关于提高员工质量意识的几点想法
众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：
一、把好入门关，提高员工素质
知识的重要性是不可替代的。重要岗位（尤其是影响产品关、重特性的工序），或班组长的选用，在人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训
1.做好新员工培训，奠定良好基础
最近3年，分厂新进厂的一线员工较多，他们当中大部分人没有实践经验，理论知识也缺乏。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：
首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对热加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：武器装备重要性，航空发动机基本知识、锻造的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准等。
其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师
傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范、质量意识最强的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工
最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对锻造有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。
2.抓好质量培训、质量教育工作
工段应利用质量分析会、班前会以及各种类型会议进行质量意识培训和教育，做到有会就提质量，不断的重复再重复，让质量深入到人心，慢慢变成一种习惯，成为大家的工作的一部分。同时各工段应定期给员工通报质量状况，出现较大质量问题应及时告知员工，让员工能及时了解产品不合格情况，及时参与质量改进当中来。
三、管理者加强质量意识是关键
“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。
通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。我们应该把确保产
品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
四、加大质量奖罚力度
质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品的质量。因此，转变和提高员工的质量意识将是一项重要的、长期的工作。
关于提高员工质量意识的几点想法
众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：
一、把好入门关，提高员工素质
知识的重要性是不可替代的。重要岗位（尤其是影响产品关、重特性的工序），或班组长的选用，在人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训
1.做好新员工培训，奠定良好基础
最近3年，分厂新进厂的一线员工较多，他们当中大部分人没有实践经验，理论知识也缺乏。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：
首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对热加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：武器装备重要性，航空发动机基本知识、锻造的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准等。
其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师
傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范、质量意识最强的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工
最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对锻造有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。
2.抓好质量培训、质量教育工作
工段应利用质量分析会、班前会以及各种类型会议进行质量意识培训和教育，做到有会就提质量，不断的重复再重复，让质量深入到人心，慢慢变成一种习惯，成为大家的工作的一部分。同时各工段应定期给员工通报质量状况，出现较大质量问题应及时告知员工，让员工能及时了解产品不合格情况，及时参与质量改进当中来。
三、管理者加强质量意识是关键
“没有不合格的员工，只有不合格的管理者。”这句话说明了管理者意识的重要性。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工就按照管理人员指明的方向前进。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加。
通常人们都知道，一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领的群狮。这个比喻很有意思，在体力上后者要强过前者百倍不止，但我们不要忘记的是占据前者思想的是狮子勇往直前、所向披靡的王者气概，而后者其实早已退化成一群披着狮皮的“绵羊”。由此看出领导的作用是强大的，质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。我们应该把确保产
品质量当成一种责任和使命，而不仅仅是为了完成考核指标。
四、加大质量奖罚力度
质量的重要性靠什么来体现？在市场经济时期，也许经济杠杆的作用更具有优势。加大质量考核力度，加大奖罚额度。对于工作质量好的员工，就应该大张旗鼓地奖励；对于工作质量差的员工，理所当然应受到惩罚。如果说，干好干坏没什么差别，或者差距太小，就不能体现质量的重要性，就不能增强员工的重视度。好的意见或建议，都应该给予物质激励和精神激励，这样才能充分调动员工的积极性，真正做到全员参与质量管理，从而进一步提高质量意识。
质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景，而员工的质量意识又决定了产品的质量。因此，转变和提高员工的质量意识将是一项重要的、长期的工作。