PMST 沙盘设计总结
一、实习组人员
项目经理：吴大典
经营经理：王秋阳、左 娜
生产经理：董 琳、潘 雪
采购经理：倪 娜、马 欢
财务经理：邱桂崧
二、实习目的
从实习中认识和学习PMST 及在工程运营中的重要性，了解真实工程的运营过程，身临其境的进行操作，贞子感受一个项目管理者的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体悟工程管理的关键，了解PMST 对工程管理的解决之道。我在SMST 沙盘模拟实验过程中，扮演项目经理的角色。
通过这次PMST 沙盘模拟训练，是我对项目战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我会了战略的眼光看待项目的决策和管理用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对项目的把握和调整方向的“驾驶技能”。
在这次实验后，我看到了自己还缺少很多能力，譬如，缺乏战略的眼光，良好的沟通能力，在计划实施过程中对目标的控制能力等，让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面的能力的培养，提高自己。
为期一周的PMST 沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但是我对专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对项目管理的感性认识层面有了深切的体会。
三、简单总结如下
1. 在犯错误中学习
中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实践中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历练固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养管理人才的有效方法，但这些方法同样会是组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中骂我以为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失，但是木哦你管理那些痛苦教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
2. 受用于群体决策
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。没有经验的一群人中，如果按就照自己的分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
在这个过程中，我只是微薄的个体，但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其它都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。
四、心得体会
随着中国市场经济及建筑行业的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的PMST 已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的全面质量管理、成本管理和项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过PMST 沙盘模拟实验使我深切的感受到现代企业要想做强做大，必须进行合理的团队配合和组织规划。
总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中项目的盈利结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对工程管理有了全新的看法，管理一个项目并不是我们所想象的那么简单。而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢王老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对工程管理这个方向有了更多的感触，希望以后还有机会亲身参与工程管理实战的活动。
工程造价081班31号 吴大典
PMST 沙盘设计总结
一、实习组人员
项目经理：吴大典
经营经理：王秋阳、左 娜
生产经理：董 琳、潘 雪
采购经理：倪 娜、马 欢
财务经理：邱桂崧
二、实习目的
从实习中认识和学习PMST 及在工程运营中的重要性，了解真实工程的运营过程，身临其境的进行操作，贞子感受一个项目管理者的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体悟工程管理的关键，了解PMST 对工程管理的解决之道。我在SMST 沙盘模拟实验过程中，扮演项目经理的角色。
通过这次PMST 沙盘模拟训练，是我对项目战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我会了战略的眼光看待项目的决策和管理用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对项目的把握和调整方向的“驾驶技能”。
在这次实验后，我看到了自己还缺少很多能力，譬如，缺乏战略的眼光，良好的沟通能力，在计划实施过程中对目标的控制能力等，让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面的能力的培养，提高自己。
为期一周的PMST 沙盘模拟结束了，尽管时间不长，但是我对专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对项目管理的感性认识层面有了深切的体会。
三、简单总结如下
1. 在犯错误中学习
中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实践中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历练固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养管理人才的有效方法，但这些方法同样会是组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中骂我以为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失，但是木哦你管理那些痛苦教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
2. 受用于群体决策
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。
我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。没有经验的一群人中，如果按就照自己的分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。
在这个过程中，我只是微薄的个体，但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其它都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。
四、心得体会
随着中国市场经济及建筑行业的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的PMST 已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的全面质量管理、成本管理和项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过PMST 沙盘模拟实验使我深切的感受到现代企业要想做强做大，必须进行合理的团队配合和组织规划。
总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中项目的盈利结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对工程管理有了全新的看法，管理一个项目并不是我们所想象的那么简单。而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢王老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对工程管理这个方向有了更多的感触，希望以后还有机会亲身参与工程管理实战的活动。
工程造价081班31号 吴大典