候选人综合评估报告
为了让您对候选人有一个更加全面和细致的了解，为了节约您宝贵的面试时间，为了提高您对候选人综合判断的准确性，为了将候选人更加真实和内在的一面呈现在您的面前，我们特向您提供本报告。
本报告共分为九大部分，分别为：
第一部分：候选人基本信息
第二部分：候选人的知识与技能结构
第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述
第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向
第五部分：候选人的优劣势分析
第六部分：核心胜任力构成
第七部分：推荐建议
第一部分：基本信息
姓 名：方先生 性 别：男
出生日期：1978年7月 户 籍：浙江嘉兴
婚姻状况：已婚 民 族：汉
推荐职位：信息管理经理 期望年薪：20万
第二部分：知识与技能
一、教育经历
1998.9-2002.6 杭州电子科技大学 计算机 本科
二、培训经历
2008年10-12月 杜邦 杜邦STOP Supervisor安全管理培训
2008年4-5月 ITG美国北卡总部 Business management
2007年4-12月 外籍教师 英语高级口语培训
2006年11月至12月 甲上 ISO14001内审员培训
2003年8月至2005年8月 华为上海研究所 3G通讯知识培训
2002年9-12月 恒生电子 CMM3
三、职称、技能与特长
职 称：高级工程师
英 语：流利
电脑技能：熟练
第三部分：过往经历与业绩描述
2007年3月至今 嘉兴ITG集团
担任职务： IT部门经理
汇报对象： 总经理
下属人数： 3人
主要工作业绩：
1、对IT部门所有人员进行技能交叉培训，从而使IT人员实现了一才多能的效果，既调动了IT人员的工
作积极性，又很好的解决了人手不足的缺点。
2、2007年4月到7月：升级电话系统，将公司所有的电话升级为Cisco网络电话；控制不同用户不同的拨
打权限；实现与集团所属公司的内线通话，同时实现了公司对电话使用和费用的有效控制和管理。
3、2007年4月到2009年4月： Porini系统实施（ERP系统），使公司的生产和运营实现了全程信息化管
理；同时进行了二次开发，为各部门提供了各种生产统计报表。
共3页，第1 页
4、2007年7月到8月： 公司网络优化，分割公司的网络，实现内外网分割。既确保内部网络的信息安全，
又确保访问Internet网络的畅通；同时实现外来客户在IT授权下访问Internet网络的畅通。
5、2007年7月到10月： 就餐系统考勤系统成功实施，实现了就餐和考勤的信息化管理。
6、2007年6月到2008年3月：Maximo系统的实施，实现了公司所有采购流程化和信息化管理，达到了
整个采购流程的无纸化操作。
7、2009年上半年：通过和供应商的积极谈判，大幅降低了公司的IT成本，尤其是公司通讯费用降低30%
以上。
8、2009年8月，参与ITG总部全球国际链路的升级，负责嘉兴公司的升级事务。
2005年8月至2007年2月 恒诺微电子嘉兴有限公司
担任职务： 技术主管/项目经理
汇报对象： MIS总监
下属人数： 6人
主要工作业绩：
1、实施了ERP项目（Tiptop，包括前期需求调研，需求分析），并成功实现了Tiptop项目的上线运行；同
时对该系统进行了二次开发，满足了多个部门的报表开发需求。
2、培养了多名应届毕业生，目前很多学生已经在各大软件公司担任技术骨干。
3、带领开发小组，完成多个实用软件的开发（QA检测系统、发票系统、保修系统等多个系统）。
4、QA检验系统：用于QA部门对于LED产品的检验分类，提高了QA部门的工作效率，降低了QA部门
的误检率。
5、发票转化系统：用于国内增值税发票和国外发票的自动转换，公司内部发票和对外发票的自动转换以及
统计，避免了手动调整带来的错误。
6、网上报修系统：用于设备部，MIS等多个生产支持部门的工作管理（近似于Helpdesk系统）使这些支
持部门更好的响应公司各部门的维修服务需求。
2003年6月到2005年8月 华为上海研究所
担任职务： 软件工程师
汇报对象： 部门经理
主要工作业绩：
参与3G路测系统的开发，承担并完成了事件模块、测试模块、系统配置模块等多个模块的设计和开发。
目 前该系统已经被华为广泛应用于3G网络布网，产生了巨大了经济利益。
2002年4月至2003年6月 杭州恒生电子股份有限公司
担任职务： 软件工程师
汇报对象： 部门经理
主要工作业绩：
参加浙江省高速公路联网系统的实施，参加DRMS部门资源管理系统的设计和开发。
第四部分：个性特征与管理风格倾向
该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：
影响性： 在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。
情感性： 敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决策的判断更多地基于它
看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。
独立性： 自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定 。
自律性： 知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有十分清晰的个
人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要 。
共3页，第2 页
第五部分：优劣势分析
优势：
1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的IT部负责人，他需要对IT领域有全面的了解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；
2、既带过6人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；
3、同时具有丰富的项目实施管理经验。
劣势：
1、 过于自信；
2、 作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源，来
完成自己的使命。 第六部分：核心胜任力构成
该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：
人际理解力
影响力
沟通协调能力 团队领导能力
责任感
分析思维 计划组织能力 第七部分：推荐建议
方先生具有多年的电子类企业信息化建设和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具备软件开发的能力，其不仅可以胜任信息化建设工作，同时也能对基本的it维护与管理和企业内部软件开发起到一定的作用。方先生的加入，不仅可以对公司现有的it系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计相应的信息化解决方案。因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。
共3页，第3 页
候选人综合评估报告
为了让您对候选人有一个更加全面和细致的了解，为了节约您宝贵的面试时间，为了提高您对候选人综合判断的准确性，为了将候选人更加真实和内在的一面呈现在您的面前，我们特向您提供本报告。
本报告共分为九大部分，分别为：
第一部分：候选人基本信息
第二部分：候选人的知识与技能结构
第三部分：候选人过往经历与主要业绩描述
第四部分：候选人的个性特征与管理风格倾向
第五部分：候选人的优劣势分析
第六部分：核心胜任力构成
第七部分：推荐建议
第一部分：基本信息
姓 名：方先生 性 别：男
出生日期：1978年7月 户 籍：浙江嘉兴
婚姻状况：已婚 民 族：汉
推荐职位：信息管理经理 期望年薪：20万
第二部分：知识与技能
一、教育经历
1998.9-2002.6 杭州电子科技大学 计算机 本科
二、培训经历
2008年10-12月 杜邦 杜邦STOP Supervisor安全管理培训
2008年4-5月 ITG美国北卡总部 Business management
2007年4-12月 外籍教师 英语高级口语培训
2006年11月至12月 甲上 ISO14001内审员培训
2003年8月至2005年8月 华为上海研究所 3G通讯知识培训
2002年9-12月 恒生电子 CMM3
三、职称、技能与特长
职 称：高级工程师
英 语：流利
电脑技能：熟练
第三部分：过往经历与业绩描述
2007年3月至今 嘉兴ITG集团
担任职务： IT部门经理
汇报对象： 总经理
下属人数： 3人
主要工作业绩：
1、对IT部门所有人员进行技能交叉培训，从而使IT人员实现了一才多能的效果，既调动了IT人员的工
作积极性，又很好的解决了人手不足的缺点。
2、2007年4月到7月：升级电话系统，将公司所有的电话升级为Cisco网络电话；控制不同用户不同的拨
打权限；实现与集团所属公司的内线通话，同时实现了公司对电话使用和费用的有效控制和管理。
3、2007年4月到2009年4月： Porini系统实施（ERP系统），使公司的生产和运营实现了全程信息化管
理；同时进行了二次开发，为各部门提供了各种生产统计报表。
共3页，第1 页
4、2007年7月到8月： 公司网络优化，分割公司的网络，实现内外网分割。既确保内部网络的信息安全，
又确保访问Internet网络的畅通；同时实现外来客户在IT授权下访问Internet网络的畅通。
5、2007年7月到10月： 就餐系统考勤系统成功实施，实现了就餐和考勤的信息化管理。
6、2007年6月到2008年3月：Maximo系统的实施，实现了公司所有采购流程化和信息化管理，达到了
整个采购流程的无纸化操作。
7、2009年上半年：通过和供应商的积极谈判，大幅降低了公司的IT成本，尤其是公司通讯费用降低30%
以上。
8、2009年8月，参与ITG总部全球国际链路的升级，负责嘉兴公司的升级事务。
2005年8月至2007年2月 恒诺微电子嘉兴有限公司
担任职务： 技术主管/项目经理
汇报对象： MIS总监
下属人数： 6人
主要工作业绩：
1、实施了ERP项目（Tiptop，包括前期需求调研，需求分析），并成功实现了Tiptop项目的上线运行；同
时对该系统进行了二次开发，满足了多个部门的报表开发需求。
2、培养了多名应届毕业生，目前很多学生已经在各大软件公司担任技术骨干。
3、带领开发小组，完成多个实用软件的开发（QA检测系统、发票系统、保修系统等多个系统）。
4、QA检验系统：用于QA部门对于LED产品的检验分类，提高了QA部门的工作效率，降低了QA部门
的误检率。
5、发票转化系统：用于国内增值税发票和国外发票的自动转换，公司内部发票和对外发票的自动转换以及
统计，避免了手动调整带来的错误。
6、网上报修系统：用于设备部，MIS等多个生产支持部门的工作管理（近似于Helpdesk系统）使这些支
持部门更好的响应公司各部门的维修服务需求。
2003年6月到2005年8月 华为上海研究所
担任职务： 软件工程师
汇报对象： 部门经理
主要工作业绩：
参与3G路测系统的开发，承担并完成了事件模块、测试模块、系统配置模块等多个模块的设计和开发。
目 前该系统已经被华为广泛应用于3G网络布网，产生了巨大了经济利益。
2002年4月至2003年6月 杭州恒生电子股份有限公司
担任职务： 软件工程师
汇报对象： 部门经理
主要工作业绩：
参加浙江省高速公路联网系统的实施，参加DRMS部门资源管理系统的设计和开发。
第四部分：个性特征与管理风格倾向
该候选人主要符合以下四项个性与行为特征：
影响性： 在工作和生活中习惯采用各种方法和策略去影响他人。
情感性： 敏感。对事物的判断较容易受自己的情感和价值观影响。对某个决策的判断更多地基于它
看起来是否正确，而不是对它进行冷静的逻辑分析。因此，在对事物进行评价时，更关注自己的品位、价值观和感受。
独立性： 自立自强，当机立断。倾向于独立解决问题和作出自己的选择和决定 。
自律性： 知己知彼，自律谨慎。通过对事情的事先计划和准备来对事情进行控制。有十分清晰的个
人标准，并认为以此来规划自己的行为很重要 。
共3页，第2 页
第五部分：优劣势分析
优势：
1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部门管理。作为一个企业的IT部负责人，他需要对IT领域有全面的了解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必须清楚电脑和网络中的问题；
2、既带过6人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；
3、同时具有丰富的项目实施管理经验。
劣势：
1、 过于自信；
2、 作为一个管理者，或者以后作为一名决策者，需要更多的倾听别人的意见，更多的利用可用的资源，来
完成自己的使命。 第六部分：核心胜任力构成
该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：
人际理解力
影响力
沟通协调能力 团队领导能力
责任感
分析思维 计划组织能力 第七部分：推荐建议
方先生具有多年的电子类企业信息化建设和管理经验，同时具有较长时间的基层工作经验，同时具备软件开发的能力，其不仅可以胜任信息化建设工作，同时也能对基本的it维护与管理和企业内部软件开发起到一定的作用。方先生的加入，不仅可以对公司现有的it系统进行维护和管理，同时更可以在现有的基础上设计相应的信息化解决方案。因此，我们建议将方先生定位为公司的信息管理经理职位。
共3页，第3 页