电子商务如何2.0
如果我说豆瓣是电子商务网站，有人相信吗？
如果我说豆瓣是B2C网站，有人相信吗？
如果我说豆瓣是C2C网站，有人相信吗？
为什么我都信呢？
网上和两个电子商务网站的老大吃饭，席间提到了豆瓣。我就问了他们上面三个问题。因为我到现在都认为，豆瓣是一个标准的电子商务网站，而且目前是很标准的B2C网站，同传统B2C不同的是，豆瓣将产品录入的工作全部交给了用户完成，然后利用技术提供了产品的销售。物流、信用都交给了当当或者卓越，豆瓣只要维系用户的热情，就可以不断收钱了。
所以，豆瓣的成本很低，因为每个人都在创造着豆瓣的产品。并且豆瓣议价能力极强（请注意，是豆瓣的议价能力，而不是豆瓣的用户），所以如果流程顺利的话，会有挺好的利润。
并且，未来豆瓣的想象力很多，我们可以轻松想象很多可能性。假设我们判断阿北的脑子不至于太过昏头，VC不会逼得太紧（当然现在好像阿北也不急于拿钱）、豆瓣议价能力的继续提高、竞争者的黏度不够，豆瓣实在是一个怎么看都不会失败的模型。
但是豆瓣之后？还有谁呢？
我和两位老大讨论了很久电子商务如何2.0的问题，因为总觉得购物（尤其是大件的采购），消费者总是更愿意听取他人、尤其是朋友的购买建议，那么SN应该可以轻易形成。电子商务网站转型应该并不困难，或者说至少可以尝试一下。但是为什么大家都觉得还在艰难支撑呢？
两位老大做的电子商务是把IT产品搬到网上，但是实际还是在做传统销售的方式。我们找不到一种可以如文化产品那样可以轻松凝聚人、并且甘心为之服务的产品。所以我们聊了一个晚上的电子商务，最后的话题回到了传统IT销售上。
电子商务的Web2.0，我暂时找不到答案。
电子商务如何2.0
如果我说豆瓣是电子商务网站，有人相信吗？
如果我说豆瓣是B2C网站，有人相信吗？
如果我说豆瓣是C2C网站，有人相信吗？
为什么我都信呢？
网上和两个电子商务网站的老大吃饭，席间提到了豆瓣。我就问了他们上面三个问题。因为我到现在都认为，豆瓣是一个标准的电子商务网站，而且目前是很标准的B2C网站，同传统B2C不同的是，豆瓣将产品录入的工作全部交给了用户完成，然后利用技术提供了产品的销售。物流、信用都交给了当当或者卓越，豆瓣只要维系用户的热情，就可以不断收钱了。
所以，豆瓣的成本很低，因为每个人都在创造着豆瓣的产品。并且豆瓣议价能力极强（请注意，是豆瓣的议价能力，而不是豆瓣的用户），所以如果流程顺利的话，会有挺好的利润。
并且，未来豆瓣的想象力很多，我们可以轻松想象很多可能性。假设我们判断阿北的脑子不至于太过昏头，VC不会逼得太紧（当然现在好像阿北也不急于拿钱）、豆瓣议价能力的继续提高、竞争者的黏度不够，豆瓣实在是一个怎么看都不会失败的模型。
但是豆瓣之后？还有谁呢？
我和两位老大讨论了很久电子商务如何2.0的问题，因为总觉得购物（尤其是大件的采购），消费者总是更愿意听取他人、尤其是朋友的购买建议，那么SN应该可以轻易形成。电子商务网站转型应该并不困难，或者说至少可以尝试一下。但是为什么大家都觉得还在艰难支撑呢？
两位老大做的电子商务是把IT产品搬到网上，但是实际还是在做传统销售的方式。我们找不到一种可以如文化产品那样可以轻松凝聚人、并且甘心为之服务的产品。所以我们聊了一个晚上的电子商务，最后的话题回到了传统IT销售上。
电子商务的Web2.0，我暂时找不到答案。