一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。
经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。&
我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂!
人生是不公平的，习惯接受吧。
你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适都生存。
我工作是为了乐趣。
微软公司雇用工作狂真是眼光独到。
每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时;不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息
没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会。
由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。
要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。
看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
在学校里可能有赢家输家，在人生中却还言之过早。学校会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。
在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才!
人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。
落后就是耻辱。
在计算机领域内，技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。有些人掌握了某种技能，生产出某种产品，就以为能一劳永逸，万事大吉了，这样非常危险的。
电视上演的并非真实人生。现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。
管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
知道学习的重要性，知道该向谁学和学习什么，这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验。孜孜以求进步的精神，是一个人的优越的标记与胜利的征兆。
养成每天读十分钟书的习惯。这样每天十分钟，二十年之后，他的知识水平一定前后判若两人。只要他所读的都是好的东西。创新是做大公司唯一之路。
我很幸远，年纪轻轻就发现我的兴趣，而且令我如此着迷，至今仍是如此。
对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作。
失败是不可避免的，但只要坚持到底，总能收到意想不到的成效。
我们应该接受迅速失败，而不是缓缓失败，最不该接受的则是没有失败。如果有人从不犯错误，那只能说明他们努力不够。失败的结果是试图去尝试其它的可能。
一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，重要的是对人才不仅要善于识别其长处，而且要敢于大胆地使用，以让其充分显示自己的才能。
微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。
对于一个大公司而言，没有一支强有力的服务队伍，给用户提供全面、周到的服务，那简直是难以想象的。
公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法，而绝不应该命令说你必须选择这样的过程，你必须这么做，这肯定行不通。
经过每一个里程碑式的重要阶段时，我们都力争做到没有任何瑕疵，就像做项目评估工作那样。&
我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。
千万不要错过那些好小子，一旦发现必须下定决心，不然你会与他们失之交臂!
人生是不公平的，习惯接受吧。
你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁，二者你都必须靠努力赚来。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式——适都生存。
我工作是为了乐趣。
微软公司雇用工作狂真是眼光独到。
每周经常工作72小时，有时甚至达到90小时;不工作的时候，他就像一个黑洞吸收光线那样，大量吸收信息
没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
在快餐店打工并不可耻，你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会。
由于缺乏团队合作而失败的工商企业，比由于其他原因而失败的要多。
如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要对自己犯的错发牢骚，从错误中去学习。
要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事。
看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
在学校里可能有赢家输家，在人生中却还言之过早。学校会不断给你机会找到正确的答案，真实人生中却完全不是这么回事。
在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。我们需要的是世界上最优秀的人才!
人生没有寒署候，人生不是学期制，没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我，请用自己的时间来做这件事吧。
落后就是耻辱。
在计算机领域内，技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。有些人掌握了某种技能，生产出某种产品，就以为能一劳永逸，万事大吉了，这样非常危险的。
电视上演的并非真实人生。现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。
管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
知道学习的重要性，知道该向谁学和学习什么，这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验。孜孜以求进步的精神，是一个人的优越的标记与胜利的征兆。
养成每天读十分钟书的习惯。这样每天十分钟，二十年之后，他的知识水平一定前后判若两人。只要他所读的都是好的东西。创新是做大公司唯一之路。
我很幸远，年纪轻轻就发现我的兴趣，而且令我如此着迷，至今仍是如此。
对书呆子好一点，你未来很可能就为其中一个工作。
失败是不可避免的，但只要坚持到底，总能收到意想不到的成效。
我们应该接受迅速失败，而不是缓缓失败，最不该接受的则是没有失败。如果有人从不犯错误，那只能说明他们努力不够。失败的结果是试图去尝试其它的可能。