请选择星星评价
作者：高蔚卿著
出版日期：2005
页数：208
内容提要
本书提出了分析我国企业战略选择的企业资源-竞争阶段分析框架，认为企业成长和竞争战略的核心在于保持企业自身资源基础与产业竞争阶段之间的匹配关系。
章节目录
导言
第1章 企业的资源与资源基础论
1.1 资源在企业成长和竞争中的地位
1.2 资源基础论
1.3 通用性资源和独特性资源
参考文献
第2章 企业资源与产业竞争阶段的匹配关系
2.1 产业竞争的阶段性
2.2 企业资源与产业竞争阶段的匹配模型
2.3 以通用性资源为基础的企业成长和竞争战略
参考文献
第3章 企业资源-竞争阶段模型的应用——我国彩电业的竞争
3.1 我国彩电工业的发展概况
3.2 我国彩电产业所处的竞争阶段
3.3 我国彩电企业的资源基础
3.4 我国彩电企业的战略分析
参考文献
第4章 企业资源-竞争阶段模型的应用——海尔的成长
4.1 海尔成长简史
4.2 海尔的资源基础
4.3 海尔成长战略分析
参考文献
第5章 以通用性资源参与竞争——选择恰当的进入战略
5.1 识别产业竞争的初级阶段
5.2 选择参与竞争的时机
5.3 选择参与竞争的方式
参考文献
第6章 以通用性资源参与竞争——规模化和多元化战略
6.1 规模经济和范围经济
6.2 实施规模化和多元化战略的主要问题
6.3 以通用性资源为基础的规模化和多元化战略
参考文献
第7章 竞争阶段的转化与企业资源基础的改善
7.1 竞争进入高级阶段
7.2 利用外部市场改善企业的资源基础
7.3 企业产权交易概述
7.4 通过产权交易改善企业的资源基础
参考文献
第8章 改善企业的资源基础——并购战略
8.1 我国企业的并购实践
8.2 我国企业并购的效果与突出问题
8.3 实施以资源为导向的并购战略
参考文献
第9章 改善企业的资源基础——资产剥离
9.1 我国企业资产剥离的实践和特点
9.2 我国企业资产剥离中的几个突出问题
9.3 我国企业的资产剥离战略
参考文献
结论
请选择星星评价
作者：高蔚卿著
出版日期：2005
页数：208
内容提要
本书提出了分析我国企业战略选择的企业资源-竞争阶段分析框架，认为企业成长和竞争战略的核心在于保持企业自身资源基础与产业竞争阶段之间的匹配关系。
章节目录
导言
第1章 企业的资源与资源基础论
1.1 资源在企业成长和竞争中的地位
1.2 资源基础论
1.3 通用性资源和独特性资源
参考文献
第2章 企业资源与产业竞争阶段的匹配关系
2.1 产业竞争的阶段性
2.2 企业资源与产业竞争阶段的匹配模型
2.3 以通用性资源为基础的企业成长和竞争战略
参考文献
第3章 企业资源-竞争阶段模型的应用——我国彩电业的竞争
3.1 我国彩电工业的发展概况
3.2 我国彩电产业所处的竞争阶段
3.3 我国彩电企业的资源基础
3.4 我国彩电企业的战略分析
参考文献
第4章 企业资源-竞争阶段模型的应用——海尔的成长
4.1 海尔成长简史
4.2 海尔的资源基础
4.3 海尔成长战略分析
参考文献
第5章 以通用性资源参与竞争——选择恰当的进入战略
5.1 识别产业竞争的初级阶段
5.2 选择参与竞争的时机
5.3 选择参与竞争的方式
参考文献
第6章 以通用性资源参与竞争——规模化和多元化战略
6.1 规模经济和范围经济
6.2 实施规模化和多元化战略的主要问题
6.3 以通用性资源为基础的规模化和多元化战略
参考文献
第7章 竞争阶段的转化与企业资源基础的改善
7.1 竞争进入高级阶段
7.2 利用外部市场改善企业的资源基础
7.3 企业产权交易概述
7.4 通过产权交易改善企业的资源基础
参考文献
第8章 改善企业的资源基础——并购战略
8.1 我国企业的并购实践
8.2 我国企业并购的效果与突出问题
8.3 实施以资源为导向的并购战略
参考文献
第9章 改善企业的资源基础——资产剥离
9.1 我国企业资产剥离的实践和特点
9.2 我国企业资产剥离中的几个突出问题
9.3 我国企业的资产剥离战略
参考文献
结论