作者： 同迪勒 类型：AC测评辅导, 汽车行业 日期：2014-01-23
【提要】 在与众多的要参加各豪华品牌AC测评的经理人交流中，我都不吝分享我在2011...
在与众多的要参加各豪华品牌AC测评的经理人交流中，我都不吝分享我在2011年参加的宝马的总经理测评，我的分数是114分，通过分数为78分。两年来很多同仁都向我请教是怎样高分通过的，应该说角度各有不同，我今天想与大家分享的是：无他，唯功夫用到尔。
功夫用到1：AC测评备考笔记要写一本（至少100页）。
这个经验我在“大课”的时候与很多经理人分享过，非常简单，买一个很好的笔记本，然后将AC测评的所有准备过程全部记录下来。不要怀疑，照做就是。测评整体框架、模块设置、测评方式、在线报名、简历填写、在线测试到专家测评安排，到商业案例分析，其中的注意事项都需要写下来。经理人个人的核心工作成就、核心KPI数据和经典的管理经验，甚至是一闪而过的创意和经历，都把它工整的记录在笔记本上。
功夫用到2：AC测评备考要进行模拟（至少10小时）。
我当时与集团当时一位同时参加测评的总经理进行了数次模拟。我们一个扮演考官，一个扮演被测评人，以客观实际的角度进行各种行为案例访谈和角色扮演。如果遇到被问倒的情况，就停下来一起研究更好的回答方式。应该说这种模拟使得我们很快可以进行实战的感觉，对于高分通过是非常有必要的。顺便说一下，和我一起做模拟的总经理也顺利通过了。你必须寻找到合适的模拟的环境，我们”4S店AC测评辅导”其中一个重要模块就是为经理人打造的全真模拟环境。当然，最差最差，你必须对着镜子进行模拟。
功夫用到3：注意各种细节的准备和完善（至少10件事）。
尽管当时测评公司已经发了测评地点地图，我还是提前一天去实地考察了一下测评场地。由于担心堵车，我选择了乘地铁前往。在哪里换乘等都要看仔细了，如果一旦反向了，轻则影响情绪，重则导致迟到。除了提前看考场，其他细节还包括早餐吃饱、与测评老师良好互动、熟悉测评场地布置等。这些细节和完善还包括：着装、形象、个人爱好准备等。经理人可以查查，以上讲到了已经超过10个了。
功夫用到4：充足的、系统的AC测评准备（至少100个小时）。
我们在7月的一篇分享中讲到了100天的备考倒计时，同样我们也提出了100个小时的备考准备时间建议。开始的时候，每天只有十几分钟或者半小时，后面的两周达到每天2-3个小时。在这100个小时的准备时间内，经理人需要对知识（管理、营销、财务和人力资源等）、态度（时间管理、压力管理和心态管理等）和技能（核心工作成就、4S店岗位素质和通用素质等）进行准备。
作者： 同迪勒 类型：AC测评辅导, 汽车行业 日期：2014-01-23
【提要】 在与众多的要参加各豪华品牌AC测评的经理人交流中，我都不吝分享我在2011...
在与众多的要参加各豪华品牌AC测评的经理人交流中，我都不吝分享我在2011年参加的宝马的总经理测评，我的分数是114分，通过分数为78分。两年来很多同仁都向我请教是怎样高分通过的，应该说角度各有不同，我今天想与大家分享的是：无他，唯功夫用到尔。
功夫用到1：AC测评备考笔记要写一本（至少100页）。
这个经验我在“大课”的时候与很多经理人分享过，非常简单，买一个很好的笔记本，然后将AC测评的所有准备过程全部记录下来。不要怀疑，照做就是。测评整体框架、模块设置、测评方式、在线报名、简历填写、在线测试到专家测评安排，到商业案例分析，其中的注意事项都需要写下来。经理人个人的核心工作成就、核心KPI数据和经典的管理经验，甚至是一闪而过的创意和经历，都把它工整的记录在笔记本上。
功夫用到2：AC测评备考要进行模拟（至少10小时）。
我当时与集团当时一位同时参加测评的总经理进行了数次模拟。我们一个扮演考官，一个扮演被测评人，以客观实际的角度进行各种行为案例访谈和角色扮演。如果遇到被问倒的情况，就停下来一起研究更好的回答方式。应该说这种模拟使得我们很快可以进行实战的感觉，对于高分通过是非常有必要的。顺便说一下，和我一起做模拟的总经理也顺利通过了。你必须寻找到合适的模拟的环境，我们”4S店AC测评辅导”其中一个重要模块就是为经理人打造的全真模拟环境。当然，最差最差，你必须对着镜子进行模拟。
功夫用到3：注意各种细节的准备和完善（至少10件事）。
尽管当时测评公司已经发了测评地点地图，我还是提前一天去实地考察了一下测评场地。由于担心堵车，我选择了乘地铁前往。在哪里换乘等都要看仔细了，如果一旦反向了，轻则影响情绪，重则导致迟到。除了提前看考场，其他细节还包括早餐吃饱、与测评老师良好互动、熟悉测评场地布置等。这些细节和完善还包括：着装、形象、个人爱好准备等。经理人可以查查，以上讲到了已经超过10个了。
功夫用到4：充足的、系统的AC测评准备（至少100个小时）。
我们在7月的一篇分享中讲到了100天的备考倒计时，同样我们也提出了100个小时的备考准备时间建议。开始的时候，每天只有十几分钟或者半小时，后面的两周达到每天2-3个小时。在这100个小时的准备时间内，经理人需要对知识（管理、营销、财务和人力资源等）、态度（时间管理、压力管理和心态管理等）和技能（核心工作成就、4S店岗位素质和通用素质等）进行准备。