文/跟谁学
在职场上，人都是在挫折失败中慢慢成长起来的，管理者本人也不例外。今天的下属，就是昨天的自己，如果下属一旦犯错，你就把他全盘否定，这显然是不可取的，于理没错，于情不通。
真正优秀的领导者有一种魔力，能让追随者变得越来越优秀，就像管理大师德鲁克说的那样，管理的本质就是激发出人的善良。当年轻人在职场上遇到一位好领导时，往往会发生很大的变化，进步神速；当年轻人不幸地遇到一位奇葩领导时，也会发生很大的变化，希望破碎，心生怨恨。
对于管理者是否优秀，有一个屡试不爽的判断标准：只要管理者在解释工作失误时在下属身上找原因，那么他就一定不是一个好的管理者。
比如公司出现了某项工作失误，只要他一开口就说“因为小张马马虎虎……”、“因为小李操作不当……”等话，后面的话就基本上不用听了，你只需要下一个结论就完事了：我看人不准，他不行。
我们常说“没有最好，只有更好”，就是因为知道工作是不完美的。强大的世界500强企业，不知道其存在的大有人在，国人引以为傲的华为公司，吐槽指责的也不在少数。不管你是谁，不管你做了什么，总是褒贬不一，毁誉参半的。借用物理学中的能量守恒定律来说，你得到的就是别人失去的，你成功了就意味着有一批人失败了。所以，不管你这个人还是你做的事业，看起来多么完美无缺，也肯定有人说你坏话，这很正常。
因此领导者在干工作时，尽力尽心做得自己所能做到的最佳状态即可，切不可一根筋地去追求完美，事情永远都不可能完美。
现在的技术发展得太快，今天看上去完美的事情，也许到了明天就不完美了，所以现在的公司大多采取的是“小步快跑，试错迭代”的模式在推进。如果领导者一心追求完美，可能就会陷入一个无穷无尽的循环，自己把自己给玩死了。
但是，承认不完美，并不等于要放弃追求完美。事实上，追求完美才是领导者应有的心态，才是把团队做强把公司做大的动力之源。大公司的老板们基本上都是这个路子，一方面承认公司有很多问题，另一方面又在千方百计地解决这些问题，努力想把公司变得完美。
正是因为知道下属不完美，所以领导者就要想办法指导下属，特别是职场年轻人，带领他们朝完美的方向前进。
本文为头条号作者发布，不代表今日头条立场。
文/跟谁学
在职场上，人都是在挫折失败中慢慢成长起来的，管理者本人也不例外。今天的下属，就是昨天的自己，如果下属一旦犯错，你就把他全盘否定，这显然是不可取的，于理没错，于情不通。
真正优秀的领导者有一种魔力，能让追随者变得越来越优秀，就像管理大师德鲁克说的那样，管理的本质就是激发出人的善良。当年轻人在职场上遇到一位好领导时，往往会发生很大的变化，进步神速；当年轻人不幸地遇到一位奇葩领导时，也会发生很大的变化，希望破碎，心生怨恨。
对于管理者是否优秀，有一个屡试不爽的判断标准：只要管理者在解释工作失误时在下属身上找原因，那么他就一定不是一个好的管理者。
比如公司出现了某项工作失误，只要他一开口就说“因为小张马马虎虎……”、“因为小李操作不当……”等话，后面的话就基本上不用听了，你只需要下一个结论就完事了：我看人不准，他不行。
我们常说“没有最好，只有更好”，就是因为知道工作是不完美的。强大的世界500强企业，不知道其存在的大有人在，国人引以为傲的华为公司，吐槽指责的也不在少数。不管你是谁，不管你做了什么，总是褒贬不一，毁誉参半的。借用物理学中的能量守恒定律来说，你得到的就是别人失去的，你成功了就意味着有一批人失败了。所以，不管你这个人还是你做的事业，看起来多么完美无缺，也肯定有人说你坏话，这很正常。
因此领导者在干工作时，尽力尽心做得自己所能做到的最佳状态即可，切不可一根筋地去追求完美，事情永远都不可能完美。
现在的技术发展得太快，今天看上去完美的事情，也许到了明天就不完美了，所以现在的公司大多采取的是“小步快跑，试错迭代”的模式在推进。如果领导者一心追求完美，可能就会陷入一个无穷无尽的循环，自己把自己给玩死了。
但是，承认不完美，并不等于要放弃追求完美。事实上，追求完美才是领导者应有的心态，才是把团队做强把公司做大的动力之源。大公司的老板们基本上都是这个路子，一方面承认公司有很多问题，另一方面又在千方百计地解决这些问题，努力想把公司变得完美。
正是因为知道下属不完美，所以领导者就要想办法指导下属，特别是职场年轻人，带领他们朝完美的方向前进。
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