根据地委《关于在全区领导干部中开展“四帮四促”活动进一步做好新形势下群众工作的实施方案》要求，铜仁地区食品药品监督管理局及时召开了动员会，制定了《局领导干部“四帮四促”活动实施方案》，并围绕“改进领导干部工作作风，切实做好新形势下的基层群众工作，更好地服务基层、服务群众、服务发展”认真组织开展“四帮四促”活动，并取得实效，现将工作情况小结如下。
一、加强领导，周密安排
继全区开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动动员大会后，我局高度重视，及时召开局党组会议安排部署我局开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动。为加强对活动的领导，我局及时成立了以党组书记、局长任组长，党组成员、副局长任副组长，各科室负责人任成员的活动领导小组，下设3个工作小组，并明确了具体办公室及人员。制定了《铜仁地区食品药品监管局领导干部“四帮四促”活动实施方案》（铜食药监党发〔xx〕19号），并于12月14日召开了动员大会，对“四帮四促”活动进行全面安排和部署。
二、积极开展定点联系村帮扶工作
我局领导班子成员经常深入联系村松桃县迓驾镇马鞍村进行调研，并结合该村实际制定了帮扶计划和三年发展规划。xx年12月20日，我局班子成员又带领各科室负责人深入马鞍村进行调研，与马鞍村村支两委座谈交流，商讨该村进一步发展规划，并就如何加快马鞍村科学发展提出重要意见和建议。会上，局长张进还给与会人员认真宣讲xx届五中全会、省委十届十次全会、全省工业发展大会精神。当日，在资金十分困难的情况下，我局拿出1万元资金帮助该村改善村办公设施；捐赠2700余元的常用药品用于解决该村群众缺医少药现象；看望了3名困难党员，发放慰问金600元。同时，我局还与迓驾镇政府、松桃县卫生和食品药品监管局积极联系与协调，帮助该村建立健全村级卫生室，解决该村群众缺医少药问题。
三、规范事权划分，简政放权，切实帮助基层和监管企业解决实际问题
加大工作协调力度，指导基层和重点企业发展壮大，并帮助基层和监管企业解决好发展中遇到的困难和问题。一是结合实施gmp和gsp认证，充分运用监管手段，规范市场准入，扶持发展一批覆盖区域广、运作能力强、诚信程度高的现代药品生产经营企业。二是积极为药品生产经营企业开通“绿色通道”，提高上报审批速度。建立联系和扶持制度，主动联系、主动了解、协助解决重点企业在发展中遇到的发展方向、项目立项、产品报批、gmp认证等问题，引导帮助企业做大做强。目前，我们通过招商引资引进投资1200万、年总产值近亿元的铜仁市梵净山中药饮片厂（谢桥工业园）经帮扶后即将建成，预计明年初投入生产。德江九通药业有限公司在德江县城区投资建设的中药饮片厂，经过帮扶，目前已完成征地50亩。三是下放餐饮服务许可管辖权限，除地直餐饮服务单位和铜仁市辖区内经营场所使用面积在3000㎡以上或就餐座位在1000座以上的特大型餐馆及量化分级管理a级单位、“三星”级以上酒店由地区局负责行政许可和监管外，其余各类餐饮服务单位按属地管理原则由所在县（市、特区）餐饮服务监管部门负责许可和监管。四是切实转变工作作风，优化行政审批流程，减少审批环节，缩短审批时间。对局所有行政审批事项进行了清理，实行集中受理，行政审批事项办结时限比法定时限缩短了50%。
四、加强化解矛盾纠纷工作，促进和谐稳定
一是深入联系村积极帮助反映和协调解决有关问题，督促和指导村委会依法按政策解决群众的合理诉求，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。二是抓好单位矛盾的发现和处置，认真对待群众反映的问题和困难，能够在局内部解决的，及时解决；对涉及其他部门的问题，积极联系和协调有关部门处理；对不合理的要求，耐心做好疏导教育工作，努力从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。三是建立健全领导干部接待职工群众来信来访制度，主要领导亲自处理信访突出问题。四是建立健全工作台帐，全面记录局领导干部开展活动所到单位、工作时间、工作内容、实际效果，并按时上报地区“四帮四促”活动办。
根据地委《关于在全区领导干部中开展“四帮四促”活动进一步做好新形势下群众工作的实施方案》要求，铜仁地区食品药品监督管理局及时召开了动员会，制定了《局领导干部“四帮四促”活动实施方案》，并围绕“改进领导干部工作作风，切实做好新形势下的基层群众工作，更好地服务基层、服务群众、服务发展”认真组织开展“四帮四促”活动，并取得实效，现将工作情况小结如下。
一、加强领导，周密安排
继全区开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动动员大会后，我局高度重视，及时召开局党组会议安排部署我局开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动。为加强对活动的领导，我局及时成立了以党组书记、局长任组长，党组成员、副局长任副组长，各科室负责人任成员的活动领导小组，下设3个工作小组，并明确了具体办公室及人员。制定了《铜仁地区食品药品监管局领导干部“四帮四促”活动实施方案》（铜食药监党发〔xx〕19号），并于12月14日召开了动员大会，对“四帮四促”活动进行全面安排和部署。
二、积极开展定点联系村帮扶工作
我局领导班子成员经常深入联系村松桃县迓驾镇马鞍村进行调研，并结合该村实际制定了帮扶计划和三年发展规划。xx年12月20日，我局班子成员又带领各科室负责人深入马鞍村进行调研，与马鞍村村支两委座谈交流，商讨该村进一步发展规划，并就如何加快马鞍村科学发展提出重要意见和建议。会上，局长张进还给与会人员认真宣讲xx届五中全会、省委十届十次全会、全省工业发展大会精神。当日，在资金十分困难的情况下，我局拿出1万元资金帮助该村改善村办公设施；捐赠2700余元的常用药品用于解决该村群众缺医少药现象；看望了3名困难党员，发放慰问金600元。同时，我局还与迓驾镇政府、松桃县卫生和食品药品监管局积极联系与协调，帮助该村建立健全村级卫生室，解决该村群众缺医少药问题。
三、规范事权划分，简政放权，切实帮助基层和监管企业解决实际问题
加大工作协调力度，指导基层和重点企业发展壮大，并帮助基层和监管企业解决好发展中遇到的困难和问题。一是结合实施gmp和gsp认证，充分运用监管手段，规范市场准入，扶持发展一批覆盖区域广、运作能力强、诚信程度高的现代药品生产经营企业。二是积极为药品生产经营企业开通“绿色通道”，提高上报审批速度。建立联系和扶持制度，主动联系、主动了解、协助解决重点企业在发展中遇到的发展方向、项目立项、产品报批、gmp认证等问题，引导帮助企业做大做强。目前，我们通过招商引资引进投资1200万、年总产值近亿元的铜仁市梵净山中药饮片厂（谢桥工业园）经帮扶后即将建成，预计明年初投入生产。德江九通药业有限公司在德江县城区投资建设的中药饮片厂，经过帮扶，目前已完成征地50亩。三是下放餐饮服务许可管辖权限，除地直餐饮服务单位和铜仁市辖区内经营场所使用面积在3000㎡以上或就餐座位在1000座以上的特大型餐馆及量化分级管理a级单位、“三星”级以上酒店由地区局负责行政许可和监管外，其余各类餐饮服务单位按属地管理原则由所在县（市、特区）餐饮服务监管部门负责许可和监管。四是切实转变工作作风，优化行政审批流程，减少审批环节，缩短审批时间。对局所有行政审批事项进行了清理，实行集中受理，行政审批事项办结时限比法定时限缩短了50%。
四、加强化解矛盾纠纷工作，促进和谐稳定
一是深入联系村积极帮助反映和协调解决有关问题，督促和指导村委会依法按政策解决群众的合理诉求，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。二是抓好单位矛盾的发现和处置，认真对待群众反映的问题和困难，能够在局内部解决的，及时解决；对涉及其他部门的问题，积极联系和协调有关部门处理；对不合理的要求，耐心做好疏导教育工作，努力从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。三是建立健全领导干部接待职工群众来信来访制度，主要领导亲自处理信访突出问题。四是建立健全工作台帐，全面记录局领导干部开展活动所到单位、工作时间、工作内容、实际效果，并按时上报地区“四帮四促”活动办。