主题公园规划设计浅谈
1 公园规划的基本理论
1.1 分区规划
所谓的分区规划就是将整个公园分成若干个小区，然后对各个小区进行详细规划。根据分
区绘画的标准，要求的不同，可分为两种形式。
1.1.1 景色分区
景色分区是我国古典园林特有的规划方法，在现代公园规划中仍时常采用。景色分区是将园地中自然景色与人文景观突出的某片区域划分出来，并拟定某一主题进行统一规划。
如杭州花港观鱼公园，面积18hm2，共分为6 个景区，即鱼池古迹区、大草坪区、红鱼池区、牡丹园、密林区、新花港区
1.1.2 功能分区
功能分区理论是20 世纪50 年代受苏联文化休息公园规划的影响，结合我国的具体实际而初步形成的一种规划理论。
这种理论强调宣传教育与游憩活动的完美结合。因此公园用地是按活动内容来进行分区规划的。通常分为6 个功能区，即：体育活动设施区；文化教育设施区；公共设施区；儿童活动区；安静休息区；经营管理设施区。景色分区和功能分区这两种理论各有所长，景色分区是从艺术形式的角度来考虑公园的布局，含蓄优美，趣味无穷；功能分区上从实用的角度来安排公园的活动内容，简单明确，实用方便。一个好的公园规划应当力求达到功能与艺术这两方面的有机统一。
2 主题公园的类型
2.1 我国主题公园的主要类型 目前我国主题公园按主题类别划分，大致可分为以下几种：
民俗风情：民俗文化村（深圳、海南、云南、桂林、西安、北京）
自然生态：青青世界（深圳）、野生动物园（深圳）、水族馆（北京）、海洋公园（香港）
未来科技：未来时代（深圳）、未来世界（杭州）、天河航天奇观（广州）
历史文化：三国城、水浒城（无锡）、宋城（杭州）、太平天国城（南海）
微缩景观：锦绣中华（深圳）、世界之窗（深圳）、老北京微缩景园（北京）
康乐休闲：水上乐园（深圳）、夏宫（沈阳）、欢乐谷（深圳）
2.2 我国主题公园的经营模式
我国的主题公园经营模式可以分为两种
“广东模式”与“江苏模式”
“广东模式”以深圳及广州为代表，典型作品有：锦绣中华，中华民俗文化村，世界之窗，世界大观等，其成功的关键是区位优势和市场优势。本身有巨大的客源市场：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比邻的港澳台及东南亚游客。其自然旅游资源及历史人文旅游资源十分贫乏。在这种情况下，采用移植国外的
人文景观，及国内的文化风俗，借助其优越的市政设施及接待能力，经营得非常成功。可以说广东模式的主要特征是移植。
“江苏模式”以挖掘地方文化而成功。吴文化园就是其典型代表，依托吴学研究所，挖掘吴国的建筑，饮食，歌舞，蚕桑，纺织，水利，舟桥等传统地方文化来吸引游客。
中国主题公园从无到有，已经涌现出一批成功的范例。其中佼佼者，当推华侨城旗下的“锦绣中华”、“中华民俗村”、“世界之窗”和“欢乐谷”，其他还有北京的“世界公园”、江苏的“苏州乐园”、杭州的“宋城”、昆明的“世界园艺博览园”、三亚的“南山文化旅游区”、桂林的“乐满地”、哈尔滨的“松花江冰雪大世界”等。
杭州宋城———宋城集团是中国最大的民营旅游投资集团，国际游乐公园景点协会首席会员。其投资方向以旅游休闲业和景观房产为主，包括主题公园、大型休闲社区、生态旅游、农业观光、度假酒店等，同时涉及教育、科技、文化传播等领域，涵盖了旅游休闲“\ 吃住行游购娱”全部要素。集团资产规模超过40 亿元。目前，宋城集团开发项目已经从单一主题公园向多元化的
大型休闲社区发展，从单一区域向跨区域整体延伸，旅游休闲业是21 世纪最具发展潜力的产业，它和以高科技为代表的新兴产业，构筑成了新世纪新经济的框架。
华侨城———大型国有企业和经济开发区。华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下，从兴建中国第一个主题公园———锦绣中华微缩景区起步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生
态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，控股经营深圳航空公司，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5 平方公里的文化旅游度假区，截止目前为止，华侨城旅游度假区累计接待游客6500 万人次，其中境外游客超过1000 万人次，旅游总收入40 亿元，实现利润12 亿元，并在中国旅游业中独树一帜地实现了文化艺术、表演艺术与旅游的完美结合，以及经济效益与社会效益的完美结合。华侨城的城区建设与房地
产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。由锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等共同组成的华侨城主题公园群，是国内规模最大、接待人数最多的主题公园，其接待人数、销售收入、实现利润连续多年居全国主题公园之首。
3 国外主题公园发展经验探讨
3.1 选址的重要性
国外主题公园的发展特别强调地理位置对经营成败的关键作用。西班牙的经验证明，主题公园在旅游目的地有着良好的发展前景。英国则认为主题公园的理想位置应必须邻近两个商业广告密集区而不与其他主题公园相临近，同时在2 小时车程的地域内有1200 万以上的居民或离大的旅游度假区不到1 小时车程等。
3.2 充分展现主题
主题公园与一般的休闲公园不同之处在于它的主题魅力。完美的主题能够给予游客难以忘怀的体验。西方许多主题公园是多板块、复合式主题。这些公园一般采用连续不断的视觉提示使总主题体现在公园每一个板块、部分之中。例如，美国的迪斯尼就是成功的典范。公园以米老鼠、唐老鸭等卡通人物作为总主题线索贯穿公园的各个景点，使游客置身于公园之中，每时每刻都
能感受到主题的存在，从而能留下深刻的印象。
3.3 强调游客参与
没有顾客参与的主题公园是没有生命的，主题公园的娱乐活动应是游客不断去主动参与。例如日本的主题公园纷纷引进儿童、成人都能参与的娱乐设施与活动，亲子同乐的娱乐设施在日本呈增长趋势。
3.4 娱乐与教育相结合
成功的主题公园使游客在得到欢乐的同时也获得了知识的增长。1996 年，迪斯尼乐园推出了一个新产品———“成人教育学院”，把寓教于乐的思想体现得淋漓尽致。可以预见，主题公园的教育功能的拓展将成为未来主题公园建设的重要方面。
4 中国主题公园产业发展策略
4.1 主题公园产业特性分析
中国主题公园产业经过十几年发展，其产业特性一方面秉承了世界主题公园产业的共性，另一方面又具有中国的特色。
4.1.1 高投入高成本
中国主题公园占地面积普遍较广，投资规模动辄几千万上亿元人民币。许多“巨无霸”式主题公园由于种种原因不能吸引到足够客源，因此往往形成主题公园建成之日也就是公司亏损之时的局面。
4.1.2 明显的生命周期性
我国有相当数量主题公园是由纯观光性的静态人造景观组成的，园内参与性娱乐项目少，游客看过一次后大多不愿重复游览，因此主题公园重游率较低，公园的旺盛期较短，随竞争的加剧，主题公园的旺盛期还有逐渐缩短之势。如何提高重游率，有效延长我国主题公园的生命周期是一个需要发展商下大力气来解决的问题。
4.1.3 主题产品衍生产业尚未形成
主题产品是主题公园产业的重要衍生物，它是指主题公园发展商通过与影视媒体企业、玩具商、服装商等合作而开发出来的拥有固定主题的系列产品，包括有主题卡通人物、主题玩具、主题服饰等。
主题产品开发是扩大主题公园市场影响、缓解主题公园投资风险的有效方法。国外实践经验证明，主题公园发展商与媒体影视企业、玩具商、成衣商合作开发销售有关主题人物的系列产品，不仅可以帮助提高主题公园的重游率，而且可以给发展商带来丰厚利润回报。
4.2 中国主题公园企业取得竞争优势的要素只有根植于准确主题选择、恰当的园址选择、独特的主题创意、灵活的营销策略和深度的主题产品开发，主题公园才能脱颖而出。而这些也正是主题公园企业取得竞争优势的必备要素。
4.2.1 准确的主题选择
对于主题公园这样一个完全依靠创意来推动的旅游产品来说，主题选择至关重要。毋庸置疑，发展商主观思考对主题公园主题选择起着非常重要的作用。主题公园是发展商修养、学识和创新能力的反映，它要求发展商具有敏锐的市场感觉以捕捉潜在的市场机会，并运用娴熟的商业运作经验，组织专业人员对主题进行提炼、包装和设计。同时主题公园的选择还依赖有关专业人员所作的市场调查结果。市场调查可以帮助主题公园的主题主动迎合或引导消费者的需求，从而跳脱简单抄袭、模仿的阴影。
我国早期主题公园发展商抓住国门大开，国民渴望了解外面世界而不能的心理，推出集中反映世界各国精华旅游景观的微缩景观主题公园，使得国民不出国门而可以领略到世界风情，主题公园的主题选择和市场切入点均十分准确，因此获得巨大成功。
近几年出现的以健康娱乐为主题的水上乐园、游乐园、阳光健身广场通过引进国外先进游乐设备和高科技技术，帮助游客在休闲娱乐中达到锻炼身体的目的，迎合当前中国国民普遍追求生活质量和身体质素健康的需求，因此这类主题公园同样很受市场欢迎。总之，主题的独特性是主题公园成功的基石，发展商必须高度重视对主题公园主题的选择和精加工，务求
卓而不群。
4.2.2 恰当的园址选择 主题公园园址的确定必须根植于对周边客源市场的详尽分析和实地考察基础上。首先，主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。一般来说，主题公园周围1 小时车程内的地区是其主打市场区位，因此这些地区人口数至少要达到200 万人。2 至3 小时车程内的地区为其次要市场区位，人口也要超过200 万人。除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园的品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。除了人口因素外，潜在客源市场经济发展水平、居民可支配收入、消费习惯等也是园址选择决策时必须要考虑的因素。其次，主题公园的选址布局应避免近距离重复建设。
4.2.3 独特的主题创意
主题公园的主题选择需要创新思维，主题公园的经营更需要不断推陈出新。只有这样，主题公园才能永远保持对游客的新鲜感，生命周期得以延长。为此，发展商在主题公园的景观设计、旅游产品后续更新方面必须走在市场前列。
4.2.3.1 景观设计
主题公园的主题需要借助形象的景观来表达，因此园内的景观设计十分重要。我国早期主题公园建造的多数是静态景观，游客进行的是走马观花的纯观光型活动，比较容易感到乏味。这种直观性强的静态景观，游客参观完一次后缺乏重复消费的动力。这种状况迫使主题公园发展商开始对园内的静态景观进行改造，设法在静态景观中注入动态元素。如深圳华侨城在民俗文化村等三个老主题公园度过高峰期后就对其景区进行重新设计，将一些观光性的街区（苏州街、欧风街）改造成小吃街、酒吧街，更新了民俗村中心剧场、世界之窗的广场节目，而且通过游乐广场的建设来带动更活跃的参与气氛，从而提升了票房收入。
4.2.3.2 主题公园产品更新
主题公园静态人造景观一旦建成后具有一定的稳定性，后续可塑空间毕竟有限，而动态的景观设计却可随专业人员的主观创造性的发挥得到无尽的开发和更新。如华侨城股份公司在编排广场演出节目上就不断创新，其推出的大型舞蹈表演“绿宝石”、“创世纪”，美仑美奂；组织的民俗节庆狂欢、主题晚会如火把节、泼水节、啤酒节精彩纷呈，这些引人入胜的节目设计极大地提高
了主题公园重游率，也创下了我国主题公园延长生命周期的成功范例。
5 结束语
主题公园应树立以大众文化为内涵、以综合效益为
目标、以区位组合为关键的规划设计理念。
主题公园规划设计浅谈
1 公园规划的基本理论
1.1 分区规划
所谓的分区规划就是将整个公园分成若干个小区，然后对各个小区进行详细规划。根据分
区绘画的标准，要求的不同，可分为两种形式。
1.1.1 景色分区
景色分区是我国古典园林特有的规划方法，在现代公园规划中仍时常采用。景色分区是将园地中自然景色与人文景观突出的某片区域划分出来，并拟定某一主题进行统一规划。
如杭州花港观鱼公园，面积18hm2，共分为6 个景区，即鱼池古迹区、大草坪区、红鱼池区、牡丹园、密林区、新花港区
1.1.2 功能分区
功能分区理论是20 世纪50 年代受苏联文化休息公园规划的影响，结合我国的具体实际而初步形成的一种规划理论。
这种理论强调宣传教育与游憩活动的完美结合。因此公园用地是按活动内容来进行分区规划的。通常分为6 个功能区，即：体育活动设施区；文化教育设施区；公共设施区；儿童活动区；安静休息区；经营管理设施区。景色分区和功能分区这两种理论各有所长，景色分区是从艺术形式的角度来考虑公园的布局，含蓄优美，趣味无穷；功能分区上从实用的角度来安排公园的活动内容，简单明确，实用方便。一个好的公园规划应当力求达到功能与艺术这两方面的有机统一。
2 主题公园的类型
2.1 我国主题公园的主要类型 目前我国主题公园按主题类别划分，大致可分为以下几种：
民俗风情：民俗文化村（深圳、海南、云南、桂林、西安、北京）
自然生态：青青世界（深圳）、野生动物园（深圳）、水族馆（北京）、海洋公园（香港）
未来科技：未来时代（深圳）、未来世界（杭州）、天河航天奇观（广州）
历史文化：三国城、水浒城（无锡）、宋城（杭州）、太平天国城（南海）
微缩景观：锦绣中华（深圳）、世界之窗（深圳）、老北京微缩景园（北京）
康乐休闲：水上乐园（深圳）、夏宫（沈阳）、欢乐谷（深圳）
2.2 我国主题公园的经营模式
我国的主题公园经营模式可以分为两种
“广东模式”与“江苏模式”
“广东模式”以深圳及广州为代表，典型作品有：锦绣中华，中华民俗文化村，世界之窗，世界大观等，其成功的关键是区位优势和市场优势。本身有巨大的客源市场：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比邻的港澳台及东南亚游客。其自然旅游资源及历史人文旅游资源十分贫乏。在这种情况下，采用移植国外的
人文景观，及国内的文化风俗，借助其优越的市政设施及接待能力，经营得非常成功。可以说广东模式的主要特征是移植。
“江苏模式”以挖掘地方文化而成功。吴文化园就是其典型代表，依托吴学研究所，挖掘吴国的建筑，饮食，歌舞，蚕桑，纺织，水利，舟桥等传统地方文化来吸引游客。
中国主题公园从无到有，已经涌现出一批成功的范例。其中佼佼者，当推华侨城旗下的“锦绣中华”、“中华民俗村”、“世界之窗”和“欢乐谷”，其他还有北京的“世界公园”、江苏的“苏州乐园”、杭州的“宋城”、昆明的“世界园艺博览园”、三亚的“南山文化旅游区”、桂林的“乐满地”、哈尔滨的“松花江冰雪大世界”等。
杭州宋城———宋城集团是中国最大的民营旅游投资集团，国际游乐公园景点协会首席会员。其投资方向以旅游休闲业和景观房产为主，包括主题公园、大型休闲社区、生态旅游、农业观光、度假酒店等，同时涉及教育、科技、文化传播等领域，涵盖了旅游休闲“\ 吃住行游购娱”全部要素。集团资产规模超过40 亿元。目前，宋城集团开发项目已经从单一主题公园向多元化的
大型休闲社区发展，从单一区域向跨区域整体延伸，旅游休闲业是21 世纪最具发展潜力的产业，它和以高科技为代表的新兴产业，构筑成了新世纪新经济的框架。
华侨城———大型国有企业和经济开发区。华侨城集团旅游业是在没有任何旅游资源的情况下，从兴建中国第一个主题公园———锦绣中华微缩景区起步，相继成功开发建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等四大主题公园以及深圳湾大酒店、海景酒店、威尼斯水景主题酒店、何香凝美术馆、暨大中旅学院、华夏艺术中心、欢乐干线高架单轨车、华侨城生
态广场、华侨城高尔夫俱乐部、华侨城雕塑走廊、华侨城燕含山郊野公园等一批旅游文化项目设施，控股经营深圳航空公司，形成一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的，面积近5 平方公里的文化旅游度假区，截止目前为止，华侨城旅游度假区累计接待游客6500 万人次，其中境外游客超过1000 万人次，旅游总收入40 亿元，实现利润12 亿元，并在中国旅游业中独树一帜地实现了文化艺术、表演艺术与旅游的完美结合，以及经济效益与社会效益的完美结合。华侨城的城区建设与房地
产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。由锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等共同组成的华侨城主题公园群，是国内规模最大、接待人数最多的主题公园，其接待人数、销售收入、实现利润连续多年居全国主题公园之首。
3 国外主题公园发展经验探讨
3.1 选址的重要性
国外主题公园的发展特别强调地理位置对经营成败的关键作用。西班牙的经验证明，主题公园在旅游目的地有着良好的发展前景。英国则认为主题公园的理想位置应必须邻近两个商业广告密集区而不与其他主题公园相临近，同时在2 小时车程的地域内有1200 万以上的居民或离大的旅游度假区不到1 小时车程等。
3.2 充分展现主题
主题公园与一般的休闲公园不同之处在于它的主题魅力。完美的主题能够给予游客难以忘怀的体验。西方许多主题公园是多板块、复合式主题。这些公园一般采用连续不断的视觉提示使总主题体现在公园每一个板块、部分之中。例如，美国的迪斯尼就是成功的典范。公园以米老鼠、唐老鸭等卡通人物作为总主题线索贯穿公园的各个景点，使游客置身于公园之中，每时每刻都
能感受到主题的存在，从而能留下深刻的印象。
3.3 强调游客参与
没有顾客参与的主题公园是没有生命的，主题公园的娱乐活动应是游客不断去主动参与。例如日本的主题公园纷纷引进儿童、成人都能参与的娱乐设施与活动，亲子同乐的娱乐设施在日本呈增长趋势。
3.4 娱乐与教育相结合
成功的主题公园使游客在得到欢乐的同时也获得了知识的增长。1996 年，迪斯尼乐园推出了一个新产品———“成人教育学院”，把寓教于乐的思想体现得淋漓尽致。可以预见，主题公园的教育功能的拓展将成为未来主题公园建设的重要方面。
4 中国主题公园产业发展策略
4.1 主题公园产业特性分析
中国主题公园产业经过十几年发展，其产业特性一方面秉承了世界主题公园产业的共性，另一方面又具有中国的特色。
4.1.1 高投入高成本
中国主题公园占地面积普遍较广，投资规模动辄几千万上亿元人民币。许多“巨无霸”式主题公园由于种种原因不能吸引到足够客源，因此往往形成主题公园建成之日也就是公司亏损之时的局面。
4.1.2 明显的生命周期性
我国有相当数量主题公园是由纯观光性的静态人造景观组成的，园内参与性娱乐项目少，游客看过一次后大多不愿重复游览，因此主题公园重游率较低，公园的旺盛期较短，随竞争的加剧，主题公园的旺盛期还有逐渐缩短之势。如何提高重游率，有效延长我国主题公园的生命周期是一个需要发展商下大力气来解决的问题。
4.1.3 主题产品衍生产业尚未形成
主题产品是主题公园产业的重要衍生物，它是指主题公园发展商通过与影视媒体企业、玩具商、服装商等合作而开发出来的拥有固定主题的系列产品，包括有主题卡通人物、主题玩具、主题服饰等。
主题产品开发是扩大主题公园市场影响、缓解主题公园投资风险的有效方法。国外实践经验证明，主题公园发展商与媒体影视企业、玩具商、成衣商合作开发销售有关主题人物的系列产品，不仅可以帮助提高主题公园的重游率，而且可以给发展商带来丰厚利润回报。
4.2 中国主题公园企业取得竞争优势的要素只有根植于准确主题选择、恰当的园址选择、独特的主题创意、灵活的营销策略和深度的主题产品开发，主题公园才能脱颖而出。而这些也正是主题公园企业取得竞争优势的必备要素。
4.2.1 准确的主题选择
对于主题公园这样一个完全依靠创意来推动的旅游产品来说，主题选择至关重要。毋庸置疑，发展商主观思考对主题公园主题选择起着非常重要的作用。主题公园是发展商修养、学识和创新能力的反映，它要求发展商具有敏锐的市场感觉以捕捉潜在的市场机会，并运用娴熟的商业运作经验，组织专业人员对主题进行提炼、包装和设计。同时主题公园的选择还依赖有关专业人员所作的市场调查结果。市场调查可以帮助主题公园的主题主动迎合或引导消费者的需求，从而跳脱简单抄袭、模仿的阴影。
我国早期主题公园发展商抓住国门大开，国民渴望了解外面世界而不能的心理，推出集中反映世界各国精华旅游景观的微缩景观主题公园，使得国民不出国门而可以领略到世界风情，主题公园的主题选择和市场切入点均十分准确，因此获得巨大成功。
近几年出现的以健康娱乐为主题的水上乐园、游乐园、阳光健身广场通过引进国外先进游乐设备和高科技技术，帮助游客在休闲娱乐中达到锻炼身体的目的，迎合当前中国国民普遍追求生活质量和身体质素健康的需求，因此这类主题公园同样很受市场欢迎。总之，主题的独特性是主题公园成功的基石，发展商必须高度重视对主题公园主题的选择和精加工，务求
卓而不群。
4.2.2 恰当的园址选择 主题公园园址的确定必须根植于对周边客源市场的详尽分析和实地考察基础上。首先，主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。一般来说，主题公园周围1 小时车程内的地区是其主打市场区位，因此这些地区人口数至少要达到200 万人。2 至3 小时车程内的地区为其次要市场区位，人口也要超过200 万人。除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园的品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。除了人口因素外，潜在客源市场经济发展水平、居民可支配收入、消费习惯等也是园址选择决策时必须要考虑的因素。其次，主题公园的选址布局应避免近距离重复建设。
4.2.3 独特的主题创意
主题公园的主题选择需要创新思维，主题公园的经营更需要不断推陈出新。只有这样，主题公园才能永远保持对游客的新鲜感，生命周期得以延长。为此，发展商在主题公园的景观设计、旅游产品后续更新方面必须走在市场前列。
4.2.3.1 景观设计
主题公园的主题需要借助形象的景观来表达，因此园内的景观设计十分重要。我国早期主题公园建造的多数是静态景观，游客进行的是走马观花的纯观光型活动，比较容易感到乏味。这种直观性强的静态景观，游客参观完一次后缺乏重复消费的动力。这种状况迫使主题公园发展商开始对园内的静态景观进行改造，设法在静态景观中注入动态元素。如深圳华侨城在民俗文化村等三个老主题公园度过高峰期后就对其景区进行重新设计，将一些观光性的街区（苏州街、欧风街）改造成小吃街、酒吧街，更新了民俗村中心剧场、世界之窗的广场节目，而且通过游乐广场的建设来带动更活跃的参与气氛，从而提升了票房收入。
4.2.3.2 主题公园产品更新
主题公园静态人造景观一旦建成后具有一定的稳定性，后续可塑空间毕竟有限，而动态的景观设计却可随专业人员的主观创造性的发挥得到无尽的开发和更新。如华侨城股份公司在编排广场演出节目上就不断创新，其推出的大型舞蹈表演“绿宝石”、“创世纪”，美仑美奂；组织的民俗节庆狂欢、主题晚会如火把节、泼水节、啤酒节精彩纷呈，这些引人入胜的节目设计极大地提高
了主题公园重游率，也创下了我国主题公园延长生命周期的成功范例。
5 结束语
主题公园应树立以大众文化为内涵、以综合效益为
目标、以区位组合为关键的规划设计理念。