战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。什麼是戰略管理呢？戰略一詞原來是軍事術語。1965年，美國著名的戰略學家安索夫在其著作《企業戰略》一書中開始使用戰略管理一詞，將戰略從軍事領域拓展至經濟管理活動。战略管理有许多理论观点，这里讨论的是资源配置战略理论观点。
安索夫的资源配置战略理论观点：
安索夫是美国国际大学的特级教授，著名的战略管理学专家。他承担任过美国洛克希德公司的副总裁。1963年离开实业界进入学术界。由于他的成果显著，获得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。著名管理学家钱德勒有一句名言：组织随着战略变。
战略管理理论应用于Otis：
Otis电梯公司是由世界电梯工业的发明者伊莱沙·格雷夫斯·奥的斯于1853年在美国创立。奥的斯电梯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、自动扶梯、自动人行道等运输系统，是全球最大的电梯、扶梯及人行走道的供应商和服务商。
Otis初期是一个优秀的电梯供应商，面对随着全球化不断发展的市场环境，面对电梯服务的稳定需求，低门槛，高利润，管理者做出进军电梯服务市场的战略。随之，Otis的组织架构也做出了相应调整。
为了提高服务质量，推出了OTISLINE，设立Otis客户服务中心，安排160人每天24小时的接听客户电话。为了提高物流速度，推出e＊Logistics服务，设计整套信息服务系统，大大提升了销售，下单，出货，安装的效率。Otis一步步精简电梯供应上的组织结构，节省人
力，投入到电梯服务市场。随着这种战略的推行，Otis快速拓展海外市场，相继在国外成立分公司，将Otis的电梯和电梯服务推向全球。
戰略管理理論起源於20世紀的美國，它萌芽於20年代，形成於60年代，在70年代得到大發展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。什麼是戰略管理呢？戰略壹詞原來是軍事術語。1965年，美國著名的戰略學家安索夫在其著作《企業戰略》壹書中開始使用戰略管理壹詞，將戰略從軍事領域拓展至經濟管理活動。戰略管理有許多理論觀點，這裏討論的是資源配置戰略理論觀點。
安索夫的資源配置戰略理論觀點：
安索夫是美國國際大學的特級教授，著名的戰略管理學專家。他承擔任過美國洛克希德公司的副總裁。1963年離開實業界進入學術界。由於他的成果顯著，獲得“公司戰略之父”的美譽。其核心理論是以環境、戰略、組織這三種因素作為支柱，構建戰略管理理論的基本框架。著名管理學家錢德勒有壹句名言：組織隨著戰略變。
戰略管理理論應用於Otis：
Otis電梯公司是由世界電梯工業的發明者伊萊沙·格雷夫斯·奧的斯於1853年在美國創立。奧的斯電梯壹直致力於研究、開發、制造、安裝、維修、保養、更新改造電梯、自動扶梯、自動人行道等運輸系統，是全球最大的電梯、扶梯及人行走道的供應商和服務商。
Otis初期是壹個優秀的電梯供應商，面對隨著全球化不斷發展的市場環境，面對電梯服務的穩定需求，低門檻，高利潤，管理者做出進軍電梯服務市場的戰略。隨之，Otis的組織架構也做出了相應調整。
為了提高服務質量，推出了OTISLINE，設立Otis客戶服務中心，安排160人每天24小時的接聽客戶電話。為了提高物流速度，推出e＊Logistics服務，設計整套信息服務系統，大大提升了銷售，下單，出貨，安裝的效率。Otis壹步步精簡電梯供應上的組織結構，節省人力，投入到電梯服務市場。隨著這種戰略的推行，Otis快速拓展海外市場，相繼在國外成立分公司，將Otis的電梯和電梯服務推向全球。
战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。什麼是戰略管理呢？戰略一詞原來是軍事術語。1965年，美國著名的戰略學家安索夫在其著作《企業戰略》一書中開始使用戰略管理一詞，將戰略從軍事領域拓展至經濟管理活動。战略管理有许多理论观点，这里讨论的是资源配置战略理论观点。
安索夫的资源配置战略理论观点：
安索夫是美国国际大学的特级教授，著名的战略管理学专家。他承担任过美国洛克希德公司的副总裁。1963年离开实业界进入学术界。由于他的成果显著，获得“公司战略之父”的美誉。其核心理论是以环境、战略、组织这三种因素作为支柱，构建战略管理理论的基本框架。著名管理学家钱德勒有一句名言：组织随着战略变。
战略管理理论应用于Otis：
Otis电梯公司是由世界电梯工业的发明者伊莱沙·格雷夫斯·奥的斯于1853年在美国创立。奥的斯电梯一直致力于研究、开发、制造、安装、维修、保养、更新改造电梯、自动扶梯、自动人行道等运输系统，是全球最大的电梯、扶梯及人行走道的供应商和服务商。
Otis初期是一个优秀的电梯供应商，面对随着全球化不断发展的市场环境，面对电梯服务的稳定需求，低门槛，高利润，管理者做出进军电梯服务市场的战略。随之，Otis的组织架构也做出了相应调整。
为了提高服务质量，推出了OTISLINE，设立Otis客户服务中心，安排160人每天24小时的接听客户电话。为了提高物流速度，推出e＊Logistics服务，设计整套信息服务系统，大大提升了销售，下单，出货，安装的效率。Otis一步步精简电梯供应上的组织结构，节省人
力，投入到电梯服务市场。随着这种战略的推行，Otis快速拓展海外市场，相继在国外成立分公司，将Otis的电梯和电梯服务推向全球。
戰略管理理論起源於20世紀的美國，它萌芽於20年代，形成於60年代，在70年代得到大發展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。什麼是戰略管理呢？戰略壹詞原來是軍事術語。1965年，美國著名的戰略學家安索夫在其著作《企業戰略》壹書中開始使用戰略管理壹詞，將戰略從軍事領域拓展至經濟管理活動。戰略管理有許多理論觀點，這裏討論的是資源配置戰略理論觀點。
安索夫的資源配置戰略理論觀點：
安索夫是美國國際大學的特級教授，著名的戰略管理學專家。他承擔任過美國洛克希德公司的副總裁。1963年離開實業界進入學術界。由於他的成果顯著，獲得“公司戰略之父”的美譽。其核心理論是以環境、戰略、組織這三種因素作為支柱，構建戰略管理理論的基本框架。著名管理學家錢德勒有壹句名言：組織隨著戰略變。
戰略管理理論應用於Otis：
Otis電梯公司是由世界電梯工業的發明者伊萊沙·格雷夫斯·奧的斯於1853年在美國創立。奧的斯電梯壹直致力於研究、開發、制造、安裝、維修、保養、更新改造電梯、自動扶梯、自動人行道等運輸系統，是全球最大的電梯、扶梯及人行走道的供應商和服務商。
Otis初期是壹個優秀的電梯供應商，面對隨著全球化不斷發展的市場環境，面對電梯服務的穩定需求，低門檻，高利潤，管理者做出進軍電梯服務市場的戰略。隨之，Otis的組織架構也做出了相應調整。
為了提高服務質量，推出了OTISLINE，設立Otis客戶服務中心，安排160人每天24小時的接聽客戶電話。為了提高物流速度，推出e＊Logistics服務，設計整套信息服務系統，大大提升了銷售，下單，出貨，安裝的效率。Otis壹步步精簡電梯供應上的組織結構，節省人力，投入到電梯服務市場。隨著這種戰略的推行，Otis快速拓展海外市場，相繼在國外成立分公司，將Otis的電梯和電梯服務推向全球。