有效降低研发成本，合理控制研发投入风险
《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本控制重点，力求让企业的研发成本分析在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的成本管控质量和风险管理水平。
课程介绍 INTRODUCE
下面的情形在国内企业屡见不鲜:
提高产品质量的同时成本也提高了，结果导致产品反倒更卖不出去
为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道
质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法 不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布
公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来 因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地
产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了
在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本） ……
产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的成本管控质量和风险管理水平.
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http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
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http://www.easyfinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
课程优势 SUPERIORITY
以公司发展战略和可持续竞争力为依据，创新将采购成本作为系统工程进行分析 采购成本先进理念与实际操作结合，以案说法，快速掌握基本方法和技巧
剖析标杆企业最佳实践，拓展成本控制思路，开拓视野
课程收益 PRECEEDS
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
世界500强公司采购成本控制的经验分享
培训对象 TARGET
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员
采购总监、采购经理，供应链管理相关人员
成本控制人员
课程大纲 OUTLINE
现代采购模式 采购和采购职能定位 竞争环境对企业采购的挑战 企业采购与其它职能之间的关系 采购成本对经营业绩的影响 采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段 采购成本和TCO 战略采购成本分析 采购成本控制的技术方法 如何降低采购流程成本 供应商成本价格分析 采购成本降低的业务手段
获取完整课程大纲及详细相关资料请登录安越采购成本分析与控制页面
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在QCT（质量、成本、进度）平衡中，Q(质量)总是让位于T（进度）和C（成本） ……
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了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
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培训对象 TARGET
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员
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现代采购模式 采购和采购职能定位 竞争环境对企业采购的挑战 企业采购与其它职能之间的关系 采购成本对经营业绩的影响 采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段 采购成本和TCO 战略采购成本分析 采购成本控制的技术方法 如何降低采购流程成本 供应商成本价格分析 采购成本降低的业务手段
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