商场百货部年度工作计划

一季度:

  1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。

  2、于春节前期举办一场冬季时装秀。

  3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度,很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。

  4、针对场外临时专柜较多,合理规划场外促销位,挖掘场外特卖的销售潜力。

  5、重点跟进落实春节期间的货源工作。

  6、作好节庆气氛布置工作。

  7、全力做好春节期间的各项销售工作。

  二季度:

  1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。

  2、加强对管理人员销售分析能力的培养。

  3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充,以及部分较差专柜的更新。

  4、标价签检查:每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。

  5、跟进夏装的新款上货。

  6、制订端午节销售计划并落实。

  三季度:

  1、对年中销售进行总结及分析工作。

  2、作好暑期童用区的销售工作,制订暑期品类提升方案,落实相关工作。

  3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。

  4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。

  5、加强对销售数据熟知度,重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。

  6、制订国庆及中秋节的销售计划。

  四季度:

  1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。

  2、跟进秋冬装的上市工作。

  3、重点加强或规范现场管理,提升服务水平。

  4、以化妆品作为品类提升区域,推出化妆品护肤月。

  5、作好应季商品促销工作,尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。

  6、作整年工作总结及下年度工作计划。

  2012春节/元宵工作计划,从以下几个方面做工作:

  1、货源:详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况,对存在问题专柜进行跟踪处理,联系供应商解决,根据各类别的情况制定各项标准,安排专人负责跟踪落实,做到库存充足、款式新颖、码数齐全。

  2、人员:人员方面主要是从两个方面着手,一方面就是保证人手充足,休假、请假合理安排;另一方面加强培训,就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。

  3、促销:了解竞争对手促销信息,制订有竞争力的促销计划,稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作,加大宣传力度是活动成功的关键所在。

  4、安排好节前市调工作:及时了解竞争对象的经营动态或促销信息,并作出应对方案。

  5、做好商品安全工作:春节期间为商品失窃的高峰期,将与防损部进行沟通,加大百货区的巡查力度。

  6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试,提高员工防盗意,并对员工进行防盗培训。

  7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。

  8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。

  以上各项工作,需要积极、稳妥加以落实,努力完成xx年度各项工作及公司下达的销售指标。

一季度:

  1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。

  2、于春节前期举办一场冬季时装秀。

  3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度,很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。

  4、针对场外临时专柜较多,合理规划场外促销位,挖掘场外特卖的销售潜力。

  5、重点跟进落实春节期间的货源工作。

  6、作好节庆气氛布置工作。

  7、全力做好春节期间的各项销售工作。

  二季度:

  1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。

  2、加强对管理人员销售分析能力的培养。

  3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充,以及部分较差专柜的更新。

  4、标价签检查:每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。

  5、跟进夏装的新款上货。

  6、制订端午节销售计划并落实。

  三季度:

  1、对年中销售进行总结及分析工作。

  2、作好暑期童用区的销售工作,制订暑期品类提升方案,落实相关工作。

  3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。

  4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。

  5、加强对销售数据熟知度,重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。

  6、制订国庆及中秋节的销售计划。

  四季度:

  1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。

  2、跟进秋冬装的上市工作。

  3、重点加强或规范现场管理,提升服务水平。

  4、以化妆品作为品类提升区域,推出化妆品护肤月。

  5、作好应季商品促销工作,尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。

  6、作整年工作总结及下年度工作计划。

  2012春节/元宵工作计划,从以下几个方面做工作:

  1、货源:详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况,对存在问题专柜进行跟踪处理,联系供应商解决,根据各类别的情况制定各项标准,安排专人负责跟踪落实,做到库存充足、款式新颖、码数齐全。

  2、人员:人员方面主要是从两个方面着手,一方面就是保证人手充足,休假、请假合理安排;另一方面加强培训,就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。

  3、促销:了解竞争对手促销信息,制订有竞争力的促销计划,稳住客流抢占市场份额。并做好促销活动的宣传工作,加大宣传力度是活动成功的关键所在。

  4、安排好节前市调工作:及时了解竞争对象的经营动态或促销信息,并作出应对方案。

  5、做好商品安全工作:春节期间为商品失窃的高峰期,将与防损部进行沟通,加大百货区的巡查力度。

  6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试,提高员工防盗意,并对员工进行防盗培训。

  7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。

  8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。

  以上各项工作,需要积极、稳妥加以落实,努力完成xx年度各项工作及公司下达的销售指标。


相关内容

  • 商场百货部年度工作汇报
  • 我店百货区经过xx年重大装修调整后,在品牌结构.品牌质量.购物环境等方面均得到了很大的提升,在销售方面也得到了相应的提高.但是与竞争对手(万家)相比,同样也存在着不足.为此,经过市调作出以下分析: 我店具备的优势主要体现在以下方面: 一,品牌数量及质量方面占据一定的优势,具有较大的品牌聚集效应. 我 ...

  • 营销总监的笔试
  • 一.年度营销计划包括哪些内容? 回答: 年度营销计划从广义的角度讲是指企业年度策略性营销规划.它的作法是从客户导向的角度来分析企业目前的现状,指出企业面临的需求,问题,及机会,然后订出企业期望达成的目标及探讨出达成目标的策略.它具体包括五个方面的内容:策略分析.目标设定.策略决定.行销方案.资源整合 ...

  • 百货商场年终总结两篇
  • 百货商场年终总结两篇 范文1; 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝.真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心,感谢命运,让我认识XX,花开花落我一样会珍惜!感恩的心,感谢XX,让她伴我一生,让我做坚强的自己.新的一年已经开始了,现在的我将过去一年中工作 ...

  • 家电商场2015年工作总结及2016年工作计划-发百货
  • 家电商场2015年工作总结及2016年工作计划 一 . 2015年数据分析 截止到10月底,家电商场营业额为3644.3万元. 详情如下图: 单位:万元 月销售趋势图如下: 品类销售分析图如下: 厨卫及冰箱.电脑类完成较好.电视.空调.小家电.数码不算乐观.苹果新品上市对通讯及电脑类的销售有较大影响 ...

  • 2014百货商城销售工作总结
  • 同志们: 今天,我们在此召开公司xx年度迎两节大干50天两节销售工作总结会议,我代表**百货公司作以报告。 经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏,我们预计完成全年销售毛利平均计划的*%,实际完成了*%,有近50%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是:生鲜部完成了105%,食品部102.7%, ...

  • 百货商场防损管理员工作总结
  • 2011年港港百货防损管理员工作总结 尊敬的港港百货总经理,从我进入公司以来,百货区域防损部对管理上存在的一些问题 一:以下为没有健的防损体系 1. 建立.完善安全工作措施.安全保卫制度并组织实施 2 定期或不定期组织消防安全检查 3 制定消防整改方案,并监督有关部门实施 4 制定.完善要害部门的安 ...

  • 2012年商场年终总结
  • 篇一:2012年商场年终总结范文   2012年6月底我被应聘到××时代广场工作,在女装部担任主管.至今已有五个月的时间作为最基层的一名管理者,我深感自己更是一名最终端的经营者.虽然工作的时间不长,但通过几个月的工作实践与学习,使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解,对公司领导和蔼可亲.温和待人 ...

  • 购物中心架构方案
  • 东光国际广场(购物中心) 营运组织架构方案 一.组织架构设计 图标说明: (一)组织架构设计:将性质相同的或相近的工作进行归类合并,在组织内部建立职能各异的部门,以工作归类为基础建立部门,采用职能部门化建立方法. (二)组织层次:三层 (三)执行层:七大职能部门 (四)管理层:总经办 (五)决策层: ...

  • 元旦期间各大卖场促销活动及我商场活动计划
  • 元旦期间各大卖场促销活动 圣诞到元旦期间,开发部下线宣传小组通过实际走访与信息搜集,现将郑州各大百货.电器.服装卖场的促销活动方案整理如下: 正道中环百货:(跨年迎新狂欢日) 活动时间12月24日·至12月26日,缤纷圣诞,百货全场满300元返300元百货电子礼券,苏宁(中环店),满300元送400 ...