质量管理办法
1 质量管理体系 1.1 体系 1.2 职责和权限
1.3 奖罚通知及奖罚额的管理 1.4 质量工作会议 1.5 检查程序 2 质量目标 2.1 质量总目标 2.2 分项质量目标 2.3 质量保证技术措施 3 质量奖罚规定 3.1 奖罚管理办法 3.2 奖罚金额的管理
1 质量管理体系 1.1 管理体系
1.1.1 项目经理部成立质量管理领导小组，负责质量管理工作，质量管理领导小组下辖质量检查组，由质量检查组负责质量管理领导小组的日常工作。
1.1.2 项目部设一、二分部两个质检组，各设质检工程师一名，质检员四名负责施工过程中的日常检查工作，监督一线人员生产（按施工规范操作）情况，
1.1.3 一、二分部质检组负责向驻地监理报验隐蔽工程。 1.1.4 质量管理体系如下图所示：
1.1.5 质量保证体系如下图所示：
1.1.6 项目经理部质量管理领导小组成员： 质量管理领导小组主任：赵玉良
质量管理领导小组副主任：韩建坤、刘发堂
质量管理领导小组成员：胡曦波、王灿、蔡东程、李冬、王振飞、丁锐、刘辉、梁云生
质量管理领导小组联络员：李冬 质量管理领导小组顾问：鲍福安 1.2 职责和权限
1.2.1 质检组的职责和权限 1.2.1.1 权限
（1）要求施工队伍每道工序完成之前进行隐蔽工程报检； （2）监督隐蔽工程施做；
（3）制止违章操作，必要时，有权令其停工；
（4）评议工程的优劣，拥有奖励优质工程的建议权和表决权，并有权发出不合格工程施工通知、罚款通知等；
（5）参与施工技术方案讨论和工程的全面质量管理小组活动； （6）为保证工程质量，有调整施工工序的建议权。 1.2.1.2 职责
（1）质检组应对全标段高架桥、车站及路基的工程质量负责； （2）质检组应对以有关的施工规范、施工设计图纸、施工技术交底为依据，严格检查并监督执行；
（3）质检组应对施工队伍进行技术交底和技术指导；
（4）质检组负责协调与监理的关系，充分配合监理工作； （5）质检组每月就当月质量情况向质量管理委员会通报； （6）质检组对发生的质量事故负责，并写出事故分析报告； 1.2.2 质检人员的职责和权限 1.2.2.1 权限
除遵守2.1.1条规定以外，尚应遵从以下规定： （1）参加质量工作会议；
（2）向主管领导反映质量问题的权力，并应得到领导对工作的支持； （3）对不适应某种工作的职工提出更换建议。 1.2.2.2 职责
除遵守1.1.2条规定外，尚应遵守下列规定： （1）工作中应大胆管理，并坚持原则；
（2）工作中不讲私情，一切以规范、规程、技术交底为依据，并遵守质检组做出的规定；
（3）每天应认真填写工程施工日志，对当班发生的质量问题做详细的记录；
（4）工作中应互相帮助，团结一致，要秉公执行，不徇私情； （5）严格按驻地监理的要求填写质检单； （6）质检人员有保存质检原始记录的责任。 1.3 质量工作会议
1.3.1 根据现场出现的质量问题召开联席会议 1.3.1.1 会议内容：讨论研究解决问题的办法
1.3.1.2 会议时间：随时召开 1.3.1.3 召集人：项目工程部
1.3.1.4 参加人：项目部有关领导、工区负责人、项目工程部、一、二分部技术室、物资机电有关人员。 1.3.2 内部质量管理工作会议
1.3.2.1 目的：回顾项目部质量管理工作，统一认识，提出阶段性工作目标和工作标准，修订管理办法和奖罚制度 1.3.2.2 时间：1～3个月一次
1.3.2.3 与会人员：质量管理领导小组成员 1.3.3 每月的质量工作会议
1.3.3.1 时间：每月26日上午9：00。
1.3.3.2 与会人员：项目部质量管理领导小组成员及分部主要领导。 1.3.3.3 会议内容： （1）通报本月的质量情况。 （2）提出存在的问题及解决办法。 （3）讨论下月质量管理应采取的措施。 （4）公布奖惩情况通知。 1.3.4 会议议程：
（1）由质检人员通报本月的质量问题。 （2）核评本月工程质量合格率及优良率。 （3）提出下月质量工作目标。 1.4 工程施工检查程序
检查程序如下图所示：
2 质量目标 2.1 质量总目标
地铁八通线01段质量总目标是：结构工程达到长城杯；全线争创鲁班奖。项目部要求单位工程合格率达到100%，优良率92%以上。 2.2 分项质量目标
以各分部为基础，进行质量目标分解，各分部施工的工程合格率达100%以上，优良率达92%以上（站房工程优良率达到85%以上）。 2.3 为达到质量目标采取的质量保证措施 2.3.1 建立、健全组织机构
2.3.2 严格执行国家的法律、法规、集团公司的质量体系文件、图纸、施工规范、工程质量验收评定规范、甲方规定、管理办法等 2.3.3 项目部要成立以项目部总工为首的QC 小组，开展技术公关，
消灭质量通病，建立健全质量保证体系。要把质量落实到每个人，实行全员全过程的质量管理，遵守“计划、实施、检查、改进、提高”循环渐进的工作程序。
2.3.4 强化质量创优机制，项目部要成立以质检工程师为首的质量宣传小组，提高全体员工的质量意识。 3 质量奖罚规定 3.1 奖罚管理办法：
3.1.1 项目部每月对分部现场工程施工质量随时随地进行抽查，项目部质检工程师每月对分部所填写的内业资料进行不少于4次抽检考核，并于月底进行统计考核。其中日常考核占总成绩的80%，月末劳动竞赛检查占20%。考核结果计算及奖罚规定详见下表：
注：A 为合格率，B 为优良率，C 为当月质保金总额
3.1.2 为加强领导质量责任制，特设立项目经理部和分部质量个人保证金。项目经理部和分部领导应在本管理办法发布3日内，交给项目部质检部门质量保证金，交纳金额为：项目经理1000元、项目总工1000元、项目生产经理1000元、分部经理1000元、分部总工1000元、质量领导小组联络员1000元。项目部质检人员收到后，随即将质量保证金上交京指财务部。当工程竣工验收时，所施工的工程一次性通过，且被评定为优质工程时。项目部将全部返还所上交的个人质量
保证金。同时，将从月劳动竞赛奖励基金中提取20%作为创优奖励基金。
3.1.3 每月从月劳动竞赛奖励基金中按每个分部提取5000元作为质量保证金，每个分部每月出现2次以上（含2次）质量问题（该质量问题系指监理或经理部以书面形式通知整改的），并未予解决的。视情节处以3000~5000元罚款。
3.1.5 出现返工或返修，或因质量问题引起监理勒令返工时，一次性对分部罚款3000~5000元。出现停工或出现监理罚款通知单时，一切费用由责任分部自负，对项目工程总工期造成延误及经济损失的，由责任分部承担相应的工期及经济责任。
3.1.6 对一些质量问题，虽监理及经理部多次提出，但分部未改正或改正不明显的，或者质量问题暂时未暴露，但严重违反操作规程的对分部处以3000元罚款。各分部应加强精密导线桩点的保护，破坏一个罚款5000元。
3.1.7 对工作态度正确与否的处罚：忘记自己岗位职责，违背操作规程，胡乱指挥生产，盲目追求进度，但未造成严重后果、无损工程主体质量、无人员伤亡及无重大经济损失的，应进行批评教育，令其写出书面检查，并勒令工区对责任人处以相应罚款，并上报项目部。有上述行为并造成严重后果的，野蛮生产的人员应进行批评教育，如屡教不改，临时工应开除，其它工作岗位不予录用；职工应下岗学习或不予录用。上述人员并追究其相应的经济及法律责任。
3.1.8 月底统计如合格率达到100%优良率达到90%，则退还100%的
质保金（日常罚款应予以扣除）并对工区进行3000元的奖励；
3.1.9 对工程奖罚以项目部通知的形式下发。奖罚通知经项目部经理签发后，以书面形式下发，共一式四份：京指挥财务部一份，分部所属公司一份，项目部工程部留存一份，分部一份。
3.2 奖罚金额的管理：
3.2.1 质检人员不直接接触现金，只有发出奖罚通知的权力，奖罚经项目部经理批准，由计财部执行；
3.2.2 奖罚金额在月底结算时，由计财部依据质检组提供的原始凭证，从工费中奖励或扣除。
安全管理办法
1 安全管理体系
1.1 管理体系
1.2 职责范围
1.3 安全检查制度
2 安全管理目标和方针
2.1 安全管理目标
2.2 安全管理方针
3 安全保证技术措施
3.1 主要工序的安全技术措施
3.2 施工机械的安全措施
3.3 现场施工安全管理措施
4 安全奖罚办法
4.1 安全奖罚措施
4.2 安全奖罚形式
1 安全管理体系
1.1 管理体系
1.1.1 项目部成立安全管理领导小组会，负责地铁八通工程01标段的安全管理工作。领导小组下设安全管理小组，由检查组负责安全管理委员会的日常工作。
1.1.2 项目部安全管理领导小组的组织机构：
安全管理领导小组主任：赵玉良
安全管理领导小组副主任：韩建坤、刘发堂
安全管理领导小组成员：蔡东程、胡曦波、王灿、梁云生、刘辉、李冬、丁锐
安全管理领导小组联络员：李冬
安全管理领导小组顾问：鲍福安
1.1.3 一、二两个分部的安全管理小组由分部经理担任组长，主管生产的分部副主任和分部安检工程师负责日常工作的组织和落实，组员自定，并报安全管理领导小组备案。
1.2 职责范围
1.2.1 项目部安全安全管理领导小组职责
1.2.2.1 要求分部按照《安全管理办法》落实各项安全工作。依照《安全管理办法》中的规定对各分部发出工作指令和通知。
1.2.2.2 对分部的各项安全工作进行检查和指导。
1.2.2.3 负责对外（包括业主、监理及集团公司）安全汇报工作。
1.2.2.4 负责整个工程的安全检查、督促和协调。指挥突发事件的处
理，重大伤亡事故必须按照规定在24小时内报告上级主管部门。
1.2.2.5 安全管理委员会联络员负责组织每月一次的安全大检查和编写安全工作会议纪要。
1.2.3 分部安全管理小组的职责
1.2.3.1 在项目经理部安全管理委员会的指导下，常抓不懈地开展日常安全生产工作。
1.2.3.2 对现场突发的事故有独立处理权，但处理结果必须在半小时内上报项目部主管领导及分部领导。
1.2.3.3 应经常对分部的劳动条件及安全状况进行检查，发现事故隐患及时处理。
1.2.3.4 大力开展周一安全会议活动及坚持“三工制”并做好详细记录。
1.2.3.5 经常检查机电设备的运转、保养和维修情况及相应的记录。
1.2.3.6 随时检查工人的劳动防护用品佩带情况
1.3 安全检查制度及工作会议制度
1.3.1 安全检查制度
1.3.1.1 检查时间：项目部每月25日上午9：00组织一次大规模的大检查。
1.3.1.2 检查范围：各分部的施工现场及生活住宿区。
1.3.1.3 检查人员：项目部安全管理委员会成员及分部管理小组主要成员。
1.3.1.4 检查方法：查隐患、查整改、查落实、查记录。
1.3.2 工作会议制度
1.3.2.1 会议时间：大检查后既召开安全大检查会议，提出整改意见、措施及整改时间。
1.3.2.2 会议地点：项目部会议室
1.3.2.3 参加人员安全管理委员会成员及分部管理小组成员。
1.3.2.4 会议内容：会上应对安全隐患严重的问题提出解决措施，查找责任人并进行处罚；对于较好的分部给予奖励，较差的分部给予罚款。
1.3.2.5 会议纪要由项目部安质工程师记录并及时下发，会议力求简短，解决实际问题。
2 安全管理目标和方针
2.1 安全管理目标
实行“五杜绝、两控制、三消灭、一创建”
五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大爆炸事故。
二控制：年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在12‰以下。 三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
一创建：创建安全文明标准样板工地
2.2 安全管理方针
安全管理方针是：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。 3 安全保证技术措施
3.1 主要工序的安全技术保证措施
3.1.1 管线保护、改移
技术部门应根据现场核实资料，对照施工方案和技术措施，确定施工顺序，选择科学合理、安全可靠的施工方法和采取相应的安全措施，确保施工安全。安全技术措施如下：
（1）、开工前技术部门要根据设计图提供的地下构造物的位置、走向进行复核。按设计要求，对施工范围内的地下构造物应先改动迁移或悬挂等加固措施，再做开挖。
（2）、无论管线图对管线布置显示与否，可采用人工挖槽探明管线实情，采取相应的对策，探槽可按井字形布置施做。
（3）、采取分段分层开挖，开挖顺序按业主批准的施工组织设计或施工方案进行，不得随意更改。
（4）、做好基坑排水，保持开挖过程中土体和基底的干燥。
（5）、如基坑开挖较深，基坑四周应用钢管设置1.2米高的防护栏围档，防护栏用油漆红白相间涂刷，并设立警示牌。
3.1.2 钻控灌注桩施工安全措施：
（1）、开钻前应认真研究钻探资料，分析地质情况，并制定有针对性的安全防范措施。
（2）、严格按制定的施工顺序组织施工，对施工人员进行安全培训和安全技术交底。
（3）、安排安全巡视员佩带值勤标志。在工地范围内巡视，不准闲杂人等进入施工现场。
（4）、场地四周设置排水沟，供桩基排水之用，不准泥水溢流。
3.1.3 高处作业安全措施
施工属高处作业时，作业人员必须符合下列要求：
（1）、作业人员应戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋。安全带定期按《安规》要求进行荷载、冲击试验。
（2）、作业人员不得穿拖鞋、硬底鞋、易滑鞋上班。禁止其他无关人员进入施工场地。
（3）、桥顶缘120cm ，设置防护围栏，高度不得小于1.2米，要求牢固、结实、可靠。
（4）、从事架子、起重、焊接作业人员，定期检查，必须持证上岗。
（5）、高处作业的平台上的脚手架必须满铺，且平顺、牢固，无探头板。施工搭设的梯道、脚手架、防护栏等防护设施硬符合安全要求，经安全员验收合格后可投入使用。架子工程施工严格《执行建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。
（6）、施工人员上、下班应走专用的斜道或梯道，禁止攀登模板、脚手架。
（7）、高处作业面上用的料具、机具应放置稳妥，小型工具、材料应随时放入工具袋内，传递料具应安全可靠，严禁抛掷，禁止重叠堆放。
（8）、脚手架拆除时，应经安全员检查同意后方可拆除，按自上而下的顺序进行，禁止将脚手架、扣件、模板等向下抛掷。
（9）、夜间作业使用的各种机电设备、钢丝绳等设备应按有关规定办理，并指定专人负责检查。
3.1.4基坑开挖安全措施
（1）、施工前，项目总工程师必须组织技术交底，内容包括：设计文件、施工组织、地质说明、施工方法、使用机具、施工误差、工序、工艺、循环进尺、安全措施、质量标准以及中线水平控制办法等。开挖须在施工准备工作完成后，经认真检查认可方能施工。
（2）、施工人员到达工作地点后，领工员、工长应组织员工检查机具设施是否处于安全状态，方可施工。
（3）、依据施工组织设计安排，基坑开挖采用履带式挖掘机，由专人负责指挥，做好信号联络。并进行安全技术培训和技术交底。司机要持证上岗。施工作业时要认真操作，精力集中，严禁撞击。
3.1.5 装卸渣与运输安全措施
（1）、弃渣场地，必须避免因弃渣造成排水不畅，渣土远运采用专用散装物料车夜间进行。
（2）、装载料具时，不得超出 装载限界。装运大体积或超长料具时，应捆扎牢固，并加设保险绳和显示界限的红灯，还应专车运输和专人指挥。
（3）、各种设备不得人、料混装，严禁非司机、非调车员搭乘物料车辆与行走机械。否则调车员与司机有权拒绝发车。
（4）、车辆应组织编组，行车调度作业由专职调车员全权负责，其他人员无权指挥。
3.1.6 脚手架施工安全措施
（1）、脚手架采用金属管材定型机件联结，其规格和质量必须符合有关技术规定并具有产品合格证。
（2）、确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力，构造应符合有关规定要求。
（3）、安装作业由训练有素的专业架子工负责完成，使用前报安全员检查验收，同时履行签认手续。
（4）、严格控制使用荷载，确保有足够的安全贮备。
（5）、必须有足够的防电、避雷措施及装置。
3.2 施工机械的安全措施
车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械化操作员应定期进行《安规》教育。
（1）、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁“三超”，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转，并坚持“三查一检”制。
（2）、机械设备在施工现场集中停放。严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。
（3）、机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。
（4）、作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。
（5）、使用钢丝绳的机械，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员远离作业半径。并对钢丝绳进行定期保养，检查更换。
（6）、机械设备、各种车辆定期检查，对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。
（7）、全部机械应分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。
3.3 现场施工安全管理措施
（1）、进入施工现场的人员，必须佩带安全帽，特殊工种规定要求佩带好防护用品。
（2）、根据各工种特点，有计划按时配发劳动保护用品。
（3）、施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置，明确规定各责任区和负责人。
（4）、现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成20人的业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。
（5）、施工道路平整，坚实、保证畅通，危险地点悬挂GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的警告牌，有人车经过的坑、洞应设防护栏和明显的红灯示警，以免车辆、行人坠落在坑、洞内，造成伤害事故。现场道路符合《工业厂内运输安全规程》GB4378-84的规定，施工现场在醒目的地方设置固定的大副安全标语及各种操作规程牌。
（6）、房屋、库棚、料场等的安全距离符合《消防法》的规定。室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。
（7）、采用穿变能力强的新光源照明灯具，保证足够的照明度。
4 安全奖罚管理办法
4.1 项目部对分部的安全进行监督和检查。每月的安全检查评分纳入每月的劳动竞赛评比活动。分数达到95分（含95分）以上的分部除劳动竞赛办法进行相应的奖励外，另奖励5000元。
4.2 每个分部每月清伤事故不得超过1起，超过1起罚款1000元，重伤1起罚款5000元，死亡1起罚款50000元。季度无轻伤事故奖励1000元，工程竣工后无轻伤事故奖励5000元。
4.3 如出现重伤事故及死亡事故，将取消当月的劳动竞赛评比资格及取消本工程的劳动竞赛评比资格。
4.4 鉴于本工程所处的施工区域位于高速路之间，行人及走车必须符合交通法规的要求。如果项目部发现分部有人横穿高速路，将对责任分部进行3000元的罚款，并责成分部处罚责任人。
4.5 严格执行各工序安全操作规程和机械安全操作规程，违章作业及操作每次对分部进行300~1000元的罚款，并责成分部处罚责任人。
4.6 项目经理部发现安全隐患后，及时以书面形式通知两分部，分部不予以整改的将对分部进行2000元的罚款。
4.7 对隐瞒事故不上报的分部将给予20000元的罚款。
4.8 对分部安检人员或管理人员玩忽职守造成工程、人员、机械损失的将给予其行政处分及视其后果严重性给予适当处罚。
4.9 分部必须保证施工人员有必须的安全劳动防护用品，否则将对分部进行行政干预或处罚。
4.10 进入施工现场必须佩带安全帽，特殊工种不佩带相关防护用品
的对分部罚款500元，并责成分部处罚责任人。
4.11 安全奖罚将以项目部通知的形式下发。
文明施工管理办法
1 总则
1.1 为了加强现场管理，提高工地文明施工水平，创建安全、文明施工样板工地，根据集团公司的有关规定，结合我部的实际情况制定本办法。
1.2 加强宣传教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性，树立我公司的企业形象。
1.3 现场文明施工实行项目经理部监督制，工区负责制；各分部、作业队负有实施文明施工的责任。
1.4 现场文明施工应实现施工封闭化、围栏标准化、场地硬化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化，应减少对周围环境的污染和影响2 综合管理
2.1 结合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工督察小组，负责对各分部的文明施工进行监督。各分部负责人、各施工队负责人应明确分工，落实文明施工现场责任区；各分部成立以分部负责人为组长的文明施工领导小组，负责对日常文明施工的管理和检查工作。
2.2 各分部应对施工现场的设备、材料堆放、场地、道路、临时生产和生活设施按照施组要求，结合实际情况，进行统一、合理的布置。
2.3 各分部必须制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及
工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施等片区的文明施工责任人。
2.4 各分部应根据实际情况，制定相应的文明施工片区管理制度，并进行程序化、表格化管理。
2.5 坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员；施工现场的管理人员和作业人员应戴安全帽，根据公众分别穿戴必要的劳保用品，胸前佩带上岗证。
2.6 各分部要积极主动地处理好周边居民、企事业单位的友好合作关系。
3 场地管理
3.1 分部必须具有布局合理的场地布置图。
3.2 材料和设施，不得堆放在围墙外，材料堆放应当离开围墙，与生活设施分隔，分类堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放。
3.3 施工现场必须道路通畅，设置连续、通畅的排水设施和其它应急设施，场地内不得有大面积积水，泥浆、污水、废水必须经沉淀。未经处理严禁排入下水道；要求施工场地除地下施工外，能穿皮鞋进现场。
3.4 施工道路、出入口、办公室、食堂、厕所、材料堆放等场地均应进行地面硬化；必须按要求建立洗车槽。
3.5 宿舍、食堂、厕所布置应合理，符合有关标准。
4 围护设施管理
4.1 根据有关要求，对工地四周进行围档，围档必须符合有关规定的要求，具备稳固、整洁、美观。
4.2 施工场地“六口”（基坑口、桩孔口、竖井口、通道口、楼梯口、预留口）和“六边”（梯步边、通道边、斜道边、坑道边、渣场边、井架边）等一切容易坠落的临口临边应设置有效的防护措施和悬挂警示标志。
4.3 高空作业必须设置安全网，施工人员应戴好安全带。
4.4 进行封闭管理，在现场主门悬挂施工标牌，进场处挂设入场须知；设门卫、并有门卫制度。
5 施工设施管理
5.1 施工机械应当按照施工总平面布置图和线路设置，位置合理，稳固牢靠，不得任意侵占场内道路。施工机具进场需经过安全检查，合格后方能使用。施工机械操作员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
5.2 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按规程进行架设，禁止任意拉线接电。
5.3 施工现场内木材加工间、易燃易爆仓库禁止烟火，作业和易燃易爆场所应配备灭火装置，并按规定存放。
5.4 施工场地悬挂安全警示牌，危险区域应当设立警示标志。 6 环境卫生管理
6.1 制定卫生管理制度及落实卫生责任区，进行经常性卫生检查，工地建筑垃圾及时清理，当天运走，不用的料具和机械及时清退出场，
保持场内清洁，生活区设置垃圾筒，每日专人清运。
6.2 施工现场内的食堂按卫生标准设置和配备用具，并取得卫生许可证，炊事员上岗必须持有有效的健康证和上岗证，上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生熟严格分开，餐具用后随即刷洗干净，并按规定消毒。
6.3 应当设冲凉房、厕所，公司范围内由保健医生定期消毒；对厕所、冲凉房要落实专人清扫、定期喷药，保持清洁卫生。
6.4 落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孽生。
6.5 加强出渣管理，严格按照《淤泥、渣土排放管理条例》进行散体物料运输，要严格执行“一不准进、三不准出”（没有运输资格的车辆不准进入工地、超载的车辆不能出工地、车厢没有密闭措施的车辆不能出工地、没有洗净车辆不能出工地。
6.6 施工现场应加强控制噪音污染。
6.6.1 合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力机械。
6.6.2 对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器、隔音材料、隔音内衬、隔音棚等措施，降低噪音。
6.6.3 坑道内、施工场地、运输道路应定期洒水降尘。
6.6.4 严禁在工地燃烧各种垃圾、废弃物。
7 考核办法
7.1 以项目经理牵头，由项目经理、总工、办公室主任、工程部、设物部、计财部正副部长、调度、各分部正副主任、安检员、技术主管、
机电主管、物资主管、分部调度等参加的安全文明施工检查小组，负责对文明施工进行评比。
7.2 检查评分实行监督管理和定期抽查与各分部日常检查相结合的办法，每月末进行一次文明施工检查，纳入劳动竞赛体系。
7.3 日常监督：项目经理部每日按照《文明施工日检查表、》（见附表
一）的内容对工区监督，按要求完成的项目划“√”、未完成的划“×”。
7.4 定期检查：月末安全文明施工检查小组按《文明施工检查评分表》（见附表二）进行评分；每月的文明施工检查与安全质量大检查一并进行。
7.5 每周生产交班会对本周的安全文明施工日常监督情况进行通报（见表三）《明施工日常检查统计表》，月末进行统计。
7.6 定期检查时每个大项的得分不得少于标准分，否则，检查成绩定为不合格；设六个保证项目：现场围蔽、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场宿舍、现场防火，个保证项目的得分不得少于标准分的80%，否则，检查评分成绩定为不合格。
7.7 每月按日常监督得分、大检查得分分别占总分的40%、60%进行总分汇总（地铁八通线01表标段目经理部文明施工检查评分汇总表）见附表四）。
根据总分评为：文明施工优（95分以上，含95分）、文明施工良（85分~95分，含85分）、文明施工基本合格（70分~85分，含70分）、文明施工不合格（70分以下）四等。
7.8 每月对文明施工优和良的分部进行奖励，对文明施工不合格的分
部进行处罚。
7.9 凡北京市建委、业主、集团公司安全、质量、文明施工检查，根据得分情况进行奖罚。得分90分以上（不含90分）进行奖励，85~90分不奖不罚，85分以下（不含85分）进行处罚。奖罚金额纳入劳动竞赛管理体系。
文明施工日常检查表
（一）现场围蔽
（二）封闭管理
（三）施工现场
（四）材料堆放
（五）现场宿舍
（六）现场防火
（七）厨房
（八）文明施工文件资料
（九）卫生保健
（十）宣传教育
（十一）治安综合治理
（十二）环境保护
工区；日期：年月日~年月日
附表二
文明施工检查评分表
说明：1、检查评分表扣分标准栏中各项目具体不明确处，按《文明施工管理办法》相应详细规定执行。
2、如某检查项目所扣分数总和超过该项目应得分数，则该项目得分为零。
附表三
文明施工日检查统计表
附表四
文明施工检查评分汇总表
质量管理办法
1 质量管理体系 1.1 体系 1.2 职责和权限
1.3 奖罚通知及奖罚额的管理 1.4 质量工作会议 1.5 检查程序 2 质量目标 2.1 质量总目标 2.2 分项质量目标 2.3 质量保证技术措施 3 质量奖罚规定 3.1 奖罚管理办法 3.2 奖罚金额的管理
1 质量管理体系 1.1 管理体系
1.1.1 项目经理部成立质量管理领导小组，负责质量管理工作，质量管理领导小组下辖质量检查组，由质量检查组负责质量管理领导小组的日常工作。
1.1.2 项目部设一、二分部两个质检组，各设质检工程师一名，质检员四名负责施工过程中的日常检查工作，监督一线人员生产（按施工规范操作）情况，
1.1.3 一、二分部质检组负责向驻地监理报验隐蔽工程。 1.1.4 质量管理体系如下图所示：
1.1.5 质量保证体系如下图所示：
1.1.6 项目经理部质量管理领导小组成员： 质量管理领导小组主任：赵玉良
质量管理领导小组副主任：韩建坤、刘发堂
质量管理领导小组成员：胡曦波、王灿、蔡东程、李冬、王振飞、丁锐、刘辉、梁云生
质量管理领导小组联络员：李冬 质量管理领导小组顾问：鲍福安 1.2 职责和权限
1.2.1 质检组的职责和权限 1.2.1.1 权限
（1）要求施工队伍每道工序完成之前进行隐蔽工程报检； （2）监督隐蔽工程施做；
（3）制止违章操作，必要时，有权令其停工；
（4）评议工程的优劣，拥有奖励优质工程的建议权和表决权，并有权发出不合格工程施工通知、罚款通知等；
（5）参与施工技术方案讨论和工程的全面质量管理小组活动； （6）为保证工程质量，有调整施工工序的建议权。 1.2.1.2 职责
（1）质检组应对全标段高架桥、车站及路基的工程质量负责； （2）质检组应对以有关的施工规范、施工设计图纸、施工技术交底为依据，严格检查并监督执行；
（3）质检组应对施工队伍进行技术交底和技术指导；
（4）质检组负责协调与监理的关系，充分配合监理工作； （5）质检组每月就当月质量情况向质量管理委员会通报； （6）质检组对发生的质量事故负责，并写出事故分析报告； 1.2.2 质检人员的职责和权限 1.2.2.1 权限
除遵守2.1.1条规定以外，尚应遵从以下规定： （1）参加质量工作会议；
（2）向主管领导反映质量问题的权力，并应得到领导对工作的支持； （3）对不适应某种工作的职工提出更换建议。 1.2.2.2 职责
除遵守1.1.2条规定外，尚应遵守下列规定： （1）工作中应大胆管理，并坚持原则；
（2）工作中不讲私情，一切以规范、规程、技术交底为依据，并遵守质检组做出的规定；
（3）每天应认真填写工程施工日志，对当班发生的质量问题做详细的记录；
（4）工作中应互相帮助，团结一致，要秉公执行，不徇私情； （5）严格按驻地监理的要求填写质检单； （6）质检人员有保存质检原始记录的责任。 1.3 质量工作会议
1.3.1 根据现场出现的质量问题召开联席会议 1.3.1.1 会议内容：讨论研究解决问题的办法
1.3.1.2 会议时间：随时召开 1.3.1.3 召集人：项目工程部
1.3.1.4 参加人：项目部有关领导、工区负责人、项目工程部、一、二分部技术室、物资机电有关人员。 1.3.2 内部质量管理工作会议
1.3.2.1 目的：回顾项目部质量管理工作，统一认识，提出阶段性工作目标和工作标准，修订管理办法和奖罚制度 1.3.2.2 时间：1～3个月一次
1.3.2.3 与会人员：质量管理领导小组成员 1.3.3 每月的质量工作会议
1.3.3.1 时间：每月26日上午9：00。
1.3.3.2 与会人员：项目部质量管理领导小组成员及分部主要领导。 1.3.3.3 会议内容： （1）通报本月的质量情况。 （2）提出存在的问题及解决办法。 （3）讨论下月质量管理应采取的措施。 （4）公布奖惩情况通知。 1.3.4 会议议程：
（1）由质检人员通报本月的质量问题。 （2）核评本月工程质量合格率及优良率。 （3）提出下月质量工作目标。 1.4 工程施工检查程序
检查程序如下图所示：
2 质量目标 2.1 质量总目标
地铁八通线01段质量总目标是：结构工程达到长城杯；全线争创鲁班奖。项目部要求单位工程合格率达到100%，优良率92%以上。 2.2 分项质量目标
以各分部为基础，进行质量目标分解，各分部施工的工程合格率达100%以上，优良率达92%以上（站房工程优良率达到85%以上）。 2.3 为达到质量目标采取的质量保证措施 2.3.1 建立、健全组织机构
2.3.2 严格执行国家的法律、法规、集团公司的质量体系文件、图纸、施工规范、工程质量验收评定规范、甲方规定、管理办法等 2.3.3 项目部要成立以项目部总工为首的QC 小组，开展技术公关，
消灭质量通病，建立健全质量保证体系。要把质量落实到每个人，实行全员全过程的质量管理，遵守“计划、实施、检查、改进、提高”循环渐进的工作程序。
2.3.4 强化质量创优机制，项目部要成立以质检工程师为首的质量宣传小组，提高全体员工的质量意识。 3 质量奖罚规定 3.1 奖罚管理办法：
3.1.1 项目部每月对分部现场工程施工质量随时随地进行抽查，项目部质检工程师每月对分部所填写的内业资料进行不少于4次抽检考核，并于月底进行统计考核。其中日常考核占总成绩的80%，月末劳动竞赛检查占20%。考核结果计算及奖罚规定详见下表：
注：A 为合格率，B 为优良率，C 为当月质保金总额
3.1.2 为加强领导质量责任制，特设立项目经理部和分部质量个人保证金。项目经理部和分部领导应在本管理办法发布3日内，交给项目部质检部门质量保证金，交纳金额为：项目经理1000元、项目总工1000元、项目生产经理1000元、分部经理1000元、分部总工1000元、质量领导小组联络员1000元。项目部质检人员收到后，随即将质量保证金上交京指财务部。当工程竣工验收时，所施工的工程一次性通过，且被评定为优质工程时。项目部将全部返还所上交的个人质量
保证金。同时，将从月劳动竞赛奖励基金中提取20%作为创优奖励基金。
3.1.3 每月从月劳动竞赛奖励基金中按每个分部提取5000元作为质量保证金，每个分部每月出现2次以上（含2次）质量问题（该质量问题系指监理或经理部以书面形式通知整改的），并未予解决的。视情节处以3000~5000元罚款。
3.1.5 出现返工或返修，或因质量问题引起监理勒令返工时，一次性对分部罚款3000~5000元。出现停工或出现监理罚款通知单时，一切费用由责任分部自负，对项目工程总工期造成延误及经济损失的，由责任分部承担相应的工期及经济责任。
3.1.6 对一些质量问题，虽监理及经理部多次提出，但分部未改正或改正不明显的，或者质量问题暂时未暴露，但严重违反操作规程的对分部处以3000元罚款。各分部应加强精密导线桩点的保护，破坏一个罚款5000元。
3.1.7 对工作态度正确与否的处罚：忘记自己岗位职责，违背操作规程，胡乱指挥生产，盲目追求进度，但未造成严重后果、无损工程主体质量、无人员伤亡及无重大经济损失的，应进行批评教育，令其写出书面检查，并勒令工区对责任人处以相应罚款，并上报项目部。有上述行为并造成严重后果的，野蛮生产的人员应进行批评教育，如屡教不改，临时工应开除，其它工作岗位不予录用；职工应下岗学习或不予录用。上述人员并追究其相应的经济及法律责任。
3.1.8 月底统计如合格率达到100%优良率达到90%，则退还100%的
质保金（日常罚款应予以扣除）并对工区进行3000元的奖励；
3.1.9 对工程奖罚以项目部通知的形式下发。奖罚通知经项目部经理签发后，以书面形式下发，共一式四份：京指挥财务部一份，分部所属公司一份，项目部工程部留存一份，分部一份。
3.2 奖罚金额的管理：
3.2.1 质检人员不直接接触现金，只有发出奖罚通知的权力，奖罚经项目部经理批准，由计财部执行；
3.2.2 奖罚金额在月底结算时，由计财部依据质检组提供的原始凭证，从工费中奖励或扣除。
安全管理办法
1 安全管理体系
1.1 管理体系
1.2 职责范围
1.3 安全检查制度
2 安全管理目标和方针
2.1 安全管理目标
2.2 安全管理方针
3 安全保证技术措施
3.1 主要工序的安全技术措施
3.2 施工机械的安全措施
3.3 现场施工安全管理措施
4 安全奖罚办法
4.1 安全奖罚措施
4.2 安全奖罚形式
1 安全管理体系
1.1 管理体系
1.1.1 项目部成立安全管理领导小组会，负责地铁八通工程01标段的安全管理工作。领导小组下设安全管理小组，由检查组负责安全管理委员会的日常工作。
1.1.2 项目部安全管理领导小组的组织机构：
安全管理领导小组主任：赵玉良
安全管理领导小组副主任：韩建坤、刘发堂
安全管理领导小组成员：蔡东程、胡曦波、王灿、梁云生、刘辉、李冬、丁锐
安全管理领导小组联络员：李冬
安全管理领导小组顾问：鲍福安
1.1.3 一、二两个分部的安全管理小组由分部经理担任组长，主管生产的分部副主任和分部安检工程师负责日常工作的组织和落实，组员自定，并报安全管理领导小组备案。
1.2 职责范围
1.2.1 项目部安全安全管理领导小组职责
1.2.2.1 要求分部按照《安全管理办法》落实各项安全工作。依照《安全管理办法》中的规定对各分部发出工作指令和通知。
1.2.2.2 对分部的各项安全工作进行检查和指导。
1.2.2.3 负责对外（包括业主、监理及集团公司）安全汇报工作。
1.2.2.4 负责整个工程的安全检查、督促和协调。指挥突发事件的处
理，重大伤亡事故必须按照规定在24小时内报告上级主管部门。
1.2.2.5 安全管理委员会联络员负责组织每月一次的安全大检查和编写安全工作会议纪要。
1.2.3 分部安全管理小组的职责
1.2.3.1 在项目经理部安全管理委员会的指导下，常抓不懈地开展日常安全生产工作。
1.2.3.2 对现场突发的事故有独立处理权，但处理结果必须在半小时内上报项目部主管领导及分部领导。
1.2.3.3 应经常对分部的劳动条件及安全状况进行检查，发现事故隐患及时处理。
1.2.3.4 大力开展周一安全会议活动及坚持“三工制”并做好详细记录。
1.2.3.5 经常检查机电设备的运转、保养和维修情况及相应的记录。
1.2.3.6 随时检查工人的劳动防护用品佩带情况
1.3 安全检查制度及工作会议制度
1.3.1 安全检查制度
1.3.1.1 检查时间：项目部每月25日上午9：00组织一次大规模的大检查。
1.3.1.2 检查范围：各分部的施工现场及生活住宿区。
1.3.1.3 检查人员：项目部安全管理委员会成员及分部管理小组主要成员。
1.3.1.4 检查方法：查隐患、查整改、查落实、查记录。
1.3.2 工作会议制度
1.3.2.1 会议时间：大检查后既召开安全大检查会议，提出整改意见、措施及整改时间。
1.3.2.2 会议地点：项目部会议室
1.3.2.3 参加人员安全管理委员会成员及分部管理小组成员。
1.3.2.4 会议内容：会上应对安全隐患严重的问题提出解决措施，查找责任人并进行处罚；对于较好的分部给予奖励，较差的分部给予罚款。
1.3.2.5 会议纪要由项目部安质工程师记录并及时下发，会议力求简短，解决实际问题。
2 安全管理目标和方针
2.1 安全管理目标
实行“五杜绝、两控制、三消灭、一创建”
五杜绝：杜绝死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大爆炸事故。
二控制：年重伤率控制在0.5‰以下，年负伤率控制在12‰以下。 三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。
一创建：创建安全文明标准样板工地
2.2 安全管理方针
安全管理方针是：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。 3 安全保证技术措施
3.1 主要工序的安全技术保证措施
3.1.1 管线保护、改移
技术部门应根据现场核实资料，对照施工方案和技术措施，确定施工顺序，选择科学合理、安全可靠的施工方法和采取相应的安全措施，确保施工安全。安全技术措施如下：
（1）、开工前技术部门要根据设计图提供的地下构造物的位置、走向进行复核。按设计要求，对施工范围内的地下构造物应先改动迁移或悬挂等加固措施，再做开挖。
（2）、无论管线图对管线布置显示与否，可采用人工挖槽探明管线实情，采取相应的对策，探槽可按井字形布置施做。
（3）、采取分段分层开挖，开挖顺序按业主批准的施工组织设计或施工方案进行，不得随意更改。
（4）、做好基坑排水，保持开挖过程中土体和基底的干燥。
（5）、如基坑开挖较深，基坑四周应用钢管设置1.2米高的防护栏围档，防护栏用油漆红白相间涂刷，并设立警示牌。
3.1.2 钻控灌注桩施工安全措施：
（1）、开钻前应认真研究钻探资料，分析地质情况，并制定有针对性的安全防范措施。
（2）、严格按制定的施工顺序组织施工，对施工人员进行安全培训和安全技术交底。
（3）、安排安全巡视员佩带值勤标志。在工地范围内巡视，不准闲杂人等进入施工现场。
（4）、场地四周设置排水沟，供桩基排水之用，不准泥水溢流。
3.1.3 高处作业安全措施
施工属高处作业时，作业人员必须符合下列要求：
（1）、作业人员应戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋。安全带定期按《安规》要求进行荷载、冲击试验。
（2）、作业人员不得穿拖鞋、硬底鞋、易滑鞋上班。禁止其他无关人员进入施工场地。
（3）、桥顶缘120cm ，设置防护围栏，高度不得小于1.2米，要求牢固、结实、可靠。
（4）、从事架子、起重、焊接作业人员，定期检查，必须持证上岗。
（5）、高处作业的平台上的脚手架必须满铺，且平顺、牢固，无探头板。施工搭设的梯道、脚手架、防护栏等防护设施硬符合安全要求，经安全员验收合格后可投入使用。架子工程施工严格《执行建筑施工高处作业安全技术规范》和《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。
（6）、施工人员上、下班应走专用的斜道或梯道，禁止攀登模板、脚手架。
（7）、高处作业面上用的料具、机具应放置稳妥，小型工具、材料应随时放入工具袋内，传递料具应安全可靠，严禁抛掷，禁止重叠堆放。
（8）、脚手架拆除时，应经安全员检查同意后方可拆除，按自上而下的顺序进行，禁止将脚手架、扣件、模板等向下抛掷。
（9）、夜间作业使用的各种机电设备、钢丝绳等设备应按有关规定办理，并指定专人负责检查。
3.1.4基坑开挖安全措施
（1）、施工前，项目总工程师必须组织技术交底，内容包括：设计文件、施工组织、地质说明、施工方法、使用机具、施工误差、工序、工艺、循环进尺、安全措施、质量标准以及中线水平控制办法等。开挖须在施工准备工作完成后，经认真检查认可方能施工。
（2）、施工人员到达工作地点后，领工员、工长应组织员工检查机具设施是否处于安全状态，方可施工。
（3）、依据施工组织设计安排，基坑开挖采用履带式挖掘机，由专人负责指挥，做好信号联络。并进行安全技术培训和技术交底。司机要持证上岗。施工作业时要认真操作，精力集中，严禁撞击。
3.1.5 装卸渣与运输安全措施
（1）、弃渣场地，必须避免因弃渣造成排水不畅，渣土远运采用专用散装物料车夜间进行。
（2）、装载料具时，不得超出 装载限界。装运大体积或超长料具时，应捆扎牢固，并加设保险绳和显示界限的红灯，还应专车运输和专人指挥。
（3）、各种设备不得人、料混装，严禁非司机、非调车员搭乘物料车辆与行走机械。否则调车员与司机有权拒绝发车。
（4）、车辆应组织编组，行车调度作业由专职调车员全权负责，其他人员无权指挥。
3.1.6 脚手架施工安全措施
（1）、脚手架采用金属管材定型机件联结，其规格和质量必须符合有关技术规定并具有产品合格证。
（2）、确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力，构造应符合有关规定要求。
（3）、安装作业由训练有素的专业架子工负责完成，使用前报安全员检查验收，同时履行签认手续。
（4）、严格控制使用荷载，确保有足够的安全贮备。
（5）、必须有足够的防电、避雷措施及装置。
3.2 施工机械的安全措施
车辆驾驶员和各类机械操作员，必须持证上岗，严禁无证操作，对驾驶员、机械化操作员应定期进行《安规》教育。
（1）、严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁“三超”，禁止使用带病的车辆、机械和超负荷运转，并坚持“三查一检”制。
（2）、机械设备在施工现场集中停放。严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。
（3）、机械作业的指挥人员，指挥信号必须准确，操作人员必须听从指挥，严禁违令作业。
（4）、作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》中的有关规定和要求。
（5）、使用钢丝绳的机械，在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳，用钢丝绳起吊、拖拉重物时，现场人员远离作业半径。并对钢丝绳进行定期保养，检查更换。
（6）、机械设备、各种车辆定期检查，对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理，并制定防范措施，防止发生机械伤害事故。
（7）、全部机械应分别制定安全操作规程，并挂牌上墙。
3.3 现场施工安全管理措施
（1）、进入施工现场的人员，必须佩带安全帽，特殊工种规定要求佩带好防护用品。
（2）、根据各工种特点，有计划按时配发劳动保护用品。
（3）、施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置，明确规定各责任区和负责人。
（4）、现场生产、生活区按《消防法》规定，布设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理，组成20人的业余消防队，定期训练，保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。
（5）、施工道路平整，坚实、保证畅通，危险地点悬挂GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定的警告牌，有人车经过的坑、洞应设防护栏和明显的红灯示警，以免车辆、行人坠落在坑、洞内，造成伤害事故。现场道路符合《工业厂内运输安全规程》GB4378-84的规定，施工现场在醒目的地方设置固定的大副安全标语及各种操作规程牌。
（6）、房屋、库棚、料场等的安全距离符合《消防法》的规定。室内不得堆放易燃品；严禁在木材加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物，随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。
（7）、采用穿变能力强的新光源照明灯具，保证足够的照明度。
4 安全奖罚管理办法
4.1 项目部对分部的安全进行监督和检查。每月的安全检查评分纳入每月的劳动竞赛评比活动。分数达到95分（含95分）以上的分部除劳动竞赛办法进行相应的奖励外，另奖励5000元。
4.2 每个分部每月清伤事故不得超过1起，超过1起罚款1000元，重伤1起罚款5000元，死亡1起罚款50000元。季度无轻伤事故奖励1000元，工程竣工后无轻伤事故奖励5000元。
4.3 如出现重伤事故及死亡事故，将取消当月的劳动竞赛评比资格及取消本工程的劳动竞赛评比资格。
4.4 鉴于本工程所处的施工区域位于高速路之间，行人及走车必须符合交通法规的要求。如果项目部发现分部有人横穿高速路，将对责任分部进行3000元的罚款，并责成分部处罚责任人。
4.5 严格执行各工序安全操作规程和机械安全操作规程，违章作业及操作每次对分部进行300~1000元的罚款，并责成分部处罚责任人。
4.6 项目经理部发现安全隐患后，及时以书面形式通知两分部，分部不予以整改的将对分部进行2000元的罚款。
4.7 对隐瞒事故不上报的分部将给予20000元的罚款。
4.8 对分部安检人员或管理人员玩忽职守造成工程、人员、机械损失的将给予其行政处分及视其后果严重性给予适当处罚。
4.9 分部必须保证施工人员有必须的安全劳动防护用品，否则将对分部进行行政干预或处罚。
4.10 进入施工现场必须佩带安全帽，特殊工种不佩带相关防护用品
的对分部罚款500元，并责成分部处罚责任人。
4.11 安全奖罚将以项目部通知的形式下发。
文明施工管理办法
1 总则
1.1 为了加强现场管理，提高工地文明施工水平，创建安全、文明施工样板工地，根据集团公司的有关规定，结合我部的实际情况制定本办法。
1.2 加强宣传教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性，树立我公司的企业形象。
1.3 现场文明施工实行项目经理部监督制，工区负责制；各分部、作业队负有实施文明施工的责任。
1.4 现场文明施工应实现施工封闭化、围栏标准化、场地硬化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化，应减少对周围环境的污染和影响2 综合管理
2.1 结合本工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工督察小组，负责对各分部的文明施工进行监督。各分部负责人、各施工队负责人应明确分工，落实文明施工现场责任区；各分部成立以分部负责人为组长的文明施工领导小组，负责对日常文明施工的管理和检查工作。
2.2 各分部应对施工现场的设备、材料堆放、场地、道路、临时生产和生活设施按照施组要求，结合实际情况，进行统一、合理的布置。
2.3 各分部必须制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及
工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施等片区的文明施工责任人。
2.4 各分部应根据实际情况，制定相应的文明施工片区管理制度，并进行程序化、表格化管理。
2.5 坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受“三无”人员；施工现场的管理人员和作业人员应戴安全帽，根据公众分别穿戴必要的劳保用品，胸前佩带上岗证。
2.6 各分部要积极主动地处理好周边居民、企事业单位的友好合作关系。
3 场地管理
3.1 分部必须具有布局合理的场地布置图。
3.2 材料和设施，不得堆放在围墙外，材料堆放应当离开围墙，与生活设施分隔，分类堆放整齐，标识清楚，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放。
3.3 施工现场必须道路通畅，设置连续、通畅的排水设施和其它应急设施，场地内不得有大面积积水，泥浆、污水、废水必须经沉淀。未经处理严禁排入下水道；要求施工场地除地下施工外，能穿皮鞋进现场。
3.4 施工道路、出入口、办公室、食堂、厕所、材料堆放等场地均应进行地面硬化；必须按要求建立洗车槽。
3.5 宿舍、食堂、厕所布置应合理，符合有关标准。
4 围护设施管理
4.1 根据有关要求，对工地四周进行围档，围档必须符合有关规定的要求，具备稳固、整洁、美观。
4.2 施工场地“六口”（基坑口、桩孔口、竖井口、通道口、楼梯口、预留口）和“六边”（梯步边、通道边、斜道边、坑道边、渣场边、井架边）等一切容易坠落的临口临边应设置有效的防护措施和悬挂警示标志。
4.3 高空作业必须设置安全网，施工人员应戴好安全带。
4.4 进行封闭管理，在现场主门悬挂施工标牌，进场处挂设入场须知；设门卫、并有门卫制度。
5 施工设施管理
5.1 施工机械应当按照施工总平面布置图和线路设置，位置合理，稳固牢靠，不得任意侵占场内道路。施工机具进场需经过安全检查，合格后方能使用。施工机械操作员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
5.2 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用应当符合安装规范和安全操作规程，并按规程进行架设，禁止任意拉线接电。
5.3 施工现场内木材加工间、易燃易爆仓库禁止烟火，作业和易燃易爆场所应配备灭火装置，并按规定存放。
5.4 施工场地悬挂安全警示牌，危险区域应当设立警示标志。 6 环境卫生管理
6.1 制定卫生管理制度及落实卫生责任区，进行经常性卫生检查，工地建筑垃圾及时清理，当天运走，不用的料具和机械及时清退出场，
保持场内清洁，生活区设置垃圾筒，每日专人清运。
6.2 施工现场内的食堂按卫生标准设置和配备用具，并取得卫生许可证，炊事员上岗必须持有有效的健康证和上岗证，上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生熟严格分开，餐具用后随即刷洗干净，并按规定消毒。
6.3 应当设冲凉房、厕所，公司范围内由保健医生定期消毒；对厕所、冲凉房要落实专人清扫、定期喷药，保持清洁卫生。
6.4 落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孽生。
6.5 加强出渣管理，严格按照《淤泥、渣土排放管理条例》进行散体物料运输，要严格执行“一不准进、三不准出”（没有运输资格的车辆不准进入工地、超载的车辆不能出工地、车厢没有密闭措施的车辆不能出工地、没有洗净车辆不能出工地。
6.6 施工现场应加强控制噪音污染。
6.6.1 合理分布动力机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多的动力机械。
6.6.2 对空压机、发电机等噪音超标的机械设备，采用装消音器、隔音材料、隔音内衬、隔音棚等措施，降低噪音。
6.6.3 坑道内、施工场地、运输道路应定期洒水降尘。
6.6.4 严禁在工地燃烧各种垃圾、废弃物。
7 考核办法
7.1 以项目经理牵头，由项目经理、总工、办公室主任、工程部、设物部、计财部正副部长、调度、各分部正副主任、安检员、技术主管、
机电主管、物资主管、分部调度等参加的安全文明施工检查小组，负责对文明施工进行评比。
7.2 检查评分实行监督管理和定期抽查与各分部日常检查相结合的办法，每月末进行一次文明施工检查，纳入劳动竞赛体系。
7.3 日常监督：项目经理部每日按照《文明施工日检查表、》（见附表
一）的内容对工区监督，按要求完成的项目划“√”、未完成的划“×”。
7.4 定期检查：月末安全文明施工检查小组按《文明施工检查评分表》（见附表二）进行评分；每月的文明施工检查与安全质量大检查一并进行。
7.5 每周生产交班会对本周的安全文明施工日常监督情况进行通报（见表三）《明施工日常检查统计表》，月末进行统计。
7.6 定期检查时每个大项的得分不得少于标准分，否则，检查成绩定为不合格；设六个保证项目：现场围蔽、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场宿舍、现场防火，个保证项目的得分不得少于标准分的80%，否则，检查评分成绩定为不合格。
7.7 每月按日常监督得分、大检查得分分别占总分的40%、60%进行总分汇总（地铁八通线01表标段目经理部文明施工检查评分汇总表）见附表四）。
根据总分评为：文明施工优（95分以上，含95分）、文明施工良（85分~95分，含85分）、文明施工基本合格（70分~85分，含70分）、文明施工不合格（70分以下）四等。
7.8 每月对文明施工优和良的分部进行奖励，对文明施工不合格的分
部进行处罚。
7.9 凡北京市建委、业主、集团公司安全、质量、文明施工检查，根据得分情况进行奖罚。得分90分以上（不含90分）进行奖励，85~90分不奖不罚，85分以下（不含85分）进行处罚。奖罚金额纳入劳动竞赛管理体系。
文明施工日常检查表
（一）现场围蔽
（二）封闭管理
（三）施工现场
（四）材料堆放
（五）现场宿舍
（六）现场防火
（七）厨房
（八）文明施工文件资料
（九）卫生保健
（十）宣传教育
（十一）治安综合治理
（十二）环境保护
工区；日期：年月日~年月日
附表二
文明施工检查评分表
说明：1、检查评分表扣分标准栏中各项目具体不明确处，按《文明施工管理办法》相应详细规定执行。
2、如某检查项目所扣分数总和超过该项目应得分数，则该项目得分为零。
附表三
文明施工日检查统计表
附表四
文明施工检查评分汇总表