中国·大福泵业有限公司
品质部2014年工作总结
2015年元旦将至，又是一年对工作的总结的时候了，回顾2014年，从品质管理或控制的立场,品质部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的, 从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;
具体工作:
一、品质管理文件及相关记录方面方面的完善更新:
1. 品质管理记录方面、在孙总的要求下，完成了K3系统加入质量模块，使所有的来料的检验状态都通过电脑反映出来，增加了专职统计人员对水泵产品的质量控制过程产生质量进行了统计，记录。
2. 对已有的检验规范的修改编制，前期对包装标准的改进,对仓库的产品堆放要求，对质量信息的反馈处理后的纠正预防措施的记录，对一次装配合格率的统 计与分析记录，相关关键工序的试水记录，相比2013有明显的进步。
二、品质部现有职能分配方面:
1. 品质部在原有基础上对来料检查、制程检查、性能耐久、产品出货检查、成品抽检等方面进行细化和加强了实施，并责任到人。
2. 从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的规模化和扩张,模具和产品种类的增多,不但需要增加对新产品熟练检验人员,而且还需要增强检验队伍的建设,还需要技术部对相关工序的检验人员加强培训。
三、测量仪器方面:
1. 品质部对测量仪器按国家规进行了送检，并建军立了计量器具台帐，仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施;
2. 品管部对测量仪器使用部门进行发放,同时并按要求建立了测量仪器发放登记表。;
:
四、品质检查控制所提供改善依据
品质部对三大装配一次装配合格率进行了统计，对检查中发现不良,每周对其不良内容进行了汇总,针对三大装配一次装配合格率汇总统计分析, 以便管理人员从宏观上了解品质现状,提供改善之原始数据方便有针对性进行改善;
举例如下三大装配车间的一次装配合格率统计汇总。
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品质部2014年工作总结
2015年元旦将至，又是一年对工作的总结的时候了，回顾2014年，从品质管理或控制的立场,品质部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的, 从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有一定差距;
具体工作:
一、品质管理文件及相关记录方面方面的完善更新:
1. 品质管理记录方面、在孙总的要求下，完成了K3系统加入质量模块，使所有的来料的检验状态都通过电脑反映出来，增加了专职统计人员对水泵产品的质量控制过程产生质量进行了统计，记录。
2. 对已有的检验规范的修改编制，前期对包装标准的改进,对仓库的产品堆放要求，对质量信息的反馈处理后的纠正预防措施的记录，对一次装配合格率的统 计与分析记录，相关关键工序的试水记录，相比2013有明显的进步。
二、品质部现有职能分配方面:
1. 品质部在原有基础上对来料检查、制程检查、性能耐久、产品出货检查、成品抽检等方面进行细化和加强了实施，并责任到人。
2. 从检查的角度可以说基本达到要求,但品质控制注重的是延续性,相关人员的流动和不稳定特别是不能得到及时的补充给品质工作带来了困难,此问题直接影响到品质控制的结果,现在随着公司的规模化和扩张,模具和产品种类的增多,不但需要增加对新产品熟练检验人员,而且还需要增强检验队伍的建设,还需要技术部对相关工序的检验人员加强培训。
三、测量仪器方面:
1. 品质部对测量仪器按国家规进行了送检，并建军立了计量器具台帐，仪器使用部门必须对仪器的使用按规定进行保养维护,以确保仪器使用精度和延长仪器使用寿命;但这需要部门管理人员跟进实施;
2. 品管部对测量仪器使用部门进行发放,同时并按要求建立了测量仪器发放登记表。;
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四、品质检查控制所提供改善依据
品质部对三大装配一次装配合格率进行了统计，对检查中发现不良,每周对其不良内容进行了汇总,针对三大装配一次装配合格率汇总统计分析, 以便管理人员从宏观上了解品质现状,提供改善之原始数据方便有针对性进行改善;
举例如下三大装配车间的一次装配合格率统计汇总。
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