丨有效的激励满足两个基本条件：激励必须是“正确的”，能够引导出正确的行为；激励必须是充分的，使当事人有足够的动力沿着激励的方向前进。
创新团队激励3+1
在团队激励上面，我们经常会说“要想激发某种行为，必须首先肯定他的价值；要想保持这种行为，就必须不定期地认可他”，定期的激励药和不定期激励相结合。定期激励是为了培养大家形成良好的习惯，一件事情到期了都应该有个节点；不定期激励是为了大家确保效果的一致性，同时让员工能够感觉到激励的存在和激励的时效性。当然不定期激励，不是随意激励，而是参照员工的努力程度，对员工进行的实时激励。
对员工的激励，要么是物质激励，要么是精神激励。然而仅仅知道了这些，似乎还不够，因为没有很好地把握激励，那么我们在工作当中就很难激励做的深入。因此笔者认为，深化激励应该从三个发展方向出发，一个是活性化——形式多样；一个是激励应该需求化——满足对象的需求；另外一个是生活化——从贴近对象的生活实际设计。此外为了使得管理干部在激励的应用上，更加的简单便捷，可以采用菜单化激励平台。以下将介绍激励的三个发展方向——
1. 团队激励的活性化
（1）目标激励
对于每个员工都有目标责任制——员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）。对于目标激励亦可采用员工协商目标沟通制，让员工感受到目标的达成与自我价值价值实现的是相辅相成的。
（2）尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，在必要的时候可以给那些默默无闻的员工付一掌声，让他们也能够感到到领导对他们的关注，达到知恩必报的效果。
（3）参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识；同时也可以创造机会，让员工担任相应的管理角色，如当你不在的时候，可以授权谁来代理你的职务。
（4）竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
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（5）信息的激励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）。
激励的形式可以采用物质的也可以采用代金券、企业货币之类。
2 团队激励的需求化
企业在推进进行任何一项激励的时候，一方面要坚持激励的原则性，同时也更应提倡对员工人性关怀的生活需求化：
如激励时恰逢，员工生日，是否可以辅以生日小礼品；
若在对孕产妇的激励，可以采用辅以婴幼儿用品；
对于处于热恋的青年员工，辅以电影票等等；
对于有家室的员工，可以给与柴米油盐酱醋等；
„„
从了解员工的需求出发，以营造一个“ ihome ”家文化。
团队激励的生活化
在TnPM 工作的开展中，我们可“生活工作化，工作生活化”地搭建激励机制。如定期进行
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有氧活动、6项改善的发布活动，我们就可以采用购置生活用品的形式，对获奖的员工进行激励。让员工享受工作成果的同时，也能感受到生活的幸福；在使用奖品的时候，又会想到后期该如何赢取更多的生活激励，进而形成双向的工作与生活激励。
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对员工的激励，要么是物质激励，要么是精神激励。然而仅仅知道了这些，似乎还不够，因为没有很好地把握激励，那么我们在工作当中就很难激励做的深入。因此笔者认为，深化激励应该从三个发展方向出发，一个是活性化——形式多样；一个是激励应该需求化——满足对象的需求；另外一个是生活化——从贴近对象的生活实际设计。此外为了使得管理干部在激励的应用上，更加的简单便捷，可以采用菜单化激励平台。以下将介绍激励的三个发展方向——
1. 团队激励的活性化
（1）目标激励
对于每个员工都有目标责任制——员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）。对于目标激励亦可采用员工协商目标沟通制，让员工感受到目标的达成与自我价值价值实现的是相辅相成的。
（2）尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，在必要的时候可以给那些默默无闻的员工付一掌声，让他们也能够感到到领导对他们的关注，达到知恩必报的效果。
（3）参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识；同时也可以创造机会，让员工担任相应的管理角色，如当你不在的时候，可以授权谁来代理你的职务。
（4）竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
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（5）信息的激励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）。
激励的形式可以采用物质的也可以采用代金券、企业货币之类。
2 团队激励的需求化
企业在推进进行任何一项激励的时候，一方面要坚持激励的原则性，同时也更应提倡对员工人性关怀的生活需求化：
如激励时恰逢，员工生日，是否可以辅以生日小礼品；
若在对孕产妇的激励，可以采用辅以婴幼儿用品；
对于处于热恋的青年员工，辅以电影票等等；
对于有家室的员工，可以给与柴米油盐酱醋等；
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团队激励的生活化
在TnPM 工作的开展中，我们可“生活工作化，工作生活化”地搭建激励机制。如定期进行
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