医院检验科2013总结
2013年是检验科工作在不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竟争力的关键一年，更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年，紧紧围绕“以人为本”、“以病人为中心”，深化机制改革、提高竞争实力、加强行风建设、提升医院形象，完成全年工作目标和任务的一年。现将2013年检验科工作总结如下： 一、 与2012年收支比较：表1
二、 2013年计划落实情况：
1、医院声誉的提高，增大营销力度，使各主要项目检测例数，比去
年有所增加。表2
2、 购买了全自动毛细管电泳仪，现每月可增收一万多元。如果增
加营销力度，明年有望增收二十多万元以上。 3、
血库增加抗体筛查，现每年可增收两万多元以上。如果与公司
合作，开展柱凝集技术，收入可望翻一番。 4、
组合项目是经济增长的重要因素。如血脂组合增加载脂蛋白两
项，2013年至11月增收20多万元，肝功能增加总胆汁酸1项，增收17万元。
三、 科室存在的问题及今后努力方向： 1、
部分仪器设备老化，有待更新。血凝仪 （2004使用）；放免
仪（2006年使用）；血球仪（2007年使用）。 2、 3、
人员素质参差不齐，要加强内部业务学习，提高整体素质。 加强科室内务管理，进一步端正员工工作态度，提高工作效率，
减少医疗纠纷，提高安全意识。 4、 5、
增大内外营销力度，充分利用现有检验资源。
目前科室部分设备相对落后，依据实际情况，逐年增加设备，
增加项目，增多经济增长点。 6、
节支减材，减少资源浪费。
检验科2014计划
作为民营医院，检验科的首要任务是实现又好又快的发展。同时也必须立足广济医院的具体情况，立足贺州市的具体情况，不能只顾眼前，不顾长远，协调处理好各方面的关系，调动各方面积极性，争取各方面的支持。全面协调可持续发展，最终实现科学发展。2014年检验科计划如下：
一、 加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告
尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本的检验;同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告。 2、检验质量保证
检验质量是检验科工作的核心。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。 3、加强与临床科室的联系
经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解临床对各种检验项目的需求，了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。 4、重视急诊检验工作
因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。完善危急值报告制度。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 二、 防范医疗纠纷
1、组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。 2、
科室实行奖罚办法，同事相互督促，组长具体负责，主任统一
管理。端正工作态度，优化工作方法，提高工作效率。 三、 科室人才的培养 1、
选送一人到医科大进修微生物，拓宽业务范围，增加经济
增长点。 2、
选送两人到区临检中心学习检验实验室质量控制，全面提
高检验质量。 3、
开展科室内部教学，全面提高科室整体水平。提升服务质
量。
四、 仪器设备的更新改善
可采用合作方式把检验科必备常规武器武装起来，为两个效益而奋斗，为检验科2014年总体600万收入而奋斗。 1、 全自动化学发光仪： ① ② ③
ROChe公司电化学发光全自动免疫分析仪（2010型） 贝克曼化学发光仪
德国拜耳ACS：180全自动化学发光仪
目的：解决目前放免项目要等2-3天才能出结果难题，梁副院长建议医院唯有上班全自动化学发光仪，做到检验样本随来随做（快速检验），才能吸引更多的病人。 2、
全自动五分类血球分析仪：目前收费价格可从原15元提高到
23元，按照今年至11月计算，每年增收20万元。 3、
全自动尿沉渣分析仪：收费25元，按13年至11月仅一半数
量来计算，每年可增收16万元。 4、
血气分析仪：医院成立了ICU科，为预防医疗纠纷，建议最
好添置血气分析仪。 5、
血凝分析仪：目前使用的半自动化血凝分析仪购买于2001年，
已使用9年。 6、
输血科建设：首先必须购买回一台零下30度冰箱贮存血浆，
原血站送的冰柜仅为零下17度左右。不符合质量管理年要求。再则是与公司合作开展柱凝集技术，增加项目，开展新生儿溶血病
免疫检测及孕妇血清ＩgG抗体效价检测，提高经济效益。要彻底改变输血科投入大，回报少的不正常现象。 五、 营销方向： 1、
拉近周边乡镇医院，发挥特色优势，提高全自动毛细管电泳仪
的使用率。与各乡镇医院合作，共同利用现有检验资源。 2、
进一步配合体检中心及营销科，增加血流变仪等冷门项目的检
测例数。 3、
与各科室进一步沟通，增加各种仪器的利用效率。充分利用现
有检验资源，创造更大经济效益及社会效益。 4、
逐步增加检验设备，增加检验项目，如C反应蛋白，肌红蛋
白，肌钙蛋白等，进一步提升检验科的检验范围及检验质量。
医院检验科2013总结
2013年是检验科工作在不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竟争力的关键一年，更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年，紧紧围绕“以人为本”、“以病人为中心”，深化机制改革、提高竞争实力、加强行风建设、提升医院形象，完成全年工作目标和任务的一年。现将2013年检验科工作总结如下： 一、 与2012年收支比较：表1
二、 2013年计划落实情况：
1、医院声誉的提高，增大营销力度，使各主要项目检测例数，比去
年有所增加。表2
2、 购买了全自动毛细管电泳仪，现每月可增收一万多元。如果增
加营销力度，明年有望增收二十多万元以上。 3、
血库增加抗体筛查，现每年可增收两万多元以上。如果与公司
合作，开展柱凝集技术，收入可望翻一番。 4、
组合项目是经济增长的重要因素。如血脂组合增加载脂蛋白两
项，2013年至11月增收20多万元，肝功能增加总胆汁酸1项，增收17万元。
三、 科室存在的问题及今后努力方向： 1、
部分仪器设备老化，有待更新。血凝仪 （2004使用）；放免
仪（2006年使用）；血球仪（2007年使用）。 2、 3、
人员素质参差不齐，要加强内部业务学习，提高整体素质。 加强科室内务管理，进一步端正员工工作态度，提高工作效率，
减少医疗纠纷，提高安全意识。 4、 5、
增大内外营销力度，充分利用现有检验资源。
目前科室部分设备相对落后，依据实际情况，逐年增加设备，
增加项目，增多经济增长点。 6、
节支减材，减少资源浪费。
检验科2014计划
作为民营医院，检验科的首要任务是实现又好又快的发展。同时也必须立足广济医院的具体情况，立足贺州市的具体情况，不能只顾眼前，不顾长远，协调处理好各方面的关系，调动各方面积极性，争取各方面的支持。全面协调可持续发展，最终实现科学发展。2014年检验科计划如下：
一、 加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告
尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本的检验;同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告。 2、检验质量保证
检验质量是检验科工作的核心。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。 3、加强与临床科室的联系
经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解临床对各种检验项目的需求，了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。 4、重视急诊检验工作
因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。完善危急值报告制度。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 二、 防范医疗纠纷
1、组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。 2、
科室实行奖罚办法，同事相互督促，组长具体负责，主任统一
管理。端正工作态度，优化工作方法，提高工作效率。 三、 科室人才的培养 1、
选送一人到医科大进修微生物，拓宽业务范围，增加经济
增长点。 2、
选送两人到区临检中心学习检验实验室质量控制，全面提
高检验质量。 3、
开展科室内部教学，全面提高科室整体水平。提升服务质
量。
四、 仪器设备的更新改善
可采用合作方式把检验科必备常规武器武装起来，为两个效益而奋斗，为检验科2014年总体600万收入而奋斗。 1、 全自动化学发光仪： ① ② ③
ROChe公司电化学发光全自动免疫分析仪（2010型） 贝克曼化学发光仪
德国拜耳ACS：180全自动化学发光仪
目的：解决目前放免项目要等2-3天才能出结果难题，梁副院长建议医院唯有上班全自动化学发光仪，做到检验样本随来随做（快速检验），才能吸引更多的病人。 2、
全自动五分类血球分析仪：目前收费价格可从原15元提高到
23元，按照今年至11月计算，每年增收20万元。 3、
全自动尿沉渣分析仪：收费25元，按13年至11月仅一半数
量来计算，每年可增收16万元。 4、
血气分析仪：医院成立了ICU科，为预防医疗纠纷，建议最
好添置血气分析仪。 5、
血凝分析仪：目前使用的半自动化血凝分析仪购买于2001年，
已使用9年。 6、
输血科建设：首先必须购买回一台零下30度冰箱贮存血浆，
原血站送的冰柜仅为零下17度左右。不符合质量管理年要求。再则是与公司合作开展柱凝集技术，增加项目，开展新生儿溶血病
免疫检测及孕妇血清ＩgG抗体效价检测，提高经济效益。要彻底改变输血科投入大，回报少的不正常现象。 五、 营销方向： 1、
拉近周边乡镇医院，发挥特色优势，提高全自动毛细管电泳仪
的使用率。与各乡镇医院合作，共同利用现有检验资源。 2、
进一步配合体检中心及营销科，增加血流变仪等冷门项目的检
测例数。 3、
与各科室进一步沟通，增加各种仪器的利用效率。充分利用现
有检验资源，创造更大经济效益及社会效益。 4、
逐步增加检验设备，增加检验项目，如C反应蛋白，肌红蛋
白，肌钙蛋白等，进一步提升检验科的检验范围及检验质量。