加油站站长绩效考核办法
为体现价值思维和效益导向，提升加油站的盈利能力，特制订以下加油站站长绩效考核办法。
一、加油站以销售利润（销售额×毛利率）为中心对站长进行绩效考核。
1、加油站当月销售利润低于3万元，按以下方式考核站长： 考核金额=（1－当月销售利润／3万）×加油站长月奖，考核金额200元/月封顶。
2、 3万≤当月销售利润≤5万不进行考核.
3、 当月销售利润＞5万元，且当月利润为正时，按以下方式给予站长奖励：
奖励金额=（当月销售利润 - 5万）× 10%
二、如年底加油站利润完成情况好于2012年，加油站长绩效考核的累计金额在明年初进行返还。
三、站长负责制订对加油站员工的绩效考核办法，将经营压力层层传递，确保今年经营目标的完成。
加油站站长绩效考核办法
为体现价值思维和效益导向，提升加油站的盈利能力，特制订以下加油站站长绩效考核办法。
一、加油站以销售利润（销售额×毛利率）为中心对站长进行绩效考核。
1、加油站当月销售利润低于3万元，按以下方式考核站长： 考核金额=（1－当月销售利润／3万）×加油站长月奖，考核金额200元/月封顶。
2、 3万≤当月销售利润≤5万不进行考核.
3、 当月销售利润＞5万元，且当月利润为正时，按以下方式给予站长奖励：
奖励金额=（当月销售利润 - 5万）× 10%
二、如年底加油站利润完成情况好于2012年，加油站长绩效考核的累计金额在明年初进行返还。
三、站长负责制订对加油站员工的绩效考核办法，将经营压力层层传递，确保今年经营目标的完成。