创业计划书要点
一、
1、
2、
3、 创业团队 合适的成员，合理的分工，团结合作的精神； 团队制度，包括决策制度、利益分配制度、退出机制等； 创业者的自我评估，比如SWOT 法（strength 、weakness 、opportunity 、threat ，
满足：优势>劣势；机会>威胁），可从创业个性特质、创业知识、创业技能、创业价值观、创业动机等方面分析；也可以从互补角度考虑，比如：支配型、沟通型、耐心型、精确型、整合型（比较著名的PDP 性格测试分析的）；
4、 建立责、权、利统一的团队管理机制；具有目标明确合理原则、理念相似
与优势互补原则、精简高效原则、动态开放原则；
5、 满足5P 要素：目标Purpose 、人People 、定位Place 、权限Power 、计划
Plan
二、 市场调研
1、 市场行情调研
2、 货源情况调研
3、 国家政策情况调研
4、 经营场所周围环境情况调研
5、 竞争对手情况调研
6、 市场调查内容：消费者市场、广告效果、调查市场供应量
7、 市场调查方法：比如访问法、观察法、实验法
8、 选择市场策略：无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市
场营销策略
三、 创业项目的选址
1、 生产型创业企业选择的地址交通要方便，以便于产品对外运出；生产用电
要满足，如果经常停电势必影响企业生产；另外生产用水也要保证，即满足三通：路通、水通、电通；
四、 创业资金的筹集
如积蓄、合伙出资、贷款等。具体融资形式有：
1、 自有资金：新创企业很难吸引投资者对其进行投资，所以创业者利用企业
业主的个人储蓄及亲戚朋友的资金成为创办企业之初资金筹措的最有效也是最简便的融资渠道。从世界各国来看，对于新创企业来说，其资本构成主要是以自筹资金为主。
2、 企业天使投资资金
3、 银行信贷资金：银行贷款包括抵押贷款、信用贷款、担保贷款和贴现贷款。
针对新创企业，如需选择多是抵押贷款和担保贷款。
4、 政府扶持资金：相关政策
5、 企业孵化器融资：是一种为新创企业成长及发展提供系统支持和资源网络
的经济组织形式；是一种集政府扶持、创业投资、创业培训、综合服务、集团化管理于一体的组织创业模式；是一种由政府、企业和其他相关机构帮助创业企业以降低创业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的创业模式。它的目标是将初创阶段的新创企业的发展成为健康成长的企业，将科技创业人才培养成高素质的企业家，严格来说，企业孵化器对于新创企业来说不只是在融资方面的帮助。
6、
7、
8、
五、
1、 风险投资 租赁投资 吸收直接投资 创业企业的申请 创办企业要按照国家法律的规定向工商部门进行注册登记，申请营业执照；
想税务部门进行纳税申请，以便履行纳税者义务；向银行申请开户，以便转账等业务结算；向公安部门申请企业公章等等。
2、 随着经济改革的不断深入和《行政法》的贯彻执行，……相关政策对新创
业企业以及大学生创业的支持；
六、 有限责任公司组织机构
1、 股东会。股东会是公司的权力机构
2、 董事会。是股东会的执行机构，由3~13名董事组成
3、 监事会。针对经营规模较大的
4、 经理。由董事会聘任或解聘。经理对董事会负责，行使公司的生产经营管
理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案等职权。
七、 成功创业计划书的主要特点
1、 重点突出，富有可行性
2、 文句通畅，逻辑明晰
3、 使创业计划书具有说服力 （1）定性的市场把握 （2）定量的数据支持 （3）
灵活的营销策略 （4）有效的财务分析
八、 企业管理
企业管理的主要内容包括战略管理、营销管理、财务管理、风险管理等。营销管理要注意的几点：
1、 要充分重视营销环境对新创企业营销活动的影响
2、 新创企业要制定有效的新产品开发策略
3、 新创企业对新产品进入市场要采取合理的分销渠道
4、 新创企业要根据产品生命周期阶段特征采取相应的营销策略
九、 营销战略
比如：总体营销战略、产品战略、定价战略、渠道战略、促销战略、销售目标和战略实施
十、 有效的财务计划
1、 财务预测：它是整个财务计划的基础，其重点是预测企业的资金需求和企
业未来的盈利情况。
2、 融资计划：（1）预计资金需求多少；（2）以什么样的融资方式实现，细节
问题如何规定；（3）企业未来的资本结构如何安排，创业者和投资者对企业的所有权如何安排；（4）资金如何使用，如何向投资者批露财务报告；
（5）投资者收益将如何安排; （6）投资者如何介入企业的经营管理活动有哪些控制权和决策权等。
3、 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表
创业计划书要点
一、
1、
2、
3、 创业团队 合适的成员，合理的分工，团结合作的精神； 团队制度，包括决策制度、利益分配制度、退出机制等； 创业者的自我评估，比如SWOT 法（strength 、weakness 、opportunity 、threat ，
满足：优势>劣势；机会>威胁），可从创业个性特质、创业知识、创业技能、创业价值观、创业动机等方面分析；也可以从互补角度考虑，比如：支配型、沟通型、耐心型、精确型、整合型（比较著名的PDP 性格测试分析的）；
4、 建立责、权、利统一的团队管理机制；具有目标明确合理原则、理念相似
与优势互补原则、精简高效原则、动态开放原则；
5、 满足5P 要素：目标Purpose 、人People 、定位Place 、权限Power 、计划
Plan
二、 市场调研
1、 市场行情调研
2、 货源情况调研
3、 国家政策情况调研
4、 经营场所周围环境情况调研
5、 竞争对手情况调研
6、 市场调查内容：消费者市场、广告效果、调查市场供应量
7、 市场调查方法：比如访问法、观察法、实验法
8、 选择市场策略：无差异性市场营销策略、差异性市场营销策略、集中性市
场营销策略
三、 创业项目的选址
1、 生产型创业企业选择的地址交通要方便，以便于产品对外运出；生产用电
要满足，如果经常停电势必影响企业生产；另外生产用水也要保证，即满足三通：路通、水通、电通；
四、 创业资金的筹集
如积蓄、合伙出资、贷款等。具体融资形式有：
1、 自有资金：新创企业很难吸引投资者对其进行投资，所以创业者利用企业
业主的个人储蓄及亲戚朋友的资金成为创办企业之初资金筹措的最有效也是最简便的融资渠道。从世界各国来看，对于新创企业来说，其资本构成主要是以自筹资金为主。
2、 企业天使投资资金
3、 银行信贷资金：银行贷款包括抵押贷款、信用贷款、担保贷款和贴现贷款。
针对新创企业，如需选择多是抵押贷款和担保贷款。
4、 政府扶持资金：相关政策
5、 企业孵化器融资：是一种为新创企业成长及发展提供系统支持和资源网络
的经济组织形式；是一种集政府扶持、创业投资、创业培训、综合服务、集团化管理于一体的组织创业模式；是一种由政府、企业和其他相关机构帮助创业企业以降低创业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的创业模式。它的目标是将初创阶段的新创企业的发展成为健康成长的企业，将科技创业人才培养成高素质的企业家，严格来说，企业孵化器对于新创企业来说不只是在融资方面的帮助。
6、
7、
8、
五、
1、 风险投资 租赁投资 吸收直接投资 创业企业的申请 创办企业要按照国家法律的规定向工商部门进行注册登记，申请营业执照；
想税务部门进行纳税申请，以便履行纳税者义务；向银行申请开户，以便转账等业务结算；向公安部门申请企业公章等等。
2、 随着经济改革的不断深入和《行政法》的贯彻执行，……相关政策对新创
业企业以及大学生创业的支持；
六、 有限责任公司组织机构
1、 股东会。股东会是公司的权力机构
2、 董事会。是股东会的执行机构，由3~13名董事组成
3、 监事会。针对经营规模较大的
4、 经理。由董事会聘任或解聘。经理对董事会负责，行使公司的生产经营管
理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案等职权。
七、 成功创业计划书的主要特点
1、 重点突出，富有可行性
2、 文句通畅，逻辑明晰
3、 使创业计划书具有说服力 （1）定性的市场把握 （2）定量的数据支持 （3）
灵活的营销策略 （4）有效的财务分析
八、 企业管理
企业管理的主要内容包括战略管理、营销管理、财务管理、风险管理等。营销管理要注意的几点：
1、 要充分重视营销环境对新创企业营销活动的影响
2、 新创企业要制定有效的新产品开发策略
3、 新创企业对新产品进入市场要采取合理的分销渠道
4、 新创企业要根据产品生命周期阶段特征采取相应的营销策略
九、 营销战略
比如：总体营销战略、产品战略、定价战略、渠道战略、促销战略、销售目标和战略实施
十、 有效的财务计划
1、 财务预测：它是整个财务计划的基础，其重点是预测企业的资金需求和企
业未来的盈利情况。
2、 融资计划：（1）预计资金需求多少；（2）以什么样的融资方式实现，细节
问题如何规定；（3）企业未来的资本结构如何安排，创业者和投资者对企业的所有权如何安排；（4）资金如何使用，如何向投资者批露财务报告；
（5）投资者收益将如何安排; （6）投资者如何介入企业的经营管理活动有哪些控制权和决策权等。
3、 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表