财务部先进集体自评
2013年，公司迈进一个新的阶段。我们财务部也有了一个全新的开始，我们都感到担子重了、压力大了，但在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们信心满怀。回首望，这一年财务部虽没有轰轰烈烈的战果，但也为公司重大项目推进以及提升管理水平做出了巨大的贡献。财务部的同事们都经历了一年不平凡的考验和磨砺。
2013年财务部最大的事莫过于5月底宁波热电开始实施新的EAS集团管控财务软件，作为财务部我们，肩负着很大的责任，我们知道，只有化压力为动力，统一思想，团结作战，才能打赢这场“战争”。在整个EAS前期调研过程中，财务部同事们基本上都是全员全程参与，将工作流程重新进行梳理。在财务解决方案确定之后，财务部同事们利用平时和周日休息时间回公司进行EAS操作培训，先进行新帐套的初始化，然后再把2013年1月开始的帐务重新输入新的帐套，几个星期都难得休息一次，就是为了在EAS系统能按期接轨。EAS正式上线之后，也是财务部全体员工最忙碌的时候。K3系统和EAS系统并行，接轨的两套系统进行对账、调整，各职能部门、企业各个业务环节以及系统出现的各种问题最后集中反映在财务部账务处理工作上，我们咨询软件公司、与总部各财务同事一起探讨，并最终一一解决。在经历了1个多月后，6月底停用K3系统，EAS系统正式走上了正轨。在这次EAS项目实施过程中，部门涌现了一大批爱岗敬业的优秀员工，正是他们的专业技能、责任心和奉献精神，为公司的EAS项目成功实施做出了巨大的贡献。
对于一个企业来说，资金管理至关重要。2013年公司推行全面预算动态管理，财务部按照公司领导的要求，从预算编制、预算控制、预算执行情况分析等各个方面着手，认真对待，不断改进，力求完美。时间紧迫，财务部的同事们加班加点进行预算编制工作，对预算的每一个细节都考虑周全，财务部领导们与其他部门进行充分沟通，对每一项费用支出的来龙去脉深入了解，并提出看法和意见。财务部每月对各个部门的预算执行情况进行更新，核对、分析。在预算执行过程中，对出现问题尽快解决，并对其不断进行完善，通过一年的运行，公司的全面预算管理工作又上了一个台阶，为公司管理工作提供了极大的便利。
2013年9月底，公司开始侧重于三个ISO认证重点工作，即质量管理体系认证情况、环境管理体系认证情况、5S认证。同时总部也正为了发行股票而着
力于券商布置的最近三年尽职调查，作为子公司的我们，在资料与数据的报送方面更是二头忙。。。。。。
2013年10月7日余姚特大水灾后我们企业受到不少的损失，继而出台了一些工业企业的减免政策与缓交政策，并把公司损失计算报黄家埠镇政府，由政府统一处理，把损失降到最低点。。。。。。
2013年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标，这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、团结拼搏的结果，我们充分发挥了集体精神，拼搏精神，奉献精神，我们是最优秀的团队。在新的一年里，财务部的领导和同事们会继续再接再厉，争取让财务部永远是先进集体，为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。
*********公司财务部
2013年12月17日
财务部先进集体自评
2013年，公司迈进一个新的阶段。我们财务部也有了一个全新的开始，我们都感到担子重了、压力大了，但在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们信心满怀。回首望，这一年财务部虽没有轰轰烈烈的战果，但也为公司重大项目推进以及提升管理水平做出了巨大的贡献。财务部的同事们都经历了一年不平凡的考验和磨砺。
2013年财务部最大的事莫过于5月底宁波热电开始实施新的EAS集团管控财务软件，作为财务部我们，肩负着很大的责任，我们知道，只有化压力为动力，统一思想，团结作战，才能打赢这场“战争”。在整个EAS前期调研过程中，财务部同事们基本上都是全员全程参与，将工作流程重新进行梳理。在财务解决方案确定之后，财务部同事们利用平时和周日休息时间回公司进行EAS操作培训，先进行新帐套的初始化，然后再把2013年1月开始的帐务重新输入新的帐套，几个星期都难得休息一次，就是为了在EAS系统能按期接轨。EAS正式上线之后，也是财务部全体员工最忙碌的时候。K3系统和EAS系统并行，接轨的两套系统进行对账、调整，各职能部门、企业各个业务环节以及系统出现的各种问题最后集中反映在财务部账务处理工作上，我们咨询软件公司、与总部各财务同事一起探讨，并最终一一解决。在经历了1个多月后，6月底停用K3系统，EAS系统正式走上了正轨。在这次EAS项目实施过程中，部门涌现了一大批爱岗敬业的优秀员工，正是他们的专业技能、责任心和奉献精神，为公司的EAS项目成功实施做出了巨大的贡献。
对于一个企业来说，资金管理至关重要。2013年公司推行全面预算动态管理，财务部按照公司领导的要求，从预算编制、预算控制、预算执行情况分析等各个方面着手，认真对待，不断改进，力求完美。时间紧迫，财务部的同事们加班加点进行预算编制工作，对预算的每一个细节都考虑周全，财务部领导们与其他部门进行充分沟通，对每一项费用支出的来龙去脉深入了解，并提出看法和意见。财务部每月对各个部门的预算执行情况进行更新，核对、分析。在预算执行过程中，对出现问题尽快解决，并对其不断进行完善，通过一年的运行，公司的全面预算管理工作又上了一个台阶，为公司管理工作提供了极大的便利。
2013年9月底，公司开始侧重于三个ISO认证重点工作，即质量管理体系认证情况、环境管理体系认证情况、5S认证。同时总部也正为了发行股票而着
力于券商布置的最近三年尽职调查，作为子公司的我们，在资料与数据的报送方面更是二头忙。。。。。。
2013年10月7日余姚特大水灾后我们企业受到不少的损失，继而出台了一些工业企业的减免政策与缓交政策，并把公司损失计算报黄家埠镇政府，由政府统一处理，把损失降到最低点。。。。。。
2013年财务部的各个项目管理工作达到或超过了预期的目标，这是每一个财务部领导和同事们一起甘于奉献、团结拼搏的结果，我们充分发挥了集体精神，拼搏精神，奉献精神，我们是最优秀的团队。在新的一年里，财务部的领导和同事们会继续再接再厉，争取让财务部永远是先进集体，为明天创造更灿烂的辉煌而蓄势待发。
*********公司财务部
2013年12月17日