总经理孟永刚在一线节能技改工程 总结表彰大会上的讲话（摘要）
（2011.04.15）
首先，对在一线技改工作中涌现的先进个人表示衷心地祝贺，对这一次因为技改、因为平时表现比较优秀的原因，被聘为、或者通过竞聘为主任助理、主管、主办的同志，也表示衷心地祝贺。刚才冯总代表公司班子对一线技改做了一个全面的总结，题目很好，叫做：自我加压有勇气，敬业奉献敢担当，持续创新有作为。这是对这一次技改工程一个高度的概括和总结。这个总结全面、准确，实在、深刻，是“实”的；我讲点“虚”的，讲点体会和感想。首先，谈谈我对这一次技改工程的一个评价：这一次一线技改，是在危机中谋划，在危难时推动，在逆境中完成，是一项增强信心、鼓舞士气、凝聚力量、战胜困难、锻炼队伍、培养人才的工程，是一项确确实实做到了“全国氧化铝行业性价比最高”这样一个目标的工程。
在危机中谋划。08年10月初因金融危机我们停一线的时候，当时有两句话：立足长期停，但是要具备随时开的条件。在停一线的时候我们已经想到：将来一线怎么办？公司怎么样化“危”为“机”？
在危难时推动。09年是我们最困难的时候，从过去的巨额盈利到巨额的亏损。在这个时候我们并没有放松推进一线
技改项目前期的工作，我们到省发改委、国家发改委，立项，争取项目、财政资金支持，进行前期工艺方案论证、设备技术考察。所以说是在危难时推动。
在逆境中完成。刚才冯总讲了，我们2010年战胜了很多困难。第一是设计方面的困难，设计力量比较薄弱。第二是战胜了地质条件特别复杂这样一个困难。这次一线有三分之二的项目是建在赤泥和煤灰坑里，比想象的难度要大得多，或者说远远超出我们的想象。第三是雨水。去年春季和夏季雨水特别多，冬天特别旱。第四是施工场地特别狭小。还有其它困难。所以说是在逆境中完成。
因为一线的技改，大家看到了希望，在特别困难的时候、危机的时候，看到了公司生存的希望、发展的希望，增强了信心。在困难的时候增强信心、鼓舞士气、凝聚力量特别重要。所以我多次在不同场合讲：危机对我们这个公司来说，一是实现了化“危”为“机”；二是1000多名干部职工始终处于非常好的精神状态，干劲十足，拼搏奉献。这一次技改工程做到了全国同行业性价比最高，刚才总结里已经讲了，我想重复一点，就是：这个性价比，第一个是性能、功能高。工艺比较先进，装备水平高，自控水平高，指标设计比较先进。第二个是投资，目前来说是全国最省，做到了全国氧化铝行业性价比最高。
通过这个工程，有三点特别深的体会和感受。
第一点体会和感受：是什么样的信念和原因，让我们自加压力，追求全国性价比最高这样一个目标
从我的从业经历来看，我看过的文章、经过的企业，任何一个企业上项目，特别是上大项目，很少提到在行业里搞到性价比全国最高。是什么样的信念、力量、原因，支撑我们追求性价比最高，而不是更高。我的思考是有四点。
第一，对机遇有正确的判断和把握。市场不好、企业经济效益不好的时候，往往是投资最省的时候。这是一般规律。09年我们做项目前期设计、主要设备考察时，就一直在研究、追踪钢材的价格走势。我当时让供应处专门订了一份《中国冶金报》，关注钢材，时刻为上这个项目做准备。所以第一个原因就是大的环境，抓住了机遇。没有这样一个环境和机遇，我们很难做到这些。不能说成绩都是自己的，要客观、辩证地去看待。
第二，我们这个班子和队伍有强烈的使命感和责任感。什么叫使命？担当重大的责任叫使命，一般的责任不叫使命。我们这个班子有强烈的事业心和责任感，想在这一届里把汇源公司彻底带出困境，实现长治久安。首先，我们要从硬件上使汇源公司走出困境，实现长治久安。危机之中，包括现在，氧化铝企业有三种生存状态。危机之中的三种状态是什么？第一种是非常好的企业，只是伤及了皮毛，受点擦伤，由过去的十分盈利变成略微亏损；第二种企业，伤筋动
骨，缺胳膊断腿；第三种企业是倒下的企业，是许多小的拜耳法、烧结法生产企业。现在氧化铝企业也是三种生存状态：好的企业去年盈利三四个亿甚至更多；中间状态的企业去年略有盈利；效益很差的企业，举步维艰的企业，去年亏损好几个亿。我们有一种强烈的意识和责任，有这样一个义务，一定要在我们手中、在我们这一届，在集团公司帮助支持下，带领大家，尽最大努力，使汇源公司在工艺装备方面争取跻身全国先进行列，实现长治久安。
第三，信任。集团公司、股东、职工，包括客户、合作伙伴，对我们的信任。信任的力量是无穷的。放权、放手，相信我们能干好，对这几年的工作给予高度的评价和认可，我们怎么办？无话可说，只有好好干。这样信任的力量是巨大的。正是有这样的信任，所以我们是百倍的努力。
第四，荣誉。就我本人来讲，是一个荣誉感特别强的人。我们这个班子也是这样。对事业、对人生、对荣誉都有强烈的追求。如果对事业、对人生、对荣誉没有很高的追求，就不会提出这样高的目标。为什么自己要跟自己过不去呢？为什么要冒这么大的风险呢？这一次我们签订的责任状，干不成是要降职而不是扣奖金的问题。有强烈的荣誉感，为荣誉而拼搏、而努力。
第二点体会和感受：是什么力量让我们不畏艰难、拼搏奉献、坚忍不拔、不达目的誓不罢休
这里边主要也有四点。
第一，使命的力量。使命驱使着我们、责任驱使着我们，不能半途而废，必须持之以恒，实现追求的目标。
第二，股东的力量。股东的支持，特别是来自神火集团的支持和力量。没有集团贸易融资、贷款担保，我们干不成。再有热情、再有干劲，没有钱，巧妇难为无米之炊，一切无从谈起。集团公司、股东给了汇源公司很大的支持，有精神上的，也有实实在在的。这一次我们在资金支付方面比以前好，这就是股东的力量。
第三，自信的力量。首先，对我们这个班子，特别是对干部职工队伍有自信。我们的精神面貌、干事创业、拼搏奉献的精神是许多企业没有的。有合作单位、兄弟企业到汇源公司来看，说汇源公司目前这种敬业负责任的精神、拼搏奉献的干劲是很少见的。有些同志虽然由于种种原因，不再担任领导职务，或受了委屈，但闹情绪的、撂挑子的、不干的基本没有。危机没有把我们压垮，反而使我们干劲倍增。其次，我们对自己的经验和能力有自信。汇源公司不是白纸一张，在座的许多同志干过工程。正是由于有经验，我们才有可能把有些费用降到很低。第三，是对好的传统和文化的自信。老汇源留下的传统和文化是什么？艰苦奋斗，勇于创新。这也是集团公司提倡的。在座很多是老汇源人，大家去想、去琢磨，汇源从建厂到现在，从小到大经历了多少挫折？靠
的是什么？就是艰苦奋斗，勇于创新，滚动发展。好的传统就是我们的优势。
第四，激励的力量。为下决心干好这个工程，我们可以说不留后路、不留退路。去年的4月12日，工程部全体人员立下“军令状”，实行重奖重罚。这样的激励在其它企业也有。但在汇源公司是第一次，力度也比较大。激励有正激励和负激励，正激励就是干好了进行重奖，精神上、收入上、使用上等。今天有好几个任职、聘任文件放在这里宣布，其中有相当一部分同志是为技改工程作出突出贡献的，给予激励。如果说干不好，处罚也比较重，刚才讲了，干部一律降职。至于说干到哪算哪的人和事，我反复讲过多次，绝不允许。激励既有对公司内部的，也有对施工队伍的，奖罚分明。
第三点体会和感受：有什么样的精神特别值得我们总结和提倡，在今后的工作中去发扬
今天是总结表彰会，肯定成绩的同时，也指出教训和不足，正反两个方面都要总结。
第一，团结协作的精神。企业越大，工程越大，团结协作的要求就会越高，它的作用和效果就会越明显。我在不同场合讲过，这么样一个工程，不是光靠一两个人、靠一两个专业就能完成的，大家必须团结协作、齐心协力。如果大家都各行其是、不配合，那么就不会顺利。这里边正反两个方面的事例都有。团结协作包括内部：上级和下级，还有左右、
内外。所以说这么大一个工程能够较好地完成，团结协作是第一位的；没有这个，根本不会达到今天这样一个结果。
第二，拼搏奉献的精神。受表彰的专业组长、一等功的同志，每个人身上都非常充分地体现着拼搏奉献的精神。这个工程用钢材量特别大，为了抓住钢材低价期、提前订好专用板材、使工期不受耽误，经过反复磋商，去年2月12日敲定了第一批中板采购合同。那一天已是年关倒数最后一天——腊月二十九。在工程实施过程中，为降低投资、保证质量，指挥长也好，专业组长也好，多次在工程的间隙，一边组织施工，一边外出考察。一次外出考察，带着大家几天时间跑几个省、转十几个厂家。王厂长、李工虽然年龄比较大，但不辞辛苦，随时根据工作需要外出考察。一次考察、一次外出，许多钱就省出来了，这样的例子很多。所以我们的奖励与这些同志给公司带来的效益相比是微不足道的。没有拼搏精神、没有奉献精神也做不到这样。
第三，敢于担当的精神。总结报告中有一句话叫：敬业奉献敢担当。这一次在工程建设中有些可以这样、也可以那样的事情，就是说不是特别明显的判断。我们的领导、工程一线的人员，敢于担责、敢于负责，不推卸矛盾、不上交矛盾，勇于承担压力。降低工程造价，采用什么样的设备，在这个过程中，我们的很多人，专业组长也好、指挥部的领导也好、各个工段长也好，都要承担风险、承担责任。所以这
次工程中，敢于担当、迎难而上的精神我的感受特别深。
第四，廉洁奉公的精神。我很少讲廉洁的问题，廉洁关键看怎么做，而不是挂在口头。今天这个会上觉得有必要讲一讲。一个单位树立一种好的风气很重要，这种好的风气就是正气。有句话叫“无私才能无畏，无私才会公正”。我们做事底线必须有、最基本的公正必须有，有些事虽然因为这样那样的原因一时还不能公开，但一旦公开了要能经得起检验、经得起曝光。截止到目前，这么大的工程，没有因为是私心、因为收受人家好处造成的工程质量问题。所以说，一个单位，一个工程，风气特别重要，正气特别重要。深入总结这个工程，这四种精神感受特别深，需要在今后的工作中持续发扬。（根据录音删节整理）
总经理孟永刚在一线节能技改工程 总结表彰大会上的讲话（摘要）
（2011.04.15）
首先，对在一线技改工作中涌现的先进个人表示衷心地祝贺，对这一次因为技改、因为平时表现比较优秀的原因，被聘为、或者通过竞聘为主任助理、主管、主办的同志，也表示衷心地祝贺。刚才冯总代表公司班子对一线技改做了一个全面的总结，题目很好，叫做：自我加压有勇气，敬业奉献敢担当，持续创新有作为。这是对这一次技改工程一个高度的概括和总结。这个总结全面、准确，实在、深刻，是“实”的；我讲点“虚”的，讲点体会和感想。首先，谈谈我对这一次技改工程的一个评价：这一次一线技改，是在危机中谋划，在危难时推动，在逆境中完成，是一项增强信心、鼓舞士气、凝聚力量、战胜困难、锻炼队伍、培养人才的工程，是一项确确实实做到了“全国氧化铝行业性价比最高”这样一个目标的工程。
在危机中谋划。08年10月初因金融危机我们停一线的时候，当时有两句话：立足长期停，但是要具备随时开的条件。在停一线的时候我们已经想到：将来一线怎么办？公司怎么样化“危”为“机”？
在危难时推动。09年是我们最困难的时候，从过去的巨额盈利到巨额的亏损。在这个时候我们并没有放松推进一线
技改项目前期的工作，我们到省发改委、国家发改委，立项，争取项目、财政资金支持，进行前期工艺方案论证、设备技术考察。所以说是在危难时推动。
在逆境中完成。刚才冯总讲了，我们2010年战胜了很多困难。第一是设计方面的困难，设计力量比较薄弱。第二是战胜了地质条件特别复杂这样一个困难。这次一线有三分之二的项目是建在赤泥和煤灰坑里，比想象的难度要大得多，或者说远远超出我们的想象。第三是雨水。去年春季和夏季雨水特别多，冬天特别旱。第四是施工场地特别狭小。还有其它困难。所以说是在逆境中完成。
因为一线的技改，大家看到了希望，在特别困难的时候、危机的时候，看到了公司生存的希望、发展的希望，增强了信心。在困难的时候增强信心、鼓舞士气、凝聚力量特别重要。所以我多次在不同场合讲：危机对我们这个公司来说，一是实现了化“危”为“机”；二是1000多名干部职工始终处于非常好的精神状态，干劲十足，拼搏奉献。这一次技改工程做到了全国同行业性价比最高，刚才总结里已经讲了，我想重复一点，就是：这个性价比，第一个是性能、功能高。工艺比较先进，装备水平高，自控水平高，指标设计比较先进。第二个是投资，目前来说是全国最省，做到了全国氧化铝行业性价比最高。
通过这个工程，有三点特别深的体会和感受。
第一点体会和感受：是什么样的信念和原因，让我们自加压力，追求全国性价比最高这样一个目标
从我的从业经历来看，我看过的文章、经过的企业，任何一个企业上项目，特别是上大项目，很少提到在行业里搞到性价比全国最高。是什么样的信念、力量、原因，支撑我们追求性价比最高，而不是更高。我的思考是有四点。
第一，对机遇有正确的判断和把握。市场不好、企业经济效益不好的时候，往往是投资最省的时候。这是一般规律。09年我们做项目前期设计、主要设备考察时，就一直在研究、追踪钢材的价格走势。我当时让供应处专门订了一份《中国冶金报》，关注钢材，时刻为上这个项目做准备。所以第一个原因就是大的环境，抓住了机遇。没有这样一个环境和机遇，我们很难做到这些。不能说成绩都是自己的，要客观、辩证地去看待。
第二，我们这个班子和队伍有强烈的使命感和责任感。什么叫使命？担当重大的责任叫使命，一般的责任不叫使命。我们这个班子有强烈的事业心和责任感，想在这一届里把汇源公司彻底带出困境，实现长治久安。首先，我们要从硬件上使汇源公司走出困境，实现长治久安。危机之中，包括现在，氧化铝企业有三种生存状态。危机之中的三种状态是什么？第一种是非常好的企业，只是伤及了皮毛，受点擦伤，由过去的十分盈利变成略微亏损；第二种企业，伤筋动
骨，缺胳膊断腿；第三种企业是倒下的企业，是许多小的拜耳法、烧结法生产企业。现在氧化铝企业也是三种生存状态：好的企业去年盈利三四个亿甚至更多；中间状态的企业去年略有盈利；效益很差的企业，举步维艰的企业，去年亏损好几个亿。我们有一种强烈的意识和责任，有这样一个义务，一定要在我们手中、在我们这一届，在集团公司帮助支持下，带领大家，尽最大努力，使汇源公司在工艺装备方面争取跻身全国先进行列，实现长治久安。
第三，信任。集团公司、股东、职工，包括客户、合作伙伴，对我们的信任。信任的力量是无穷的。放权、放手，相信我们能干好，对这几年的工作给予高度的评价和认可，我们怎么办？无话可说，只有好好干。这样信任的力量是巨大的。正是有这样的信任，所以我们是百倍的努力。
第四，荣誉。就我本人来讲，是一个荣誉感特别强的人。我们这个班子也是这样。对事业、对人生、对荣誉都有强烈的追求。如果对事业、对人生、对荣誉没有很高的追求，就不会提出这样高的目标。为什么自己要跟自己过不去呢？为什么要冒这么大的风险呢？这一次我们签订的责任状，干不成是要降职而不是扣奖金的问题。有强烈的荣誉感，为荣誉而拼搏、而努力。
第二点体会和感受：是什么力量让我们不畏艰难、拼搏奉献、坚忍不拔、不达目的誓不罢休
这里边主要也有四点。
第一，使命的力量。使命驱使着我们、责任驱使着我们，不能半途而废，必须持之以恒，实现追求的目标。
第二，股东的力量。股东的支持，特别是来自神火集团的支持和力量。没有集团贸易融资、贷款担保，我们干不成。再有热情、再有干劲，没有钱，巧妇难为无米之炊，一切无从谈起。集团公司、股东给了汇源公司很大的支持，有精神上的，也有实实在在的。这一次我们在资金支付方面比以前好，这就是股东的力量。
第三，自信的力量。首先，对我们这个班子，特别是对干部职工队伍有自信。我们的精神面貌、干事创业、拼搏奉献的精神是许多企业没有的。有合作单位、兄弟企业到汇源公司来看，说汇源公司目前这种敬业负责任的精神、拼搏奉献的干劲是很少见的。有些同志虽然由于种种原因，不再担任领导职务，或受了委屈，但闹情绪的、撂挑子的、不干的基本没有。危机没有把我们压垮，反而使我们干劲倍增。其次，我们对自己的经验和能力有自信。汇源公司不是白纸一张，在座的许多同志干过工程。正是由于有经验，我们才有可能把有些费用降到很低。第三，是对好的传统和文化的自信。老汇源留下的传统和文化是什么？艰苦奋斗，勇于创新。这也是集团公司提倡的。在座很多是老汇源人，大家去想、去琢磨，汇源从建厂到现在，从小到大经历了多少挫折？靠
的是什么？就是艰苦奋斗，勇于创新，滚动发展。好的传统就是我们的优势。
第四，激励的力量。为下决心干好这个工程，我们可以说不留后路、不留退路。去年的4月12日，工程部全体人员立下“军令状”，实行重奖重罚。这样的激励在其它企业也有。但在汇源公司是第一次，力度也比较大。激励有正激励和负激励，正激励就是干好了进行重奖，精神上、收入上、使用上等。今天有好几个任职、聘任文件放在这里宣布，其中有相当一部分同志是为技改工程作出突出贡献的，给予激励。如果说干不好，处罚也比较重，刚才讲了，干部一律降职。至于说干到哪算哪的人和事，我反复讲过多次，绝不允许。激励既有对公司内部的，也有对施工队伍的，奖罚分明。
第三点体会和感受：有什么样的精神特别值得我们总结和提倡，在今后的工作中去发扬
今天是总结表彰会，肯定成绩的同时，也指出教训和不足，正反两个方面都要总结。
第一，团结协作的精神。企业越大，工程越大，团结协作的要求就会越高，它的作用和效果就会越明显。我在不同场合讲过，这么样一个工程，不是光靠一两个人、靠一两个专业就能完成的，大家必须团结协作、齐心协力。如果大家都各行其是、不配合，那么就不会顺利。这里边正反两个方面的事例都有。团结协作包括内部：上级和下级，还有左右、
内外。所以说这么大一个工程能够较好地完成，团结协作是第一位的；没有这个，根本不会达到今天这样一个结果。
第二，拼搏奉献的精神。受表彰的专业组长、一等功的同志，每个人身上都非常充分地体现着拼搏奉献的精神。这个工程用钢材量特别大，为了抓住钢材低价期、提前订好专用板材、使工期不受耽误，经过反复磋商，去年2月12日敲定了第一批中板采购合同。那一天已是年关倒数最后一天——腊月二十九。在工程实施过程中，为降低投资、保证质量，指挥长也好，专业组长也好，多次在工程的间隙，一边组织施工，一边外出考察。一次外出考察，带着大家几天时间跑几个省、转十几个厂家。王厂长、李工虽然年龄比较大，但不辞辛苦，随时根据工作需要外出考察。一次考察、一次外出，许多钱就省出来了，这样的例子很多。所以我们的奖励与这些同志给公司带来的效益相比是微不足道的。没有拼搏精神、没有奉献精神也做不到这样。
第三，敢于担当的精神。总结报告中有一句话叫：敬业奉献敢担当。这一次在工程建设中有些可以这样、也可以那样的事情，就是说不是特别明显的判断。我们的领导、工程一线的人员，敢于担责、敢于负责，不推卸矛盾、不上交矛盾，勇于承担压力。降低工程造价，采用什么样的设备，在这个过程中，我们的很多人，专业组长也好、指挥部的领导也好、各个工段长也好，都要承担风险、承担责任。所以这
次工程中，敢于担当、迎难而上的精神我的感受特别深。
第四，廉洁奉公的精神。我很少讲廉洁的问题，廉洁关键看怎么做，而不是挂在口头。今天这个会上觉得有必要讲一讲。一个单位树立一种好的风气很重要，这种好的风气就是正气。有句话叫“无私才能无畏，无私才会公正”。我们做事底线必须有、最基本的公正必须有，有些事虽然因为这样那样的原因一时还不能公开，但一旦公开了要能经得起检验、经得起曝光。截止到目前，这么大的工程，没有因为是私心、因为收受人家好处造成的工程质量问题。所以说，一个单位，一个工程，风气特别重要，正气特别重要。深入总结这个工程，这四种精神感受特别深，需要在今后的工作中持续发扬。（根据录音删节整理）