HR 常用公式的汇总
1. 新进员工比率 = 已转正员工数 / 在职总人数
2. 补充员工比率 = 为离职缺口补充的人数 / 在职总人数
3. 离职率（主动离职率/淘汰率）= 离职人数 / 在职总人数 = 离职人数 / （期初人数 + 录用人数）X 100%
4. 异动率 = 异动人数 / 在职总人数
5. 从事费用率 =（人均人工成本*总人数）/ 同期销售收入总数
6. 招聘达成率 =（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7. 人员编制管控率 = 每月编制人数 / 在职人数
8. 人员流动率 =（员工进入率+离职率）/ 2
9. 离职率 = 离职人数 / [（期初人数+期末人数）/ 2]
10. 员工进入率 = 报到人数/ 期初人数
员工当月应得薪资的计算方式
1. 每天工资 = 月固定工资 / 21.75天
2. 当月应得工资 = 每天工资X 当月有效工作天X 当月实际工作天数调整比例
3. 当月应工作天数 = 当月自然日天数 – 当月休息日天数
4. 当月有效工作日 = 当月应工作天数 – 全无薪假期
5. 当月实际工作天数调整比例 = 21.75天/当月应工作天数
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率
劳动生产率 = 销售收入 / 总人数
成本效用评估
1. 总成本效用 = 录用人数 / 招聘总成本
2. 招募成本效用 = 应聘人数 / 招募期间的费用
3. 选拔成本效用 = 被选中人数 / 选拔期间的费用
4. 人员录用效用 = 所有录用人数 / 录用期间的费用
5. 招聘收益成本比 = 所有新员工为组织创造的价值 / 招聘总成本
成本效用评估
1. 录用比 = 录用人数 / 应聘人数*100%
2. 招聘完成比 = 录用人数 / 计划招聘人数*100%
3. 应聘比 = 应聘人数 / 计划招聘人数*100%
4. 工资计算 = 月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
5. 加班率 = 总加班时间 / 总出勤时间
6. 直接间接人员比例 = 直接人员 / 间接人员
HR 常用公式的汇总
1. 新进员工比率 = 已转正员工数 / 在职总人数
2. 补充员工比率 = 为离职缺口补充的人数 / 在职总人数
3. 离职率（主动离职率/淘汰率）= 离职人数 / 在职总人数 = 离职人数 / （期初人数 + 录用人数）X 100%
4. 异动率 = 异动人数 / 在职总人数
5. 从事费用率 =（人均人工成本*总人数）/ 同期销售收入总数
6. 招聘达成率 =（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7. 人员编制管控率 = 每月编制人数 / 在职人数
8. 人员流动率 =（员工进入率+离职率）/ 2
9. 离职率 = 离职人数 / [（期初人数+期末人数）/ 2]
10. 员工进入率 = 报到人数/ 期初人数
员工当月应得薪资的计算方式
1. 每天工资 = 月固定工资 / 21.75天
2. 当月应得工资 = 每天工资X 当月有效工作天X 当月实际工作天数调整比例
3. 当月应工作天数 = 当月自然日天数 – 当月休息日天数
4. 当月有效工作日 = 当月应工作天数 – 全无薪假期
5. 当月实际工作天数调整比例 = 21.75天/当月应工作天数
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率
劳动生产率 = 销售收入 / 总人数
成本效用评估
1. 总成本效用 = 录用人数 / 招聘总成本
2. 招募成本效用 = 应聘人数 / 招募期间的费用
3. 选拔成本效用 = 被选中人数 / 选拔期间的费用
4. 人员录用效用 = 所有录用人数 / 录用期间的费用
5. 招聘收益成本比 = 所有新员工为组织创造的价值 / 招聘总成本
成本效用评估
1. 录用比 = 录用人数 / 应聘人数*100%
2. 招聘完成比 = 录用人数 / 计划招聘人数*100%
3. 应聘比 = 应聘人数 / 计划招聘人数*100%
4. 工资计算 = 月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）
5. 加班率 = 总加班时间 / 总出勤时间
6. 直接间接人员比例 = 直接人员 / 间接人员