写作能力和表达能力是法官必须具备的基础能力，更是中层领导应有的素质。我们的工作、生活都离不开这两种能力。最起码你要写个人总结，写述职述廉报告，要写一些行政公文，要写诉讼文书。当领导要和上下级交流，要在大会小会上进行发言，要安排部署自己部门的工作，特别是我们法律论文研讨、法治宣传等等都要求我们不断提高写作、表达能力。这种能力不具备，起码说你是不称职的法官，不称职的领导。因此，自己非常注重提高写作和表达的能力，发挥优势，为法院整体工作贡献自己一份光和热。实事求是地说，来到法院17个年头，在各级媒体上发表通讯报道和文学作品1700余篇，发表论文、案例分析文章40余篇，正式出版发行了自己的诗歌集、散文集、通讯集4部著作，编写了《法在身边》一书，与公安、检-察-院的同志一起编写了天津铁路分局《职工普法教育读本》，在北京市法院系统开展的“天平杯”法制好新闻竞赛中，连续9届被评为一二三等奖和优秀通讯员，被《北京铁道报》《天津工人报》《铁路与法》杂志聘为特约通讯员，连续27年被《北京铁道报》评为优秀通讯员、特约通讯员，在天津市、北京市、法院系统和一些媒体举办的各类征文活动中，多次获奖，20xx年被天津市作家协会吸收为会员。在法院刑庭、研究室工作岗位上，较好地完成了院领导和上级部门交办的各种行政公文写作任务。这些成绩的取得，得益于自己写作能力的不断提高和自己对写作的热爱。为天津铁路法院争得了荣誉，扩大了天津铁路法院的影响。因此，提高自身的写作、表达能力是做好中层领导工作的需要。
四、做好中层领导工作，要不断提高自身的业务能力
中层领导，所在的部门不同，担负的任务也不同，业务重点不同，要做好中层领导工作，除了具有强烈的责任心、责任感以外，还要干一行爱一行，不断提高自己的业务素质。一个部门工作质量优劣，直接与部门领导的业务能力息息相关。作为中层副职，你的业务能力低下，下面的同志就不服气，你也当不好正职的助手，上下两个方面都不满意，你就不称职，你就难以开展工作，作为中层正职，你的业务能力不强，就无法指导下面的工作，就不能把好业务关口，工作中就会出岔头，就会失误，就会给法院整体工作带来影响。自己是半路出家到法院工作的，在刑庭干了12年，从书记员、助审员、审判员到审判长、副庭长逐级干起，没有发生错案、发回重审案件，没有超审限案件，而且审理期限在铁路两级法院最短。这主要是自己注意提高自身的业务能力，向书本学习，向老同志学习，向业务好的同志学习，不断充实完善自己，取长补短，使审判业务水平不断提高。到研究室工作后，离开了审判，面对的是生疏的业务，自己知难而进，认真学习业务，总结研究室业务范围、工作规律、了解上级的要求，很快明白了研究室的业务，从而有针对性地开展工作，基本上达到了上级领导部门的工作要求。由于诸多原因，研究室工作目前还处于相对落后的状态，还没有取得突出工作业绩，责任首先在我，这也正是自己努力的动力和方向。
金无足赤，人无完人。自己应当更严格的要求自己，处处起到模范带头作用，把自己的聪明才智发挥出来，为我院的整体工作目标的实现添砖加瓦，同时，我也相信，有院长的支持，有在座庭室庭长、主任们的支持，有广大干警的支持，我自己的工作和研究室的工作会更好，是不会辜负领导和同志们的期望的。
以上是自己做中层领导后一点个人的体会，有不对之处请批评指正。
写作能力和表达能力是法官必须具备的基础能力，更是中层领导应有的素质。我们的工作、生活都离不开这两种能力。最起码你要写个人总结，写述职述廉报告，要写一些行政公文，要写诉讼文书。当领导要和上下级交流，要在大会小会上进行发言，要安排部署自己部门的工作，特别是我们法律论文研讨、法治宣传等等都要求我们不断提高写作、表达能力。这种能力不具备，起码说你是不称职的法官，不称职的领导。因此，自己非常注重提高写作和表达的能力，发挥优势，为法院整体工作贡献自己一份光和热。实事求是地说，来到法院17个年头，在各级媒体上发表通讯报道和文学作品1700余篇，发表论文、案例分析文章40余篇，正式出版发行了自己的诗歌集、散文集、通讯集4部著作，编写了《法在身边》一书，与公安、检-察-院的同志一起编写了天津铁路分局《职工普法教育读本》，在北京市法院系统开展的“天平杯”法制好新闻竞赛中，连续9届被评为一二三等奖和优秀通讯员，被《北京铁道报》《天津工人报》《铁路与法》杂志聘为特约通讯员，连续27年被《北京铁道报》评为优秀通讯员、特约通讯员，在天津市、北京市、法院系统和一些媒体举办的各类征文活动中，多次获奖，20xx年被天津市作家协会吸收为会员。在法院刑庭、研究室工作岗位上，较好地完成了院领导和上级部门交办的各种行政公文写作任务。这些成绩的取得，得益于自己写作能力的不断提高和自己对写作的热爱。为天津铁路法院争得了荣誉，扩大了天津铁路法院的影响。因此，提高自身的写作、表达能力是做好中层领导工作的需要。
四、做好中层领导工作，要不断提高自身的业务能力
中层领导，所在的部门不同，担负的任务也不同，业务重点不同，要做好中层领导工作，除了具有强烈的责任心、责任感以外，还要干一行爱一行，不断提高自己的业务素质。一个部门工作质量优劣，直接与部门领导的业务能力息息相关。作为中层副职，你的业务能力低下，下面的同志就不服气，你也当不好正职的助手，上下两个方面都不满意，你就不称职，你就难以开展工作，作为中层正职，你的业务能力不强，就无法指导下面的工作，就不能把好业务关口，工作中就会出岔头，就会失误，就会给法院整体工作带来影响。自己是半路出家到法院工作的，在刑庭干了12年，从书记员、助审员、审判员到审判长、副庭长逐级干起，没有发生错案、发回重审案件，没有超审限案件，而且审理期限在铁路两级法院最短。这主要是自己注意提高自身的业务能力，向书本学习，向老同志学习，向业务好的同志学习，不断充实完善自己，取长补短，使审判业务水平不断提高。到研究室工作后，离开了审判，面对的是生疏的业务，自己知难而进，认真学习业务，总结研究室业务范围、工作规律、了解上级的要求，很快明白了研究室的业务，从而有针对性地开展工作，基本上达到了上级领导部门的工作要求。由于诸多原因，研究室工作目前还处于相对落后的状态，还没有取得突出工作业绩，责任首先在我，这也正是自己努力的动力和方向。
金无足赤，人无完人。自己应当更严格的要求自己，处处起到模范带头作用，把自己的聪明才智发挥出来，为我院的整体工作目标的实现添砖加瓦，同时，我也相信，有院长的支持，有在座庭室庭长、主任们的支持，有广大干警的支持，我自己的工作和研究室的工作会更好，是不会辜负领导和同志们的期望的。
以上是自己做中层领导后一点个人的体会，有不对之处请批评指正。