淮安市建筑工程检测中心有限公司
淮检字（2014）2号
关于印发《员工年终绩效考核实施办法
（试行）》的通知
公司各部门：
为提高员工工作质量和工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定此办法。
一、该办法适用于公司全体员工（含试用期员工）。
二、全体员工须予以高度重视，认真对待，此考核结果将直接影响到本人当年工资分配，下一年度薪资、岗位调整及劳动合同续签等工作。
三、考核原则：实事求是、严肃认真、公正公平。
四、考核依据：年初公司下达的目标、各岗位职责以及公司的各项管理制度，包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
五、年终考评的内容：
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德：具有良好的政治思想品德，遵纪守法、办事有原则性、对待工作有事业心、责任感、遵守公司的各项规章制度，工作中有较强的协作精神。
能：在本职工作中能够完成岗位所需的要求，具有本岗位要求的专业知识和实践操作能力，操作规范合理，无安全事故发生，能够及时完成领导交办的其他工作。
勤：服从工作安排，工作积极，对待工作中一丝不苟，在工作中肯学肯钻、任劳任怨，及时完成工作任务，具有良好的出勤率。 绩：认真履行职责，完成的工作任务有数量有质量，年度取得一定的成绩。
廉：自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，严禁吃拿卡要，收受红包。
六、考核办法如下：
1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。 2、绩效考核总分值为100分，分别由以下几部分组成： （1）员工自我评价、部门负责人评价和分管领导评价分别占总分数的比率是：50:30:20；
员工得分=自评分数*50%+部门负责人评分数*30%+分管领导评分数*20%；
(2)中层以上管理人员自我评价、分管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是：50:30:20；
管理人员得分=自评分数*50%+分管领导评分数*30%+公司总经理评分数*20%；
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(3)员工考核成绩高于90分为优秀，89-80分为好，79-70分为较好，60分以上的评为合格，低于60分的为不合格。
3、参评人员撰写个人工作总结，并对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。
4、部门负责人及分管领导根据下属的实际工作表现与业务能力,分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；分管领导与公司总经理负责对部门负责人的表现进行逐项评分和综合评价。
5、被考核者如不同意部门和分管领导的考评意见，可向总经理办公室提出申诉，由总经理办公室组织调查，并向总经理如实汇报，经公司考核领导小组最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。
6、公司考核领导小组由经营层组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。
7、考核结果不合格的人员，由总经理办公室组织与当事人谈话，做出待岗、解聘等处理。
8、年终考核实施时间：每年12月或次年元月开始，15个工作日完成。
二〇一四年一月二日
附：员工年度绩效考核表
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员工年度绩效考核表
工作单位: ( 年度)
第 4 页 共 5 页
本人签字： 部门负责签字： 分管领导签字：
附：1、单位综合考核评语由部门负责人填写。
2、参评人员撰写个人工作小结，附在考核表后面。
3、主要业绩及表现由参评人自行填写，自评、部门负责、分管领导意见，根据分值比率 打分。
4、“聘用意见”系指拟高聘、续聘、低聘或解聘。
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淮检字（2014）2号
关于印发《员工年终绩效考核实施办法
（试行）》的通知
公司各部门：
为提高员工工作质量和工作效率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定此办法。
一、该办法适用于公司全体员工（含试用期员工）。
二、全体员工须予以高度重视，认真对待，此考核结果将直接影响到本人当年工资分配，下一年度薪资、岗位调整及劳动合同续签等工作。
三、考核原则：实事求是、严肃认真、公正公平。
四、考核依据：年初公司下达的目标、各岗位职责以及公司的各项管理制度，包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
五、年终考评的内容：
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德：具有良好的政治思想品德，遵纪守法、办事有原则性、对待工作有事业心、责任感、遵守公司的各项规章制度，工作中有较强的协作精神。
能：在本职工作中能够完成岗位所需的要求，具有本岗位要求的专业知识和实践操作能力，操作规范合理，无安全事故发生，能够及时完成领导交办的其他工作。
勤：服从工作安排，工作积极，对待工作中一丝不苟，在工作中肯学肯钻、任劳任怨，及时完成工作任务，具有良好的出勤率。 绩：认真履行职责，完成的工作任务有数量有质量，年度取得一定的成绩。
廉：自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，严禁吃拿卡要，收受红包。
六、考核办法如下：
1、考核按成绩分为优秀、好、较好、合格、不合格五个等级。 2、绩效考核总分值为100分，分别由以下几部分组成： （1）员工自我评价、部门负责人评价和分管领导评价分别占总分数的比率是：50:30:20；
员工得分=自评分数*50%+部门负责人评分数*30%+分管领导评分数*20%；
(2)中层以上管理人员自我评价、分管领导评价和公司总经理评价分别占总分数的比率是：50:30:20；
管理人员得分=自评分数*50%+分管领导评分数*30%+公司总经理评分数*20%；
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(3)员工考核成绩高于90分为优秀，89-80分为好，79-70分为较好，60分以上的评为合格，低于60分的为不合格。
3、参评人员撰写个人工作总结，并对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。
4、部门负责人及分管领导根据下属的实际工作表现与业务能力,分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；分管领导与公司总经理负责对部门负责人的表现进行逐项评分和综合评价。
5、被考核者如不同意部门和分管领导的考评意见，可向总经理办公室提出申诉，由总经理办公室组织调查，并向总经理如实汇报，经公司考核领导小组最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。
6、公司考核领导小组由经营层组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。
7、考核结果不合格的人员，由总经理办公室组织与当事人谈话，做出待岗、解聘等处理。
8、年终考核实施时间：每年12月或次年元月开始，15个工作日完成。
二〇一四年一月二日
附：员工年度绩效考核表
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员工年度绩效考核表
工作单位: ( 年度)
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本人签字： 部门负责签字： 分管领导签字：
附：1、单位综合考核评语由部门负责人填写。
2、参评人员撰写个人工作小结，附在考核表后面。
3、主要业绩及表现由参评人自行填写，自评、部门负责、分管领导意见，根据分值比率 打分。
4、“聘用意见”系指拟高聘、续聘、低聘或解聘。
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