台套
考虑到施工机械的保养、维修，另备一台套水力冲挖机组作为备用，本标段共需水力冲挖机组7台套。
需用的各种机械数量详见表
二、人员计划 拟投入本工程的人员计划见下表：
第八节 主要材料用量计划
本工程水力冲挖机组施工采用电力施工，主要材料有电366990度，柴油3吨（备用柴油发电机用）。
第九节 项目管理机构
一、 施工管理措施
施工管理机构及职责：公司成立项目经理部，负责本工程的技术、质
量、进度、安全的具体管理操作。
1、项目经理：负责本工程的总体管理，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实有关人员（部门）具体操作，对工程的工期进度、质量、安全、文明施工的工期进度、质量、安全、文明施工的总体决策，安排人力、物力、财力的检查和调整，对部门及职能工作的安排协调以确保工程的按期、保质完成。
2、项目副经理：协助项目经理实施上述职责，并为施工工艺、施工技术、施工措施决定选取方案。
3、项目技术负责人：负责工程技术工作、编制施工方案，对较复杂的施工项目。需编报施工工艺流程、工程项目操作程序，并编制进度计划，及时同甲方、设计、监理联系设计变更、技术核定工作。组织各班组在施工前的技术交底，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量指标要求亦能知晓。负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序流程图表，填制报表、业务联系单。
4、施工员：测量放样，按批准的施工组织设计中有关项目工序进行施工管理。并按有关部门制定的施工艺要求组织施工，组织班组对施工项目进行自检，填制自检表格交班组长签证办好下道工序施工的准备工作，对出现的施工质量问题及时上报，经审批后的措施落实整改施工，对不合格的施工人员建议停用或调动。
5、质检员：根据国家现行有关验收规范和质量检验标准，进行施工项目工程各工序的质量管理，负责测量放线的复核，落实做好现场测试工作，搜集各种资料。做好内业资料，对各工序进行质检，属隐蔽项目自检，合格后报监量部门认可签证后方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容一票否决制．按施工内容编制公布施工项目质量标准及允许偏差值及测试要求，在施工前做好质量标准交底工作，施工后公布达标情况，决定补强等措施及复检报批手续，以确保项目工程优良等级的达标。
6、安全员：严格校国家现行的安全生产操作规程及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底工作，及时检查各班组的执行情况，做好安全资料。
7、我公司根据本工程的实际情况,决定每一标建立一个项目经理部,每一项目经理部派一名具有实践经验的获得项目经理资格的人任标段项目经理。具体名单如下：
二、项目管理机构如下图示: