内部培训讲师管理制度
一、 总则
为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部培训讲师队伍，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，实现内部讲师管理的正规化和科学化，规范讲师管理流程，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有经公司选拔、考核、聘用，公司正式在岗员工的内部讲师。
三、归口管理
人力资源部是公司内部培训讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘、考核及相关管理工作。人力资源部统一安排内部培训讲师授课，并对讲师的授课情况进行跟踪。
四、内部培训讲师的职责
4.1编写设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进；
4.2负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
4.3对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
4.4将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果交到人力资源部部作为培训资料的备案；
4.5内部培训讲师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员；
4.6协助人力资源部完善内部培训体系；
4.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力，改进教学方法。
五、管理程序
5.1 选拔与聘用
5.1.1内部培训讲师甄选条件
公司本着公平、公正、客观的原则对内部培训讲师进行选拔。凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的书面、语言表达能力和感染力的人员，均可参加内部培训讲师选拔。
5.1.2选拔聘用审核程序
（1）人力资源部根据公司需求发布招聘内部培训讲师的通知；
（2）员工可以个人自荐或部门负责人根据部门员工的实际情况进行推荐，申请填写《内部讲师资格推荐表》，交由人力资源部汇总；
（3）人力资源部收到《内部讲师资格推荐表》后，根据公司要求对所有申请者进行筛选，确定初审合格名单；
（4）人力资源部组织经过初审的申请者进行试讲，评审组依据《内部讲师资格评聘表》进行评审，不合格的作淘汰处理，合格的报公司总经理审批；
（5）通过总经理审批的申请者，正式成为公司的内部培训讲师，并在人力资源部进行人事备案存档；
（6）确定公司内部培训讲师人员后，安排授课任务，正式授课；
（7）内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师
资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:
①、需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范
围为公司委托讲授的课程）如下表：
②、在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估
以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上；
③、满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训
师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培
训效果、讲师的授课水平作最后审批。
5.3内训师任职资格条件
5.3.1已转正定级员工,原则上需要大专以上学历；
5.3.2工作认真、敬业，绩效显著；
5.3.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
5.3.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；
5.3.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力。
5.4 激励
5.4.1内部培训讲师具有知识传承和技能分享的作用，公司将考虑让内部培训讲师优先获得各种培训与学习机会；
5.4.2同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部培训讲师；
5.4.3每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估，评选出优秀内部培训讲师，授予“荣誉证书”及一定的物质奖励；
5.4.4内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：
5.5 考核
5.5.1 人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪；
5.5.2 人力资源部对内部培训讲师的年度授课绩效进行年终综合考核，填写《内部培训讲师年度考核表》。凡年终内部培训讲师考核分评定为90分以上者，授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加10分；
5.5.3 内部培训讲师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于70分，或内部培训讲师年度考核分低于70分将被取消内训师资格，待进一步培训后再申报加入。
6.附则
本制度自XXXX年X月X日起实行。
内部培训讲师管理制度
一、 总则
为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部培训讲师队伍，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，实现内部讲师管理的正规化和科学化，规范讲师管理流程，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有经公司选拔、考核、聘用，公司正式在岗员工的内部讲师。
三、归口管理
人力资源部是公司内部培训讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘、考核及相关管理工作。人力资源部统一安排内部培训讲师授课，并对讲师的授课情况进行跟踪。
四、内部培训讲师的职责
4.1编写设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进；
4.2负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
4.3对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
4.4将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果交到人力资源部部作为培训资料的备案；
4.5内部培训讲师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员；
4.6协助人力资源部完善内部培训体系；
4.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力，改进教学方法。
五、管理程序
5.1 选拔与聘用
5.1.1内部培训讲师甄选条件
公司本着公平、公正、客观的原则对内部培训讲师进行选拔。凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的书面、语言表达能力和感染力的人员，均可参加内部培训讲师选拔。
5.1.2选拔聘用审核程序
（1）人力资源部根据公司需求发布招聘内部培训讲师的通知；
（2）员工可以个人自荐或部门负责人根据部门员工的实际情况进行推荐，申请填写《内部讲师资格推荐表》，交由人力资源部汇总；
（3）人力资源部收到《内部讲师资格推荐表》后，根据公司要求对所有申请者进行筛选，确定初审合格名单；
（4）人力资源部组织经过初审的申请者进行试讲，评审组依据《内部讲师资格评聘表》进行评审，不合格的作淘汰处理，合格的报公司总经理审批；
（5）通过总经理审批的申请者，正式成为公司的内部培训讲师，并在人力资源部进行人事备案存档；
（6）确定公司内部培训讲师人员后，安排授课任务，正式授课；
（7）内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师
资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:
①、需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范
围为公司委托讲授的课程）如下表：
②、在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估
以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上；
③、满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训
师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培
训效果、讲师的授课水平作最后审批。
5.3内训师任职资格条件
5.3.1已转正定级员工,原则上需要大专以上学历；
5.3.2工作认真、敬业，绩效显著；
5.3.3对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
5.3.4在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；
5.3.5具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力。
5.4 激励
5.4.1内部培训讲师具有知识传承和技能分享的作用，公司将考虑让内部培训讲师优先获得各种培训与学习机会；
5.4.2同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部培训讲师；
5.4.3每年年终根据所有讲师的培训资料、培训质量、培训效果和培训反馈对讲师进行综合评估，评选出优秀内部培训讲师，授予“荣誉证书”及一定的物质奖励；
5.4.4内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：
5.5 考核
5.5.1 人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪；
5.5.2 人力资源部对内部培训讲师的年度授课绩效进行年终综合考核，填写《内部培训讲师年度考核表》。凡年终内部培训讲师考核分评定为90分以上者，授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加10分；
5.5.3 内部培训讲师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于70分，或内部培训讲师年度考核分低于70分将被取消内训师资格，待进一步培训后再申报加入。
6.附则
本制度自XXXX年X月X日起实行。