北京广播电视大学行政管理开放本科
毕 业 作 业
题目：
北京盛世汇海投资公司人员招聘管理问题与对策研究
分 校：
年 级：
学 号：
姓 名：
指导教师：李双名
目录
中文摘要与关键词 …………………………………………………………………1
一、当前中小民营企业招聘管理问题研究的现实意义………………………… 2
二、盛世汇海公司简介及招聘管理概述………………………………………… 2
（一）盛世汇海公司简介………………………………………………………… 2
（二）盛世汇海公司员工招聘管理概述 …………………………………………3
1. 招聘流程简单 ………………………………………………………………3
2. 招聘渠道单一 ………………………………………………………………3
（三）盛世汇海人员招聘存在的问题 ……………………………………………3
1. 缺乏合理的岗位职责设定 …………………………………………………4
2. 缺乏对招聘渠道的效用分析 ………………………………………………4
3. 缺乏高效的招聘流程 ………………………………………………………4
三、盛世汇海公司人员招聘管理问题的思考建议 ………………………………4
（一）明确部门岗位职责，提高招聘人员专业能力 ……………………………4
1. 合理制定招聘人员岗位职责 ………………………………………………4
2. 选择合适的面试官 …………………………………………………………5
3. 提升现有招聘专员的专业能力 ……………………………………………5
（二）优化招聘渠道，提高效用 …………………………………………………5
1. 丰富招聘渠道 ………………………………………………………………5
2. 根据岗位特点选择招聘渠道 ………………………………………………6
（三）优化现有招聘流程 …………………………………………………………6
1. 优化外部招聘流程 …………………………………………………………6
2. 优化内部竞聘流程 …………………………………………………………6
四、结束语 …………………………………………………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………………7
[摘要] 现在企业越来越的意识到人力资源的重要性，明确表示员工是企业最宝贵的资源。人力资源管理是企业实现战略目标的重要基础，员工招聘作为人力资源管理的基础和开端会直接影响到人力资源管理工作的开展。如何吸引优秀的员工加入企业共同发展，是每个企业都会关注的重要课题，都需要进一步加强其有效性。本文针对盛世海公司人员招聘管理存在的问题进了对策研究，在管理层面给出了解决问题的思考建议。
[关键词] 盛世汇海公司；招聘管理；渠道；效率；提升
北京盛世汇海投资公司人员招聘管理问题与对策研究
一、研究目的及意义
人才招聘是企业存储优秀人才，吸收新鲜血液的重要渠道，招聘的结果直接影响着企业的发展。如果企业将不适合的员工招进来，那么前期企业所花费的时间成本、物力、人力成本得不到回报，造成资源浪费。招聘工作也是人力资源工作的基础根基工作，企业招进人才人力资源的其他功能才能得以施展。公司的招聘制度、招聘流程、招聘渠道直接决定着人才的质量与数量，因此完善公司招聘制度、分析不同的招聘渠道、优化招聘流程是非常有必要的。
为此，本文通过对北京盛世汇海投资公司招聘现状的概述与分析，找出公司目前招聘中所存在的问题，并通过研究分析，找出解决对策，提高公司的招聘效率。
二、公司招聘现状与问题分析
（一）公司简介
1. 盛世汇海公司及其管理概述 北京盛世汇海投资管理有限公司(简称“盛世汇海”) 注册资金为1.1亿元人民币，总部位于北京，是一家集基金、微金融服务为一体的创新型、专业化金融管理服务机构，致力于一个集理财、创意规划、出借风险管控、金融信息服务、公益理财服务为一体的综合性、高品质、低风险的高端金融管理服务平台，为公众提供全方位的财富管理服务。
盛世汇海公司是一家目前在P2P 行业中排名靠前、拥有雄厚实力的机构之一，目前已在全国60个城市建立分支机构或分公司，公司员工三千多人, 盛世汇海有志于成为中国大众长期可信赖的财富管理伙伴，将诚信、专业和创新的服务带给每一位客户及其家庭。盛世汇海公司是由董事长统领董事长办公室、互联网金融中心、监事会、内审委员会、风控中心、财务部、合规部、人力资源部、总裁九个部门。人力资源部下属薪酬绩效、招聘、员工关系与福利、HRBP 四个部门。总裁下属总裁办、行政部、法务部、战略部、第一财富管理部、业务推动部、市场部、工程部、门店管理部九个部门。第一财富管理部下属25个财富中心，分布全国60多个城市。 盛世汇海招聘部有15人，包含一个总监、一个经理、三个主管、10个专员组成，每个主管负责3到4名招聘专员，其中，招聘专员各负责不同部门的招聘任务，在盛世汇海公司招聘部只负责职能部门的人员需求，销售人员需要由公司下属各个财富中心销售人员自行招聘。
（二）盛世汇海公司的员工招聘现状
1. 招聘流程复杂 目前，盛世汇海招聘流程是由用人部门提出招聘需求给招聘部，招聘部根据需求制定招聘计划，经相关部门进行审批后发布招聘信息，筛选简历后进行初试、复试，复试合格后进行背景调查，无误后正式录用，职能部门有两个月的试用期，而第一财富管理部人员需完成业绩任务后方可转正。
公司属于互联网金融业，是知识密集型产业，需要大量的金融、销售、风控、市场推广等人才，缺一不可。尤其是P2P 行业销售，这类人才在市场更为稀缺，在盛世汇海招聘分为两大类，一种是行政、IT 、法务、风控等职能类、另一类是P2P 的销售人员。公司现有员工两千多人，其中职能部门占10%，另90%均为业务部销售人员，随着互联网金融行业的高速发展，长期处于“求贤若渴”状态的P2P 行业一方面意味着有更多的“新鲜血液”有望加入，一方面也意味着人员流动性更强，这无疑进一步加快了各大平台争夺优秀人才的节奏，同时也加剧了P2P 人才市场的流动性和竞争态势。
2. 招聘渠道单一 盛世汇海目前外部的招聘渠道是以网络招聘为主的单一招聘形式，包括智联、58、中华英才、前程无忧这四个网站，均只限人力资源部使用。内部招聘渠道主要有同级别不同岗位轮岗应聘和内部升职应聘两种形式。
（三）盛世汇海公司人员招聘管理存在的问题
盛世汇海公司自2013年成立以来便以突飞猛进的速度不断发展，快速扩张，对于人员的需求也是与日俱增，然而公司每年的人员招聘工作基本上可以完成，但公司的高层领导一直对人员招聘感到头疼，伴随着新员工的入职，不断的有员工因销售业绩不合格而被公司淘汰，其实这样的情况是所有互联网金融行业共同面临的问题，但是人才为企业之本，面对“僧多肉少”的市场环境，不断地进行反思，并对其存在的问题进行了以下剖析：
1. 缺乏合理的岗位职责设定、自责模糊 招聘部门是企业“吐故纳新”的管理部门，员工职责模糊会分散影响招聘专员能力的发挥。对于盛世汇海而言销售人员的招聘工作显得尤为重要，而招聘部的10名招聘专员只负责占比10%的职能岗位人员招聘工作，将庞大的销售人员需求推给各财富中心自行解决，目前没有进行招聘渠道的共享，这将极大地阻碍了员工招聘速度与质量，造成了企业找不到人才，人才找不到工作的情形。目前该公司主要通过网络招聘，实际上外部招聘渠道较为广泛，它们主要有校园招聘、猎头招聘、现场招聘会、网络招聘、员工推荐等方式，盛世汇海公司只开通了网络招聘，渠道太局限，没有最大程度的扩散公司的招聘需求，仓促应聘进来的新人也是治标不治本，没有从根本上解决企业人才的缺失问题。
2. 缺乏对招聘渠道的效用分析 如何正确选择招聘渠道，发挥功效，也是人
北京广播电视大学行政管理开放本科
毕 业 作 业
题目：
北京盛世汇海投资公司人员招聘管理问题与对策研究
分 校：
年 级：
学 号：
姓 名：
指导教师：李双名
目录
中文摘要与关键词 …………………………………………………………………1
一、当前中小民营企业招聘管理问题研究的现实意义………………………… 2
二、盛世汇海公司简介及招聘管理概述………………………………………… 2
（一）盛世汇海公司简介………………………………………………………… 2
（二）盛世汇海公司员工招聘管理概述 …………………………………………3
1. 招聘流程简单 ………………………………………………………………3
2. 招聘渠道单一 ………………………………………………………………3
（三）盛世汇海人员招聘存在的问题 ……………………………………………3
1. 缺乏合理的岗位职责设定 …………………………………………………4
2. 缺乏对招聘渠道的效用分析 ………………………………………………4
3. 缺乏高效的招聘流程 ………………………………………………………4
三、盛世汇海公司人员招聘管理问题的思考建议 ………………………………4
（一）明确部门岗位职责，提高招聘人员专业能力 ……………………………4
1. 合理制定招聘人员岗位职责 ………………………………………………4
2. 选择合适的面试官 …………………………………………………………5
3. 提升现有招聘专员的专业能力 ……………………………………………5
（二）优化招聘渠道，提高效用 …………………………………………………5
1. 丰富招聘渠道 ………………………………………………………………5
2. 根据岗位特点选择招聘渠道 ………………………………………………6
（三）优化现有招聘流程 …………………………………………………………6
1. 优化外部招聘流程 …………………………………………………………6
2. 优化内部竞聘流程 …………………………………………………………6
四、结束语 …………………………………………………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………………7
[摘要] 现在企业越来越的意识到人力资源的重要性，明确表示员工是企业最宝贵的资源。人力资源管理是企业实现战略目标的重要基础，员工招聘作为人力资源管理的基础和开端会直接影响到人力资源管理工作的开展。如何吸引优秀的员工加入企业共同发展，是每个企业都会关注的重要课题，都需要进一步加强其有效性。本文针对盛世海公司人员招聘管理存在的问题进了对策研究，在管理层面给出了解决问题的思考建议。
[关键词] 盛世汇海公司；招聘管理；渠道；效率；提升
北京盛世汇海投资公司人员招聘管理问题与对策研究
一、研究目的及意义
人才招聘是企业存储优秀人才，吸收新鲜血液的重要渠道，招聘的结果直接影响着企业的发展。如果企业将不适合的员工招进来，那么前期企业所花费的时间成本、物力、人力成本得不到回报，造成资源浪费。招聘工作也是人力资源工作的基础根基工作，企业招进人才人力资源的其他功能才能得以施展。公司的招聘制度、招聘流程、招聘渠道直接决定着人才的质量与数量，因此完善公司招聘制度、分析不同的招聘渠道、优化招聘流程是非常有必要的。
为此，本文通过对北京盛世汇海投资公司招聘现状的概述与分析，找出公司目前招聘中所存在的问题，并通过研究分析，找出解决对策，提高公司的招聘效率。
二、公司招聘现状与问题分析
（一）公司简介
1. 盛世汇海公司及其管理概述 北京盛世汇海投资管理有限公司(简称“盛世汇海”) 注册资金为1.1亿元人民币，总部位于北京，是一家集基金、微金融服务为一体的创新型、专业化金融管理服务机构，致力于一个集理财、创意规划、出借风险管控、金融信息服务、公益理财服务为一体的综合性、高品质、低风险的高端金融管理服务平台，为公众提供全方位的财富管理服务。
盛世汇海公司是一家目前在P2P 行业中排名靠前、拥有雄厚实力的机构之一，目前已在全国60个城市建立分支机构或分公司，公司员工三千多人, 盛世汇海有志于成为中国大众长期可信赖的财富管理伙伴，将诚信、专业和创新的服务带给每一位客户及其家庭。盛世汇海公司是由董事长统领董事长办公室、互联网金融中心、监事会、内审委员会、风控中心、财务部、合规部、人力资源部、总裁九个部门。人力资源部下属薪酬绩效、招聘、员工关系与福利、HRBP 四个部门。总裁下属总裁办、行政部、法务部、战略部、第一财富管理部、业务推动部、市场部、工程部、门店管理部九个部门。第一财富管理部下属25个财富中心，分布全国60多个城市。 盛世汇海招聘部有15人，包含一个总监、一个经理、三个主管、10个专员组成，每个主管负责3到4名招聘专员，其中，招聘专员各负责不同部门的招聘任务，在盛世汇海公司招聘部只负责职能部门的人员需求，销售人员需要由公司下属各个财富中心销售人员自行招聘。
（二）盛世汇海公司的员工招聘现状
1. 招聘流程复杂 目前，盛世汇海招聘流程是由用人部门提出招聘需求给招聘部，招聘部根据需求制定招聘计划，经相关部门进行审批后发布招聘信息，筛选简历后进行初试、复试，复试合格后进行背景调查，无误后正式录用，职能部门有两个月的试用期，而第一财富管理部人员需完成业绩任务后方可转正。
公司属于互联网金融业，是知识密集型产业，需要大量的金融、销售、风控、市场推广等人才，缺一不可。尤其是P2P 行业销售，这类人才在市场更为稀缺，在盛世汇海招聘分为两大类，一种是行政、IT 、法务、风控等职能类、另一类是P2P 的销售人员。公司现有员工两千多人，其中职能部门占10%，另90%均为业务部销售人员，随着互联网金融行业的高速发展，长期处于“求贤若渴”状态的P2P 行业一方面意味着有更多的“新鲜血液”有望加入，一方面也意味着人员流动性更强，这无疑进一步加快了各大平台争夺优秀人才的节奏，同时也加剧了P2P 人才市场的流动性和竞争态势。
2. 招聘渠道单一 盛世汇海目前外部的招聘渠道是以网络招聘为主的单一招聘形式，包括智联、58、中华英才、前程无忧这四个网站，均只限人力资源部使用。内部招聘渠道主要有同级别不同岗位轮岗应聘和内部升职应聘两种形式。
（三）盛世汇海公司人员招聘管理存在的问题
盛世汇海公司自2013年成立以来便以突飞猛进的速度不断发展，快速扩张，对于人员的需求也是与日俱增，然而公司每年的人员招聘工作基本上可以完成，但公司的高层领导一直对人员招聘感到头疼，伴随着新员工的入职，不断的有员工因销售业绩不合格而被公司淘汰，其实这样的情况是所有互联网金融行业共同面临的问题，但是人才为企业之本，面对“僧多肉少”的市场环境，不断地进行反思，并对其存在的问题进行了以下剖析：
1. 缺乏合理的岗位职责设定、自责模糊 招聘部门是企业“吐故纳新”的管理部门，员工职责模糊会分散影响招聘专员能力的发挥。对于盛世汇海而言销售人员的招聘工作显得尤为重要，而招聘部的10名招聘专员只负责占比10%的职能岗位人员招聘工作，将庞大的销售人员需求推给各财富中心自行解决，目前没有进行招聘渠道的共享，这将极大地阻碍了员工招聘速度与质量，造成了企业找不到人才，人才找不到工作的情形。目前该公司主要通过网络招聘，实际上外部招聘渠道较为广泛，它们主要有校园招聘、猎头招聘、现场招聘会、网络招聘、员工推荐等方式，盛世汇海公司只开通了网络招聘，渠道太局限，没有最大程度的扩散公司的招聘需求，仓促应聘进来的新人也是治标不治本，没有从根本上解决企业人才的缺失问题。
2. 缺乏对招聘渠道的效用分析 如何正确选择招聘渠道，发挥功效，也是人