2013年销售部门提成分配方案
为实现2013年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平、公正、合理”及“责、权、利”相结合之原则，充分调动销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，不断加大营销力度、持续创造业绩，培育公司营销优势，公司对销售人员实行销售提成工资制度，实施细则如下：
一、销售提成分配原则
1、激励性原则：对员工所付出的努力、时间、经验、学识和创造性给予相应回报和奖励，以体现员工的个人价值和贡献。
2、竞争性原则：从提成分配上建立等级落差，适度体现竞争性。
3、公平性原则：按劳分配，多劳多得。以个人业绩衡量收入分配，克服“平均主义”、“大锅饭”现象。
二、销售提成的涵义
1、适用范围
销售提成是针对销售部门完成销售业绩实行的一种工资制度，适用范围包括销售经理、销售主管、销售顾问、销售内勤、服务员。
2、销售部门收入基本构成：
销售部门薪资结构分底薪、销售提成及超额奖励三部分。此收入包含个人午餐补助和通讯补助，不再单另计发。
3、底薪标准：
销售顾问入职3个月内底薪标准为1600元，3个月试用期满后统一为2000元。
三、销售顾问考核机制：
1、销售顾问试用期满后，各销售部门根据公司下达给各部门的销售指标，结合部门情况、销售顾问实际情况等因素，由部门经理向每一位销售顾问下达销售考核指标并以《销售任务书》形式明确。
2、销售顾问试用期内无任何销售业绩的，暂不考核。试用期满后3个月内无销售业绩的，予以淘汰。
四、销售提成的计发：
1、提成比例：各销售部当月实现销售毛利润的10%。
超额奖励：各销售部当月实现超额销售毛利率的12%。
2、部门分配系数：部门提成总额根据各岗位贡献大小划分系数等级
3、销售提成发放原则： 1）、每月部门提成总额的20%留存公司，80%发放个人。年底完成全年计划，20%提成全额发放，完不成按完成比例发放。
2）、部门经理和主管的提成一个季度兑现一次，其他人员当月兑现。
3）、每月计划完成率、费用控制率数据由财务部提供，人力资源部根据财务数据拟定提成方案报总经理审批后发放。
4）、销售提成每月单独造册，跟随工资一同发放。
五、本实施细则自总经理批准后生效实施。
六、年度内公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定新的销售提成工资制度。
2013年销售部门提成分配方案
为实现2013年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平、公正、合理”及“责、权、利”相结合之原则，充分调动销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，不断加大营销力度、持续创造业绩，培育公司营销优势，公司对销售人员实行销售提成工资制度，实施细则如下：
一、销售提成分配原则
1、激励性原则：对员工所付出的努力、时间、经验、学识和创造性给予相应回报和奖励，以体现员工的个人价值和贡献。
2、竞争性原则：从提成分配上建立等级落差，适度体现竞争性。
3、公平性原则：按劳分配，多劳多得。以个人业绩衡量收入分配，克服“平均主义”、“大锅饭”现象。
二、销售提成的涵义
1、适用范围
销售提成是针对销售部门完成销售业绩实行的一种工资制度，适用范围包括销售经理、销售主管、销售顾问、销售内勤、服务员。
2、销售部门收入基本构成：
销售部门薪资结构分底薪、销售提成及超额奖励三部分。此收入包含个人午餐补助和通讯补助，不再单另计发。
3、底薪标准：
销售顾问入职3个月内底薪标准为1600元，3个月试用期满后统一为2000元。
三、销售顾问考核机制：
1、销售顾问试用期满后，各销售部门根据公司下达给各部门的销售指标，结合部门情况、销售顾问实际情况等因素，由部门经理向每一位销售顾问下达销售考核指标并以《销售任务书》形式明确。
2、销售顾问试用期内无任何销售业绩的，暂不考核。试用期满后3个月内无销售业绩的，予以淘汰。
四、销售提成的计发：
1、提成比例：各销售部当月实现销售毛利润的10%。
超额奖励：各销售部当月实现超额销售毛利率的12%。
2、部门分配系数：部门提成总额根据各岗位贡献大小划分系数等级
3、销售提成发放原则： 1）、每月部门提成总额的20%留存公司，80%发放个人。年底完成全年计划，20%提成全额发放，完不成按完成比例发放。
2）、部门经理和主管的提成一个季度兑现一次，其他人员当月兑现。
3）、每月计划完成率、费用控制率数据由财务部提供，人力资源部根据财务数据拟定提成方案报总经理审批后发放。
4）、销售提成每月单独造册，跟随工资一同发放。
五、本实施细则自总经理批准后生效实施。
六、年度内公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定新的销售提成工资制度。