施工组织设计(方案)报审表
施工组织设计（方案）报审表
工程名称:湖里区青少年校外体育活动中心
湖里区青少年校外体育活动中心
施 工 现 场 安 全 应 急 预 案
项目部名称：福建省鼎坚建设发展有限公司 湖里区青少年校外体育活动中心项目部 编制日期： 年 月 日
项目部安全事故应急预案
根据公司安全生产管理的需要，结合项目部危险源识别，针对重大危险源如触电、车辆伤害、物体打击、高空坠物、高空坠落、设备损坏、车辆伤害、坍塌、人员砸伤等安全事故，特制定本安全事故应急预案。
1 、应急救援管理方针
预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进。 2、 应急救援管理原则
通过安全管理和安全技术手段，尽可能地防止事故的发生。在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度。 3 、应急救援管理目标：
通过预防、准备、响应、恢复应急管理，有效控制应急救援的全过程，达到重大事故发生的紧急状态下，有序、快速、准确地进行应急救援行动。
4、 应急救援行动范围：
现场大型设备的安装、触电、车辆伤害、物体打击、高空坠物、高空坠落、设备损坏、人员砸伤，可能导致的重大起重事故，造成人员和机具设备的伤害和损害。 5 、应急准备 5.1、机构与职责
5.1.1、公司应急救援组织指挥机构负责全公司范围内的紧急救援的指挥、协调、技术性支持工作。
5.1.2、项目经理部建立应急救援机构和救援队伍。
5.1.3、事故紧急状态下成立现场指挥部负责现场的应急救援的组织、协调、救援工作。
5.1.4、现场应急救援机构负责本项目的人员教育、队伍训练、现场应急救援演练。
5.1.5、项目经理为现场救援工作的第一责任人和总指挥，负责现场救援的全面组织工作。
5.1.6、项目副经理（副总指挥）负责现场具体救援组织工作，组织实施救援工作。
5.1.7、项目主管工程技术负责人负责组织现场救援技术方案的制定。负责解决救援过程技术性问题。负责工程抢险人员的组织和工程抢险工作。
5.1.8、安全负责人负责组织检查事故的动态变化而出现新的隐患。
重点确保救援人员的人身安全和避免二次事故的发生。
5.1.9、质量负责人组织监测救援过程动态和监督救援方案的实施。 5.1.10、设备材料负责人负责现场救援设备、机具、材料的调集和使用。确保救援所需的设备、机具、材料的供给。
5.1.11、行政保卫负责人负责救援后勤保障、现场警戒、伤员救护。 5.1.12、应急救援队员负责职责分工范围内的具体工作。 5.2、资源配置 5.2.1、人员配置
5.2.1.1、救援队员由各工种骨干人员组成。 5.2.1.2、救援人员应有一定的实际操作工作经验。 5.2.1.3、身体健康、心理素质较好。 5.2.2、抢救设备配置
5.2.2.1、项目部配备急救箱，积极进行现场急救。
5.2.2.2、大型施工机具在紧急救援状态下，均为救援设备。各种车辆在紧急状态下，均为救援车辆。 5.2.2.3、库存一定数量的个体防护用品。 5.2.2.4、库存一定数量的消防器材。 5.2.2.5、库存一定数量的吊装用具。 5.3 、教育、训练与演练 5.3.1、全员教育
5.3.1.1、 通过安全例会、广播、标语等形式开展对全体员工进行有关应急救援知识宣传教育。
5.3.1.2、自我保护知识教育，提高自我保护能力。 5.3.1.3、事故状态下的逃生基本知识教育。 5.3.2、救援队员教育
5.3.2.1、紧急救援专业知识教育和培训。 5.3.2.2、抢险专业技术知识教育和培训。
5.3.2.3、救护伤员常识教育和培训。 5.3.2、训练
5.3.2.1、基础训练：保证应急人员具备良好体能、意志、作风。明确各自的职责，熟悉工程潜在的重大危险的性质、救援的基本程序和要领，熟练掌握个人防护用品和通讯装备的使用。
5.3.2.2、专业训练：专业常识、抢救技术、抢运及现场急救。 5.3.2.3、战术训练：各级指挥人员和救援人员具备良好的组织指挥和应变能力。 5.3.3、演练
5.3.3.1、桌面演练：应急机构成员和关键岗位人员参加，按照预案程序讨论紧急情况是应采取的行动的演练。
5.3.3.2、功能演练：针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体系的响应能力。
5.3.3.3、全面演练：针对预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织运行能力的演练。
5.3.3.4、目经理部根据具有针对工程特点，采取相应的演练形式，组织演练。演练过程须有记录。
5.3.3.5、演练结束应对演练效果作出评价。 5.4、 相互协议
5.4.1、与当地应急救援机构建立协调关系，寻求救援所需全面支持。 5.4.2、与近邻单位建立救援队伍互助协议。 5.4.3、与近邻单位建立救援设备资源共享互助协议。 5.4.4、与设备材料供应商签订紧急状态下供货支持协议。 6 应急响应
应急响应程序
6.1、警情与应急启动
6.1.1、项目经理部救援机构成员最先接报事故发生信息者。 6.1.1.2首先确定事故的性质、事故类别、严重程度、人员伤害情况。 6.1.1.3、向项目经理部救援指挥和其他救援机构成员通报事故情况。 6.1.1.4、项目经理部救援指挥立即向公司救援机构通报事故情况。 6.1.1.5、项目经理部救援指挥根据公司救援机构指示或现场具体事故情况决定是否启动应急救援程序。
6.1.1.6、总指挥根据现场发生事故的性质、严重程度无需应急救援行动。即时关闭应急启动程序。 6.2、指挥与控制
6.2.1、现场总指挥是现场救援工作的第一责任人和指挥者，总指挥因故当时未在现场，项目经理部应急组织成员按先后排序延续替代为现场总指挥。
6.2.2、总指挥命令项目经理部救援机构成员在规定的时间内，赶赴事故现场。
6.2.3、根据事故的性质、类别、严重程度，如果由于受条件限制，现场救援能力达不到最佳抢救效果，应及时与当地救援组织联系，求救救援工作，或启动使用5.4互助协议条款。
6.2.3、项目经理部救援机构成员根据责任分工，分别指挥或组织职责范围内的具体救援工作。
6.2.4、工程技术组负责组织制定救援方案。 6.2.4.1、救援方案以抢救伤者为第一优先原则 6.2.4.2、以保证救援人员安全为前提。
6.2.4.3、控制事故动态过程，避免造成二次事故。 6.2.4.4、明确救援操作程序，注重救援效果。 6.2.5、工程抢险组负责组织救援队员行动准备。
6.2.5.1、起重小组：吊运工具、通讯器材的准备，人员防护用品的穿戴。
6.2.5.2、钳工小组：抢救工具、用具的准备，人员防护用品的穿戴。 6.2.5.3、铆焊小组：焊接工机具、气割工具及用具，个人防护用品的穿戴。
6.2.6、设备材料组调度救援设备的集结
6.2.6.1、根据事故的严重程度，调集抢救工程所需起重设备。 6.2.6.2、调度运输车辆。 6.2.6.3、调度事务性车辆
6.2.6.4、调剂调运抢救工程所需材料。 6.2.6.5、调剂调运抢救工程其它大型机具。
6.2.6.6、根据工程抢险所需外援协助，紧急联系救援互助单位，协调工程抢险设备、车辆、材料、用品、用具。
6.2.7、质量安全组观察事故状态，为技术组提供信息。 6.2.7.1、查明事故状态和事故状态下二次事故隐患。
6.2.8、行政保卫组组织医院联系、伤员救护准备和现场秩序的维护及外围其它事宜。
6.2.8.1、联系救护医院（莒县急救中心电话120）、救护车到达事故现场。
6.2.8.2、抢救伤员的急救箱。
6.2.8.3、现场警戒，人员疏散，秩序维护。 6.2.8.4、后勤物资保障。 6.3、救援与抢险
6.3.1、抢险救援方案制定后，召集全体抢险救援人员，进行方案交底。
6.3.2、抢险队员根据根分工进入抢险操作岗位。
6.3.3、救援抢救人员必须听从统一调度和指挥，不得盲目采取行动。 6.3.4、总指挥和指挥及监控人员和关键点操作人员保持联络通讯畅通。
6.3.5、工程抢险人员根据现场制定的救援抢救方案和操作程序，实施救援抢险工作。
6.3.6、指挥部：全面综合救援信息，
6.3.7、专家技术组：密切关注救援进展和动态，掌握救援动态信息。 6.3.8、安全组：监控救援过程，检查救援过程隐患，
6.3.9、设备材料组：掌握设备材料使用信息，根据救援抢险进展情况需要及时组织设备材料供给。
6.3.10、行政保卫组：警戒闲人误入救援现场；供给食品和其他生活用品；护送伤员。
6.3.11、暂停救援行动：
6.3.11.1、在实施救援过程中，救援方案与实现救援目标不符。
6.3.11.2、在实施救援过程中，救援人员遇有存在暂时无法排出的险情；
6.3.11.3、在实施救援过程中，救援人员自身或他人可能受到伤害；
6.3.11.4、在实施救援过程中，监控人员发现有可能形成二次事故的情况下。
6.3.11.5、暂停救援行动时应及时向指挥部报告，总指挥通知暂时救援行动，全体救援人员暂时撤离操作岗位。
6.3.12 、救援方案修改：暂停救援行动后，技术组查明原因修订救援方案或措施。
6.4、现场恢复：抢险行动结束，受伤人员救出，消除事故再发生隐患，现场恢复到基本稳定状态，进入临时应急恢复阶段。
6.4.1、现场总指挥宣布抢险救援行动结束。
6.4.2、集合抢险救援人员清点人数。
6.4.3、救援抢险人员撤离现场。
6.4.4、应急救援指挥部组织接管负责人进行工作交接。
6.4.4.1、技术组、工程抢险组向接管相关人员介绍救援抢险的过程，履行交接手续。
6.4.4.2、安全组、动态监控组向接管相关人员介绍现场状态和可能存在的危险因素及相关注意事项。履行交接手续。
6.4.5、接管负责人组织人员清理现场。
6.4.6、根据事故的级别，按照事故调查程序进行事故调查。
6.4.7公司组织相关人员，邀请专家参加对事故和救援后果进行评价。
6.5、应急结束：事故危险因素基本消除，现场恢复控制到稳定状态， 经专家技术组决定，由事故救援总指挥宣布应急结束。
7、预案管理与评审改进
7.1、预案管理
7.1.1、适用范围：本公司所属工程项目的应急救援活动。
7.1.2、发放范围：公司有关领导、公司应急救援机构成员、公司相关部门、项目经理部及相关部门、项目经理部应急救援机构成员及主要相关操作人员。
7.1.3、批准发布：本预案经主管安全副总经理和总工程师审核、公司总经理批准后发放使用。
7.2、评审改进：应急演练、应急救援后组织相关人员对应急预案进行评审，针对预案中暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进，以满足突发重大事故紧急状态下的有效运行。
施工组织设计(方案)报审表
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施 工 现 场 安 全 应 急 预 案
项目部名称：福建省鼎坚建设发展有限公司 湖里区青少年校外体育活动中心项目部 编制日期： 年 月 日
项目部安全事故应急预案
根据公司安全生产管理的需要，结合项目部危险源识别，针对重大危险源如触电、车辆伤害、物体打击、高空坠物、高空坠落、设备损坏、车辆伤害、坍塌、人员砸伤等安全事故，特制定本安全事故应急预案。
1 、应急救援管理方针
预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进。 2、 应急救援管理原则
通过安全管理和安全技术手段，尽可能地防止事故的发生。在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，达到降低或减缓事故的影响或后果严重程度。 3 、应急救援管理目标：
通过预防、准备、响应、恢复应急管理，有效控制应急救援的全过程，达到重大事故发生的紧急状态下，有序、快速、准确地进行应急救援行动。
4、 应急救援行动范围：
现场大型设备的安装、触电、车辆伤害、物体打击、高空坠物、高空坠落、设备损坏、人员砸伤，可能导致的重大起重事故，造成人员和机具设备的伤害和损害。 5 、应急准备 5.1、机构与职责
5.1.1、公司应急救援组织指挥机构负责全公司范围内的紧急救援的指挥、协调、技术性支持工作。
5.1.2、项目经理部建立应急救援机构和救援队伍。
5.1.3、事故紧急状态下成立现场指挥部负责现场的应急救援的组织、协调、救援工作。
5.1.4、现场应急救援机构负责本项目的人员教育、队伍训练、现场应急救援演练。
5.1.5、项目经理为现场救援工作的第一责任人和总指挥，负责现场救援的全面组织工作。
5.1.6、项目副经理（副总指挥）负责现场具体救援组织工作，组织实施救援工作。
5.1.7、项目主管工程技术负责人负责组织现场救援技术方案的制定。负责解决救援过程技术性问题。负责工程抢险人员的组织和工程抢险工作。
5.1.8、安全负责人负责组织检查事故的动态变化而出现新的隐患。
重点确保救援人员的人身安全和避免二次事故的发生。
5.1.9、质量负责人组织监测救援过程动态和监督救援方案的实施。 5.1.10、设备材料负责人负责现场救援设备、机具、材料的调集和使用。确保救援所需的设备、机具、材料的供给。
5.1.11、行政保卫负责人负责救援后勤保障、现场警戒、伤员救护。 5.1.12、应急救援队员负责职责分工范围内的具体工作。 5.2、资源配置 5.2.1、人员配置
5.2.1.1、救援队员由各工种骨干人员组成。 5.2.1.2、救援人员应有一定的实际操作工作经验。 5.2.1.3、身体健康、心理素质较好。 5.2.2、抢救设备配置
5.2.2.1、项目部配备急救箱，积极进行现场急救。
5.2.2.2、大型施工机具在紧急救援状态下，均为救援设备。各种车辆在紧急状态下，均为救援车辆。 5.2.2.3、库存一定数量的个体防护用品。 5.2.2.4、库存一定数量的消防器材。 5.2.2.5、库存一定数量的吊装用具。 5.3 、教育、训练与演练 5.3.1、全员教育
5.3.1.1、 通过安全例会、广播、标语等形式开展对全体员工进行有关应急救援知识宣传教育。
5.3.1.2、自我保护知识教育，提高自我保护能力。 5.3.1.3、事故状态下的逃生基本知识教育。 5.3.2、救援队员教育
5.3.2.1、紧急救援专业知识教育和培训。 5.3.2.2、抢险专业技术知识教育和培训。
5.3.2.3、救护伤员常识教育和培训。 5.3.2、训练
5.3.2.1、基础训练：保证应急人员具备良好体能、意志、作风。明确各自的职责，熟悉工程潜在的重大危险的性质、救援的基本程序和要领，熟练掌握个人防护用品和通讯装备的使用。
5.3.2.2、专业训练：专业常识、抢救技术、抢运及现场急救。 5.3.2.3、战术训练：各级指挥人员和救援人员具备良好的组织指挥和应变能力。 5.3.3、演练
5.3.3.1、桌面演练：应急机构成员和关键岗位人员参加，按照预案程序讨论紧急情况是应采取的行动的演练。
5.3.3.2、功能演练：针对应急响应功能，检验应急人员以及应急体系的响应能力。
5.3.3.3、全面演练：针对预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织运行能力的演练。
5.3.3.4、目经理部根据具有针对工程特点，采取相应的演练形式，组织演练。演练过程须有记录。
5.3.3.5、演练结束应对演练效果作出评价。 5.4、 相互协议
5.4.1、与当地应急救援机构建立协调关系，寻求救援所需全面支持。 5.4.2、与近邻单位建立救援队伍互助协议。 5.4.3、与近邻单位建立救援设备资源共享互助协议。 5.4.4、与设备材料供应商签订紧急状态下供货支持协议。 6 应急响应
应急响应程序
6.1、警情与应急启动
6.1.1、项目经理部救援机构成员最先接报事故发生信息者。 6.1.1.2首先确定事故的性质、事故类别、严重程度、人员伤害情况。 6.1.1.3、向项目经理部救援指挥和其他救援机构成员通报事故情况。 6.1.1.4、项目经理部救援指挥立即向公司救援机构通报事故情况。 6.1.1.5、项目经理部救援指挥根据公司救援机构指示或现场具体事故情况决定是否启动应急救援程序。
6.1.1.6、总指挥根据现场发生事故的性质、严重程度无需应急救援行动。即时关闭应急启动程序。 6.2、指挥与控制
6.2.1、现场总指挥是现场救援工作的第一责任人和指挥者，总指挥因故当时未在现场，项目经理部应急组织成员按先后排序延续替代为现场总指挥。
6.2.2、总指挥命令项目经理部救援机构成员在规定的时间内，赶赴事故现场。
6.2.3、根据事故的性质、类别、严重程度，如果由于受条件限制，现场救援能力达不到最佳抢救效果，应及时与当地救援组织联系，求救救援工作，或启动使用5.4互助协议条款。
6.2.3、项目经理部救援机构成员根据责任分工，分别指挥或组织职责范围内的具体救援工作。
6.2.4、工程技术组负责组织制定救援方案。 6.2.4.1、救援方案以抢救伤者为第一优先原则 6.2.4.2、以保证救援人员安全为前提。
6.2.4.3、控制事故动态过程，避免造成二次事故。 6.2.4.4、明确救援操作程序，注重救援效果。 6.2.5、工程抢险组负责组织救援队员行动准备。
6.2.5.1、起重小组：吊运工具、通讯器材的准备，人员防护用品的穿戴。
6.2.5.2、钳工小组：抢救工具、用具的准备，人员防护用品的穿戴。 6.2.5.3、铆焊小组：焊接工机具、气割工具及用具，个人防护用品的穿戴。
6.2.6、设备材料组调度救援设备的集结
6.2.6.1、根据事故的严重程度，调集抢救工程所需起重设备。 6.2.6.2、调度运输车辆。 6.2.6.3、调度事务性车辆
6.2.6.4、调剂调运抢救工程所需材料。 6.2.6.5、调剂调运抢救工程其它大型机具。
6.2.6.6、根据工程抢险所需外援协助，紧急联系救援互助单位，协调工程抢险设备、车辆、材料、用品、用具。
6.2.7、质量安全组观察事故状态，为技术组提供信息。 6.2.7.1、查明事故状态和事故状态下二次事故隐患。
6.2.8、行政保卫组组织医院联系、伤员救护准备和现场秩序的维护及外围其它事宜。
6.2.8.1、联系救护医院（莒县急救中心电话120）、救护车到达事故现场。
6.2.8.2、抢救伤员的急救箱。
6.2.8.3、现场警戒，人员疏散，秩序维护。 6.2.8.4、后勤物资保障。 6.3、救援与抢险
6.3.1、抢险救援方案制定后，召集全体抢险救援人员，进行方案交底。
6.3.2、抢险队员根据根分工进入抢险操作岗位。
6.3.3、救援抢救人员必须听从统一调度和指挥，不得盲目采取行动。 6.3.4、总指挥和指挥及监控人员和关键点操作人员保持联络通讯畅通。
6.3.5、工程抢险人员根据现场制定的救援抢救方案和操作程序，实施救援抢险工作。
6.3.6、指挥部：全面综合救援信息，
6.3.7、专家技术组：密切关注救援进展和动态，掌握救援动态信息。 6.3.8、安全组：监控救援过程，检查救援过程隐患，
6.3.9、设备材料组：掌握设备材料使用信息，根据救援抢险进展情况需要及时组织设备材料供给。
6.3.10、行政保卫组：警戒闲人误入救援现场；供给食品和其他生活用品；护送伤员。
6.3.11、暂停救援行动：
6.3.11.1、在实施救援过程中，救援方案与实现救援目标不符。
6.3.11.2、在实施救援过程中，救援人员遇有存在暂时无法排出的险情；
6.3.11.3、在实施救援过程中，救援人员自身或他人可能受到伤害；
6.3.11.4、在实施救援过程中，监控人员发现有可能形成二次事故的情况下。
6.3.11.5、暂停救援行动时应及时向指挥部报告，总指挥通知暂时救援行动，全体救援人员暂时撤离操作岗位。
6.3.12 、救援方案修改：暂停救援行动后，技术组查明原因修订救援方案或措施。
6.4、现场恢复：抢险行动结束，受伤人员救出，消除事故再发生隐患，现场恢复到基本稳定状态，进入临时应急恢复阶段。
6.4.1、现场总指挥宣布抢险救援行动结束。
6.4.2、集合抢险救援人员清点人数。
6.4.3、救援抢险人员撤离现场。
6.4.4、应急救援指挥部组织接管负责人进行工作交接。
6.4.4.1、技术组、工程抢险组向接管相关人员介绍救援抢险的过程，履行交接手续。
6.4.4.2、安全组、动态监控组向接管相关人员介绍现场状态和可能存在的危险因素及相关注意事项。履行交接手续。
6.4.5、接管负责人组织人员清理现场。
6.4.6、根据事故的级别，按照事故调查程序进行事故调查。
6.4.7公司组织相关人员，邀请专家参加对事故和救援后果进行评价。
6.5、应急结束：事故危险因素基本消除，现场恢复控制到稳定状态， 经专家技术组决定，由事故救援总指挥宣布应急结束。
7、预案管理与评审改进
7.1、预案管理
7.1.1、适用范围：本公司所属工程项目的应急救援活动。
7.1.2、发放范围：公司有关领导、公司应急救援机构成员、公司相关部门、项目经理部及相关部门、项目经理部应急救援机构成员及主要相关操作人员。
7.1.3、批准发布：本预案经主管安全副总经理和总工程师审核、公司总经理批准后发放使用。
7.2、评审改进：应急演练、应急救援后组织相关人员对应急预案进行评审，针对预案中暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进，以满足突发重大事故紧急状态下的有效运行。