房地产项目开发全流程培训
---张锡豪
培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，按
照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定，结合贵公
司拟（在）开发房地产项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的
突出问题；介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果，分享老
师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验，案例真实、经典、
实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,
拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，
达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6/12小时
培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理
培训提纲:
第一章 当前我国房地产业发展现状分析
1．1政策因素
1．2 市场环境
1．3房地产业发展前景
1. 4房地产企业的战略定位探讨
[案例分析1]：（1）.某大型集团公司战略定位实例
（2）.新加坡住房供应体系现状分析
第二章 房地产开发程序
2.1可行性研究阶段
2.2项目报批与前期工作阶段
2.3建设实施阶段
2.4销售、出租和服务阶段
[案例分析2]:某知名房地产公司策划案例
第三章 房地产开发实务（流程）
3.1如何进行市场研究、开发场地选择
3.2如何拟定开发项目
3.3经济、社会、环境效益评价方法
3.4立项、申请购置开发场地
——如何“拿地”的手法
3.5委托规划、设计
3.6如何筹集开发资金
3.7申领建设工程规划许可证
3.8如何拆迁、安置、清场
3.9如何招标、投标、发包项目
3.10如何开展施工准备、现场“三通一平”
3.11施工的组织管理与控制流程
3.12竣工验收、交付使用的流程
3.13如何制订销售、签约、公证、付款（概述）
3.14如何策划小区管理与物业经营服务
[案例分析3]:某公司开发项目的成功经验
第四章 课程小结与问题解答
4.1“万科地产”品牌成功的启示
4.2 房地产项目管理成功的关键要素
4.3 现场问题解答
[分组研讨4]: 分组解答现场问题
讲师：张锡豪
房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。
主要经历：
张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。
近期服务部分工程项目：
杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理
江西铜业三期扩建工程 （国家十二五重点工程，投资12
亿元）甲方经理
巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程 （中巴政府工程，
交钥匙工程，投资3.6亿美元）
杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总）
杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）
美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人
全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问 河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。
Ctrl+鼠标左键【
点击访问诺达名师官方网站】
房地产项目开发全流程培训
---张锡豪
培训目的:以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，按
照《城市房地产开发经营管理暂行办法》等有关法律规定，结合贵公
司拟（在）开发房地产项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的
突出问题；介绍国际国内最前沿的房地产项目管理研究成果，分享老
师亲身经历的国内国际大型房地产项目管理经验，案例真实、经典、
实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,
拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，
达到实现公司经营战略目标。
培训时间：6/12小时
培训对象: 房地产企业中高层主管、项目经理
培训提纲:
第一章 当前我国房地产业发展现状分析
1．1政策因素
1．2 市场环境
1．3房地产业发展前景
1. 4房地产企业的战略定位探讨
[案例分析1]：（1）.某大型集团公司战略定位实例
（2）.新加坡住房供应体系现状分析
第二章 房地产开发程序
2.1可行性研究阶段
2.2项目报批与前期工作阶段
2.3建设实施阶段
2.4销售、出租和服务阶段
[案例分析2]:某知名房地产公司策划案例
第三章 房地产开发实务（流程）
3.1如何进行市场研究、开发场地选择
3.2如何拟定开发项目
3.3经济、社会、环境效益评价方法
3.4立项、申请购置开发场地
——如何“拿地”的手法
3.5委托规划、设计
3.6如何筹集开发资金
3.7申领建设工程规划许可证
3.8如何拆迁、安置、清场
3.9如何招标、投标、发包项目
3.10如何开展施工准备、现场“三通一平”
3.11施工的组织管理与控制流程
3.12竣工验收、交付使用的流程
3.13如何制订销售、签约、公证、付款（概述）
3.14如何策划小区管理与物业经营服务
[案例分析3]:某公司开发项目的成功经验
第四章 课程小结与问题解答
4.1“万科地产”品牌成功的启示
4.2 房地产项目管理成功的关键要素
4.3 现场问题解答
[分组研讨4]: 分组解答现场问题
讲师：张锡豪
房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，1978——2008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。
主要经历：
张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。
近期服务部分工程项目：
杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理
江西铜业三期扩建工程 （国家十二五重点工程，投资12
亿元）甲方经理
巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程 （中巴政府工程，
交钥匙工程，投资3.6亿美元）
杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总）
杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）
美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人
全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问 河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。
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