实心实意 脚踏实地
扎扎实实地做好每一件事 —— 参加空压站车间主任竞聘演讲稿
XXX
二〇一一年十月十九日
实心实意 脚踏实地
扎扎实实地做好每一件事
—— 参加空压站车间主任竞聘演讲稿
各位领导：
大家下午好！
下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《实心实意，脚踏实地，扎扎实实地做好每一件事》，请各位领导批评指正：
第一部分从业经历和相关业绩
我叫XXX，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记、石灰炉车间主任等职务。主要业绩有：
1、1995年7月，在空压站工作任点检员期间，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；
2、 2003年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方面的经验；
3、2005年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和肯定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；
4、2006年8月主持制定了原氧化铝一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考评经验在分公司各二级单位予以推广；
5、在一车间任党支部书记期间，我组织策划了 “与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践系列教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和肯定，活动经验被印成《与企业
共命运》一书，下发至山西企业各二级单位，在中铝山西企业予以推广。
6、在石灰炉任主任期间，我与广大员工一起总结完善的“推行预警机制、提高石灰质量”的先进操作法，即对大块和型煤的质量进行预警、对炉前CO2浓度进行预警、对石灰质量进行预警，然后根据预警情况，及时调整煤比，稳定炉况，取得较好效果。1—9月份，石灰炉车间石灰分解比上半年平均分解率提高了1.2%，石灰质量较以前有了大幅提高。
以上工作，为我积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决问题的能力。
第二部分对竞聘岗位的认识
从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。
具体到空压站车间，虽然是个小车间，但设备的精度高、转速快，打交道的车间比较多，如原料车间砸冻块、配料车间ABK槽、烧成车间窑前用风、分解车间种分槽、焙烧车间浓相输送、热电分厂化学车间清洗等均使用高压风，所以空压站车间素有“氧化铝生产心脏”的称号，空压站车间在氧化铝生产中处于非常重要的位置。同时，空压站车间受天气因素的制约比较大，特别是到夏季，气温偏高，对油冷却和中间冷却器的要求特别高，必须提前进行清理和安排检修，所以我觉得作为空压站车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起刻苦钻研，攻坚克难；第二，要善沟通。与各用风单位及时协商、沟通，为氧化铝生产正常进行创造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，及时对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证空压机正常运转，生产稳定。
第三部分对应聘岗位的适合度分析
在参加竞聘之前，有很多朋友对我提出质疑，说你离开空压站车间十多年了，你凭什么进行竞聘。说实话，我离开空压站有13年了，所以直接组织生产而言，个人存在一定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理和沟通，要考虑的核心问题是如何调动员工的积极性，积极主
动地有前瞻性地安排空压机的清理和检修，确保这颗“心脏”为氧化铝生产提供持久不竭的动力。
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对空压站车间人员的情况熟悉以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：
第一，肯吃苦。我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我懂得了感恩，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。
第二，善沟通。我不仅干过钳工，而且还干过人力科长、车间书记、车间主任，经过多岗位的轮换和历练，进一步增强了我的协调沟通能力。
第三，敢管理。多年的工作锻练，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积极性。
第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快，具有跟分厂领导干一番事业的自信心和责任感。
第四部分未来工作设想和目标
假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照分厂领导要求，实心实意，脚踏实地，扎扎实实地做好每一件事，稳步推进车间的各项工作。
工作目标：
1、深化基础管理和运营转型工作，将车间各项消耗控制在分厂下达计划之内，确保空压机经济、高效、稳定运行。
2、强化细化安全工作，实现重大生产、设备、人身事故为零。
3、全面提高职工的综合素质，保持职工队伍稳定。
第五部分具体措施
一、开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵，充分发挥班组管理积极性和主动性。
车间将开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，进一步将管理重心下移，充分发挥班组管理积极性和主动性。
车间采取日统计，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的生产运营、“6S”管理、创新创效、现场安全环境卫生和员工违纪情况等，排出名次，对先进班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。
二、建章立制，规范管理，进一步提升车间整体管理水平。
进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。
1、继续实行车间“班前会”和“班后会”制度。及时通报当班工作任务的情况，使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。
3、强化“6S”管理模式，切实生产现场环境面貌。
三、制订空压站车间夏季生产组织应急预案，保证空压机的正常运转。 空压站车间每年在夏季组织生产时，因气温偏高、冷却器清理不到位、检修不及时等原因，时常影响空压机的正常运转，所以制订空压站夏季生产组织应急预案，在夏季来临之前，对冷却器清理、设备检修、设备保镖和突然停电等事项做出专门安排。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会按照既定方案为空压机的正常运转保驾护航、排除困难，保证生产的正常顺利进行。
四、开展“勤巡检、细排查，争做有心人”活动，激发员工工作和创新热情。
考虑到空压机转速快、精度高，必须加强点检工作，为了引导职工象爱护自己的眼睛一样爱护设备，象呵护自己的孩子一样呵护生产，车间将开展此项活
动，并对表现突出的技术尖子、技术大拿、和操心用心的职工进行奖励，从而引导广大职工“学技术、讲技术、用技术”，形成“细心点检、用心工作”的氛围。活动具体内容如下：
第一，点巡检及时：在平时工作中因巡检或点检及时，避免重大生产设备技术的发生。
第二，工作亮点：在工作中创造了或总结出具有推广价值的先进操作法、工作法、先进工具、典型经验（管理成果）。
第三，荣誉称号：因员工个人原因为车间争得荣誉或员工个人获得厂及以上的各种荣誉者。
最后，我相信通过采取以上措施，空压站车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，空压站车间必将成为一个领导满意、职工工信任的“放心车间”！
谢谢大家！
实心实意 脚踏实地
扎扎实实地做好每一件事 —— 参加空压站车间主任竞聘演讲稿
XXX
二〇一一年十月十九日
实心实意 脚踏实地
扎扎实实地做好每一件事
—— 参加空压站车间主任竞聘演讲稿
各位领导：
大家下午好！
下面我进行竞聘演讲,演进的题目是《实心实意，脚踏实地，扎扎实实地做好每一件事》，请各位领导批评指正：
第一部分从业经历和相关业绩
我叫XXX，男，36岁，汉族，山西省河津市人，本科文化，中共党员，高级政工师，国家二级人力资源管理师。于1994年7月从山西省太原化学工业学校毕业，被分配至原氧化铝一分厂工作至今。历任技术员、点检员、分厂团委副书记、政工科副科长、人力资源科主管、一车间党支部书记、石灰炉车间主任等职务。主要业绩有：
1、1995年7月，在空压站工作任点检员期间，因点检工作突出，被评为原山西铝厂十大点检员；
2、 2003年，协助分厂领导抓防治“非典”和任家庄、康家庄拆迁工作，积累了应对突发事件方面的经验；
3、2005年9月，牵头组织了原氧化铝一分厂“设备维护员”大型培训活动，受到分公司装备能源部主管领导的重视和肯定。个人撰写的《对推行“设备维护员”评定考核活动的几点思考》一文获中国有色金属协会企业管理优秀论文；
4、2006年8月主持制定了原氧化铝一分厂《员工个人绩效考评实施细则》在分公司第一家试点实施，受到时任山西分公司副总经理杨燕青的重视和肯定，并代表一线生产单位，在分公司绩效考评会上做了交流发言，考评经验在分公司各二级单位予以推广；
5、在一车间任党支部书记期间，我组织策划了 “与企业共命运、为挖潜再比拼”主题实践系列教育活动，引导车间员工“自愿放弃年休假，努力工作在岗位”，受到山西铝厂党委书记郭顺喜的重视和肯定，活动经验被印成《与企业
共命运》一书，下发至山西企业各二级单位，在中铝山西企业予以推广。
6、在石灰炉任主任期间，我与广大员工一起总结完善的“推行预警机制、提高石灰质量”的先进操作法，即对大块和型煤的质量进行预警、对炉前CO2浓度进行预警、对石灰质量进行预警，然后根据预警情况，及时调整煤比，稳定炉况，取得较好效果。1—9月份，石灰炉车间石灰分解比上半年平均分解率提高了1.2%，石灰质量较以前有了大幅提高。
以上工作，为我积累了丰富的基层管理经验和比较深厚的理论知识，提高了自己发现问题、协调问题、解决问题的能力。
第二部分对竞聘岗位的认识
从宏观意义上讲，车间主任的主要职责是管人理事。
具体到空压站车间，虽然是个小车间，但设备的精度高、转速快，打交道的车间比较多，如原料车间砸冻块、配料车间ABK槽、烧成车间窑前用风、分解车间种分槽、焙烧车间浓相输送、热电分厂化学车间清洗等均使用高压风，所以空压站车间素有“氧化铝生产心脏”的称号，空压站车间在氧化铝生产中处于非常重要的位置。同时，空压站车间受天气因素的制约比较大，特别是到夏季，气温偏高，对油冷却和中间冷却器的要求特别高，必须提前进行清理和安排检修，所以我觉得作为空压站车间主任，第一，要肯吃苦。与员工一起刻苦钻研，攻坚克难；第二，要善沟通。与各用风单位及时协商、沟通，为氧化铝生产正常进行创造条件；第三，要敢管理。与轮班作业长一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前没有特权，制度面前没有例外”；第四，要能创新。与岗位员工一起总结、钻研，及时对制约生产“瓶颈”环节和管理薄弱环节进行创新改造，保证空压机正常运转，生产稳定。
第三部分对应聘岗位的适合度分析
在参加竞聘之前，有很多朋友对我提出质疑，说你离开空压站车间十多年了，你凭什么进行竞聘。说实话，我离开空压站有13年了，所以直接组织生产而言，个人存在一定的差距。这是我此次竞聘的主要劣势。但是我认为车间主任的核心工作是管理和沟通，要考虑的核心问题是如何调动员工的积极性，积极主
动地有前瞻性地安排空压机的清理和检修，确保这颗“心脏”为氧化铝生产提供持久不竭的动力。
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。首先，除了对空压站车间人员的情况熟悉以及我个人在年龄和体力方面优势外，我觉得自己还具备以下优势：
第一，肯吃苦。我是一个农民的儿子，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。俗话说穷人的孩子早当家，参加工作前，为了挣学费，利用放假时间，我在建筑工地上干过小工，为了每天10元钱工资，我在私人砖瓦窑场干过制砖工，更经历了在杜家沟煤矿进入井下主巷道看护了近30天的小火车道轨。早年的打工生活，不仅使我品尝了生活的艰辛，更培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质，而且丰富了我的人生的阅历，让我懂得了感恩，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。
第二，善沟通。我不仅干过钳工，而且还干过人力科长、车间书记、车间主任，经过多岗位的轮换和历练，进一步增强了我的协调沟通能力。
第三，敢管理。多年的工作锻练，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用绩效考核的杠杆，奖勤罚懒，调动员工的积极性。
第四，能创新。我年纪轻，干劲足，思想比较活跃，工作热情高，接受新事物比较快，具有跟分厂领导干一番事业的自信心和责任感。
第四部分未来工作设想和目标
假若这次我能竞聘成功，我将借本次竞聘活动的东风，按照分厂领导要求，实心实意，脚踏实地，扎扎实实地做好每一件事，稳步推进车间的各项工作。
工作目标：
1、深化基础管理和运营转型工作，将车间各项消耗控制在分厂下达计划之内，确保空压机经济、高效、稳定运行。
2、强化细化安全工作，实现重大生产、设备、人身事故为零。
3、全面提高职工的综合素质，保持职工队伍稳定。
第五部分具体措施
一、开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵，充分发挥班组管理积极性和主动性。
车间将开展“班组管理劳动竞赛活动”，并将竞赛结果与作业长挂钩，进一步将管理重心下移，充分发挥班组管理积极性和主动性。
车间采取日统计，旬总结，月考核的方式，在车间设立“班组管理劳动竞赛排行榜”，及时公布各轮班的生产运营、“6S”管理、创新创效、现场安全环境卫生和员工违纪情况等，排出名次，对先进班组进行多种形式的激励（如口头表扬、书面通报、悬挂笑脸或提醒标志、季度报功等），提高员工参与生产管理的积极性。
二、建章立制，规范管理，进一步提升车间整体管理水平。
进一步建立健全车间的管理制度和体系，这是车间管理工作的基础。修订车间管理制度和“三大”规程，要体现系统性、持续性和可操作性的特点。
1、继续实行车间“班前会”和“班后会”制度。及时通报当班工作任务的情况，使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
2、建立车间旬工作例会制度。加强与员工沟通，取得员工的信任和理解。
3、强化“6S”管理模式，切实生产现场环境面貌。
三、制订空压站车间夏季生产组织应急预案，保证空压机的正常运转。 空压站车间每年在夏季组织生产时，因气温偏高、冷却器清理不到位、检修不及时等原因，时常影响空压机的正常运转，所以制订空压站夏季生产组织应急预案，在夏季来临之前，对冷却器清理、设备检修、设备保镖和突然停电等事项做出专门安排。一句话，有了应急预案，车间在特定时期组织生产时，就不会手忙脚乱、缺这少那，各相关单位就会按照既定方案为空压机的正常运转保驾护航、排除困难，保证生产的正常顺利进行。
四、开展“勤巡检、细排查，争做有心人”活动，激发员工工作和创新热情。
考虑到空压机转速快、精度高，必须加强点检工作，为了引导职工象爱护自己的眼睛一样爱护设备，象呵护自己的孩子一样呵护生产，车间将开展此项活
动，并对表现突出的技术尖子、技术大拿、和操心用心的职工进行奖励，从而引导广大职工“学技术、讲技术、用技术”，形成“细心点检、用心工作”的氛围。活动具体内容如下：
第一，点巡检及时：在平时工作中因巡检或点检及时，避免重大生产设备技术的发生。
第二，工作亮点：在工作中创造了或总结出具有推广价值的先进操作法、工作法、先进工具、典型经验（管理成果）。
第三，荣誉称号：因员工个人原因为车间争得荣誉或员工个人获得厂及以上的各种荣誉者。
最后，我相信通过采取以上措施，空压站车间的各项工作必将攀上一个新的台阶，空压站车间必将成为一个领导满意、职工工信任的“放心车间”！
谢谢大家！