储配方案的设计与执行
参赛队编号：
二〇一二年四月四日
目录
一．人员分配 ..................................................................................... 3 二．实训配送中心业务流程设计 ....................................................... 3 三．实训配送中心入库方案设计 ....................................................... 4 （一）物动量ABC ......................................................................... 4 （二）货物组托 ............................................................................ 6 （三）货位存储图 ...................................................................... 12 四．实训配送中心出库方案设计 ..................................................... 15 （一）订单有效性分析............................................................... 15 （二）．客户优先权分析 ............................................................. 16 （三）库存分配计划表............................................................... 17 （四）拣选作业 .......................................................................... 18 （五）月台码放 .......................................................................... 20 五．作业计划与预算表设计 ............................................................. 21 （一）入库作业计划 .................................................................. 21 （二）出库作业计划 .................................................................. 22 （三）设备租赁情况 .................................................................. 23 （四）物流成本预算表............................................................... 23
一．人员分配
二．实训配送中心业务流程设计
三．实训配送中心入库方案设计
（一）物动量ABC
物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础
物动量ABC分类步骤： ◆ 统计货物的累计周转量 ◆ 计算货物累计周转量比率
◆ 分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计
周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）
根据大赛题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，表3-1如下：
表3-2物动量ABC分类
根据物动量ABC分类标准结合表3-2得出分类结果如下：
◆ A类商品：大王牌大豆酶解蛋白粉、黄桃水果罐头、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片、
兴华苦杏仁
◆ B类商品：爱牧云南优质小粒咖啡、联广酶解可可豆、脆香饼干、隆达葡萄
籽油、吉欧蒂亚干红葡萄酒、神奇松花蛋、诚诚油炸花生仁、玫瑰红酒 ◆ C类商品：利鑫达板栗、乐纳可茄汁沙丁鱼罐头、金谷精品杂粮营养粥、华
冠芝士微波炉爆米花、早苗栗子西点蛋糕、轩广章鱼小丸子、休闲黑瓜子、小师傅方便面、梦阳奶粉、大牛牛奶、日月腐乳、鹏泽海鲜锅底、好娃娃薯片、金多多婴儿营养米粉、大厨方便面、大嫂什锦水果罐头、雅比沙拉酱、山地玫瑰蒸馏果酒 （二）货物组托
合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 “合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则
◆ 合理。即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受
损伤。堆码合理，要大不压小，重不压轻。
◆ 牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜，不歪不例
◆ 定量。根据仓储条件和物资特点确定货垛所存数量和每层数量，使堆码货垛
或货垛的每层都定量记数，标记明显，便于清点和发货。
◆ 整齐。即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小
不一或长短不齐的物资应一头向外排齐。
◆ 节约。即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力；
◆ 方便。即物资的堆码应方便装卸搬运作业，方便维护保养，方便物资检查、
盘点及防火安全等。
根据案例所给数据， 0得 知货物基础信息如下表：
1、 休闲黑瓜子（共10个货品，堆码两层，需1个托盘）
奇数层
偶数层
2、小师傅方便面（共18个货品，堆码2层，需2个托盘） 3、大王牌大豆酶解蛋白粉（共36个，堆码2层，需3个托盘） 4、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片（共30个，堆码3层，需2个托盘）
奇数层 （第一个托盘）
偶数层（第一个托盘）
第二个托盘
5、诚诚油炸花生仁（共24个，堆码2层，需1个托盘） 奇数层 6、利鑫达板栗（共60个货品，堆码4层，需1个托盘）
奇数层
偶数层
7、金多多婴儿营养米粉（共32个货品，堆码2层，需1个托盘） 奇数层 偶数层
8、吉欧蒂亚干红葡萄酒（共18个货品，堆码3层、需1个托盘） 奇数层 偶数层
9、好娃娃薯片（共50个货品，堆码4层，需2个托盘）
奇数层 偶数层
根据表3-5货物规格尺寸表，结合案例给予的货架基础参数分析得出表3-6托
盘需求表
（三）货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架安进行合理安排。见表3-7
货位存储图
第一排货架存储信息
图3-1
第二排货架存储信息
图3-2
注：图中着色货物为入库作业货物。
四．实训配送中心出库方案设计
（一）订单有效性分析
1. 处理过程（核对客户信用额度与应收账款）
表4-1客户信用额度情况
根据表4-1客户信用额度分析。我们可以得出5家超市的信用额度均在合理的范围之内，根据案例中的数据和表中的分析过程结果，我们可以看出红日超市的客户类型为普通型，其客户信用额度百分比占到信用总额度的98.00%，本次订单总价值为2.62万，远远超过其可用信用额度0.2万，故认定红日超市为无效订单。
2. 有效订单汇总
表4-2有效订单汇总
根据有效订单汇总表和库存报表，发现有缺货情况现对客户优先级进行相应分析。
（二）．客户优先权分析
根据80/20法则，即企业多数的利润是由少数关键客户创造的。当库存不能满足所有的客户需求时，如果不能合理的分配库存，将会失去一些重要的客户，因此判断客户的重要性很关键。
根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出5个客户信息。 即：万家乐超市 三星超市、四季发商贸、大华商贸。现根据客户信用额度、累积账款、信用额度百分比、客户类型、订单总需求量、订单总价值等各项指标对客户进行优先权分析，如表4-3所示
根据案例中的数据和表中的分析过程结果，得出客户优先级分类表4-4
（三）库存分配计划表
合理的分配库存对维护客户关系至关重要。实训配送中心根据客户优先权等级（如表4-4）、有效客户订单汇总情况（如表4-2）对货物进行库存分配，如表4-5所示
（四）拣选作业
1、拣选作业规范
在拣选作业过程中，实训配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则，
2、拣选单设计
实训配送中心为了配合拣选作业的有效执行，根据拣选作业流程以及“播种式”拣选的特点设计拣选单（表4-6），根据客户的订单与库存分配情况填写拣选单。
表4-6拣选单
（五）月台码放
实训配送中心的理货员将拣取的货物送至月台后，保管员按客户订单分类集中码放。保管员在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图，如下
大华商贸有限公司 三星超市
万家乐超市
四季发商贸有限公司
五．作业计划与预算表设计
（一）入库作业计划
（二）出库作业计划
（三）设备租赁情况
根据表3-6托盘需求表、表3-8ABC货位分配表以及出库所需租赁设备情况分析得出：
托盘：12块 地牛：1个 货位：11个 叉车：1辆
（四）物流成本预算表
（五）外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本队无法解决的问题，配送中心
可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------ 联系方式---------------- 受托人------------------ 联系方式----------------
第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题
1:--------------------------------------------
2:--------------------------------------------
3:-------------------------------------------- 第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。 第三条：委托自签字时生效 。
委托人签字--------------------
受托人签字-------------------- 时间：
储配方案的设计与执行
参赛队编号：
二〇一二年四月四日
目录
一．人员分配 ..................................................................................... 3 二．实训配送中心业务流程设计 ....................................................... 3 三．实训配送中心入库方案设计 ....................................................... 4 （一）物动量ABC ......................................................................... 4 （二）货物组托 ............................................................................ 6 （三）货位存储图 ...................................................................... 12 四．实训配送中心出库方案设计 ..................................................... 15 （一）订单有效性分析............................................................... 15 （二）．客户优先权分析 ............................................................. 16 （三）库存分配计划表............................................................... 17 （四）拣选作业 .......................................................................... 18 （五）月台码放 .......................................................................... 20 五．作业计划与预算表设计 ............................................................. 21 （一）入库作业计划 .................................................................. 21 （二）出库作业计划 .................................................................. 22 （三）设备租赁情况 .................................................................. 23 （四）物流成本预算表............................................................... 23
一．人员分配
二．实训配送中心业务流程设计
三．实训配送中心入库方案设计
（一）物动量ABC
物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础
物动量ABC分类步骤： ◆ 统计货物的累计周转量 ◆ 计算货物累计周转量比率
◆ 分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计
周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）
根据大赛题目所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，表3-1如下：
表3-2物动量ABC分类
根据物动量ABC分类标准结合表3-2得出分类结果如下：
◆ A类商品：大王牌大豆酶解蛋白粉、黄桃水果罐头、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片、
兴华苦杏仁
◆ B类商品：爱牧云南优质小粒咖啡、联广酶解可可豆、脆香饼干、隆达葡萄
籽油、吉欧蒂亚干红葡萄酒、神奇松花蛋、诚诚油炸花生仁、玫瑰红酒 ◆ C类商品：利鑫达板栗、乐纳可茄汁沙丁鱼罐头、金谷精品杂粮营养粥、华
冠芝士微波炉爆米花、早苗栗子西点蛋糕、轩广章鱼小丸子、休闲黑瓜子、小师傅方便面、梦阳奶粉、大牛牛奶、日月腐乳、鹏泽海鲜锅底、好娃娃薯片、金多多婴儿营养米粉、大厨方便面、大嫂什锦水果罐头、雅比沙拉酱、山地玫瑰蒸馏果酒 （二）货物组托
合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持 “合理、牢固、定量、整齐。节约、方便”的原则
◆ 合理。即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受
损伤。堆码合理，要大不压小，重不压轻。
◆ 牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜，不歪不例
◆ 定量。根据仓储条件和物资特点确定货垛所存数量和每层数量，使堆码货垛
或货垛的每层都定量记数，标记明显，便于清点和发货。
◆ 整齐。即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小
不一或长短不齐的物资应一头向外排齐。
◆ 节约。即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力；
◆ 方便。即物资的堆码应方便装卸搬运作业，方便维护保养，方便物资检查、
盘点及防火安全等。
根据案例所给数据， 0得 知货物基础信息如下表：
1、 休闲黑瓜子（共10个货品，堆码两层，需1个托盘）
奇数层
偶数层
2、小师傅方便面（共18个货品，堆码2层，需2个托盘） 3、大王牌大豆酶解蛋白粉（共36个，堆码2层，需3个托盘） 4、蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片（共30个，堆码3层，需2个托盘）
奇数层 （第一个托盘）
偶数层（第一个托盘）
第二个托盘
5、诚诚油炸花生仁（共24个，堆码2层，需1个托盘） 奇数层 6、利鑫达板栗（共60个货品，堆码4层，需1个托盘）
奇数层
偶数层
7、金多多婴儿营养米粉（共32个货品，堆码2层，需1个托盘） 奇数层 偶数层
8、吉欧蒂亚干红葡萄酒（共18个货品，堆码3层、需1个托盘） 奇数层 偶数层
9、好娃娃薯片（共50个货品，堆码4层，需2个托盘）
奇数层 偶数层
根据表3-5货物规格尺寸表，结合案例给予的货架基础参数分析得出表3-6托
盘需求表
（三）货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架安进行合理安排。见表3-7
货位存储图
第一排货架存储信息
图3-1
第二排货架存储信息
图3-2
注：图中着色货物为入库作业货物。
四．实训配送中心出库方案设计
（一）订单有效性分析
1. 处理过程（核对客户信用额度与应收账款）
表4-1客户信用额度情况
根据表4-1客户信用额度分析。我们可以得出5家超市的信用额度均在合理的范围之内，根据案例中的数据和表中的分析过程结果，我们可以看出红日超市的客户类型为普通型，其客户信用额度百分比占到信用总额度的98.00%，本次订单总价值为2.62万，远远超过其可用信用额度0.2万，故认定红日超市为无效订单。
2. 有效订单汇总
表4-2有效订单汇总
根据有效订单汇总表和库存报表，发现有缺货情况现对客户优先级进行相应分析。
（二）．客户优先权分析
根据80/20法则，即企业多数的利润是由少数关键客户创造的。当库存不能满足所有的客户需求时，如果不能合理的分配库存，将会失去一些重要的客户，因此判断客户的重要性很关键。
根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出5个客户信息。 即：万家乐超市 三星超市、四季发商贸、大华商贸。现根据客户信用额度、累积账款、信用额度百分比、客户类型、订单总需求量、订单总价值等各项指标对客户进行优先权分析，如表4-3所示
根据案例中的数据和表中的分析过程结果，得出客户优先级分类表4-4
（三）库存分配计划表
合理的分配库存对维护客户关系至关重要。实训配送中心根据客户优先权等级（如表4-4）、有效客户订单汇总情况（如表4-2）对货物进行库存分配，如表4-5所示
（四）拣选作业
1、拣选作业规范
在拣选作业过程中，实训配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选成本”为原则，
2、拣选单设计
实训配送中心为了配合拣选作业的有效执行，根据拣选作业流程以及“播种式”拣选的特点设计拣选单（表4-6），根据客户的订单与库存分配情况填写拣选单。
表4-6拣选单
（五）月台码放
实训配送中心的理货员将拣取的货物送至月台后，保管员按客户订单分类集中码放。保管员在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查”的原则。根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原则码放，其月台码放示意图，如下
大华商贸有限公司 三星超市
万家乐超市
四季发商贸有限公司
五．作业计划与预算表设计
（一）入库作业计划
（二）出库作业计划
（三）设备租赁情况
根据表3-6托盘需求表、表3-8ABC货位分配表以及出库所需租赁设备情况分析得出：
托盘：12块 地牛：1个 货位：11个 叉车：1辆
（四）物流成本预算表
（五）外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本队无法解决的问题，配送中心
可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------ 联系方式---------------- 受托人------------------ 联系方式----------------
第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题
1:--------------------------------------------
2:--------------------------------------------
3:-------------------------------------------- 第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。 第三条：委托自签字时生效 。
委托人签字--------------------
受托人签字-------------------- 时间：