项目经理考核办法
按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。 一、考核内容
项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。 1、管理水平
（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。 （6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。 （7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。 （8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。按规定时间内完成签证和结算。合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。职工临时宿舍整洁、卫生。未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。未发生人身伤害事故。安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。 （12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。 2、业务能力
（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。 （2）项目管理能力：综合管理能力
（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。 3、价值观 （1）工作态度
（2）遵守公司/处室规章制度 （3）个人奖励 （4）廉政建设 4、其他
（1）团队建设（项目组） （2）沟通协调（公司内） （3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。 二、考核办法 1、考核时间
项目经理的考核每年进行一次。 2、考核人员及办法
由分公司负责组织，采用项目经理自我评价（权重15%）、分公司负责人评价（35％）、分公司考核小组评价（权重35%）、公司领导评价（权重15%），分别打分，加权平均计算最后得分（详见附录）。
考核小组成员由分公司及公司有关管理职能部门和专业处室负责人组成。
3、考核范围
考核范围为公司正式立项的工程项目管理的项目经理。 4．考核评价标准
（1）优秀：未发生安全、质量和设备事故；工程签证、结算及时汇期，“三个二”管理，工程款回收率，文明施工及建设单位回访满意率达到责任书目标要求，工程期间接受公司的例行检查受到处罚不超过一次。年度考核计分85分以上。
（2）合格：未发生安全或质量责任事故；因设备、结算、清欠、文明施工等项管理工作未达标而受到公司二次以上处罚的。年度考核计分60--85分。 （3）不合格：发生了安全、质量（一次验收不合格）或设备事故；其他管理工作受到公司三次以上处罚的。年度考核计分60分以下。 5．考核评价程序
考核评价小组由分公司经理及管理人员组成。对项目经理的考核评价每年底组织一次。
（1）考评前项目经理应向考核评价小组提交“项目管理总结报告”，其内容应包括：安全、质量、成本、设备、合同履约及文明施工等各项管理的总结，以及各项技术经济指标的完成情况及分析资料。内容应真实、并用数据和事实说话。
（2）分公司应依据“项目管理目标责任书”的内容，对项目经理的各项工作做出书面评价，内容应完成工程安全、质量、工期、设备、成本核算、回收工程款、文明施工、执行公司各项管理制度、各种资料归档等情况，做出全面、真实客观的评价。切忌套话、空话。
（3）考评小组依据平日对项目的各项检查记录，最终由考核评价小组做出评价，填写项目经理业绩考核评价表一式三份，存公司项目经理业绩考核评价档案一份。存分公司一份，项目经理一份。 6．项目经理考核评价结果奖惩
（1）对评价为不合格的项目经理给予取消其任职资格半年的处分；对连续
两次获不合格评价的项目经理给予取消其任职资格一年的处分；造成公司重大经济损失和信誉危害的予以解除其劳动合同。
（2）考核结果作为公司及分公司年度奖励和今后项目运作和决策的参考依据。
（3）各分公司依据对项目经理工作业绩考核评价结果对其进行奖励或处罚。
附录 A
项目经理年度考核计分表
B 项目经理业绩考核评价表
单位： 四分公司 2016年 月 日 编号：
项目经理考核办法
按公司项目经理考核工作要求的精神，结合分公司有关项目管理及项目经理的资质、任命、程序、工作内容、考核、兑现等要求，特制定本办法。 一、考核内容
项目经理考核的主要内容包括：管理水平、业务能力、价值观、其他等，主要包括以下几方面的内容。 1、管理水平
（1）质量管理：工程质量达到合同的约定，一次验收合格无返工情况，未发生质量事故。工程资料的收集整理及时、符合要求。
（2）进度管理：进度计划编制合理，施工控制符合合同要求，检查与记录资料完整等。
（3）费用管理：工程成本降低率达到“项目管理目标责任书”成本管理目标的要求。无“跑、冒、滴、漏”和浪费情况。
（4）变更/联络处理：工程变更及对业主联系要有记录并存档。
（5）项目总结：项目完成后对所从事的项目进行总结，并交分公司存档。 （6）风险管理：对项目要有清醒认识，做出风险预案，并有书面材料存档。 （7）收支状况：完成在建工程款回收率指标。 （8）三个二管理：“三个二”管理规范、到位。按规定时间内完成签证和结算。合同工期履约率达100％。
（9）文明施工：施工现场文明施工符合公司要求。职工临时宿舍整洁、卫生。未发生治安事件。
（10）安全管理：安全生产做到“零违章”、“零事故”。未发生人身伤害事故。安全检查及记录完整。
（11）设备管理：无机械安全事故，车容、车貌整洁，按规定进行设备保养。 （12）资料管理：竣工资料整理规范、齐全，按规定时间归档。 2、业务能力
（1）项目经理资质：必须具有合格的建造师证。 （2）项目管理能力：综合管理能力
（3）技术/基础/培训工作：按规定学习和培训，同时搞好项目团队的学习和培训。
（4）论文业绩：每年进行总结，并写一篇以上论文。 3、价值观 （1）工作态度
（2）遵守公司/处室规章制度 （3）个人奖励 （4）廉政建设 4、其他
（1）团队建设（项目组） （2）沟通协调（公司内） （3）用户满意度（客户）：用户反馈意见达到满意。 二、考核办法 1、考核时间
项目经理的考核每年进行一次。 2、考核人员及办法
由分公司负责组织，采用项目经理自我评价（权重15%）、分公司负责人评价（35％）、分公司考核小组评价（权重35%）、公司领导评价（权重15%），分别打分，加权平均计算最后得分（详见附录）。
考核小组成员由分公司及公司有关管理职能部门和专业处室负责人组成。
3、考核范围
考核范围为公司正式立项的工程项目管理的项目经理。 4．考核评价标准
（1）优秀：未发生安全、质量和设备事故；工程签证、结算及时汇期，“三个二”管理，工程款回收率，文明施工及建设单位回访满意率达到责任书目标要求，工程期间接受公司的例行检查受到处罚不超过一次。年度考核计分85分以上。
（2）合格：未发生安全或质量责任事故；因设备、结算、清欠、文明施工等项管理工作未达标而受到公司二次以上处罚的。年度考核计分60--85分。 （3）不合格：发生了安全、质量（一次验收不合格）或设备事故；其他管理工作受到公司三次以上处罚的。年度考核计分60分以下。 5．考核评价程序
考核评价小组由分公司经理及管理人员组成。对项目经理的考核评价每年底组织一次。
（1）考评前项目经理应向考核评价小组提交“项目管理总结报告”，其内容应包括：安全、质量、成本、设备、合同履约及文明施工等各项管理的总结，以及各项技术经济指标的完成情况及分析资料。内容应真实、并用数据和事实说话。
（2）分公司应依据“项目管理目标责任书”的内容，对项目经理的各项工作做出书面评价，内容应完成工程安全、质量、工期、设备、成本核算、回收工程款、文明施工、执行公司各项管理制度、各种资料归档等情况，做出全面、真实客观的评价。切忌套话、空话。
（3）考评小组依据平日对项目的各项检查记录，最终由考核评价小组做出评价，填写项目经理业绩考核评价表一式三份，存公司项目经理业绩考核评价档案一份。存分公司一份，项目经理一份。 6．项目经理考核评价结果奖惩
（1）对评价为不合格的项目经理给予取消其任职资格半年的处分；对连续
两次获不合格评价的项目经理给予取消其任职资格一年的处分；造成公司重大经济损失和信誉危害的予以解除其劳动合同。
（2）考核结果作为公司及分公司年度奖励和今后项目运作和决策的参考依据。
（3）各分公司依据对项目经理工作业绩考核评价结果对其进行奖励或处罚。
附录 A
项目经理年度考核计分表
B 项目经理业绩考核评价表
单位： 四分公司 2016年 月 日 编号：