组织部未来发展规划
当我再次打出这九个字的时候，我的身份已经变了，从一个普通部员变成了组织部的副部长了，这个转变很大，我做这个决定的时候也想过了很多，从一开始进入组织部，到后来的新生发言，再后来的一些误会，因为个人原因并没有把组织部当作当时的重心，但是现在以及今后，我的重心会逐渐放在组织部和学习上。
一直在想，组织部到底是做什么的。最开始就被告知组织部的定位就是组织策划活动，负责活动的组织，写活动策划和总结；再后来，我发现并不是组织部并不是负责协会内的所有活动，很多活动都是部门自己在弄，活动策划和总结并没有经过组织部的手，那么组织部的意义在哪呢？
12月11日，参加和华师青协的交流会，刘林峰主席讲了很多，给我震撼最大的就是他关于“素质拓展”的介绍。素质拓展活动，是由素质拓展部（前身是组织部）负责，以讲座、培训、户外拓展以及心得交流会等形式开展，目的是针对校内志愿者骨干培训，提高志愿者素质。后来在跟刘林峰主席联系的时候，了解到素质拓展部的定位——加强内部联系，提高协会部门间的凝聚力。这也是华师青协的组织部改革成素质拓展部的原因。在了解到这些事情后，我觉得我找到了组织部的意义。组织部的定位并不应该是局限于组织策划活动，而是更大层面上的将这个协会联系到一起。
对于组织部未来发展规划，首先是将组织部重新定位，再计划具体的未来如何将这个新的定位贯彻下去。
组织部的未来发展方向是由以前的组织策划活动改变为增强协会各部门之间的联系，提高协会凝聚力。主要工作内容是负责校内志愿者骨干培训，提高志愿者素质。
下面就具体的方面做一个简单的规划
1. 关于部员的分配。目前部门有建立策划小组，其余部员可以分成两个小组，一个是对外联系小组，指定专门的人与青协各部门以及其他组织（例如：爱协、广播台、记者团等等）建立固定的联系，为今后的组织活动提供便利；另外一个是档案整理小组，负责整理活动中的策划、总结、
照片等等。至于策划小组，要求能够尽快高质量完成策划。
2. 今后活动的安排。学常识讲座，消防安全知识讲座，如何处理校园突发事件讲座，心理辅导讲座，社会具体案例剖析等等。专题讲座在前期实验阶段可以由部员经过充分准备后讲，但是在后期正式开展阶段应邀请专业老师前来讲学。每两个月开展一到两次户外拓展，可分为娱乐类与专题类，娱乐类就是联谊，做游戏开展比赛等等；专题类具体为教授防身术，消防、地震演习等等。户外拓展专题类，可邀请健身房教练教学，之前做消防演习的学长教学。开展心得交流会，分为整个协会的以及部门内部的，协会的在学期末或者根据具体情况分析，部门的最好为每个月一次，组织部部员负责采集其他部门的反馈信息，为活动开展提供建议以及方向。
3. 关于志愿者培训的安排。目前就我们青协而言并未对志愿者做出明确要求与规范，所以对志愿者的培训是必须的。从青协成员开始起培训，再由成员培训义工志愿者。初步定在下学期刚开学，从认知自我、了解志愿服务等方面进行综合培训，让校青协的志愿者们能够对志愿者拥有正确的定位。培训形式在经过讨论后再决定。
4. 关于改善部门内部氛围。目前组织部内部氛围稍显压抑，但是一个部门就是一个家，所以要改善部门内部氛围。从开会的形式上改进，多给部员发言的机会，在会议上要多表扬部员，提高部员的积极性。多让大家都能参与到一个活动中。
5. 关于与其他部门的联系。首先要继续将部员在其他部门听会的形式继续下去，学习到其他部门的优秀的一面，然后听会后要在部门例会上讲述自己的感想。对外联系小组的成员要固定去他所负责联系的部门听会，建立良好的联系。
6. 关于活动的宣传方面。不管从志愿服务活动层面，还是从协会本身出发，宣传对于开展活动都是很重要的一环。所以在今后我们开展活动时一定要注意宣传这一方面，及时联系外界媒体，以及学校内部的广播台、校报记者团之类的宣传组织。而在一些特殊节日，例如12月1日的艾滋病日，可以开展关于艾滋病宣传讲座。这样会起到良好的宣传工作。
这只是一个简单的规划，组织部是个非常重要的部门，而我们每一个部员都
是这其中非常重要的一份子，规划需要我们每一个组织部人去努力才能实现，所以组织部的未来是靠我们去创造的，组织部的改革不是一朝一夕可以完成的，我是首先提出了这个改革的建议，然后感谢部长能够相信我，把这个重任交与我，我接手了，做好了承受压力的准备，纵使前路漫漫，不知结果，但是也会摸索着走下去，因为我相信组织部的人都会尽力做好每一件事，只要我可以将规划做到完善，他们就可以达到预计的目标。
最后，如果这份规划可以实现，组织部一定会发展得越来越好！
组织部未来发展规划
当我再次打出这九个字的时候，我的身份已经变了，从一个普通部员变成了组织部的副部长了，这个转变很大，我做这个决定的时候也想过了很多，从一开始进入组织部，到后来的新生发言，再后来的一些误会，因为个人原因并没有把组织部当作当时的重心，但是现在以及今后，我的重心会逐渐放在组织部和学习上。
一直在想，组织部到底是做什么的。最开始就被告知组织部的定位就是组织策划活动，负责活动的组织，写活动策划和总结；再后来，我发现并不是组织部并不是负责协会内的所有活动，很多活动都是部门自己在弄，活动策划和总结并没有经过组织部的手，那么组织部的意义在哪呢？
12月11日，参加和华师青协的交流会，刘林峰主席讲了很多，给我震撼最大的就是他关于“素质拓展”的介绍。素质拓展活动，是由素质拓展部（前身是组织部）负责，以讲座、培训、户外拓展以及心得交流会等形式开展，目的是针对校内志愿者骨干培训，提高志愿者素质。后来在跟刘林峰主席联系的时候，了解到素质拓展部的定位——加强内部联系，提高协会部门间的凝聚力。这也是华师青协的组织部改革成素质拓展部的原因。在了解到这些事情后，我觉得我找到了组织部的意义。组织部的定位并不应该是局限于组织策划活动，而是更大层面上的将这个协会联系到一起。
对于组织部未来发展规划，首先是将组织部重新定位，再计划具体的未来如何将这个新的定位贯彻下去。
组织部的未来发展方向是由以前的组织策划活动改变为增强协会各部门之间的联系，提高协会凝聚力。主要工作内容是负责校内志愿者骨干培训，提高志愿者素质。
下面就具体的方面做一个简单的规划
1. 关于部员的分配。目前部门有建立策划小组，其余部员可以分成两个小组，一个是对外联系小组，指定专门的人与青协各部门以及其他组织（例如：爱协、广播台、记者团等等）建立固定的联系，为今后的组织活动提供便利；另外一个是档案整理小组，负责整理活动中的策划、总结、
照片等等。至于策划小组，要求能够尽快高质量完成策划。
2. 今后活动的安排。学常识讲座，消防安全知识讲座，如何处理校园突发事件讲座，心理辅导讲座，社会具体案例剖析等等。专题讲座在前期实验阶段可以由部员经过充分准备后讲，但是在后期正式开展阶段应邀请专业老师前来讲学。每两个月开展一到两次户外拓展，可分为娱乐类与专题类，娱乐类就是联谊，做游戏开展比赛等等；专题类具体为教授防身术，消防、地震演习等等。户外拓展专题类，可邀请健身房教练教学，之前做消防演习的学长教学。开展心得交流会，分为整个协会的以及部门内部的，协会的在学期末或者根据具体情况分析，部门的最好为每个月一次，组织部部员负责采集其他部门的反馈信息，为活动开展提供建议以及方向。
3. 关于志愿者培训的安排。目前就我们青协而言并未对志愿者做出明确要求与规范，所以对志愿者的培训是必须的。从青协成员开始起培训，再由成员培训义工志愿者。初步定在下学期刚开学，从认知自我、了解志愿服务等方面进行综合培训，让校青协的志愿者们能够对志愿者拥有正确的定位。培训形式在经过讨论后再决定。
4. 关于改善部门内部氛围。目前组织部内部氛围稍显压抑，但是一个部门就是一个家，所以要改善部门内部氛围。从开会的形式上改进，多给部员发言的机会，在会议上要多表扬部员，提高部员的积极性。多让大家都能参与到一个活动中。
5. 关于与其他部门的联系。首先要继续将部员在其他部门听会的形式继续下去，学习到其他部门的优秀的一面，然后听会后要在部门例会上讲述自己的感想。对外联系小组的成员要固定去他所负责联系的部门听会，建立良好的联系。
6. 关于活动的宣传方面。不管从志愿服务活动层面，还是从协会本身出发，宣传对于开展活动都是很重要的一环。所以在今后我们开展活动时一定要注意宣传这一方面，及时联系外界媒体，以及学校内部的广播台、校报记者团之类的宣传组织。而在一些特殊节日，例如12月1日的艾滋病日，可以开展关于艾滋病宣传讲座。这样会起到良好的宣传工作。
这只是一个简单的规划，组织部是个非常重要的部门，而我们每一个部员都
是这其中非常重要的一份子，规划需要我们每一个组织部人去努力才能实现，所以组织部的未来是靠我们去创造的，组织部的改革不是一朝一夕可以完成的，我是首先提出了这个改革的建议，然后感谢部长能够相信我，把这个重任交与我，我接手了，做好了承受压力的准备，纵使前路漫漫，不知结果，但是也会摸索着走下去，因为我相信组织部的人都会尽力做好每一件事，只要我可以将规划做到完善，他们就可以达到预计的目标。
最后，如果这份规划可以实现，组织部一定会发展得越来越好！