1 人员培训
1.1 根据任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并制定公司人员培
训计划。
1.2 根据公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划。
1.3 组织对培训效果进行评价。
培训管理体系的维护
2.1 对培训过程中存在的问题及时反馈。
2.2 根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发。
2.3 建立、维护培训师资库。
培训档案管理
3.1 建立员工培训档案，并及时将数据录入培训档案库。
3.2 根据要求，及时将培训数据进行统计、汇总。 2 3
某某公司人力资源培训专员（一级）资格标准
1. 知识：
1.1 专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识
1.2 企业知识：企业规章与制度；企业概况
2. 技能：
1.3 专业技能：人力资源培训常用的方法与技术
1.4 通用技能：社交技能、组织技能
3 经验：人力资源管理从业
某某公司人力资源培训专员（一级）培训要点
1
2 培训要点：人力资源管理知识、培训方法与手段、企业规章与制度、企业概况、 培训方式：送外培训、企业内训、在职培训
1 人员培训
1.1 根据任职资格要求及考评结果，主动了解各部门的培训需求，分析并制定公司年
度培训计划。
1.2 根据企业内外部环境的变化，及时调整培训计划。
1.3 根据公司的培训制度，熟练运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划，。
1.4 组织对培训效果进行评价并写出培训效果报告。
2 培训管理体系的维护
2.1 监督培训管理体系的运行情况，对培训过程中存在的问题及时反馈并提出改进意
见。
2.2 根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发并就课程
开发质量进行评价。
2.3 组织对内部培训师的资格进行评价。
3 关键岗位员工的培养规划及职业生涯规划
3.1 根据公司战略及任职资格体系对关键岗位的员工培养规划及职业生涯规划提出
建议。
3.2 负责为关键岗位员工培养及职业生涯规划组织实施。
某某公司人力资源培训专员（二级）资格标准
1.
2.
3.
知识： 专业知识：同一级。 企业知识：企业规章与制度；企业概况、公司战略及目标 技能： 专业技能：同一级 通用技能：社交技能、组织技能、统计分析技能 经验：人力资源管理从业 年及以上，具有丰富的培训组织经验。
某某公司人力资源培训专员（二级）培训要点
2 培训要点：公司战略及目标、统计分析
3 培训方式：送外培训、企业内训
1. 人员培训
1.1 根据公司的战略及目标，制定公司的长期人员培训规划。
1.2 对公司培训效果进行深入研究分析，并提出切实可行的改进方案。
1.3 对公司的整体培训规划及计划实施情况进行监控，发现问题，并及时提出调整方
案。
2. 培训管理体系的维护
2.1 主动发现培训体系运行过程中存在的问题并提出解决方案。
2.2 根据公司的战略及目标，及时了解和掌握外部培训市场的情况，提出课程采购计
划以及培训师引进计划。
3. 关键岗位员工的培养规划及职业生涯规划
3.1 根据公司战略及任职资格体系，制定关键岗位的员工培养规划及职业生涯规划。
3.2 对关键岗位员工培养及职业生涯规划实施情况进行跟踪，并发现问题提出解决方
案。
4. 人员培训分析
4.1 根据培训市场及公司实际情况制定公司的培训预算，并对年度培训成本及效益进行
分析，撰写分析报告。
某某公司人力资源培训专员（三级）资格标准
1. 知识：
1.1 专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识、组织理论及战略
1.2 企业知识：同二级
2. 技能：
1.1 专业技能：同二级
1.2 通用技能：同二级
3. 经验：人力资源管理从业 五 年及以上，具有丰富的培训组织经验。
某某公司人力资源培训专员（三级）培训要点
1 培训要点：组织理论及战略
2 培训方式：送外培训
1 人员培训
1.1 根据任职资格要求及考评结果，将各部门的培训需求进行汇总并制定公司人员培
训计划。
1.2 根据公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划。
1.3 组织对培训效果进行评价。
培训管理体系的维护
2.1 对培训过程中存在的问题及时反馈。
2.2 根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发。
2.3 建立、维护培训师资库。
培训档案管理
3.1 建立员工培训档案，并及时将数据录入培训档案库。
3.2 根据要求，及时将培训数据进行统计、汇总。 2 3
某某公司人力资源培训专员（一级）资格标准
1. 知识：
1.1 专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识
1.2 企业知识：企业规章与制度；企业概况
2. 技能：
1.3 专业技能：人力资源培训常用的方法与技术
1.4 通用技能：社交技能、组织技能
3 经验：人力资源管理从业
某某公司人力资源培训专员（一级）培训要点
1
2 培训要点：人力资源管理知识、培训方法与手段、企业规章与制度、企业概况、 培训方式：送外培训、企业内训、在职培训
1 人员培训
1.1 根据任职资格要求及考评结果，主动了解各部门的培训需求，分析并制定公司年
度培训计划。
1.2 根据企业内外部环境的变化，及时调整培训计划。
1.3 根据公司的培训制度，熟练运用常用的培训方法组织实施公司的培训计划，。
1.4 组织对培训效果进行评价并写出培训效果报告。
2 培训管理体系的维护
2.1 监督培训管理体系的运行情况，对培训过程中存在的问题及时反馈并提出改进意
见。
2.2 根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发并就课程
开发质量进行评价。
2.3 组织对内部培训师的资格进行评价。
3 关键岗位员工的培养规划及职业生涯规划
3.1 根据公司战略及任职资格体系对关键岗位的员工培养规划及职业生涯规划提出
建议。
3.2 负责为关键岗位员工培养及职业生涯规划组织实施。
某某公司人力资源培训专员（二级）资格标准
1.
2.
3.
知识： 专业知识：同一级。 企业知识：企业规章与制度；企业概况、公司战略及目标 技能： 专业技能：同一级 通用技能：社交技能、组织技能、统计分析技能 经验：人力资源管理从业 年及以上，具有丰富的培训组织经验。
某某公司人力资源培训专员（二级）培训要点
2 培训要点：公司战略及目标、统计分析
3 培训方式：送外培训、企业内训
1. 人员培训
1.1 根据公司的战略及目标，制定公司的长期人员培训规划。
1.2 对公司培训效果进行深入研究分析，并提出切实可行的改进方案。
1.3 对公司的整体培训规划及计划实施情况进行监控，发现问题，并及时提出调整方
案。
2. 培训管理体系的维护
2.1 主动发现培训体系运行过程中存在的问题并提出解决方案。
2.2 根据公司的战略及目标，及时了解和掌握外部培训市场的情况，提出课程采购计
划以及培训师引进计划。
3. 关键岗位员工的培养规划及职业生涯规划
3.1 根据公司战略及任职资格体系，制定关键岗位的员工培养规划及职业生涯规划。
3.2 对关键岗位员工培养及职业生涯规划实施情况进行跟踪，并发现问题提出解决方
案。
4. 人员培训分析
4.1 根据培训市场及公司实际情况制定公司的培训预算，并对年度培训成本及效益进行
分析，撰写分析报告。
某某公司人力资源培训专员（三级）资格标准
1. 知识：
1.1 专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识、组织理论及战略
1.2 企业知识：同二级
2. 技能：
1.1 专业技能：同二级
1.2 通用技能：同二级
3. 经验：人力资源管理从业 五 年及以上，具有丰富的培训组织经验。
某某公司人力资源培训专员（三级）培训要点
1 培训要点：组织理论及战略
2 培训方式：送外培训