浅论甲方在建筑工程中的项目管理
摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方要做好管理工作，使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的,不断提高工程建设水平,充分发挥经济和社会效益。对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，提出甲方做好建筑工程项目管理的有效策略，希望能给甲方的管理工作提供有效建议。
关键词：甲方;建筑工程;管理措施
Abstract: as a lot of construction unit business level and management level is not high, resulting in the project’s quality and schedule, there is no guarantee that, this needs party a to do well the management work, the engineering project to rationally shorten the construction period, improving engineering quality, reduce the purpose of the project investment, and constantly improve the level of project construction, give full play to the economic and social benefits. Strictly of construction projects. According to the construction process, from before construction and construction, the article analyzes the construction project management to party a the effective strategy, the hope can give party a’s management provide efficient Suggestions.
Keywords: party a; Building engineering; Management measures
甲方工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置。作为甲方工程项目的管理部门的基建部门，其工程管理人员需注意对整个工程的系统把握，任何片面的武断的决定都将对整个工程造成影响。
一、明确任务，做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，然后做出可行性分析，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免发生情况时手忙脚乱。对施工地点的勘查需要甲方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。在对实际情况进行了解分析后，甲方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。
二、实行工程招投标制，优选施工、监理单位
施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，甲方要严把质量关。选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工、监理单位是目前社会的大趋势，选择好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间，还要有好的监理队伍，对施工质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上，应该严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，甲方应按照国家建设部及省市建设主管部门的明文规定，严格实行工程招标制，优选队伍。
三、做好工程开工前的准备工作
甲方除按照合同约定，做好工程开工前的准备工作外，甲方技术员还应对中标单位提交的施工组织设计、监理规划等资料进行细致研究结合工程实际情况及本单位以往的工程管理经验提出合理化建议。
四、施工过程中的管理
建设项目直接控制的目标有 3 个：投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。对于较大型、有监理的工程，基建部门应重外部和协调，监理重现场工程项目直接目标管理。而投资较小、无监理监管的工程，基建部门就需从外部协调到现场管理实现全方位监管。大多数基建部门所监管的工程为后者，其管理也应从三个方面进行：
（一）施工投资控制
施工中的投资控制要尽量减少和避免工程变更。首先要和使用单位做好交流，对使用单位的变更要求进行论证分析，确定是否有变更的必要性。在确定变更后要求使用单位进行签字确认，以约束使用单位在施工过程中随意变更要求。其次要从施工单位的变更来控制
投资。第一，工程第一次工地例会必须将签证的各项要求以及工程造价管理系列规定审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。第二，对于无法避免的变更，做工程签证时要力求先签后干，以免日后造成争议再则签证尽量附图说明。附图是理解签证内容
的一个较好的手段，这样可避免给决算审核时带来不便。
（二）施工进度控制
第一，要严格按招标文件要求的时间开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。第二，要求施工单位以招标文件为准，排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，并尽量采用网络图。对于小型施工单位施工，其技术力量达不到这一要求的可以通过确定各单位工程的验收时间来加以控制。第三，对于工期的延误要查明原因、明确责任并及时以书面形式签字确认，作为工期是否给予顺延及工程结算的依据。
（三）工程质量控制
质量是基建部门的工作之本，首先要提高管理人员的业务管理能力，要熟练掌握质量管理的规范、规定及验收标准;要把好材料关，要明确工程关键部位和一些易出现问题的环节。其次，要与施工单位的项目经理和技术人员进行充分沟通，了解其对工程熟悉情况和对工程质量的重视程度,要求施工单位制定出严密、详尽的质量保障措施。最后，要监督好现场各种试块的取样 ＼ 实验工作，还要做好隐蔽工程、单位工程的验收工作，进行验收签证。组织竣工验收时，尽量邀请使用单位参加。
五、建筑工程安全管理
安全重于泰山，甲方和施工单位必须重视安全问题。特别是基建部门常常会遇到一些技术较弱的施工单位，安全管理就显得更加重要了。甲方要建立安全管理体系，落实安全管理制度，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，在实地管理时，管理者首先应该以身作则，不做违反安全规定的事。其次，看到安全隐患应该立即以书面形式通知项目部并由项目经理或施工员签字认可。对于要求整改的部分要督促其整改，对拒不整改的，应立即汇报领导直至发停工令。安全管理一定要高度重视，不能有任何折扣。要使安全在甲方管理者头脑中扎根，因为一旦事故发生，一切悔之晚矣。
六、施工材料管理
材料的质量直接影响工程的质量，是工程施工的物质条件，必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息，对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家，同时要求供方提供材料的相关资料，也可同时对进场材料进行复试、复检，做到万无一失。甲方对材料的认质认价，
也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌握心中有数，准确完成投资计划。
七、工程资料管理
工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时，也是工程交付使用后，维修、扩建、改建的主要技术依据。所以，工程技术资料应严肃、认真记录，并确保时间的真实性。与工程同步进行，不得漏记、补记，更不允许编造。同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。
建设工程项目管理是一门全面、系统的学问。甲方的项目管理关系到到各施工单位、建设单位（使用单位）、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调得好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个
工程造成影响。
总结：综上所述，在建设工程中甲方管理范围很广，甲方在建设工程管理中是关键点，甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。
参考文献
[1]熊超西.探索甲方在施工期的管理[J].中华建设,2008,(05).
[2]陈各欣.工程建设中投资控制浅析及建议[J]. 福建建筑, 2004,(02).
[3] 姚旭锋. 工程项目不同阶段的质量控制 [J]. 福建建筑, 2004,(02).
[4]张彤.浅谈施工项目的成本控制[J].河北交通科技,2008,(04).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
浅论甲方在建筑工程中的项目管理
摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方要做好管理工作，使工程项目达到合理缩短工期、提高工程质量、降低工程投资的目的,不断提高工程建设水平,充分发挥经济和社会效益。对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，提出甲方做好建筑工程项目管理的有效策略，希望能给甲方的管理工作提供有效建议。
关键词：甲方;建筑工程;管理措施
Abstract: as a lot of construction unit business level and management level is not high, resulting in the project’s quality and schedule, there is no guarantee that, this needs party a to do well the management work, the engineering project to rationally shorten the construction period, improving engineering quality, reduce the purpose of the project investment, and constantly improve the level of project construction, give full play to the economic and social benefits. Strictly of construction projects. According to the construction process, from before construction and construction, the article analyzes the construction project management to party a the effective strategy, the hope can give party a’s management provide efficient Suggestions.
Keywords: party a; Building engineering; Management measures
甲方工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置。作为甲方工程项目的管理部门的基建部门，其工程管理人员需注意对整个工程的系统把握，任何片面的武断的决定都将对整个工程造成影响。
一、明确任务，做好规划
项目施工前应该制定项目规划管理大纲，这能够明确项目任务，使项目的开展更有计划性，缺少了计划就会使项目管理变得错综复杂，影响施工效率。项目总监制定项目规划，由甲方对规划提出意见和建议，并监督规划的实施，特别是对施工过程中质量、安全、投资、进度的规划，规划审核后尽量按规划进行施工，以免给管理带来混乱。甲方要对项目施工的场地进行全面的调查，调查内容包括该地区的地质水文条件、气候条件、地下管网等，然后做出可行性分析，预见施工过程中可能出现的问题，并提出解决方案，以免发生情况时手忙脚乱。对施工地点的勘查需要甲方代表的亲历亲行，如果地质报告与实际情况不符合，要及时通知勘查单位和设计单位，避免在施工过程中造成的损失。在对实际情况进行了解分析后，甲方要与设计单位积极配合，减少设计阶段的资金投入，采用限额设计的方法控制造价。
二、实行工程招投标制，优选施工、监理单位
施工单位的素质直接影响施工进度和施工质量，因此在对施工单位的选择上，甲方要严把质量关。选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工、监理单位是目前社会的大趋势，选择好的项目设计团队能够对工程进行合理设计，节约费用，减少时间，还要有好的监理队伍，对施工质量和进度进行监督检查。在对施工企业的选择上，应该严格把握市场准入关，做好对施工企业的调查和筛选，甲方应按照国家建设部及省市建设主管部门的明文规定，严格实行工程招标制，优选队伍。
三、做好工程开工前的准备工作
甲方除按照合同约定，做好工程开工前的准备工作外，甲方技术员还应对中标单位提交的施工组织设计、监理规划等资料进行细致研究结合工程实际情况及本单位以往的工程管理经验提出合理化建议。
四、施工过程中的管理
建设项目直接控制的目标有 3 个：投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。对于较大型、有监理的工程，基建部门应重外部和协调，监理重现场工程项目直接目标管理。而投资较小、无监理监管的工程，基建部门就需从外部协调到现场管理实现全方位监管。大多数基建部门所监管的工程为后者，其管理也应从三个方面进行：
（一）施工投资控制
施工中的投资控制要尽量减少和避免工程变更。首先要和使用单位做好交流，对使用单位的变更要求进行论证分析，确定是否有变更的必要性。在确定变更后要求使用单位进行签字确认，以约束使用单位在施工过程中随意变更要求。其次要从施工单位的变更来控制
投资。第一，工程第一次工地例会必须将签证的各项要求以及工程造价管理系列规定审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。第二，对于无法避免的变更，做工程签证时要力求先签后干，以免日后造成争议再则签证尽量附图说明。附图是理解签证内容
的一个较好的手段，这样可避免给决算审核时带来不便。
（二）施工进度控制
第一，要严格按招标文件要求的时间开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。第二，要求施工单位以招标文件为准，排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，并尽量采用网络图。对于小型施工单位施工，其技术力量达不到这一要求的可以通过确定各单位工程的验收时间来加以控制。第三，对于工期的延误要查明原因、明确责任并及时以书面形式签字确认，作为工期是否给予顺延及工程结算的依据。
（三）工程质量控制
质量是基建部门的工作之本，首先要提高管理人员的业务管理能力，要熟练掌握质量管理的规范、规定及验收标准;要把好材料关，要明确工程关键部位和一些易出现问题的环节。其次，要与施工单位的项目经理和技术人员进行充分沟通，了解其对工程熟悉情况和对工程质量的重视程度,要求施工单位制定出严密、详尽的质量保障措施。最后，要监督好现场各种试块的取样 ＼ 实验工作，还要做好隐蔽工程、单位工程的验收工作，进行验收签证。组织竣工验收时，尽量邀请使用单位参加。
五、建筑工程安全管理
安全重于泰山，甲方和施工单位必须重视安全问题。特别是基建部门常常会遇到一些技术较弱的施工单位，安全管理就显得更加重要了。甲方要建立安全管理体系，落实安全管理制度，依法管理，组织施工人员进行安全学习，并且监督施工单位对安全制度的落实情况，培养施工人员的安全意识，养成良好的自我保护习惯，在实地管理时，管理者首先应该以身作则，不做违反安全规定的事。其次，看到安全隐患应该立即以书面形式通知项目部并由项目经理或施工员签字认可。对于要求整改的部分要督促其整改，对拒不整改的，应立即汇报领导直至发停工令。安全管理一定要高度重视，不能有任何折扣。要使安全在甲方管理者头脑中扎根，因为一旦事故发生，一切悔之晚矣。
六、施工材料管理
材料的质量直接影响工程的质量，是工程施工的物质条件，必须把好材料质量关。做到准确掌握材料信息，对比择优选择信誉好、供货能力有保障的商家，同时要求供方提供材料的相关资料，也可同时对进场材料进行复试、复检，做到万无一失。甲方对材料的认质认价，
也可以避免乙方在材料采购上的随意性造成的浪费，做到工程进度、造价随时掌握心中有数，准确完成投资计划。
七、工程资料管理
工程技术资料，是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时，也是工程交付使用后，维修、扩建、改建的主要技术依据。所以，工程技术资料应严肃、认真记录，并确保时间的真实性。与工程同步进行，不得漏记、补记，更不允许编造。同时，各工种、各部门负责人应亲自审核，不得代审、代签。
建设工程项目管理是一门全面、系统的学问。甲方的项目管理关系到到各施工单位、建设单位（使用单位）、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调得好，则整体运作良好；否则将会导致一些环节的脱节，从而对整个
工程造成影响。
总结：综上所述，在建设工程中甲方管理范围很广，甲方在建设工程管理中是关键点，甲方只有抓好关键环节来完成全面管理，才能真正高效实现对建设工程项目的专业化管理。
参考文献
[1]熊超西.探索甲方在施工期的管理[J].中华建设,2008,(05).
[2]陈各欣.工程建设中投资控制浅析及建议[J]. 福建建筑, 2004,(02).
[3] 姚旭锋. 工程项目不同阶段的质量控制 [J]. 福建建筑, 2004,(02).
[4]张彤.浅谈施工项目的成本控制[J].河北交通科技,2008,(04).
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。