业务人员晋升管理办法
为了调动业务人员的工作积极性，充分激发个人的潜能，实现自我价值，增进团队活力，特制定本办法。 A：见习销售代表
新进员工为见习销售代表，一个月内能够遵守公司的各项规定，认同公司的文化理念，按时参加相关培训，按照老员工的业务指导进行业务实训，无客户投诉者第二个月起可以晋升为销售代表。 B：销售代表
1：每个工作日有效客户拜访量不低于5家，每日如实记录工作日志，日志上包括拜访客户的名称、电话、负责人、地址、网址、电邮以及谈判内容以及跟进措施等； 2：认真及时贯彻公司的工作安排，执行力强； 3：连续三个月单月回款1万元以上； 4：认同公司的文化理念；
5：有培训能力，愿意帮助新员工共同进步且无客户投诉者；
次个月起可以晋升为销售经理，注：若该销售代表两个月累计回款3万元以上且符合以上其他各条，则可直接晋升为销售经理。 C：销售经理
1：自己以及3个组员之间每日累计有效客户拜访量20家； 2：小组连续3个月每月完成回款不低于4万元； 3：重视组员培养，团队稳定，士气激昂； 4：组员出单率100%；
5：有培训能力，愿意帮助新员工共同进步且无客户投诉； 6：有极强的执行能力；
次个月起可以晋升为客户部经理，注：若该销售经理两个月累计回款8万元及以上且符合以上其他各条，则可直接晋升为客户部经理。 D：客户部经理
1：下属员工累计日有效客户拜访量65家； 2：连续六个月，每月回款高于13万元 3：重视组员培养，团队稳定，士气激昂； 4：组员出单率100%；
5：有培训能力，愿意帮助新员工共同进步且无客户投诉； 6：有极强的执行能力； 7：有战略意识
8：有极强的团队意识；
9：能够独立协调各部门之间的关系； 10：有其他创造性地贡献 可于次月起晋升为销售总监。 E：销售总监
1：有独特的盈利模式并经过了可行性方案论证；
2：连续十二个月，每月回款高于40万元 3：重视组员培养，团队稳定，士气激昂； 4：组员出单率100%；
5：有培训能力，愿意帮助新员工共同进步且无客户投诉； 6：有极强的执行能力； 7：有战略意识
8：有极强的团队意识；
9：能够很好地独立协调各部门之间的关系； 10：有其他创造性地贡献
可以担任公司副总或其他分公司、子公司的总经理。
本办法自即日起生效。
西安美驰广告文化传播有限公司 2012年3月31号
业务人员晋升管理办法
为了调动业务人员的工作积极性，充分激发个人的潜能，实现自我价值，增进团队活力，特制定本办法。 A：见习销售代表
新进员工为见习销售代表，一个月内能够遵守公司的各项规定，认同公司的文化理念，按时参加相关培训，按照老员工的业务指导进行业务实训，无客户投诉者第二个月起可以晋升为销售代表。 B：销售代表
1：每个工作日有效客户拜访量不低于5家，每日如实记录工作日志，日志上包括拜访客户的名称、电话、负责人、地址、网址、电邮以及谈判内容以及跟进措施等； 2：认真及时贯彻公司的工作安排，执行力强； 3：连续三个月单月回款1万元以上； 4：认同公司的文化理念；
5：有培训能力，愿意帮助新员工共同进步且无客户投诉者；
次个月起可以晋升为销售经理，注：若该销售代表两个月累计回款3万元以上且符合以上其他各条，则可直接晋升为销售经理。 C：销售经理
1：自己以及3个组员之间每日累计有效客户拜访量20家； 2：小组连续3个月每月完成回款不低于4万元； 3：重视组员培养，团队稳定，士气激昂； 4：组员出单率100%；
5：有培训能力，愿意帮助新员工共同进步且无客户投诉； 6：有极强的执行能力；
次个月起可以晋升为客户部经理，注：若该销售经理两个月累计回款8万元及以上且符合以上其他各条，则可直接晋升为客户部经理。 D：客户部经理
1：下属员工累计日有效客户拜访量65家； 2：连续六个月，每月回款高于13万元 3：重视组员培养，团队稳定，士气激昂； 4：组员出单率100%；
5：有培训能力，愿意帮助新员工共同进步且无客户投诉； 6：有极强的执行能力； 7：有战略意识
8：有极强的团队意识；
9：能够独立协调各部门之间的关系； 10：有其他创造性地贡献 可于次月起晋升为销售总监。 E：销售总监
1：有独特的盈利模式并经过了可行性方案论证；
2：连续十二个月，每月回款高于40万元 3：重视组员培养，团队稳定，士气激昂； 4：组员出单率100%；
5：有培训能力，愿意帮助新员工共同进步且无客户投诉； 6：有极强的执行能力； 7：有战略意识
8：有极强的团队意识；
9：能够很好地独立协调各部门之间的关系； 10：有其他创造性地贡献
可以担任公司副总或其他分公司、子公司的总经理。
本办法自即日起生效。
西安美驰广告文化传播有限公司 2012年3月31号