1移动商务价值链的概念
移动商务是指直接或间接的通过移动平台进行价值创造、传递及实现的过程。
价值链是指在产品或服务的创造、生产、传输、维护和价值实现的过程中所需的各种投资和运作活动，以及这些活动之间的相互作用关系所构成的链式结构。
移动商务价值链就是指直接或间接地通过移动平台进行产品或服务的创造、提供、传递和维持，以及从中获得利润的过程中形成的价值传递的链式结构。换句话说，就是移动商务实现过程中的价值传递结构 2、我国移动商务价值链是如何发展
一）移动商务价值链的发展分析
移动商务价值链在发展过程中主要变为以下趋势：
１、服务产品多样化，参与者逐渐扩大。第一代移动服务比较单一，以语音服务为主。价值链也非常简单，参与者较少，主要有无线服务提供商、终端设备制造商、中间服务提供商和用户。到了第二代移动商务，开始向数字语音和简单的数据服务发展，此时，有了内容提供商的出现，同时无线服务提供商开始裂变为基础设施服务提供商和无线服务提供商。到了２．５Ｇ，数据传输速度得到了很快的提升，各种增值业务得到了快速发展，包括手机游戏、手机音乐、手机搜索、手机阅读、移、移动即时通讯（如动邮箱（如１３９邮箱）飞信，手机ＱＱ等）等迅速发展起来，原来的互联网与移动商务的对接，迅速丰富了移动服务的内容。因此，参与其中的参与者也越来越多，包括各种内容提供商（开始涉及多个行业），服务提供商（增值类业务越来越多等）。由于３Ｇ网络采用
1G主流产业价值链
的无线高速数据传输技术，传输速度非常快，服务模式也快速发展，多媒体数据服务的出现引起了移动商务价值链的再次变革。随着３Ｇ的发展，未来在手机游戏、手机流媒体、手机阅读、定位、手机银行、手机搜索等应用将越来越广泛，这势必进一步吸引更多人参与，各自的职能也更加明细化，而且关系也变得更加复杂，如移动运营商需要成立专门的增值业务合作部、内容版权审核职能的公司（如中国移动的子公司卓望）等。随着移动商务的发展，移动商务价值链将变得更加复杂，逐步形成以用户为中心的移动商务价值网。
２、运营商控制价值链的能力越来越弱。在２Ｇ时代，运营商在整个价值链中占据了绝对的优势，完全控制着整个价值链，随着３Ｇ的发展，技术标准化的实现，无线网络运营商和其他的制造商的利润由逐步削减的趋势。尽管无线网络运营商在无线传输上的垄断地位无人匹敌，但是曾经风靡一时的无线网络运营商也无法改变其对整个价值链的控制力和影响力下降的趋势。
３“、内容为王”将得到进一步深化，参与者的利润分配在发生变化。１Ｇ和２Ｇ移动商务的重心在于语音和简单的信息服务，而２．５Ｇ服务形式的多样化，内容开始被重视，“内容为王”的概念迅速蔓延到移动商务当中。一方面，在２Ｇ时代，运营商尚处于摸索阶段，风险很高，许多业务交由ＳＰ来做，而运营商的职责则是以管理平台审批内容为主，此时ＣＰ对手机内容的应用意识不强，ＳＰ获得了较
从电信行业的重组，到３Ｇ牌照的下发，再到ＴＤ网络的试运营，移动商务已经成为炙手可热的话题。
参考文献：
1、袁雨飞,王有为,胥正川等.移动商
务[M].清华大学出版社,2006(6).
2、艾瑞咨询集团.2008年中国手机网
民手机上网行为调研报告[R].2008
1移动商务价值链的概念
移动商务是指直接或间接的通过移动平台进行价值创造、传递及实现的过程。
价值链是指在产品或服务的创造、生产、传输、维护和价值实现的过程中所需的各种投资和运作活动，以及这些活动之间的相互作用关系所构成的链式结构。
移动商务价值链就是指直接或间接地通过移动平台进行产品或服务的创造、提供、传递和维持，以及从中获得利润的过程中形成的价值传递的链式结构。换句话说，就是移动商务实现过程中的价值传递结构 2、我国移动商务价值链是如何发展
一）移动商务价值链的发展分析
移动商务价值链在发展过程中主要变为以下趋势：
１、服务产品多样化，参与者逐渐扩大。第一代移动服务比较单一，以语音服务为主。价值链也非常简单，参与者较少，主要有无线服务提供商、终端设备制造商、中间服务提供商和用户。到了第二代移动商务，开始向数字语音和简单的数据服务发展，此时，有了内容提供商的出现，同时无线服务提供商开始裂变为基础设施服务提供商和无线服务提供商。到了２．５Ｇ，数据传输速度得到了很快的提升，各种增值业务得到了快速发展，包括手机游戏、手机音乐、手机搜索、手机阅读、移、移动即时通讯（如动邮箱（如１３９邮箱）飞信，手机ＱＱ等）等迅速发展起来，原来的互联网与移动商务的对接，迅速丰富了移动服务的内容。因此，参与其中的参与者也越来越多，包括各种内容提供商（开始涉及多个行业），服务提供商（增值类业务越来越多等）。由于３Ｇ网络采用
1G主流产业价值链
的无线高速数据传输技术，传输速度非常快，服务模式也快速发展，多媒体数据服务的出现引起了移动商务价值链的再次变革。随着３Ｇ的发展，未来在手机游戏、手机流媒体、手机阅读、定位、手机银行、手机搜索等应用将越来越广泛，这势必进一步吸引更多人参与，各自的职能也更加明细化，而且关系也变得更加复杂，如移动运营商需要成立专门的增值业务合作部、内容版权审核职能的公司（如中国移动的子公司卓望）等。随着移动商务的发展，移动商务价值链将变得更加复杂，逐步形成以用户为中心的移动商务价值网。
２、运营商控制价值链的能力越来越弱。在２Ｇ时代，运营商在整个价值链中占据了绝对的优势，完全控制着整个价值链，随着３Ｇ的发展，技术标准化的实现，无线网络运营商和其他的制造商的利润由逐步削减的趋势。尽管无线网络运营商在无线传输上的垄断地位无人匹敌，但是曾经风靡一时的无线网络运营商也无法改变其对整个价值链的控制力和影响力下降的趋势。
３“、内容为王”将得到进一步深化，参与者的利润分配在发生变化。１Ｇ和２Ｇ移动商务的重心在于语音和简单的信息服务，而２．５Ｇ服务形式的多样化，内容开始被重视，“内容为王”的概念迅速蔓延到移动商务当中。一方面，在２Ｇ时代，运营商尚处于摸索阶段，风险很高，许多业务交由ＳＰ来做，而运营商的职责则是以管理平台审批内容为主，此时ＣＰ对手机内容的应用意识不强，ＳＰ获得了较
从电信行业的重组，到３Ｇ牌照的下发，再到ＴＤ网络的试运营，移动商务已经成为炙手可热的话题。
参考文献：
1、袁雨飞,王有为,胥正川等.移动商
务[M].清华大学出版社,2006(6).
2、艾瑞咨询集团.2008年中国手机网
民手机上网行为调研报告[R].2008