悄悄的，我走了，正如我悄悄的来。
——徐志摩
（一） 一场双赢的交易
2012或许不是世界的末日，但却足以成为加多宝红色罐装王老吉的末日，或者说，那将是加多宝的末日。
当我在2012年5月回首王老吉走过的十几年，我想到了健力宝。
“其兴也勃，其亡也忽”，这似乎是套在中国品牌前的一个梦魇。
让时间倒回到1995年，那一年广药将罐装王老吉品牌20年使用权租给了加多宝，并引入香港同方药业入股王老吉药业，双方并列成为第一大股东。
两年后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，后者授权子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉，2000年时再签合同，双方续约至2010年5月2日。
那一年，广药集团并不认为凉茶生意会做成中国饮料界的神话，他只是安心进行药物方面的研究，租给加多宝，也许是广药获得的最大利益的最好途径。而对于雄心万丈的加多宝，王老吉会给他们一个实现梦想和雄心的平台。
可以说，那是一场双赢的交易。
但是，却掩藏着谈谈的杀机。
广药集团和加多宝同享有一个品牌，当利益分配的天平倾向于加多宝，身为王老吉品牌的所有者的广药集团，将成为加多宝持续发展的一个重要变数。而这，将成为绞杀加多宝的一件利器。而日后的发展，更是无情地证明了这一点。
当然，那时的他们，暂时不用考虑这些。
1995年是加多宝和广药婚姻的开始，那时正是蜜月期。
（二） 蜜月期的结束
只可惜，蜜月很快就结束了。仅仅只有十年。
十年，对一个个人来说也不算长；对一个企业来说就更加短暂。尤其是那些梦想成为伟大领袖的企业。而这一切危机的来源，竟是来自王老吉品牌的成功。对成功的渴望，是当年加多宝和广药走到一起的基石，而一旦真正成功，对利益分割的争议，将渐渐粉碎他们当年相互信赖的基础。“只可共患难，不可同富贵”的弊端，由于当年共享品牌的策略而日渐显露出来。
随着加多宝对王老吉品牌的运营成功，王老吉在广药集团重新得到重视，他们决意重整王老吉品牌，理由很简单，王老吉本就属于广药集团，既然加多宝能够成功，广药集团自然也可以，运营王老吉，或许将给广药集团带来很多意想不到的利益。
第一步，他们选择了在模仿中前进。
广药集团不知道王老吉到底能为他们带来多大的利益。因此，一开始广药决意利用加多宝王老吉的优势资源，追随加多宝红罐王老吉的营销策略，从广告语到营销手段都一一模仿加多宝，希望借助加多宝王老吉销售的东风，实现广药王老吉销量的提升。而结果，却远远好于广药集团的预期。据统计，2004年，广药绿色利乐包“王老吉”销售额仅8000万元，到2005年就迅速升为1.5亿元，是前一年的两倍左右。
优异的业绩，使得广药集团眼前一亮，他们决定采取更积极的策略来进一步提振广药王老吉的业绩。此时，他们甚至有了与加多宝一较高下的雄心。
2005年，广州王老吉药业在委托成美(广州)营销顾问公司研究课题“盒装王老吉如何细分红罐王老吉的市场”之后，改变了原来的营销策略。之后，绿盒装王老吉迅速地占领了众多市场，有加多宝王老吉广告的地方，便能见到绿盒装王老吉销售。
王老吉在广药集团中的地位开始不断上升。
2006年，广药王老吉销售额就已高达6.6亿元。而据2009年业绩报告显示，广药集团全年实现营业收入为38.8亿元，与2008年的35.27亿元相比同比增加10.05%，同时集团实现净利润2.11亿元，同比增加15.61%。值得注意的是，在广州药业所有净利润中，广州药业旗下合资公司广州王老吉药业股份有限公司贡献了77%，其2009年净利润实现1.64亿元，全年营收14.85亿元，同比增加15.2%。广药指出，2009年全年，王老吉凉茶是王老吉药业显著增长的主要产品之一。
王老吉品牌在广药中地位的加强，使得广药集团进一步增加了对王老吉的关注和投入。而广药对市场份额的争夺，将进一步加剧他与加多宝之间的摩擦。
（三）广药集团的不满
另一粒矛盾的种子也渐渐开花结果，而这将成为撕裂广药和王老吉的最后一根稻草。
当年的广药自然不会想到，默默无闻的王老吉会成为今天年销售额几百亿的大品牌。加多宝集团从2002年的销售额不及2亿元，到2003年窜升至6亿元，再到2007年飙升至50多亿，到2008年高达140亿，创造了中国饮料的奇迹。
可是广药集团收取的王老吉商标使用费，却并没有随着红罐王老吉销售额的增加而获利。
按照国际惯例，品牌使用费一般是5%，即便对旗下合资公司王老吉药业、白云山、记黄埔等，广药都是按照销售额的2.1%收取品牌使用费。如果香港鸿道（加多宝的母公司）严格按照销售额2.25%的比例给广药集团，按照其2011年160多亿的销售额，加多宝的商标使用费便高达3.6亿。
而广药集团向香港鸿道收取的商标使用费十年间仅从450万元/年增加到今年的506万元/年，而双方如果继续按现有合同合作到2020年，当年的商标使用费也将只有537万元。
506万，大约只等于3.6亿的七十分之一。
这实在是一个令他们无法接受的数字。
而2005年李益民的落网，更为加多宝的品牌使用费带上非法的痕迹。
在2001年8月和2002年8月，广药集团原副董事长李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，并在2002年11月时，双方签署了补充协议，将商标续展期限延长至2013年。2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第二份补充协议，约定将王老吉商标租期延长至2020年。
2005年，李益民因受贿罪被判刑，陈鸿道保释外逃，东窗事发。广药集团对王老吉商标被贱租给鸿道集团的不满，由此得到彻底爆发。从2000年至2011年，广药集团的商标使用费仅增加56万元，事实也似乎印证了广药集团对王老吉商标被廉租的猜测。
但直得一提的是，2000年到2011年的合同签署于2000年，于李益民受贿案无直接关系。而后来，仲裁也只是认为后两个补充合同无效。所谓“贱租”的非法性，并无法证明。而在后来的司法仲裁中，广药集团一直以此作为国有资产流失的依据。而加多宝也似乎由于对行贿案的顾及而语焉不详。不管对于506万的收取是否合法，广药集团的不满已经在此积蓄完毕。他们在正在等待着这个合约期限的终结，并开始为到时的反击布局。
（三）战前的布局
加多宝其实早有预备。
早在2004年，鸿道集团已通过香港同兴药业曲线与广药集团合作成立王老吉药业股份有限公司，并与广药集团同为第一大股东，王老吉药业具有每10年自动延续使用王老吉商标的权利。
而在矛盾日剧显现的2010年，王老吉药业第一次临时股东大会做出了一系列重大调整，审议通过了同兴药业李祖泽、黄宜弘、周娟娟辞任该公司董事职务；袁武辞任该公司非执行董事职务。同时同兴药业推荐了王健仪、景雨淮和李达民接任该公司董事；周伟强接任非执行董事。
在上述人物中，王健仪系王老吉海外第五代传人，于去年3月份开始担任同兴药业董事长；景雨淮曾一直担任加多宝集团法律顾问、授权发言人；李达民系恒基地产董事，香港大亨李兆基之胞弟。
退出的人物中，李祖泽为同兴药业董事长，黄宜弘之前为全国人大代表、香港立法会议员，周娟娟系全国政协常委、华丰国货有限公司董事长黄光汉太平绅士之遗孀。
同兴药业董事会调整后，原具备丰富官场人脉的董事退居二线，置入强势的商业运作与法律团队，陈鸿道已经做好对决广药集团的准备。
广药集团当然也不甘人后。
首先，广药集团加强了与广州本地国有企业合作，争取地方政府对该集团的“十二五“规划以支持。
此外，广药频频与早期白云山合作方李嘉诚亲密接触，并以“十二五”大健康产业规划为平台，加强与和记黄埔的合作。公开事件为2011年2月份，广药集团总经理李楚源赴港拜会李嘉诚，探讨和黄白云山药业股份有限公司进一步发展，并期望与香港长江实业集团、和记黄埔集团进一步加强合作，并赠送李嘉诚白云山神龙酒。2012年3月，广药集团公开宣布，由王老吉药业代售白云山凉茶，由此将白云山凉茶产品整合入王老吉销售渠道，对此，李嘉诚曾亲临广州会议现场助阵。
（四）战争的前奏
双方的布局基本结束，而鸿道集团的品牌使用期也到头了。
这一次，广药选择主动出击。
2011年11月11日王老吉品牌的拥有者广药集团举行新闻发布会，对外宣布王老吉品牌价值高达1080.15亿元，远超过海尔此前创下的855亿元的纪录，成为中国第一品牌。
根据AC尼尔森数据，从2002年到2009年，王老吉的平均增长速度高达96%，中国茶饮料市场仍有很大发展空间，基于上述情况，经过评估之后，他们给出了1080.15亿元的品牌价值。有效期为1年。
会上还正式成立了王老吉大健康产业战略发展中心，并向全球公开招聘总裁。未来广药集团将把旗下多个品牌的植物饮料、保健品、食品等产品放到这一中心孵化整合，力争2015年达到500亿元的大健康产业销售规模。
广药集团高调的举动，使公众认识到广药拥有王老吉品牌，并将进一步拓宽王老吉的品牌价值。而背后的台词是，广药将无可置疑地享受王老吉品牌的利益。加多宝“廉租”王老吉品牌的时代结束了。
加多宝自然不会束手待毙。
2011年11月12日，加多宝(中国)饮料有限公司针对“王老吉”品牌的有关情况发表澄清声明。加多宝通过该声明表示，红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产和销售的，加多宝企业在汶川大地震中的捐助行为，完全是源于社会责任、义不容辞的自发行为，绝无任何商业目的。言下之意乃是说明鸿道集团对红色王老吉品牌的所有权问题。
之后的几个月，加多宝和广药集团的矛盾不但没有解决，反而呈现越演越烈的阵势。
3月下旬，广药集团与王老吉药业的海外股东方同兴药业就“王老吉”商标权整合发生分歧，王老吉药业董事长王健仪公开声称在其任期内欲推进海内外王老吉品牌统一事宜，并公开表态红罐王老吉对该品牌贡献巨大，而对广药集团在推进品牌整合工作表示失望。
3月23日，王老吉药业就此纠纷专门召开董事会，会后双方至今保持沉默。而广药集团一直对王老吉商标拥有权表态强硬，并表示将对王老吉、白云山等品牌进行整合，做大中药健康产业。此举直接威胁红罐王老吉生产方加多宝集团。
（五）加多宝的无奈
一切矛盾似乎无法调和，只剩下最后的选择途径。
2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月29日，但当日仲裁并未出结果。
2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10日仲裁；但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双方调解，并将仲裁时间再延期3个月至5月10日。而因鸿道集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。
2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决，自作出之日起生效。
根据贸仲裁决，2010年5月2日以后鸿道集团以王老吉的名义销售，均属于侵权。而根据公开资料显示，2010年和2011年这两年间红罐王老吉的销售额多达160亿元至180亿元。
2011年底，广药集团已聘请过第三方公司进行不同形式的王老吉商标损失评估，其中最高的损失评估金额高达3个多亿。广药集团的案件代理人在接受记者采访时表示，“将保留追究鸿道集团违规销售的权利，或会启动追溯权利。”
根据王老吉凉茶商标仲裁结果，加多宝不被允许在其红罐产品上标注王老吉。对此，加多宝集团在媒体说明会上表示，将不纠结于过去，正式将红罐王老吉改名为加多宝，继续专注凉茶市场。其实，早在去年年底，加多宝就更换了红罐王老吉的外包装，红罐包装上一面写着“王老吉”，另一面则已悄然改为了“加多宝”。最近又更换了使用多年的广告语。在其最新的广告宣传上，已不再出现任何和王老吉相关的字眼，口号已改为“正宗凉茶，加多宝出品”。
2012年05月16，加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵发布声明称，这对于加多宝上下多年来付出的努力是一个沉重打击，深感失望和遗憾。“作为民营企业，纵使我们很努力按照国家法律遵守规则，但力量微薄，无法如愿。”
企业历史背景：
在最初的最初，王老吉，的确是个民族品牌。在距今接近200年的清朝道光年间，广东鹤山人王泽邦开办“王老吉药厂”生产凉茶。此后，王家自是生意兴隆、枝繁叶茂。1949年，王家分为两支，一支传人将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，另一支则留在大陆，等待冥冥不可知的命运裁决。
熬过了1952年的三反五反运动后，在急于完成社会主义改造的大背景下，1955年，私有企业全面进行公私合营。就在这一年的11月，整风运动拉开序幕，反右运动已在历史的不远处静静的等待猎物。
在公私合营中，王老吉等八间历史悠久的私营中药厂合并，王老吉药厂更名为“王老吉联合制药厂”。文革期间，由于“不能为资本家树碑立传”、“王老吉也是臭老九”，1968年，王老吉联合制药厂改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。直到1982年，中药九厂改名广州羊城药厂，1992年转制为国有股份，改名羊城药业。之后，羊城药业作为控股公司和其他几家制药企业并为广州药业，后者相继在香港、上海上市。2004年3月，羊城药业更名，重新打出王老吉的字号。王老吉字号和品牌的重焕生机，这既显示了民族智慧在巨大摧残之下的顽强生命力，同时，雕栏犹在而朱颜已改的物是人非，却显示出民族资本在历史变迁中的沧桑与悲哀——此时的王老吉已与王家在大陆一支的后人毫无瓜葛了。
事件后续追踪：王老吉与加多宝员工因促销起冲突 在南昌街头群殴
1名身穿着粉红色上衣的男子冲入红色凉亭将1名王老吉工作人员打倒在地。
本报南昌讯（记者蔡颖辉许卓）中国凉茶市场两大品牌王老吉与加多宝为商标权的事闹得沸沸扬扬，通过法院、媒体互相诉求自己的利益，打起了口水仗。也许是因为“文斗”不够过瘾，这两个专门去火的凉茶饮料也终于“上火”了，在南昌市胜利路步行街上演了一出“全武行”。
从8月15日晚间开始，陆续有网友在论坛与微博里传递着消息：王老吉与加多宝在南昌胜利路步行街开战了！网上的照片与文字都描述为王老吉在胜利路步行街搞路演活动时，加多宝工作人员直接在现场派发加多宝，双方因此发生纠纷，进而互相给对方“去火”，直到110民警赶到现场才制止这场火爆闹剧。在网友发布的视频中，也能看到穿红色T恤的王老吉员工与多个便装男子互殴。
8月17日，记者多方辗转，联系到了两家公司在南昌的相关负责人。与在网上两公司员工纷纷指责对方打人不同的是，两家公司仿佛经过商量，均婉拒了记者的采访。
事情真相到底如何？8月19日，记者从滕王阁派出所了解到，15日18时左右，该派出所接到报警，称胜利路步行街名秀广场附近有人打架。18时10分左右，当民警赶到现场时，现场人群已经散去，王老吉和加多宝两方只留下几名工作人员，随后双方总共有8个人被民警带回派出所接受调查。
据办案民警介绍，经过调查，双方主要是在促销问题上产生了冲突。当天下午，王老吉经过胜利路步行街管委会批准后，合法在名秀广场搭台进行促销活动。加多宝当天也派人在名秀广场搞促销，由于没有办理手续，他们并没搭台，直接把饮料运到步行街，又派人在步行街发放传单，行人只需凭传单就可以在指定地点免费领取加多宝饮料。王老吉方对此很有意见，他们认为，自己才是合法办理了手续的促销“正规军”，加多宝不能在他们的活动现场附近搞促销。
此外，双方在促销广告上也起了争执。当时，王老吉打出了“怕上火，喝王老吉”的广告标语，加多宝也拉了一条“怕上火，喝加多宝”的横幅，王老吉方称这条广告语一直都是王老吉在用，加多宝方则表示该广告语其实就是现在的加多宝想出来的。就这样，双方起了口角，然后两方都有人互相去拉扯对方的广告牌。
但至于是哪方先动手去扯对方的牌子，办案民警表示，由于他们没有看到现场，在派出所调查时，双方又都说是对方先有人动手扯牌子，所以真正哪方先动的手并不好说。据了解，发生冲突时双方各有二三十名员工，冲突发生后，加多宝和王老吉分别有4名和3名员工受了轻伤。
15日晚，王老吉方负责人徐夏及加多宝方负责人胡鹿机在派出所呆了一晚上，直到第二天两方总公司给出处理意见后才离开。双方都表示，依照“谁的员工谁负责”的原则，双方各自带受伤员工去看病，不再追究对方责任。
悄悄的，我走了，正如我悄悄的来。
——徐志摩
（一） 一场双赢的交易
2012或许不是世界的末日，但却足以成为加多宝红色罐装王老吉的末日，或者说，那将是加多宝的末日。
当我在2012年5月回首王老吉走过的十几年，我想到了健力宝。
“其兴也勃，其亡也忽”，这似乎是套在中国品牌前的一个梦魇。
让时间倒回到1995年，那一年广药将罐装王老吉品牌20年使用权租给了加多宝，并引入香港同方药业入股王老吉药业，双方并列成为第一大股东。
两年后，广药集团与香港鸿道集团签订了商标许可使用合同，后者授权子公司加多宝集团在国内销售红罐王老吉，2000年时再签合同，双方续约至2010年5月2日。
那一年，广药集团并不认为凉茶生意会做成中国饮料界的神话，他只是安心进行药物方面的研究，租给加多宝，也许是广药获得的最大利益的最好途径。而对于雄心万丈的加多宝，王老吉会给他们一个实现梦想和雄心的平台。
可以说，那是一场双赢的交易。
但是，却掩藏着谈谈的杀机。
广药集团和加多宝同享有一个品牌，当利益分配的天平倾向于加多宝，身为王老吉品牌的所有者的广药集团，将成为加多宝持续发展的一个重要变数。而这，将成为绞杀加多宝的一件利器。而日后的发展，更是无情地证明了这一点。
当然，那时的他们，暂时不用考虑这些。
1995年是加多宝和广药婚姻的开始，那时正是蜜月期。
（二） 蜜月期的结束
只可惜，蜜月很快就结束了。仅仅只有十年。
十年，对一个个人来说也不算长；对一个企业来说就更加短暂。尤其是那些梦想成为伟大领袖的企业。而这一切危机的来源，竟是来自王老吉品牌的成功。对成功的渴望，是当年加多宝和广药走到一起的基石，而一旦真正成功，对利益分割的争议，将渐渐粉碎他们当年相互信赖的基础。“只可共患难，不可同富贵”的弊端，由于当年共享品牌的策略而日渐显露出来。
随着加多宝对王老吉品牌的运营成功，王老吉在广药集团重新得到重视，他们决意重整王老吉品牌，理由很简单，王老吉本就属于广药集团，既然加多宝能够成功，广药集团自然也可以，运营王老吉，或许将给广药集团带来很多意想不到的利益。
第一步，他们选择了在模仿中前进。
广药集团不知道王老吉到底能为他们带来多大的利益。因此，一开始广药决意利用加多宝王老吉的优势资源，追随加多宝红罐王老吉的营销策略，从广告语到营销手段都一一模仿加多宝，希望借助加多宝王老吉销售的东风，实现广药王老吉销量的提升。而结果，却远远好于广药集团的预期。据统计，2004年，广药绿色利乐包“王老吉”销售额仅8000万元，到2005年就迅速升为1.5亿元，是前一年的两倍左右。
优异的业绩，使得广药集团眼前一亮，他们决定采取更积极的策略来进一步提振广药王老吉的业绩。此时，他们甚至有了与加多宝一较高下的雄心。
2005年，广州王老吉药业在委托成美(广州)营销顾问公司研究课题“盒装王老吉如何细分红罐王老吉的市场”之后，改变了原来的营销策略。之后，绿盒装王老吉迅速地占领了众多市场，有加多宝王老吉广告的地方，便能见到绿盒装王老吉销售。
王老吉在广药集团中的地位开始不断上升。
2006年，广药王老吉销售额就已高达6.6亿元。而据2009年业绩报告显示，广药集团全年实现营业收入为38.8亿元，与2008年的35.27亿元相比同比增加10.05%，同时集团实现净利润2.11亿元，同比增加15.61%。值得注意的是，在广州药业所有净利润中，广州药业旗下合资公司广州王老吉药业股份有限公司贡献了77%，其2009年净利润实现1.64亿元，全年营收14.85亿元，同比增加15.2%。广药指出，2009年全年，王老吉凉茶是王老吉药业显著增长的主要产品之一。
王老吉品牌在广药中地位的加强，使得广药集团进一步增加了对王老吉的关注和投入。而广药对市场份额的争夺，将进一步加剧他与加多宝之间的摩擦。
（三）广药集团的不满
另一粒矛盾的种子也渐渐开花结果，而这将成为撕裂广药和王老吉的最后一根稻草。
当年的广药自然不会想到，默默无闻的王老吉会成为今天年销售额几百亿的大品牌。加多宝集团从2002年的销售额不及2亿元，到2003年窜升至6亿元，再到2007年飙升至50多亿，到2008年高达140亿，创造了中国饮料的奇迹。
可是广药集团收取的王老吉商标使用费，却并没有随着红罐王老吉销售额的增加而获利。
按照国际惯例，品牌使用费一般是5%，即便对旗下合资公司王老吉药业、白云山、记黄埔等，广药都是按照销售额的2.1%收取品牌使用费。如果香港鸿道（加多宝的母公司）严格按照销售额2.25%的比例给广药集团，按照其2011年160多亿的销售额，加多宝的商标使用费便高达3.6亿。
而广药集团向香港鸿道收取的商标使用费十年间仅从450万元/年增加到今年的506万元/年，而双方如果继续按现有合同合作到2020年，当年的商标使用费也将只有537万元。
506万，大约只等于3.6亿的七十分之一。
这实在是一个令他们无法接受的数字。
而2005年李益民的落网，更为加多宝的品牌使用费带上非法的痕迹。
在2001年8月和2002年8月，广药集团原副董事长李益民收受香港鸿道集团董事长陈鸿道100万港元，并在2002年11月时，双方签署了补充协议，将商标续展期限延长至2013年。2003年6月，李益民再次收受陈鸿道100万港元，并在同月签署了第二份补充协议，约定将王老吉商标租期延长至2020年。
2005年，李益民因受贿罪被判刑，陈鸿道保释外逃，东窗事发。广药集团对王老吉商标被贱租给鸿道集团的不满，由此得到彻底爆发。从2000年至2011年，广药集团的商标使用费仅增加56万元，事实也似乎印证了广药集团对王老吉商标被廉租的猜测。
但直得一提的是，2000年到2011年的合同签署于2000年，于李益民受贿案无直接关系。而后来，仲裁也只是认为后两个补充合同无效。所谓“贱租”的非法性，并无法证明。而在后来的司法仲裁中，广药集团一直以此作为国有资产流失的依据。而加多宝也似乎由于对行贿案的顾及而语焉不详。不管对于506万的收取是否合法，广药集团的不满已经在此积蓄完毕。他们在正在等待着这个合约期限的终结，并开始为到时的反击布局。
（三）战前的布局
加多宝其实早有预备。
早在2004年，鸿道集团已通过香港同兴药业曲线与广药集团合作成立王老吉药业股份有限公司，并与广药集团同为第一大股东，王老吉药业具有每10年自动延续使用王老吉商标的权利。
而在矛盾日剧显现的2010年，王老吉药业第一次临时股东大会做出了一系列重大调整，审议通过了同兴药业李祖泽、黄宜弘、周娟娟辞任该公司董事职务；袁武辞任该公司非执行董事职务。同时同兴药业推荐了王健仪、景雨淮和李达民接任该公司董事；周伟强接任非执行董事。
在上述人物中，王健仪系王老吉海外第五代传人，于去年3月份开始担任同兴药业董事长；景雨淮曾一直担任加多宝集团法律顾问、授权发言人；李达民系恒基地产董事，香港大亨李兆基之胞弟。
退出的人物中，李祖泽为同兴药业董事长，黄宜弘之前为全国人大代表、香港立法会议员，周娟娟系全国政协常委、华丰国货有限公司董事长黄光汉太平绅士之遗孀。
同兴药业董事会调整后，原具备丰富官场人脉的董事退居二线，置入强势的商业运作与法律团队，陈鸿道已经做好对决广药集团的准备。
广药集团当然也不甘人后。
首先，广药集团加强了与广州本地国有企业合作，争取地方政府对该集团的“十二五“规划以支持。
此外，广药频频与早期白云山合作方李嘉诚亲密接触，并以“十二五”大健康产业规划为平台，加强与和记黄埔的合作。公开事件为2011年2月份，广药集团总经理李楚源赴港拜会李嘉诚，探讨和黄白云山药业股份有限公司进一步发展，并期望与香港长江实业集团、和记黄埔集团进一步加强合作，并赠送李嘉诚白云山神龙酒。2012年3月，广药集团公开宣布，由王老吉药业代售白云山凉茶，由此将白云山凉茶产品整合入王老吉销售渠道，对此，李嘉诚曾亲临广州会议现场助阵。
（四）战争的前奏
双方的布局基本结束，而鸿道集团的品牌使用期也到头了。
这一次，广药选择主动出击。
2011年11月11日王老吉品牌的拥有者广药集团举行新闻发布会，对外宣布王老吉品牌价值高达1080.15亿元，远超过海尔此前创下的855亿元的纪录，成为中国第一品牌。
根据AC尼尔森数据，从2002年到2009年，王老吉的平均增长速度高达96%，中国茶饮料市场仍有很大发展空间，基于上述情况，经过评估之后，他们给出了1080.15亿元的品牌价值。有效期为1年。
会上还正式成立了王老吉大健康产业战略发展中心，并向全球公开招聘总裁。未来广药集团将把旗下多个品牌的植物饮料、保健品、食品等产品放到这一中心孵化整合，力争2015年达到500亿元的大健康产业销售规模。
广药集团高调的举动，使公众认识到广药拥有王老吉品牌，并将进一步拓宽王老吉的品牌价值。而背后的台词是，广药将无可置疑地享受王老吉品牌的利益。加多宝“廉租”王老吉品牌的时代结束了。
加多宝自然不会束手待毙。
2011年11月12日，加多宝(中国)饮料有限公司针对“王老吉”品牌的有关情况发表澄清声明。加多宝通过该声明表示，红罐王老吉产品是由香港鸿道(集团)有限公司中国内地旗下的加多宝企业生产和销售的，加多宝企业在汶川大地震中的捐助行为，完全是源于社会责任、义不容辞的自发行为，绝无任何商业目的。言下之意乃是说明鸿道集团对红色王老吉品牌的所有权问题。
之后的几个月，加多宝和广药集团的矛盾不但没有解决，反而呈现越演越烈的阵势。
3月下旬，广药集团与王老吉药业的海外股东方同兴药业就“王老吉”商标权整合发生分歧，王老吉药业董事长王健仪公开声称在其任期内欲推进海内外王老吉品牌统一事宜，并公开表态红罐王老吉对该品牌贡献巨大，而对广药集团在推进品牌整合工作表示失望。
3月23日，王老吉药业就此纠纷专门召开董事会，会后双方至今保持沉默。而广药集团一直对王老吉商标拥有权表态强硬，并表示将对王老吉、白云山等品牌进行整合，做大中药健康产业。此举直接威胁红罐王老吉生产方加多宝集团。
（五）加多宝的无奈
一切矛盾似乎无法调和，只剩下最后的选择途径。
2011年4月，广药向贸仲提出仲裁请求，并提供相应资料；5月王老吉商标案立案，确定当年9月底开庭；后因鸿道集团一直未应诉，开庭时间推迟至2011年12月29日，但当日仲裁并未出结果。
2012年1月，双方补充所有材料，确定2月10日仲裁；但贸仲考虑到王老吉商标价值，建议双方调解，并将仲裁时间再延期3个月至5月10日。而因鸿道集团提出的调解条件是以补充合同有效为前提，广药无法接受，调解失败。
2012年5月11日，广药集团收到中国国际经济贸易仲裁委员会日期为2012年5月9日的裁决书，贸仲裁决：广药集团与加多宝母公司鸿道(集团)有限公司签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效；鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标。该裁决为终局裁决，自作出之日起生效。
根据贸仲裁决，2010年5月2日以后鸿道集团以王老吉的名义销售，均属于侵权。而根据公开资料显示，2010年和2011年这两年间红罐王老吉的销售额多达160亿元至180亿元。
2011年底，广药集团已聘请过第三方公司进行不同形式的王老吉商标损失评估，其中最高的损失评估金额高达3个多亿。广药集团的案件代理人在接受记者采访时表示，“将保留追究鸿道集团违规销售的权利，或会启动追溯权利。”
根据王老吉凉茶商标仲裁结果，加多宝不被允许在其红罐产品上标注王老吉。对此，加多宝集团在媒体说明会上表示，将不纠结于过去，正式将红罐王老吉改名为加多宝，继续专注凉茶市场。其实，早在去年年底，加多宝就更换了红罐王老吉的外包装，红罐包装上一面写着“王老吉”，另一面则已悄然改为了“加多宝”。最近又更换了使用多年的广告语。在其最新的广告宣传上，已不再出现任何和王老吉相关的字眼，口号已改为“正宗凉茶，加多宝出品”。
2012年05月16，加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵发布声明称，这对于加多宝上下多年来付出的努力是一个沉重打击，深感失望和遗憾。“作为民营企业，纵使我们很努力按照国家法律遵守规则，但力量微薄，无法如愿。”
企业历史背景：
在最初的最初，王老吉，的确是个民族品牌。在距今接近200年的清朝道光年间，广东鹤山人王泽邦开办“王老吉药厂”生产凉茶。此后，王家自是生意兴隆、枝繁叶茂。1949年，王家分为两支，一支传人将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，另一支则留在大陆，等待冥冥不可知的命运裁决。
熬过了1952年的三反五反运动后，在急于完成社会主义改造的大背景下，1955年，私有企业全面进行公私合营。就在这一年的11月，整风运动拉开序幕，反右运动已在历史的不远处静静的等待猎物。
在公私合营中，王老吉等八间历史悠久的私营中药厂合并，王老吉药厂更名为“王老吉联合制药厂”。文革期间，由于“不能为资本家树碑立传”、“王老吉也是臭老九”，1968年，王老吉联合制药厂改名为广州中药九厂，王老吉凉茶也改名为广东凉茶。直到1982年，中药九厂改名广州羊城药厂，1992年转制为国有股份，改名羊城药业。之后，羊城药业作为控股公司和其他几家制药企业并为广州药业，后者相继在香港、上海上市。2004年3月，羊城药业更名，重新打出王老吉的字号。王老吉字号和品牌的重焕生机，这既显示了民族智慧在巨大摧残之下的顽强生命力，同时，雕栏犹在而朱颜已改的物是人非，却显示出民族资本在历史变迁中的沧桑与悲哀——此时的王老吉已与王家在大陆一支的后人毫无瓜葛了。
事件后续追踪：王老吉与加多宝员工因促销起冲突 在南昌街头群殴
1名身穿着粉红色上衣的男子冲入红色凉亭将1名王老吉工作人员打倒在地。
本报南昌讯（记者蔡颖辉许卓）中国凉茶市场两大品牌王老吉与加多宝为商标权的事闹得沸沸扬扬，通过法院、媒体互相诉求自己的利益，打起了口水仗。也许是因为“文斗”不够过瘾，这两个专门去火的凉茶饮料也终于“上火”了，在南昌市胜利路步行街上演了一出“全武行”。
从8月15日晚间开始，陆续有网友在论坛与微博里传递着消息：王老吉与加多宝在南昌胜利路步行街开战了！网上的照片与文字都描述为王老吉在胜利路步行街搞路演活动时，加多宝工作人员直接在现场派发加多宝，双方因此发生纠纷，进而互相给对方“去火”，直到110民警赶到现场才制止这场火爆闹剧。在网友发布的视频中，也能看到穿红色T恤的王老吉员工与多个便装男子互殴。
8月17日，记者多方辗转，联系到了两家公司在南昌的相关负责人。与在网上两公司员工纷纷指责对方打人不同的是，两家公司仿佛经过商量，均婉拒了记者的采访。
事情真相到底如何？8月19日，记者从滕王阁派出所了解到，15日18时左右，该派出所接到报警，称胜利路步行街名秀广场附近有人打架。18时10分左右，当民警赶到现场时，现场人群已经散去，王老吉和加多宝两方只留下几名工作人员，随后双方总共有8个人被民警带回派出所接受调查。
据办案民警介绍，经过调查，双方主要是在促销问题上产生了冲突。当天下午，王老吉经过胜利路步行街管委会批准后，合法在名秀广场搭台进行促销活动。加多宝当天也派人在名秀广场搞促销，由于没有办理手续，他们并没搭台，直接把饮料运到步行街，又派人在步行街发放传单，行人只需凭传单就可以在指定地点免费领取加多宝饮料。王老吉方对此很有意见，他们认为，自己才是合法办理了手续的促销“正规军”，加多宝不能在他们的活动现场附近搞促销。
此外，双方在促销广告上也起了争执。当时，王老吉打出了“怕上火，喝王老吉”的广告标语，加多宝也拉了一条“怕上火，喝加多宝”的横幅，王老吉方称这条广告语一直都是王老吉在用，加多宝方则表示该广告语其实就是现在的加多宝想出来的。就这样，双方起了口角，然后两方都有人互相去拉扯对方的广告牌。
但至于是哪方先动手去扯对方的牌子，办案民警表示，由于他们没有看到现场，在派出所调查时，双方又都说是对方先有人动手扯牌子，所以真正哪方先动的手并不好说。据了解，发生冲突时双方各有二三十名员工，冲突发生后，加多宝和王老吉分别有4名和3名员工受了轻伤。
15日晚，王老吉方负责人徐夏及加多宝方负责人胡鹿机在派出所呆了一晚上，直到第二天两方总公司给出处理意见后才离开。双方都表示，依照“谁的员工谁负责”的原则，双方各自带受伤员工去看病，不再追究对方责任。