【突围】“散而杂、同质化竞争” 产业地产如何突围 2014-07-31 中国房地产城镇化联盟
继住宅地产和商业地产后，产业地产开始新一轮抢钱竞赛。资本裹挟因受商业地产住宅地产爆炸式增长而继续加码的欲望，吹气球式地扩张。
其典型特征是圈地，以住宅或商业地产的套路做。有的缺乏主题定位，厂房，办公楼先盖起来再说，一建成即空置。有的有主题定位，但做得名不副实，无任何与产业主题相关的服务，基础设施也没有体现产业中企业独特需求的满足。有的主题和基础设施，产业平台都很好，但没有重视品牌，导致园区内外资源不能得到有效整合。
总之，“散而杂、同质化竞争”是如今产业园区领域的写照。
产业园园区，其本质在于产业集群承载平台，其存在目的在于加速或优化产业集群聚集速度。产业园区与外界产生诸多关联，与政府、企业、员工、产业链上下游……要实现产业聚集，需调动和整合各方力量，为同一个目标而努力。
今天之产业园区所处市场格局，已然由最初的卖方市场进入买方市场，即红海。在此背景下，园区的独特价值、与众不同，是入驻企业选择的重要依据，而最终将以品牌取胜。
事实上，愈是链条长、涉及面广、联系点多的价值链，愈需要一个共同的目标和理念进行串连、整合。哈佛大学镇校之宝——迈克尔·彼特从产业竞争的角度解析企业竞争获胜之道：独特价值取向、独特价值链、内外协调一致、持续坚持。与里斯、特劳特的定位方法论不谋而合。
反观普洛斯，腾飞，主题鲜明，模式清晰，品牌体系明确。虽然，产业园区属复杂方案供应商品，客户理性大于感性，然而，考虑到产业聚集需要行业，公众，上下游共同参与，发力，因此，品牌定位愈清晰，愈精准，园区就愈能快速得到政府，银行，客商，公众的认可。
无论是光谷联合的上市，还是华夏幸福基业近两天在央视热播广告。都是万千证据中的一二而已。定位之下的品牌，进而廓清产业主题，服务体系，基础设施解决方案。如今，再做产业园区，除了各种要素一个都不能少，最为关键是定位之下的品牌。否则，再多投资，无非是赌博而已。
可喜的是，国内的部分产业园区运营企业已意识到品牌的力量，部分企业已悄然发力。天安数码城定位为中国领先的城市产业地产综合运营商，客户定位为：专助成长型企业，并为之提供“集科研、办公、商务、交流、生活等综合业态于一体的企业生态环境”。已在香港联交所上市的光谷联合定位为“城市主题产业园建设解决方案提供商”，其传播口号为“产业集群解决之道”，其产品已不仅仅在于建筑楼宇，还涵盖了有形和无形的服务，其目的在于加速产业聚集、尽快形成产业集群。这，也是入驻企业、政府所乐见其成的。在其产品线中，鄂州光谷联合科技城则直接定位为：企业加速器。
可见，产业园区打造品牌，不仅是有力的区隔，更是价值链各方为同一个定位而有序发力的依据。大浪淘沙，没有品牌的产业园区，将在同质化竞争的红海中深陷泥沼、不能自拔。来源高通智库
【编后语】毛主席让你打仗，你说你没有武器！邓小平让你下海，你说你不会游泳！江泽民让你炒股，你说那是骗人的！胡锦涛让你炒房，你说房价还会跌！习近平让你搞城镇化，你还在无动于衷吗？！很多人，输就输在对新生事物的看法上：第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及！……机会永远是留给有远见的人的！
【突围】“散而杂、同质化竞争” 产业地产如何突围 2014-07-31 中国房地产城镇化联盟
继住宅地产和商业地产后，产业地产开始新一轮抢钱竞赛。资本裹挟因受商业地产住宅地产爆炸式增长而继续加码的欲望，吹气球式地扩张。
其典型特征是圈地，以住宅或商业地产的套路做。有的缺乏主题定位，厂房，办公楼先盖起来再说，一建成即空置。有的有主题定位，但做得名不副实，无任何与产业主题相关的服务，基础设施也没有体现产业中企业独特需求的满足。有的主题和基础设施，产业平台都很好，但没有重视品牌，导致园区内外资源不能得到有效整合。
总之，“散而杂、同质化竞争”是如今产业园区领域的写照。
产业园园区，其本质在于产业集群承载平台，其存在目的在于加速或优化产业集群聚集速度。产业园区与外界产生诸多关联，与政府、企业、员工、产业链上下游……要实现产业聚集，需调动和整合各方力量，为同一个目标而努力。
今天之产业园区所处市场格局，已然由最初的卖方市场进入买方市场，即红海。在此背景下，园区的独特价值、与众不同，是入驻企业选择的重要依据，而最终将以品牌取胜。
事实上，愈是链条长、涉及面广、联系点多的价值链，愈需要一个共同的目标和理念进行串连、整合。哈佛大学镇校之宝——迈克尔·彼特从产业竞争的角度解析企业竞争获胜之道：独特价值取向、独特价值链、内外协调一致、持续坚持。与里斯、特劳特的定位方法论不谋而合。
反观普洛斯，腾飞，主题鲜明，模式清晰，品牌体系明确。虽然，产业园区属复杂方案供应商品，客户理性大于感性，然而，考虑到产业聚集需要行业，公众，上下游共同参与，发力，因此，品牌定位愈清晰，愈精准，园区就愈能快速得到政府，银行，客商，公众的认可。
无论是光谷联合的上市，还是华夏幸福基业近两天在央视热播广告。都是万千证据中的一二而已。定位之下的品牌，进而廓清产业主题，服务体系，基础设施解决方案。如今，再做产业园区，除了各种要素一个都不能少，最为关键是定位之下的品牌。否则，再多投资，无非是赌博而已。
可喜的是，国内的部分产业园区运营企业已意识到品牌的力量，部分企业已悄然发力。天安数码城定位为中国领先的城市产业地产综合运营商，客户定位为：专助成长型企业，并为之提供“集科研、办公、商务、交流、生活等综合业态于一体的企业生态环境”。已在香港联交所上市的光谷联合定位为“城市主题产业园建设解决方案提供商”，其传播口号为“产业集群解决之道”，其产品已不仅仅在于建筑楼宇，还涵盖了有形和无形的服务，其目的在于加速产业聚集、尽快形成产业集群。这，也是入驻企业、政府所乐见其成的。在其产品线中，鄂州光谷联合科技城则直接定位为：企业加速器。
可见，产业园区打造品牌，不仅是有力的区隔，更是价值链各方为同一个定位而有序发力的依据。大浪淘沙，没有品牌的产业园区，将在同质化竞争的红海中深陷泥沼、不能自拔。来源高通智库
【编后语】毛主席让你打仗，你说你没有武器！邓小平让你下海，你说你不会游泳！江泽民让你炒股，你说那是骗人的！胡锦涛让你炒房，你说房价还会跌！习近平让你搞城镇化，你还在无动于衷吗？！很多人，输就输在对新生事物的看法上：第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及！……机会永远是留给有远见的人的！